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市政工程監理年終總結（通用5篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編精心整理的市政工程監理年終總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市政工程監理年終總結1
一、啟動(dòng)班組創(chuàng )建，支撐素質(zhì)工程
各級工會(huì )組織根據學(xué)習型班組創(chuàng )建工作的總體部署，結合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng )建工作的實(shí)施意義認識到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng )建標準》的要求，相繼出臺了《學(xué)習型班組創(chuàng )建標準》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái)，組織不同層次和類(lèi)型的學(xué)習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng )新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，體現了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節所進(jìn)行的`規�；嘤柡途毐任涔ぷ�，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識；道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習要求和發(fā)展需要，分類(lèi)建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng )造了條件；設計院、投資公司結合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，構筑交流平臺和超前學(xué)習、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強化職工素質(zhì)，積極為運營(yíng)輸送人才”的口號，鼓勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習地鐵新技術(shù)、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創(chuàng )建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創(chuàng )建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實(shí)踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng )建意義和創(chuàng )建手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展�！秳�(chuàng )建招法50例》的完成，標志著(zhù)我們的創(chuàng )建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，各單位結合創(chuàng )建學(xué)習型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng )經(jīng)濟效益600多萬(wàn)元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng )效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì )效益深化，比如：道橋處機修廠(chǎng)自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠(chǎng)離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二、創(chuàng )新勞動(dòng)競賽，促進(jìn)各項管理
勞動(dòng)競賽在重點(diǎn)工程建設和項目管理中的作用愈加顯著(zhù)。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì )唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì )為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門(mén)多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動(dòng)競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì )工作的層次。勞動(dòng)競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動(dòng)競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結合業(yè)主項目工作特點(diǎn)，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設計院根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標競賽，圍繞科技創(chuàng )新開(kāi)展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開(kāi)展挖潛競賽；道橋處結合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng )”競賽；排管處根據養管指標和內業(yè)標準開(kāi)展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內容的“安康杯”競賽；開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的 “六上一�！备傎惡驮阡N(xiāo)售階段開(kāi)展的 “五優(yōu)一快”競賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。
養管單位外來(lái)工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會(huì )、建制的初級階段向正規化建設過(guò)渡，比如，道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟權益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內業(yè)要求等方面的正規化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內得到推廣。
三、堅持基本職責，深化民主管理
在結構調整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設上起著(zhù)重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實(shí)職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。全年職代會(huì )收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件，提案落實(shí)率達到90%，答復率達到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會(huì )組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò )，提高自身的維護能力；嚴格了職代會(huì )組織程序，強化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運用職工代表聽(tīng)證會(huì )、論證會(huì )、職工代表大會(huì )和職工代表提案制度的“三會(huì )一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護了職工的合法權益；公路局的各級工會(huì )干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪(fǎng)、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行；排管處克服長(cháng)時(shí)間的群體上訪(fǎng)、反復纏訪(fǎng)的壓力，堅持“立足調研、聯(lián)系實(shí)際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì )干部的維護能力。
市政工程監理年終總結2
20xx年市政總公司工會(huì )工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會(huì )議和市總第十四屆委員會(huì )第六次全體(擴大)會(huì )議要求，繼續深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì )、市委八屆七次全會(huì )和全總十四屆二次執委會(huì )議精神，在總結工作規律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會(huì )創(chuàng )品牌”的工作總體要求，確定20xx年為“增強基層工會(huì )活力年”，以基層工會(huì )工作活力建設為龍頭，拉動(dòng)各項工作上水平、創(chuàng )品牌。為市總“全力打造展示中國工會(huì )地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權益、構建和諧企業(yè)做出更大貢獻。
