監理項目個(gè)人總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的監理項目個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監理項目個(gè)人總結1
20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：俊景花園城(南區)綜合住宅項目
2、工程類(lèi)別：綜合住宅
3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北
4、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
5、設計單位：連云港建筑設計研究院
6、施工承包單位：通州建總建設集團
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：監理項目部工作總結
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到
了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理項目個(gè)人總結2
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，本年度的工作也即將結束。在這一年當中，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我認真堅持預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：
一、信息管理。
1、不同單位的來(lái)往文函分別統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
2、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
3、監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制。
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確。
2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。
以上就是本年度個(gè)人工作總結報告，不當之處還請領(lǐng)導批評指正。
監理項目個(gè)人總結3
本人于20xx年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
xx數字城管監理項目是公司20xx年的重點(diǎn)項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。
剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個(gè)人技能風(fēng)險；
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強；
根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備（網(wǎng)閘）配置數量與規劃的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題）、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難；
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大；
四個(gè)標段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊伍�；A數據普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進(jìn)難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開(kāi)發(fā)方負責系統乃至于整個(gè)項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(huì )（詳見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報）提出，后期在局部問(wèn)題還是出現無(wú)人做的情況。
針對上述幾個(gè)風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監、公司匯報，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項目例會(huì )明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時(shí)積極配合建設指揮部現場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進(jìn)度及時(shí)總結，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時(shí)匯報建設方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉移。
監理項目個(gè)人總結4
月走星移，不知不覺(jué)中來(lái)到碧水別墅項目已經(jīng)半年有余。半年多來(lái)，緊張忙碌而充實(shí)，回顧半年多的工作真是感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下,以飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊地開(kāi)展了各項工作�，F將本人在碧水工程中開(kāi)展的工作總結如下：
我首先充分認識到：碧水項目是一個(gè)特別的工程，說(shuō)它特別是因為它對于公司、對于我個(gè)人來(lái)講都有著(zhù)特殊的意義，對于公司來(lái)講，碧水項目管理工作的開(kāi)展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個(gè)項目做的好與壞直接影響著(zhù)業(yè)主對我們公司的信任度，直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對于我個(gè)人來(lái)講，不僅可以充分表現我的工作狀態(tài)，并對我的個(gè)人能力提供了一個(gè)展示平臺。作為碧水項目現場(chǎng)負責人，不僅要對工程的質(zhì)量負責，還要在工程進(jìn)度，安全，文明施工等各個(gè)方面都要有一定的控制能力，而且對于水、電、設備等各個(gè)方面都要掌握一些知識。 做這樣一個(gè)項目的現場(chǎng)負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗，還要懂管理會(huì )管理，具有綜合協(xié)調能力，才能得到業(yè)主和各個(gè)施工方信服，才能讓公司領(lǐng)導放心。
自20xx年7月18日來(lái)到碧水工程以來(lái)，由于充分認識了這個(gè)項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監理安全交底、進(jìn)場(chǎng)臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價(jià)、裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。
1、從質(zhì)量控制上，深入到施工現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的與施工單位溝通，監督要求施工單位及時(shí)解決和整改。對進(jìn)入現場(chǎng)使用的主要施工材料，要求施工單位要及時(shí)上報監理部驗收、檢查。并針對施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，及時(shí)跟蹤整改，并在現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)根據相關(guān)圖紙、規范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗，幫助施工單位分析問(wèn)題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規范要求施工。
2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來(lái)做。做為現場(chǎng)負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調能力。為了管理好這個(gè)項目，在劉會(huì )明經(jīng)理的帶動(dòng)下，充分協(xié)調了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個(gè)項目在有條不紊的'進(jìn)行中。
3、從技術(shù)方面來(lái)講，因大部分的時(shí)間都在現場(chǎng)，必須要熟悉設計規范、施工規范、施工圖紙、驗收規范，工作必須認真、仔細、主動(dòng)，施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還需要由我來(lái)確定，當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)的情況很多，必須及時(shí)準確無(wú)誤的回答出來(lái)，這就要求我的業(yè)務(wù)水平必須更上一個(gè)臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問(wèn)題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問(wèn)題存在的理由和解決的方法。
在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒(méi)有辦公室，沒(méi)有辦公電話(huà)、電腦等。因此，我與劉會(huì )明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時(shí)間一起編制碧水監理安全細則，工程周報，會(huì )議紀要，審批施工單位上報的各種專(zhuān)項施工方案、月進(jìn)度計劃，并將審核意見(jiàn)以文件形式及時(shí)反饋回施工單位和業(yè)主。通過(guò)努力工作以及為業(yè)主全心全意服務(wù)的態(tài)度，贏(yíng)得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。
完成工作的同時(shí)還有許多的不足需要改進(jìn)，例如：
1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關(guān)注的工期沒(méi)有引起高度重視，對設計、施工各方工作進(jìn)度督促不夠；
2對現場(chǎng)工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過(guò)多的相信設計，過(guò)多的依靠施工方技術(shù)力量，沒(méi)有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理能力；而在實(shí)際施工中，又沒(méi)有嚴格要求施工方加強技術(shù)力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員，影響了自身的工作；
