市政工程年終總結（精選10篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編收集整理的市政工程年終總結，歡迎大家分享。
市政工程年終總結 1
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西x鋁廠(chǎng)，江蘇x鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，xxx項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司x項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬(wàn)以下。
4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
市政工程年終總結 2
為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項指標圓滿(mǎn)完成的`活動(dòng)，加快施工作業(yè)現場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì )的通知”活動(dòng)的要求，結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統管理角度，談一些工作總結和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過(guò)工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�？梢钥闯�，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導統一安排，協(xié)調指揮，工程管理系統解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿(mǎn)足了現場(chǎng)項目管理和服務(wù)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理和有限公司內部工程管理的需求。主要表現在以下方面：
1、總結了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度，強化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過(guò)程控制，以期達到先想后做，先計劃后實(shí)施的目的。
2、著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難，化險為夷。
3、及時(shí)準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實(shí)事求應該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執行力度不強，上下級溝通不及時(shí)的現象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時(shí)上報和按規定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設計等專(zhuān)項施工方案；計量器具的檢定沒(méi)有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規定的檢定周期執行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗評，也不能按時(shí)報送報表及交竣工資料；三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開(kāi)工工作有人做，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結，結算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當然這些現象的產(chǎn)生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤(pán)棋的觀(guān)念，各行其是的傳統作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資源，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規范化、標準化的工作習慣。
6、在大干高潮中，工程管理系統人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規定的操作程序，加強制度的學(xué)習和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規的'學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái)，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實(shí)在的講，有些開(kāi)始松勁了，這么些年來(lái)，體系運行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達成共識，自覺(jué)運行，還有一個(gè)過(guò)程。要加強學(xué)習，持續改進(jìn)，不斷提高我們的認識�，F在年青的人多了，沒(méi)學(xué)習；老的人要退了，也不學(xué)習，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門(mén)，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運行的工作，要統一認識，實(shí)現體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿(mǎn)意的前提下，超越法律法規要求，結合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰略，突顯企業(yè)特色，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效，在取得良好的社會(huì )效益的前提下，擴大市場(chǎng)份額。
各位領(lǐng)導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓，然而還得繼續大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