在基層活力建設的總體工作中，突出強調的工作內容是：激發(fā)基層工會(huì )組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢;培養孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學(xué)習精神;樹(shù)立堅持不懈地發(fā)現工作規律、探索工作模式的創(chuàng )新觀(guān)念;把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權益的'基本職責�；盍ㄔO的工作標準是：工會(huì )工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩定職工隊伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權益、源頭參與重大事項的政治地位;有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的顯著(zhù)工作成效和群眾擁護的良好工作形象;在凝聚職工、調動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法;在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹(shù)。
一、強調政治意識，把握活力建設方向。
一是在工作的方針指導上強調落實(shí)四中全會(huì )精神，落實(shí)總公司黨委擴大會(huì )議提出的 “提升五個(gè)能力”的要求，結合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，強化為加強黨的執政能力建設服務(wù)的工作觀(guān)念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護職工權益的“雙維”工作主線(xiàn)，在更高的思想層次上把“雙維”理念統一起來(lái)，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調化解能力;二是在工作的基本思路上強調結合總公司黨委擴大會(huì )議提出的“六項重點(diǎn)工作”、結合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題，主動(dòng)出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針。工會(huì )組織內部要強化自身建設，提升維權能力、服務(wù)能力和依法治會(huì )的工作能力，豐富工作內容，提高工作標準;在工會(huì )組織外部，主動(dòng)爭取支持和幫助，協(xié)調、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結合市總的大培訓安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì )主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。
二、立足基本職責，把握活力建設主題。
按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會(huì )的基本標準，結合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會(huì )的基本職責，探索構建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權益為工作主線(xiàn)，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩定勞動(dòng)關(guān)系上，創(chuàng )建多種活動(dòng)載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹(shù)。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )和職工代表的作用，提高職代會(huì )的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權利，探索新的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性;要把住結構調整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲;構建多樣化、現代化的基層維權信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的維權溝通方式和問(wèn)題解決、答復程序，探索規范化的維權機制建設;加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度;科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著(zhù)重研究“四高”群體對工會(huì )工作的需求，提高他們對工會(huì )的認知程度，探索工會(huì )工作在知識分子密集單位的工作著(zhù)力點(diǎn)和工作模式。
三、著(zhù)眼長(cháng)效機制，把握活力建設目標。
長(cháng)效機制建設是工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化的更高要求，也是改變傳統的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權益的長(cháng)效機制是民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作體系，調動(dòng)職工積極性的長(cháng)效機制是專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)競賽組織體系，支持企業(yè)可持續發(fā)展戰略的長(cháng)效機制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習型班組創(chuàng )建工作體系，保持企業(yè)穩定的長(cháng)效機制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統地、規范地，科學(xué)地規劃和完成工作。
要完善建設業(yè)主單位和養管單位的勞動(dòng)競賽組織形式，繼續探索加大勞動(dòng)競賽獎勵力度、監控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng )新工作與“學(xué)習型組織”創(chuàng )建結合起來(lái)，賦予傳統的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。
認真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，抓好工會(huì )組織建設和職工隊伍建設，加大建會(huì )工作力度。繼續加強外來(lái)工工會(huì )組建和正常開(kāi)展工作，完善外來(lái)工工作、生活、培訓和管理的正規化建隊模式和成功經(jīng)驗的推廣工作;在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì )和開(kāi)展活動(dòng)，消滅工作死角;繼續推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設，加大學(xué)習型班組創(chuàng )建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續抓好學(xué)習型組織理論學(xué)習和培訓，年內力爭把班組長(cháng)輪訓一遍，使用好《創(chuàng )建學(xué)習型班組典型招法50例》一書(shū)，在階段性創(chuàng )建工作成果的基礎上，利用知識共享、經(jīng)驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng )造新鮮經(jīng)驗，發(fā)現更深層次的創(chuàng )建規律，推動(dòng)工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎上，各單位要再確定20%的建制班組、項目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng )建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng )建一批有學(xué)習架構、有創(chuàng )新成績(jì)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng )建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗支撐的工作體系。
四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵。
活力建設的根本目標在于全面提升工會(huì )工作水平。實(shí)現工會(huì )工作的創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。應當著(zhù)眼于干部素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )組織和爭當學(xué)習型工會(huì )干部活動(dòng)，利用培訓學(xué)習等多種形式，把學(xué)習貫徹“四中全會(huì )精神”與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，與黨員先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與工會(huì )業(yè)務(wù)知識結合起來(lái)，提高工會(huì )干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動(dòng)員職工的能力，源頭參與、依法維權的能力，協(xié)調矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì )干部專(zhuān)家化進(jìn)程;應當著(zhù)眼于工作程序正規化的建設，把依法治會(huì )的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學(xué)的考核評價(jià)激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實(shí)現;應當著(zhù)眼于工會(huì )工作理論建設，按照新形勢下工會(huì )工作創(chuàng )新發(fā)展的要求，加強調查研究、理論政策研究，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調查研究、總結實(shí)踐規律上下功夫，把調查、分析、研究、探索、創(chuàng )新融為一體，努力突破常規的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問(wèn)題，提出理論觀(guān)點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團結動(dòng)員廣大職工，為完成各項任務(wù)，構建和諧企業(yè)而努力奮斗!
