財務(wù)經(jīng)理年終工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結1
畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并獲得職稱(chēng)證書(shū)。之后，我又于XX年成功通過(guò)國際ACCA資格認證考試及遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試。自XX年9月至今，我一直在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。
在財務(wù)管理領(lǐng)域方面，自1998年5月起，我被調至沈陽(yáng)市XXXX開(kāi)發(fā)中心工作，同年8月，我被任命為沈陽(yáng)XXXX公司的財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)公司的財務(wù)人員和生產(chǎn)基地分屬不同地點(diǎn)，為了改善工作的溝通和保障公司的生產(chǎn)，我主導將財務(wù)部搬遷至生產(chǎn)基地，在1999年8月10日完成了搬遷工作。
公司成立之初，由于缺乏財務(wù)人員和資金短缺，加上生產(chǎn)車(chē)間在改造，產(chǎn)品還在試生產(chǎn)階段，無(wú)法滿(mǎn)足規模生產(chǎn)的要求，這嚴重限制了公司的發(fā)展。在領(lǐng)導多方的努力下，我積極尋找銀行貸款，并于1999年6月，成功獲得了第一筆貸款到公司賬戶(hù)。當時(shí)領(lǐng)導對我說(shuō)了一句話(huà)：“趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@讓我深刻地認識到借款的重要性，同時(shí)也意識到在支出方面必須合理安排，盡可能地減少花費。
在公司成長(cháng)過(guò)程中，我的業(yè)務(wù)能力也在同步提高。在注冊資金為1000萬(wàn)元、貨幣資金只有102萬(wàn)元的情況下，我帶領(lǐng)團隊從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)、固定資產(chǎn)改善、購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房、運營(yíng)資本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金、審計檢查、財務(wù)決算、對外報表以及國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制等方面做了大量的工作。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，公司已成為總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元的中型企業(yè)。沈陽(yáng)XXXX公司也被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評為“XX年度優(yōu)秀A級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
除了盡力完成財務(wù)管理的職責外，我也在業(yè)務(wù)方面擴展了自己的能力。通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)考試和ACCA資格認證考試，以及遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試的合格，我不斷充實(shí)自己的知識，并為公司的發(fā)展做出了更多的貢獻。
自1978年起，我一直從事財務(wù)工作，歷任出納員、記帳員、成本核算員，涉及商業(yè)、建筑、科研、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的會(huì )計行業(yè)。在財務(wù)部門(mén)，我先后擔任了主管會(huì )計12年和經(jīng)理6年。在業(yè)余時(shí)間里，我充分利用機會(huì )參加學(xué)習會(huì )計知識和考試，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，同時(shí)確保工作不對單位產(chǎn)生任何影響。
我始終堅持以規范化的`流程、標準化的操作和科學(xué)化的管理為財務(wù)工作的核心，特別是在使用財務(wù)軟件和ERP系統方面，更要確保流程規范化。我的目標是為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供準確、及時(shí)的財務(wù)信息，為公司的穩健經(jīng)營(yíng)提供有力支持。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結2
時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭。即將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為柯萊公司財務(wù)部的關(guān)鍵部門(mén)，我們對內的財務(wù)管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查，掌握稅收政策及合理應用。在這一年里，全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理正確領(lǐng)導下，我們工作著(zhù)重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊密?chē)@重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡責任。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面管理
�。�1）規范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度。改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)數量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
�。�2）在原來(lái)基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門(mén)別類(lèi)計算每輛車(chē)實(shí)際消耗費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期運輸成本，為運輸車(chē)輛績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作指導，規范記賬憑證編制，嚴格對原始憑證合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案管理等，對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉，體現部門(mén)效益。
�。�2）國家財政部門(mén)對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次，我們在無(wú)任何前期準備的前提下突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定，給柯萊公司財務(wù)等級分數評定組有史以來(lái)評給最高分一家公司。
�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要各種類(lèi)型財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