市政工程年終總結 3
本人自參加工作以來(lái)，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長(cháng)為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)
路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)比喻測量工作，而“一子錯，全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容試驗工作。
二、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設計、監 理單位提出來(lái)。在測量放線(xiàn)之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬(wàn)無(wú)一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規范有沒(méi)有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監作出書(shū)面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規程，確保操作無(wú)誤，不能邊操作邊看書(shū)，就算對很簡(jiǎn)單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時(shí)整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數據中總結出來(lái)的”！社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來(lái)，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著(zhù)發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發(fā)展。
三、結合實(shí)際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學(xué)到的知識結合實(shí)際運用到工作中，以提高工作效率。如
1、把測量、試驗的數據由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會(huì )，節省大量的時(shí)間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。
2、把圖紙中的相關(guān)數據，如線(xiàn)位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題，各種關(guān)系也很易理順。
3、在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會(huì )法”能減少對站點(diǎn)的要求。
4、對圖紙中沒(méi)有提供坐標和附近沒(méi)有導線(xiàn)點(diǎn)的工程（現場(chǎng)已定出有關(guān)x點(diǎn)位置），可以假定圖上x(chóng)點(diǎn)（最好為構造物的x點(diǎn)）為坐標原點(diǎn)（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進(jìn)行計算出其他點(diǎn)的坐標，并進(jìn)行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來(lái)的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。
四、納百家之長(cháng)，補自家之短
在與設計、監理等單位的`接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時(shí)多到別的施工標段去觀(guān)摩學(xué)習，學(xué)習他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達到“博眾家之長(cháng)，補一已之短”的目的。
五、嚴密謹慎、考慮周全
在工作中，考慮問(wèn)題一定要嚴密、周到，對設計中沒(méi)有提到的地方，要結合現行規范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮。目前本項目部在施工程為紅光山會(huì )展大道二期工程，道路累計長(cháng)度為1875米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線(xiàn)工程，現管線(xiàn)工程已完成90%以上，正在進(jìn)行人行道路面施工。
市政工程年終總結 4
xx年又將離我們而去。在本年度里，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下，本人發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，現將今年的工作情況匯報如下：
一、思想政治方面加強思想教育和政治學(xué)習，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學(xué)習，雖然現在還不是黨員，但是一直以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并向黨員同志看齊，實(shí)事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守排水處的各項規章制度，勤勤懇懇，扎實(shí)工作。
二、業(yè)務(wù)及工作方面在工作中，本人認真負責，實(shí)事求是，主要完成了以下工作：
1、3—4月份，本人被借調到建委城建科幫忙，協(xié)助城建科完成了20xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋（篦）、人行道板等物資及營(yíng)子河養護工程的招標工作。
2、本人出任設備科及環(huán)保公司的材料會(huì )計，在工作中認真統計各類(lèi)設備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進(jìn)行分類(lèi)計賬，核算工程成本。
3、完成了環(huán)保公司20xx年度計劃內及計劃外工程的對上（外）對下結算。
4、協(xié)助領(lǐng)導完成了環(huán)保公司投標工程材料的.組織及準備工作。