市政工程監理年終總結3
在局黨委的正確領(lǐng)導下，本科室按照有關(guān)要求，不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，現將今年的工作總結匯報如下：
一、工作情況：
�。ㄒ唬┮幏妒┕ぴS可審批手續。本科室擬草了《xx市建設局建筑工程施工許可證審批管理意見(jiàn)》，把施工許可流程設定為受理、初審、審批三個(gè)環(huán)節，明確受理環(huán)節由局窗口負責，初審環(huán)節由督察站負責，審批環(huán)節由行政審批科負責，辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項。該意見(jiàn)的制定，促使建筑工程施工許可證審批手續進(jìn)一步規范，審批流程進(jìn)一步完善，責任進(jìn)一步明確，而且進(jìn)一步加強了建筑現場(chǎng)管理力度。截止今年10月31日，今年共辦理建筑工程施工許可證45份，總建筑面積1580175.51平方米。其中，商品房開(kāi)發(fā)35份，總建筑面積1285922.36平方米；三房（廉租房、經(jīng)濟適用房、公租房）1份，總建筑面積123244.11平方米；安置房2份，總建筑面積59962.24平方米；工業(yè)項目5份，總建筑面積63522.98平方米；樓、堂、館、所2份，總建筑面積47523.82平方米。
�。ǘ┮幏斗课萁ㄖ褪姓A設施工程竣工備案手續。我科室起草了《xx市建設局關(guān)于<房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案>管理意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確了竣工備案各環(huán)節中涉及到的建口各相關(guān)單位工作職責，將竣工備案核查制度創(chuàng )新為竣工驗收備案聯(lián)審會(huì )議制度，將以前的每個(gè)單位經(jīng)辦人、負責人在同一張核查表上簽字通過(guò)改為各單位相關(guān)負責人集中開(kāi)會(huì )通過(guò)，大大縮短了建口相關(guān)單位竣工備案時(shí)間。截止今年10月31日，今年共辦理房屋建筑和市政基礎設施工程竣工備案133份，總備案建筑面積900617.44平方米。
�。ㄈ┳龊么翱谌粘９ぷ�。截止今年10月31日，今年窗口受理事項304件，辦結數304件，辦結率100％，其中，網(wǎng)上辦理事項221件，辦結率100％，純收費業(yè)務(wù)83件，收取市政基礎設施配套費5469.5587萬(wàn)元。
�。ㄋ模╅_(kāi)展特色服務(wù)工作。9月份，該該科室會(huì )同市建設市場(chǎng)督察站、市建設工程安全生產(chǎn)監督管理站、市建設工程質(zhì)量監督站等多個(gè)部門(mén)對全市在建項目進(jìn)行了督察。加大了對工業(yè)項目跟蹤服務(wù)，對xx區工業(yè)項目逐個(gè)項目進(jìn)行上門(mén)跟蹤、了解情況、現場(chǎng)辦公、協(xié)調解決；針對602所無(wú)人直升機研發(fā)中心報建工作特事特辦發(fā)放《建筑工程施工許可證》；簡(jiǎn)化流程完成昌河144號表面處理廠(chǎng)房、508機載系統調試廠(chǎng)房、429廠(chǎng)房、十位簡(jiǎn)易機庫工程竣工備案工作。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“爭創(chuàng )誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動(dòng)。為進(jìn)一步落實(shí)中央“開(kāi)展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理活動(dòng)”的要求，按照市文明辦的安排部署，根據文件要求，結合我局實(shí)際，開(kāi)展了“爭創(chuàng )誠信示范窗口”主題實(shí)踐活動(dòng)，該活動(dòng)時(shí)間為8月至今年年底，目前該活動(dòng)還在開(kāi)展當中。
一、今年工作亮點(diǎn)
1、今年截止至10月份檢測業(yè)務(wù)收入已突破萬(wàn)元。
2、配合城市重點(diǎn)工程建設，狠抓工程檢測進(jìn)度的落實(shí)和檢測工作質(zhì)量的提高，如：為不影響市政府重點(diǎn)工程項目景東安廈安置房的建設進(jìn)度，春節休假期間都安排了檢測人員進(jìn)行加班；又如，在陶瓷xx區路網(wǎng)建設項目中，為不影響市政府總體戰略部署，使xx區盡快形成雛形，我單位專(zhuān)門(mén)組成一個(gè)道路土工檢測班組進(jìn)駐工地，頂烈日、冒嚴寒，不分晝夜跟蹤檢測，及時(shí)提供檢測報告，大大加快了施工進(jìn)程，從未因我們檢測工作而耽誤工程進(jìn)程，深得工程項目部的好評。
3、在改進(jìn)服務(wù)方面，我們對業(yè)務(wù)受理和檢測報告的發(fā)放進(jìn)行資源整合，實(shí)行一條龍服務(wù)，減少了中間環(huán)節，極大地方便客戶(hù)的辦事程序，提高了工作效率，深受客戶(hù)好評，也使他們真正感受到現在的建設工程質(zhì)量檢測中心辦事效率高了，工作作風(fēng)轉變好了。
二、明年工作基本思路及打算