按照公司要求，我對分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監督和審核，制定了相應的財務(wù)制度，統一了核算口徑。在日常工作中，我積極與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)溝通并提出指導性意見(jiàn)。
我正確計算營(yíng)業(yè)稅款和個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新稅收申報軟件，并及時(shí)發(fā)現違反稅務(wù)法規的問(wèn)題并加以改正。我與稅務(wù)部門(mén)保持溝通和聯(lián)系，得到他們的`支持和指導。
在緊張的工作之余，我加強了團隊建設，打造了一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，我充分發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，提高了團隊整體素質(zhì)，并樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效部門(mén)的新形象。
作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體工作和業(yè)務(wù)。首先要以身作則，才能保證在人員偏緊情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新一年代表著(zhù)新起點(diǎn)、新機遇和新挑戰。我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍。精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。要對公司財務(wù)管理做到精細化，必須以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微。要對每一崗位、部門(mén)、每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應的成本歸集，并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。雖然精細化財務(wù)管理可能很復雜，但是正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結3
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，xx年就要過(guò)去了�；赝@一年，內心既感到感慨，也有些欣慰。雖然沒(méi)有取得什么驚天動(dòng)地的成就，但在面對各種考驗和挑戰的過(guò)程中，我們都得到了磨練和提升。
作為一名財務(wù)工作者，我已經(jīng)寫(xiě)了近二十份年終總結了。這種自我反思和總結是我們追求進(jìn)步的動(dòng)力來(lái)源。
我們公司是一家集團的子公司，財務(wù)部門(mén)是我們公司的關(guān)鍵部門(mén)之一。在內部，我們需要不斷提升財務(wù)管理水平。在外部，我們需要應對稅務(wù)、審計和財政等機構的各種檢查，并掌握稅收政策并加以合理應用。在過(guò)去的一年里，我們所有的財務(wù)部門(mén)的員工都一起努力，齊心協(xié)力地完成了各種工作任務(wù)。我們的綜合工作能力相比xx年又向前邁進(jìn)了一步。我們緊密?chē)@公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標展開(kāi)工作，真正做到了應盡的責任。因此，現在我想就我們xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結。
我們今年的工作可以分為以下三個(gè)方面：
一、費用和成本管理
1. 我們規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，以減少我們的資金占用。我們建立了一個(gè)嚴格的材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門(mén)使用以及購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本的做法。
2. 在原有的基礎上，我們更加深入地劃分了成本費用的管理，并加強了運輸費用的項目管理。我們分門(mén)別類(lèi)地計算了每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映了每一輛車(chē)當期的運輸成本，為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供了參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
1. 我們認真執行了《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導。我們規范了記賬憑證的編制，嚴格審核了原始憑證的合理性，并強化了會(huì )計檔案的管理。而且，我們對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)。在月底，我們將共同費用進(jìn)行分攤結轉，以體現部門(mén)效益。
2. 國家財政部門(mén)第一次對我們公司進(jìn)行了財務(wù)等級評定。在沒(méi)有任何前期準備的情況下，我們突然接受了檢查。不過(guò)，長(cháng)寧區財政局還是對我們公司的財務(wù)基礎管理工作給予了肯定，并給我們的財務(wù)等級分數也創(chuàng )下了評定組有史以來(lái)最高的紀錄。
�。�3）準時(shí)編制本公司及集團公司所需的各種類(lèi)型財務(wù)報表，并及時(shí)申報各項稅金。在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極與相關(guān)人員合作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求監督、審核分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本，并制定相應財務(wù)制度。統一核算口徑，及時(shí)與他們溝通、聯(lián)系并給予指導性意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)足額繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新款稅收申報軟件，并及時(shí)發(fā)現違反稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正。保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，獲得他們的支持和指導。
�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的'團隊。作為管理者，對下屬充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，并提高團隊的整體素質(zhì)。樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個(gè)管理者，也是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等。這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做得更加精細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一個(gè)崗位、部門(mén)的每一個(gè)具體業(yè)務(wù)，都要建立起相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件復雜的事情，但其實(shí)正所謂“天下難事始于易”。
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