5、監督二廠(chǎng)變電所土建及安裝工程的施工過(guò)程，并進(jìn)行結算。
6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理申報材料的編制、收集、整理及上報工作。
7、完成處屬各單位設備材料的詢(xún)價(jià)、統計及部分采購工作。
8、完成排水處安全內業(yè)資料的編制，并負責下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內業(yè)資料的檢查。
9、協(xié)助領(lǐng)導完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責的制定。
10、負責監督排水處水電表的查抄及換算工作。
11、完成一廠(chǎng)綠化工程工程量的統計及綠化苗木的詢(xún)價(jià)工作。
12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠(chǎng)建筑物及構筑物土建安裝工程的審計工作。
13、在《日照排水上》發(fā)表稿件16篇。另外，本人還協(xié)助陳科長(cháng)搞好設備科及環(huán)保公司的.日常事務(wù)，搞好環(huán)保公司工程量的統計及進(jìn)度款的上報及施工組織設計的編寫(xiě)等工作，負責丁主任及孟總辦公室的衛生清掃等。
三、不斷加強自身建設本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。20xx年10月份參加的成人高考被山東建工學(xué)院錄齲在本年度，本人還被處吸收為入黨積極分子。
四、不足之處與目標方向20xx年，本人雖然完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平，徹底解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點(diǎn)和不足，努力向前，為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
市政工程年終總結 5
一、工程概況
1.1工程名稱(chēng)：華鎣市高興鎮供水及基礎設施建設工程
1.2工程地點(diǎn)：華鎣市高興鎮
1.3工程項目組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽(yáng)路、長(cháng)壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通信管線(xiàn)埋設等。
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由王建國任總監理工程師，段練任專(zhuān)業(yè)監理工程師，總監受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監理工作，專(zhuān)業(yè)監理工程師自己的職責。根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監理工作，特自備照相機一臺，電腦打印機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期和不定期向業(yè)主報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見(jiàn)
本工程排污工程基槽采用機械開(kāi)挖，人工撿底施工；圓形砼管為平接口管，管徑分別為400、600、1000；圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現澆施工；聚合物基復合材料檢查井蓋,購買(mǎi),產(chǎn)品合格；溝槽回填采用原狀土回填，分層夯實(shí)。本工程給水工程基槽采用機械開(kāi)挖，人工撿底施工，給水管道管徑200，由供水廠(chǎng)負責安裝，施工單位負責開(kāi)挖及包裹和回填；對于原來(lái)的十分零亂的地下管網(wǎng)進(jìn)行全面更換處理，由于人行道場(chǎng)地限制，將部分管網(wǎng)移至車(chē)行道下；新增路燈設施，間距50米；對人行道進(jìn)行了重新鋪砌和外觀(guān)處理；對局部車(chē)行道進(jìn)行了破除重建；對全路段進(jìn)行了瀝青砼黑化處理；布設了交通標線(xiàn)。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。參加了對工程基準線(xiàn)、控制樁和水準點(diǎn)的現場(chǎng)交底，并對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，見(jiàn)證了復試試驗，構配件質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求，適用于本工程。召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監理簽認后，才能進(jìn)入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準線(xiàn)的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時(shí)水準點(diǎn)等進(jìn)行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。會(huì )同業(yè)主、施工等三方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過(guò)程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線(xiàn)位置是否符合設計要求，并對管內底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達到設計要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據工程實(shí)際情況，對工程中采用的原材及構配件進(jìn)行多方價(jià)格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價(jià)格低的產(chǎn)品。根據設計文件結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對溝槽開(kāi)挖、施工便道的'各類(lèi)數據按實(shí)際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車(chē)道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過(guò)控、審計單位、施工單位共同見(jiàn)證了道口、人行道的破除工作。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，對特殊工種操作人員必須持證上崗。對夜間安全加強巡視并做好安全警示工作。對于趕集日，組織好人流和交通流，確保工程安全正常施工。整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)一起安全事故發(fā)生。