1、繼續保持市建設工程質(zhì)量檢測中心穩定發(fā)展的態(tài)勢，內強素質(zhì)，外拓業(yè)務(wù)，完善內部管理制度建設，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，做好對客戶(hù)的服務(wù)。
2、力爭完成檢測業(yè)務(wù)收入在今年的基礎上增長(cháng)10%。
3、啟動(dòng)新檢測中心大樓建設，進(jìn)一步提升我市建設工程質(zhì)量檢測能力，同時(shí)盤(pán)活現有固定資產(chǎn)實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)，規避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步做大做強我市建設工程質(zhì)量檢測事業(yè)。
4、配合市政府重點(diǎn)工程建設，及時(shí)做好建設工程質(zhì)量檢測服務(wù)，為我市總體工業(yè)發(fā)展升級貢獻一份力量。
市政工程監理年終總結4
為全面落實(shí)文件精神及部署要求，根據我局實(shí)際，從6月至9月，有針對性地對全市市區道路工程、市政公共設施、燃氣及市容市貌整治等進(jìn)行了全面、系統的安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)本次安全生產(chǎn)大檢查，對我局各重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作起到了一個(gè)防范于未然的作用�，F將有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處
安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的大事。我局對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來(lái)抓。
(一)加強領(lǐng)導，提高安全意識
我局指定一名副局長(cháng)專(zhuān)門(mén)負責這項工作，使全體人員在思想上高度重視、統一認識，確保了安全生產(chǎn)大檢查的順利開(kāi)展和實(shí)際效果。
(二)制定方案，強化責任落實(shí)
制定了安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案，對安全生產(chǎn)檢查工作作出了周密地安排和合理的分工。由主管安全生產(chǎn)的陳宇東副局長(cháng)組織，按照工作要求將安全檢查任務(wù)責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實(shí)，確保每項檢查工作落實(shí)到位。
二、加強檢查力度，確保安全隱患全面排除
我們堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總要求，自6月起滴水不漏地實(shí)地檢查每一個(gè)重點(diǎn)部門(mén)。在檢查過(guò)程中我們深入每一個(gè)施工工地，堅決杜絕檢查中走過(guò)場(chǎng)，走馬觀(guān)花的現象，真正做到了把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。
(一)市政工程
加強施工現場(chǎng)的安全措施，及時(shí)消除各市政維修工作存在的安全隱患。要求各施工隊切實(shí)做好各項工序的防護措施，消除存在的安全隱患，如城南管渠搶修工程采用蓋雨布、對部分施工道路進(jìn)行封閉、加基加固擋土墻、對道路進(jìn)行加固支撐、西興路維修工程封閉施工現場(chǎng)、放置警示牌等。暴雨期間，及時(shí)檢查各市政道路排水情況，放置警示牌提醒市民注意安全。
(二)燃氣工作
我市共有3家燃氣企業(yè)，其中1家城市管道燃氣公司，2家液化氣貯罐站，23間瓶裝液化氣供應門(mén)市部。6月至9月期間，我局組織以分管領(lǐng)導組成的工作檢查組對全市各燃氣企業(yè)及燃氣供應點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查。共出動(dòng)人員93人次，檢查燃氣企業(yè)及燃氣供應點(diǎn)85家次，對排查出的安全隱患和消防安全違法行為，列出清單，逐項整改。能立即改正的，要責令供應站立即改正;不能立即改正的，要督促供應站落實(shí)整改方案、整改責任、整改措施和整改期限，制定應急預案。要求各燃氣企業(yè)及燃氣供應點(diǎn)狠抓薄弱環(huán)節，解決影響燃氣安全的突出矛盾和問(wèn)題，安全隱患滋生根源，不斷強化燃氣安全標準化建設和現場(chǎng)管理，加大燃氣安全投入，促進(jìn)燃氣安全措施不斷改進(jìn)。
