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qc組長(cháng)年終總結范文
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的qc組長(cháng)年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長(cháng)，其實(shí)就是生產(chǎn)一線(xiàn)的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。
作為一個(gè)運行班組，在一個(gè)月內接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規，將原來(lái)定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí)，根據具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調整每天工作進(jìn)度，白天無(wú)法完成的，晚上接下來(lái)繼續趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動(dòng)請命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規無(wú)法在短期內完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng )造了堅實(shí)的基礎。
變電運行的基層班組安全運行措施：
一、設立并完善了大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)。每周五下午組根據網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細擬訂工作計劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項，危險點(diǎn)預控，并提交當值值長(cháng)及時(shí)傳達，按值傳閱，做到人人心中有數，事前準備充分。
二、建立大型操作前變電所的專(zhuān)項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況，；查變電所交、直流照明設施情況。
三、大型操作班長(cháng)或技術(shù)員至少有一人到現場(chǎng)，負責大型停送電等復雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調和監督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、建立大型檢修操作后的總結制，總結每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，以及本次檢修情況、試驗結果等。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上，根據今年供電缺口大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監視。
1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節及設備缺陷提示表；
2、各變電所重負荷主變及出線(xiàn)負載監測表；
3、各變電所設備發(fā)熱點(diǎn)及負荷對照表
通過(guò)這一系列措施的落實(shí)，今年來(lái)各項工作比較順暢，并保障了班組穩定向上的安全局面，這也算是自己引以的收獲吧。
總結：回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛(ài)一項，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
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