市政工程年終總結 6
根據洪澤縣住房和城鄉建設局下發(fā)的關(guān)于《縣住建系統開(kāi)展全縣建筑施工、建筑揚塵和城市燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)方案》及關(guān)于開(kāi)展建筑揚塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項督查工作的通知，7月4日上午我項目部召開(kāi)會(huì )議，部署現場(chǎng)揚塵治理自查自糾工作，項目經(jīng)理丁項主持了會(huì )議，安全總監郭玉龍、項目部有關(guān)領(lǐng)導、安全科及消防領(lǐng)導小組成員一同參加，應經(jīng)理安排下現場(chǎng)揚塵治理自查自糾工作時(shí)強調，要嚴查現場(chǎng)揚塵隱患，建立揚塵治理及應急長(cháng)效機制，并對照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，于7月4日~6日開(kāi)始進(jìn)行揚塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結如下：
一、進(jìn)行揚塵治理自查、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改
各個(gè)班組迅速開(kāi)展揚塵治理自查。自查重點(diǎn)是施工現場(chǎng)主干道是否道路硬化，是否派專(zhuān)人定期打掃、澆水；進(jìn)出口是否配備車(chē)輛沖洗設備；是否加強雨天土方運輸管理、土方車(chē)進(jìn)出是否覆蓋、車(chē)體是否帶泥上路；施工現場(chǎng)集中堆放的土方和閑置場(chǎng)地是否覆蓋；施工現場(chǎng)是否設置垃圾存放點(diǎn)，集中堆放并覆蓋，是否及時(shí)清運；施工現場(chǎng)的水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋；新開(kāi)挖的基坑邊坡是否覆蓋等。
自查自糾于7月4日開(kāi)始至7月6日結束。檢查中發(fā)現了如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、施工現場(chǎng)主干道清掃、灑水不及時(shí)；
2、施工現場(chǎng)攪拌機閑置未搭設防護棚，沙子未覆蓋；
3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；
4、樓上清理垃圾未集中處理吊下；
5、進(jìn)出口未配備車(chē)輛沖洗設備；
6、電梯井內安全防護不到位；
7、個(gè)別樓梯無(wú)防護；
8、臨時(shí)用電有一路多用；
整改情況：對檢查中發(fā)現的8個(gè)問(wèn)題項目部已經(jīng)派專(zhuān)人定人定措施定時(shí)間進(jìn)行了整改，8日復查，已經(jīng)全部整改完畢，符合要求。
二、高度重視，強化揚塵治理
項目部各個(gè)科室、各個(gè)班組高度重視，嚴格按照住房和城鄉建設局有關(guān)要求實(shí)施，狠抓揚塵治理工作的落實(shí)。項目經(jīng)理親自率隊開(kāi)展檢查，切實(shí)細化揚塵治理責任，層層分解職責、明確標準規范，真正做到把揚塵治理責任監督落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)責任人員，把揚塵治理工作持之以恒的.堅持落實(shí)下去，給施工現場(chǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻本單位的力量。
三、建立監管機制，將安全落到實(shí)處
項目部各個(gè)科室、各個(gè)班組強化管理，加大了監管力度。安全科嚴格執行揚塵治理責任管理制度，確定揚塵治理監管的主管領(lǐng)導、具體負責人、專(zhuān)門(mén)工作機構和人員，落實(shí)消揚塵治理監管隊伍，把揚塵治理監管工作職責和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對工作未落實(shí)的部門(mén)要進(jìn)行通報，并追究相關(guān)責任人責任。
市政工程年終總結 7
20xx年認真貫徹執行國家和行業(yè)法律法規及和公司制度，從一個(gè)市政行業(yè)的“門(mén)外漢”到現在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力全面成熟的技術(shù)管理人員，努力為城市建設發(fā)展獻計獻策，貢獻出自己的一份力量。并先后承擔萬(wàn)州區新萬(wàn)安大橋、北濱大道、南濱大道、王牌路市政道路建設施工，武漢地鐵二號線(xiàn)施工，宜昌市周家沖安置房小區道路、公交三公司停車(chē)場(chǎng)項目施工建設�，F將本人多年來(lái)從事市政工作內容簡(jiǎn)要總結如下：
一、積極響應國家政策，致力于城市建設
市政是城市的大顏面、發(fā)展的排頭兵，在國家推動(dòng)城市建設的政策下，為促進(jìn)城市和諧社會(huì )發(fā)展，推動(dòng)兩個(gè)文明建設為己任，掃描城市建設發(fā)展動(dòng)態(tài)、展示城市建設創(chuàng )新方略、弘揚城市文化為使命，以可持續發(fā)展的視角展現和諧社會(huì )及城市魅力，通過(guò)建設工程對城市人居環(huán)境進(jìn)行改造，對城市系統內各物質(zhì)設施進(jìn)行建設，為管理城市創(chuàng )造良好條件的基礎性、階段性工作，是過(guò)程性和周期性比較明顯的一種特殊經(jīng)濟工作。城市經(jīng)過(guò)規劃、建設后投入運行并發(fā)揮功能，提供服務(wù)，真正為市民創(chuàng )造良好的人居環(huán)境，保障市民正常生活，服務(wù)城市運行及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。在工作過(guò)程中，我時(shí)時(shí)關(guān)注國家的基礎建設戰略方針，認真學(xué)習黨的各項政治理論、路線(xiàn)、政策，特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)等的學(xué)習，不斷提高自己，充實(shí)自己，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，積極投身于文明城市建設過(guò)程中來(lái)。