在安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中，重點(diǎn)針對燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)在充裝操作和液化氣儲輸經(jīng)營(yíng)等環(huán)節中能否遵守有關(guān)安全規定及技術(shù)操作規程、是否存在摻雜、摻假、以假充真、以次充好等違法行為、是否存在非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲配、運輸燃氣等違法行為，深入開(kāi)展打擊整治聯(lián)合執法行為。在此期間，市政府組織公安、消防、安監、交通、地方政府、工商、城監等職能部門(mén)進(jìn)行了15次打非治違專(zhuān)項行動(dòng)，查處了12間“黑”瓶裝液化氣供應點(diǎn)，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過(guò)氣工具，其中：15㎏鋼瓶409只，5㎏鋼瓶24只，磅稱(chēng)7把。有效地打擊和遏制了非法過(guò)氣及違法經(jīng)營(yíng)商販，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，規范了燃氣經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序，保障了合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)利益。
(三)市容市貌整治
主要對市區基建工地、臨時(shí)占道經(jīng)營(yíng)、戶(hù)外廣告等進(jìn)行檢查清理，確保市區道路暢通和排除安全隱患。
1、檢查基建工地。經(jīng)基建組檢查核實(shí)，嚴格按照有關(guān)程序和要求審批基建工地臨時(shí)占用道路堆放材料，按要求設置圍墻護欄。施工期間全部做好安全警示標志，現已全部完工。
2、組織人員和車(chē)輛，對市區主要街道的市容市貌進(jìn)行專(zhuān)項整治。整治亂擺賣(mài)流動(dòng)攤檔，規范店鋪經(jīng)營(yíng)占道行為，對屢教不改，不聽(tīng)勸教的商鋪、攤檔進(jìn)行暫扣物品處理，并予以媒體曝光。為了便于管理和增加節日氣氛，在廣場(chǎng)一期行人道設置臨時(shí)中秋月餅檔，確保了市區道路暢通。
3、檢查戶(hù)外廣告。拆除亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗，每次臺風(fēng)來(lái)臨前加強排查安全隱患，對不牢固的廣告牌進(jìn)行加固或拆除，排除安全隱患。
市政工程監理年終總結5
我局全體干部職工在市委市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行各級安全指令和安全文件精神，緊緊圍繞“安全,效益”的主題，以狠抓市政工程、燃氣、市政設施等安全質(zhì)量為基礎，加大現場(chǎng)檢查力度，排除重大隱患，進(jìn)一步增強安全意識，創(chuàng )新管理方法，取得了較好的效果�，F將20xx年安全工作總結如下:
一、領(lǐng)導重視，健全制度
安全責任重于泰山。為加強市政局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，成立了由市政局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，成員由各處、隊、股室主任和有關(guān)管理人員組成，具體負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位。為明確職責，向各處、隊和股室安全生產(chǎn)責任人簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面，把責任制落到實(shí)處。一年來(lái)，由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生特大、重大、一般安全生產(chǎn)事故。
二、重點(diǎn)檢查，消除隱患
為確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，堅持重大節日前夕和每?jì)蓚�(gè)月定期組織工程股和下屬各單位對車(chē)輛、倉庫、燃氣安全、市政工程、市政設施及市容市貌等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患。
1、切實(shí)做好市政工程施工及市政設施安全工作。市政工程施工期間，嚴把安全關(guān)，嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規范和操作規程進(jìn)行施工，設置明顯的交通安全標志和安全防護設施，做到施工現場(chǎng)規范化、文明施工和安全施工，確保車(chē)輛和行人的安全。同時(shí)加強了市政設施維護，及時(shí)處理群眾對水溝阻塞、人行道和水溝蓋板毀壞等各類(lèi)投訴36宗，更換水溝蓋板84件;維修水溝蓋板支座46處、被盜河堤欄桿59條、集水口板斷裂258個(gè);維修湟川北路、東門(mén)北路、北山路等人行道步行磚920平方米;清理番禺路、連州大道集水口淤泥250個(gè)，清理淤泥阻塞的水溝480米;瀝青修補路面80平方米;維修路面損壞9宗，面積436平方米。