3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時(shí)，所發(fā)圖紙不能反映現場(chǎng)實(shí)際情況，拆除公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現部分隔墻由于拆除和結構施工的需要必須拆除，在未進(jìn)行報價(jià)審核的情況下安排拆除公司進(jìn)行了拆除工作，造成合同價(jià)格的突破，考慮不周，給造價(jià)控制帶來(lái)了一定難度；
4、按照開(kāi)展大工程的慣性思維考慮問(wèn)題，對現場(chǎng)工作難度考慮不足、認識不夠，砌筑工作安排時(shí)未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。
成績(jì)只代表過(guò)去，并不意味著(zhù)將來(lái)。我一定會(huì )克服缺點(diǎn)發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)把下一步的工作做好，現把20xx年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、做好預控工作。及時(shí)了解、熟悉工程信息，正確領(lǐng)會(huì )設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。
2、加強對原材料的控制。依照設計、規范、國家和北京市有關(guān)規定，嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴把材料的進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，未經(jīng)驗收及驗收不合格的材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)使用。
3、加強過(guò)程控制。根據工程進(jìn)展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理。
4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務(wù)，積極主動(dòng)利用現場(chǎng)巡視、檢查的方式及時(shí)發(fā)現工地中存在的的問(wèn)題及時(shí)讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規范施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。
在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧、團結向上的團
別墅項目工程監理個(gè)人年終總結提要：在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習中，公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會(huì )到項目部是一個(gè)和諧
隊，同時(shí)感覺(jué)公司是一個(gè)蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就開(kāi)始接觸的劉經(jīng)理，他的博學(xué)給我留下了深深的印象，通過(guò)接觸感覺(jué)需要學(xué)習的東西太多了，特別是劉經(jīng)理對工作的嚴謹態(tài)度是我學(xué)習的榜樣，記得劉經(jīng)理說(shuō)過(guò)“在其位、謀其政、成其事”，此話(huà)一直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導我這個(gè)新人新戰士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要求我對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我，不諱疾忌醫，更愿意與我密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
在此真誠的感謝劉會(huì )明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領(lǐng)導、給我這個(gè)發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質(zhì)的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰，并結合公司的發(fā)展戰略方針“協(xié)力、簡(jiǎn)單、可依靠”和“持續改進(jìn)”的指導下，發(fā)揮自?xún)?yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。做一個(gè)學(xué)習型綜合型高素質(zhì)的zz人。
監理項目個(gè)人總結5
現在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒，地球再轉6.628圈20xx年就過(guò)去了。過(guò)去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在總監的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過(guò)八個(gè)月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過(guò)去一年的工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年度我的主要工作內容及完成情況
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機主廠(chǎng)房?jì)劝惭b工作還沒(méi)有開(kāi)始，所以領(lǐng)導讓我負責監理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)內的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時(shí)間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì )了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習監理規范，學(xué)習監理服務(wù)大綱，學(xué)習監理規劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠(chǎng)的圖紙和說(shuō)明書(shū)，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書(shū)。腳勤是每天堅持多到施工現場(chǎng)轉幾圈，主要在現場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區別。嘴勤是發(fā)現問(wèn)題就多問(wèn)，問(wèn)鄭總，問(wèn)其他老監理，向他們學(xué)習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫(xiě)，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無(wú)特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開(kāi)始逐漸多起來(lái)。20xx年6月2日廠(chǎng)區的地下消防水管和給排水管開(kāi)工。20xx年6月17日化水車(chē)間開(kāi)工。20xx年7月16日汽機房?jì)?2/5噸行車(chē)開(kāi)始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車(chē)開(kāi)始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開(kāi)始安裝（20xx年12月6日通過(guò)省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開(kāi)始安裝（現仍在繼續）。20xx年8月2日綜合水泵房開(kāi)始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）�！壳�，在我監理的范圍內，全廠(chǎng)的消防水管已完成80％，全廠(chǎng)的工業(yè)水管道已完成60％，全廠(chǎng)的循環(huán)水管已完成98％，全廠(chǎng)的雨水管已完成95％；化水車(chē)間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房?jì)龋?1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。
以上所說(shuō)就是我在過(guò)去的一年中所做的工作。我是在做監理的過(guò)程中學(xué)習做監理。在過(guò)去的一年中，我還編寫(xiě)了汽機專(zhuān)業(yè)監理細則一本；簽證開(kāi)箱記錄26份； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實(shí)施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開(kāi)出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書(shū)12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開(kāi)出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過(guò)去的一年中工作的體會(huì )
在過(guò)去的一年中我的體會(huì )有以下五點(diǎn)：
1. 服從領(lǐng)導安排，加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同，按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進(jìn)場(chǎng)材料（如管材、閥門(mén)等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3. 在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過(guò)程控制，有利于對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行調查研究，有利于找出問(wèn)題的根源，有利于監督施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監理的工作過(guò)程中，加強監理理論的學(xué)習，關(guān)注現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進(jìn)一步體會(huì )作為監理人員，應積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進(jìn)一步提高自已的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養自已良好的職業(yè)道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)地運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺階，爭取使自已成為一個(gè)真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。
以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處，請給予指教。
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