二、堅守工作崗位、保持良好工作作風(fēng)
最近在新聞接二連三的出現了城市路面突然塌陷的報道，不僅給國家和人民造成了嚴重的經(jīng)濟損失與安全隱患，也帶來(lái)了嚴重不良社會(huì )影響，最直接的原因是人為工程質(zhì)量事故，在工程建設思想品德和職業(yè)道德的培養尤為重要，在工作過(guò)程中我始終堅持以有關(guān)建設工程有關(guān)的法律、法規、規章、制度和規范、標準、圖集為依據，專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)力量為保障，學(xué)習和熟悉常用技術(shù)規范：《公路交通安全設施設計規范》、《公路交通安全設施施工技術(shù)規范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《道路交通表現質(zhì)量要求和檢測方法》等。工作認真負責，時(shí)刻保持客觀(guān)嚴謹的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守規章制度，工作上一絲不茍，服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)完成各項工作任務(wù)。作為一個(gè)項目經(jīng)理，質(zhì)量、安全、效益是密不可分的，工程建設依靠的.不是個(gè)人的力量，必須有較高的團隊意識，把各項施工任務(wù)、每一道工序都按照規范和要求密切結合，提高工作質(zhì)量與工作效率，在工作過(guò)程中細心嚴謹，不斷積累經(jīng)驗、虛心好學(xué)、刻苦專(zhuān)研，不斷加強理論知識學(xué)習，把知識經(jīng)驗融為一體。同時(shí)加強對項目管理知識的學(xué)習，定時(shí)參加各種繼續教育活動(dòng)以及專(zhuān)家講座，學(xué)習各類(lèi)現代辦公軟件，實(shí)現與現代技術(shù)、信息的接軌，更快更好的服務(wù)于城市建設。
三、鑄精品工程、創(chuàng )工作新業(yè)績(jì)
市政工程看似簡(jiǎn)單，對測量技術(shù)的要求非常高，地下管線(xiàn)及相鄰建筑物復雜，特別城市道路改造項目，既不影響車(chē)流通行又不影響正常施工的情況下如何布置施工方案，給水排水工程、軟土地基處理施工方案、高邊坡和深基坑安全防護措施、橋涵施工技術(shù)措施、車(chē)行井
蓋施工、地下管線(xiàn)施工、路面工程施工、地下通道暗挖工程等。我通過(guò)多年來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，以及新技術(shù)、新設備的安裝與應用，把管理和技術(shù)相結合，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建了一批又一批的精品市政項目：
1、20xx年參加萬(wàn)安大橋建設，該坐大橋全長(cháng)324米，采用頂推法施工工藝，使用該工藝機具設備簡(jiǎn)便，無(wú)需大型起吊設備，節省施工用地，工廠(chǎng)化制作，能保證構件質(zhì)量，模板可周轉，不影響通航，節約勞力，施工安全。
主橋主孔為三聯(lián)4×65m的預應力混凝土等高度連續梁，橋面寬12m，主梁為單箱單室梯形箱梁，混凝土標號為C50和C40兩種，預應力體系為24Φ5高強鋼絲輔以F氏錨和鐓頭錨。每聯(lián)箱梁共分17個(gè)節段預制，除首尾兩個(gè)節段各長(cháng)8、125m外，其余15個(gè)中間節段均為16、25m。當第一節段底板預制時(shí)，同時(shí)將導梁下弦在平臺滑道上拼好，以求導梁下弦與箱梁底標高相等且平順；每一節段混凝土分二次澆筑。采用多點(diǎn)拉桿式頂推裝置進(jìn)行逐段預制、逐段頂推的方法。每次頂推的有效行程約50～55cm每次周期頂推的距離等于16、25m，約需4～6小時(shí)。為減少頂推過(guò)程中主梁的受力，在梁體前端設有導梁，跨中設有臨時(shí)墩。由于全橋共為三聯(lián)預應力混凝土連續梁，每聯(lián)之間在施工中無(wú)連接。為此，全聯(lián)預應力混凝土梁預制完畢后，需裝上尾導梁，作長(cháng)距離的，全聯(lián)頂推至預定的孔跨。全聯(lián)頂推到位后，拆除首尾導梁，即按設計步驟張拉后期束，先期，臨時(shí)束拆除，各臨時(shí)墩支點(diǎn)卸載。后期束張拉完畢后，根據設計允許相鄰墩高差1cm的條件，分墩頂起箱梁拆除滑道，安裝支座。新萬(wàn)安橋還榮獲第四屆重慶市市政工程金杯獎、巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
2、北濱大二段位于萬(wàn)州長(cháng)江沿岸中心經(jīng)濟區，該項目改造工程
濕軟地基處理是施工的關(guān)鍵，軟土地基常用處理方法為：地基處理包括墊層法，拋石擠淤法，排水固結法，�？茦�、加固土樁、水泥粉煤灰碎石樁等處理方法，該項目采用水泥粉煤灰碎石樁施工方案，既能達到設計要求的處理效果，并進(jìn)一步降低了工程造價(jià)，CFG樁施工施工優(yōu)先采用間隔打法。
長(cháng)螺旋鉆管內泵壓混合料灌注施工步驟：CFG樁鉆機就位、校正—混合料攪拌—鉆進(jìn)成孔—灌注及拔管—移機。質(zhì)量控制
�、艦闄z驗CFG樁施工工藝、機械性能及質(zhì)量控制，核對地質(zhì)資料，在工程樁施工前，應先做不少于2根試驗樁，并在豎向全長(cháng)鉆取芯樣，檢查樁身混凝土密實(shí)度、強度和樁身垂直度，根據發(fā)現的問(wèn)題修訂施工工藝。
�、茦兜臄盗�、布置形式及間距符合設計要求。
�、菢堕L(cháng)、樁頂標高及直徑應符合設計要求。
�、葮妒┕ぶ�，每臺班均須制作檢查試件，進(jìn)行28d強度檢驗，成樁28d后應及時(shí)進(jìn)行單樁承載力或復合地基承載力試驗，其承載力、變形模量應符合設計要求。
�、赏ǔ俄敾炷撩軐�(shí)度差，強度低，對此采取樁頂以下2.5m內進(jìn)行振動(dòng)搗固的措施。
�、蕿楸ＷC施工中混合料的順利輸送，施工中采取強制式攪拌機。