2、嚴抓燃氣行業(yè)的日常管理，確保用氣安全。我市共有2間液化氣貯藏罐站，26間燃氣供應門(mén)市部。今年，我們加強對燃氣工作的管理，共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查27次，發(fā)了整改通知書(shū)23宗，警告4宗，杜絕安全隱患，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改措施，明確專(zhuān)人督促整改。今年共查處了16間“黑”瓶裝液化氣供應點(diǎn)，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過(guò)氣工具，其中：15㎏鋼瓶592只，5㎏鋼瓶13只，磅稱(chēng)6把、運輸液化氣瓶的8噸貨車(chē)一輛、三輪摩托車(chē)2輛，取締一間違規經(jīng)營(yíng)的瓶裝液化氣供應門(mén)市部。同時(shí)加強對非法運輸燃氣的查處力度，今年我局聯(lián)合市公安局交警大隊查處2宗非法運輸燃氣車(chē)輛，其中是7月3日在市區湟川南路煙草花壇查處一輛非法運輸燃氣車(chē)輛，共查扣燃氣鋼瓶60個(gè);7月13日在市區107國道巾峰加油站側查處一輛非法運輸燃氣車(chē)輛，共查扣燃氣鋼瓶84個(gè)。通過(guò)管理，我市的燃氣安全生產(chǎn)形勢逐步好轉，燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)意識不斷增強。
3、加大對市容市貌的整治力度，確保街道交通暢通。加強對市區亂擺、亂賣(mài)、亂占、亂堆、亂放、亂建和建筑工地的管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，采取有力的整改措施，杜絕違章行為的發(fā)生，確保街道交通暢通和車(chē)輛、行人的安全。一年來(lái)，我局城監大隊共糾正和制止各類(lèi)“六亂”違章行為二萬(wàn)多宗;辦理臨時(shí)攤檔有50宗，春節、中秋展銷(xiāo)攤檔80宗;基建工地臨時(shí)占用手續25宗;辦理了城市道路挖掘占用許可證23份;發(fā)放戶(hù)外廣告安裝許可證23份;整治流動(dòng)攤檔250多宗;查處散體物料運輸污染道路車(chē)輛11宗;拆除各類(lèi)違章搭建20多宗及亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗190多條;整治建筑工地亂堆放問(wèn)題15宗;在市區沿街商鋪、餐飲業(yè)發(fā)出限期改正通知書(shū)4000多份;發(fā)出“門(mén)前三包”通知書(shū)多份及對番禺路樣板街發(fā)出違章占道改正通知書(shū)300份;暫扣物品375多。
三、強化宣傳，增強意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我結合市政局的實(shí)際情況，認真抓好局的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，增強員工安全意識。一是定期和不定期召開(kāi)中層干部安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對安全生產(chǎn)工作作了強調，針對各階段的工作特點(diǎn)，提出具體的指導性意見(jiàn)，為真正把安全生產(chǎn)工作納入市政發(fā)展總體規劃，促使干部職工樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的觀(guān)念，強化以安全保效益、促發(fā)展、保穩定等方面起到了很好的導向作用。二是抓好“三打兩建”、“打非治違”和“安全月”活動(dòng)的宣傳工作�；顒�(dòng)開(kāi)展前，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組深入市政工作第一線(xiàn)，對這三項活動(dòng)作了具體布置，并通過(guò)懸掛宣傳條幅、張貼圖片、發(fā)放知識答卷等形式，加大宣傳力度。
三是經(jīng)常提醒，警鐘長(cháng)鳴。在每次召開(kāi)的機關(guān)干部職工大會(huì )上，我都親自就安全生產(chǎn)工作作了講話(huà)，尤其是在“五一”節、國慶中秋節和春節放長(cháng)假期間，特別強調大家要注意安全，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
四、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足：如市政生產(chǎn)設備、設施比較落后、陳舊，因資金問(wèn)題未能及時(shí)更換，給安全管理帶來(lái)不安全因素;部分職工的安全意識仍然比較淡薄等。這些問(wèn)題有待于在今后的安全管理和安全整治中加以逐步整改和完善，以進(jìn)一步促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的良性發(fā)展。
五、努力方向
在今后的工作中，我們要努力做到：
1、加強員工安全意識教育，增強員工安全意識。加強安全宣傳和安全學(xué)習，把安全生產(chǎn)擺在首位，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，一線(xiàn)工人要嚴格遵守各項規則和操作規程，逐步建立安全生產(chǎn)崗位責任制，實(shí)行制度化管理。
2、加強市政工程及設施的管理。辦理好有關(guān)報建手續，依法管理施工工地，按照有關(guān)規定做到施工現場(chǎng)規范化，對一些不能按規定設置護欄的市政工程施工現場(chǎng)，要求施工單位切實(shí)采取措施;加強檢查，對被損壞的市政工程設施做到及時(shí)發(fā)現和修復，確保車(chē)輛和行人的安全。
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