�、藰渡砻糠交旌狭蠐郊臃勖夯伊考疤涠瓤刂聘鶕O計和采用的施工方法按工藝試驗確定并經(jīng)監理工程師批準的參數進(jìn)行控制。原地面處理鉆機移位均勻拔鉆至樁頂泵送混合料停鉆鉆進(jìn)至設計深度鉆機就位測量放線(xiàn)
�、糖逋梁徒貥稌r(shí)，不得造成樁頂標高以下樁身斷裂和擾動(dòng)樁間土。
�、投谑┕r(shí)混合料入孔溫度不得低于5℃，對樁頭和樁間土應采取保溫措施。
�、翁蚴┕r(shí)應及時(shí)清除成樁時(shí)排出的棄土，否則會(huì )影響施工進(jìn)度。
�、险麄�(gè)施工過(guò)程中，安排質(zhì)檢人員旁站監督，并作好施工原始記錄，記錄鉆壓電流值、孔深、單孔混合料灌入量、堵管及處理措施等。
�、袠妒┕匐[蔽工程，施工完畢報監
理簽認后方可進(jìn)行下一道工序施工。
3、20xx擔xx安置房小區道路施工，擔任項目經(jīng)理，施工任務(wù)包括道路工程，電纜溝施工，室外雨水污水管網(wǎng)施工，利用分段、流水作業(yè)穿插施工，加快施工進(jìn)度保證項目如期投入使用。
4、20xx擔xx公交三公司停車(chē)場(chǎng)項目施工建設，施工內容包括各種管線(xiàn)管道施工，地面硬化工程以及配套辦公樓施工，該項目過(guò)程中采用常規的施工技術(shù)手段，重點(diǎn)在于施工過(guò)程中的整體部署，計劃進(jìn)度及材料、機械計劃和人工計劃的合理安排，3個(gè)月內順利完成施工任務(wù)。
四、結束語(yǔ)
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在今后的工作中我會(huì )繼續加強學(xué)習和不斷提高，積極倡導文明施工，我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng )新、積極投身城市建設，為城市建設貢獻出自己的一份力量。
市政工程年終總結 8
20xx年項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
目前有三個(gè)項目，其中改造工程二標段位于市區河南片區，全長(cháng)1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在2010年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的`措施：
�。�1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
�。�2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
市政工程年終總結 9
如何做好現場(chǎng)“現場(chǎng)監理”工作總結自進(jìn)入本公司以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監理方在工程建設中“三控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，為現場(chǎng)監理工作創(chuàng )造了良好的基礎�，F把我幾年來(lái)工程監理工作的經(jīng)歷總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現場(chǎng)監理工作的生命線(xiàn)，也是現場(chǎng)監理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監理工作的控制重點(diǎn)，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)、狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理力度，杜絕事后驗尸。監理工作措施可通過(guò)下面幾個(gè)方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監理的受控范圍內。
(1）建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制 所謂：沒(méi)有規矩，不成方圓。所以現場(chǎng)監理在工程開(kāi)工時(shí)，應根據工程實(shí)際情況，依據國家建筑法規定及接合本公司相關(guān)制度規定，制定詳細的監理規章制度如《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《各級監理人員職責》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
(2）加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
在各分部工程實(shí)施前，組織號召現場(chǎng)所有監理人員加強對業(yè)務(wù)知
識的學(xué)習，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進(jìn)行全面培訓、指導，使現場(chǎng)所有監理人員做到欲善其事，必先利其器的.原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監理人員必須進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規范要求》及《設計圖紙要求》進(jìn)行檢查驗收，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監理人員應充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
(3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，監理人員要監督試驗員根據《國家試驗標準》進(jìn)行各種原材料隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設。
(4）預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位 監理人員的預知性是反映一個(gè)監理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開(kāi)工前，監理要協(xié)同施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快進(jìn)入正軌。
(5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，監理人員要監督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
監督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿(mǎn)足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
�。�3）通過(guò)工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴格計量，把好建設資金關(guān)
嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點(diǎn)要求，監理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內有依據，合同外有手續，嚴格控制計量紅線(xiàn)，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需結合監理技術(shù)主管，認真審核，如實(shí)上報，及時(shí)批復，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據公司日歸檔制度要求，及時(shí)整理內業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作，工程開(kāi)始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交公司有關(guān)部門(mén)。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設當作工程建設的重要組成部分，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監理工作中總結的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設這個(gè)大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻。
市政工程年終總結 10
今年，市政工程部在集團公司董事長(cháng)及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的指示精神，順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來(lái)市政工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場(chǎng)管理，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，各項工作取得良好成績(jì)，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領(lǐng)導布置各項任務(wù)。下面將對20xx年工作進(jìn)行總結：
一、20xx年各項工作情況
1、金龍二路建設工程，該工程全路段長(cháng)760m，總造價(jià)約2283萬(wàn)元，主要完成了主車(chē)道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車(chē)行道水泥攪拌樁工程，石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。
2、完成了悅景康城售樓部前小廣場(chǎng)人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。
3、山城路懷城大道北土方挖運。
4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進(jìn)入緊湊施工階段。
二、加強質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量問(wèn)題從每個(gè)細節入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業(yè)技術(shù)嚴把監督，滴水不漏進(jìn)行全面質(zhì)量管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)市政工程建設模范。
三、做好安全文明施工管理
安全文明施工事故管理水平的體現，市政部要求各項目開(kāi)工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每月組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的.工程給與獎勵對于達不
到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。
四、、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
在今年的市政工程建設，由于縣城新城區市政建設項目增加，市政部不斷迎來(lái)新挑戰，對工期的進(jìn)度控制以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要。
五、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關(guān)部門(mén)對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同的履行情況，避免出現合同索賠情況。
六、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細記錄，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每月定期檢查工程資料。
七、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
九、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
十、20xx年市政工程部將計劃工作
1、金龍二路后期工程。
2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。
3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績(jì)，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿(mǎn)意答卷。
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