移動(dòng)公司工作總結（通用10篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的移動(dòng)公司稽核工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇1

　　今年是市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。

　　今年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。

　　一年來(lái)，為保證各項目標的完成，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實(shí)

　　根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實(shí)，我對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機構設置和人員分工進(jìn)行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進(jìn)行了較大的調整，先后成立了數據業(yè)務(wù)中心、集團客戶(hù)中心、渠道管理中心等機構，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

　　2、理順?lè )��?wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

　　在服務(wù)上我每月認真分析用戶(hù)投訴、建議和咨詢(xún)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況調整服務(wù)流程。例如針對用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導的環(huán)節，使用戶(hù)對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內部服務(wù)熱線(xiàn)，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執行“首問(wèn)負責制”提供了有力支撐。在運行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn)、建議，迅速發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

　　經(jīng)過(guò)對20xx年咨詢(xún)公司對xx客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查結果研究發(fā)現，由于歷史原因，xx區的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室，交費難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過(guò)對營(yíng)業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢(xún)公司的調查中發(fā)現我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

　　3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的經(jīng)營(yíng)團隊

　　擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng )新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(cháng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”、“積分換機”等活動(dòng)，我從方案的制定、監督、執行等各各環(huán)節對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月—8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話(huà)率81.79%，列全省第二。

　　我們還很注重營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理的培養，經(jīng)常安排有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷(xiāo)的道理，提高了營(yíng)銷(xiāo)員、客戶(hù)經(jīng)理與用戶(hù)的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次、反復的培訓，使營(yíng)銷(xiāo)隊伍特別是xx區營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提高。一至九月份xx中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標，扭轉了連續三年負增長(cháng)的局面，為全市各區及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。

　　4、搞好渠道建設，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展

　　渠道的建設一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營(yíng)銷(xiāo)員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力作為工作重點(diǎn)，加強了營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營(yíng)銷(xiāo)員、合作廳服務(wù)的'意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶(hù)、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì )把這項工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

　　5、加強管理，提高績(jì)效，努力提高執行力

　　為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的績(jì)效管理，通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，使我們對經(jīng)營(yíng)部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jì)效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

　　在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

　　6、深入實(shí)際，調查研究，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題

　　一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng)，認真聽(tīng)取客戶(hù)對我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現，部分用戶(hù)對xx公司不滿(mǎn)，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類(lèi)繁多，用戶(hù)難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋。針對此問(wèn)題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話(huà)單的解釋能力，對全體營(yíng)業(yè)員（包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員）分批進(jìn)行培訓，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。

　　通過(guò)對客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執行。

　　一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng )造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

　　針對自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、搞好績(jì)效管理工作，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，指導市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標的完成。

　　2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶(hù)、集團客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。

　　3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開(kāi)展

　　4、加強管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標的一致性，進(jìn)一步提高執行力。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇2

　　不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年伴隨著(zhù)新年的鐘聲即將結束，首先感謝領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助！憑著(zhù)這份關(guān)心和幫助渡過(guò)了充實(shí)的一年，在20xx年中我能認真執行公司規章制度、在積極做好本職工作的同時(shí)努力完成領(lǐng)導交辦的其它工作。對于日復一日繁瑣而緊張的工作偶也會(huì )有怨言，但更多的是責任心和對工作的態(tài)度，20xx年的工作尤其緊張，除了做好本職工作外還得做好xx、xx、xx等工作，現將這一年的工作簡(jiǎn)單作如下總結：

　　1、因業(yè)務(wù)流程、規范內容較多，在xx部門(mén)從事業(yè)務(wù)稽核工作不能做到核到每個(gè)小的細節，故采用控制大的點(diǎn)來(lái)控制業(yè)務(wù)中涉及的風(fēng)險，并積極做好城、縣區業(yè)務(wù)稽核人員的業(yè)務(wù)指導工作，使其更好地做好城、縣級主廳、合作廳等一級窗口人員的后臺業(yè)務(wù)支撐；

　　2、對于各城、縣區在業(yè)務(wù)流程及辦理過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)與其溝通，并電話(huà)指導其各廳稽核或值班長(cháng)對出現的問(wèn)題要常提醒、多問(wèn)；

　　3、每月到城、縣區營(yíng)業(yè)現場(chǎng)檢查其用戶(hù)資料填寫(xiě)、歸檔情況，檢查營(yíng)業(yè)人員對業(yè)務(wù)知識的.熟知情況，并現場(chǎng)指正要求立即整改；

　　4、作為部門(mén)的xx接口人，根據公司要求，指導部門(mén)相關(guān)人員對每日的日常工作和稽核作好相應的記錄，認真檢查部門(mén)人員的稽核記錄并匯總成月報，按時(shí)上報風(fēng)險管理部；功夫不負有心人，通過(guò)我們堅持不懈的努力，20xx年部門(mén)的xx工作在每月考評中一直排名前三位。4月，省公司xx部到我分公司檢查，我積極配合省分檢查人員并提供相關(guān)資料，使部門(mén)xx工作受到好評，并于5月受邀參加省公司xx部組織的xxx輸理討論會(huì )；

　　5、8月，省公司xx組到公司檢查，我作為部門(mén)xx人員，指導部門(mén)涉及人員準備好相關(guān)資料及記錄，為檢查人員講解部門(mén)的職責及各崗位的工作職責，雖然在部分環(huán)節上仍然存在一定問(wèn)題，但我立即查找問(wèn)題原因，實(shí)時(shí)整改，及時(shí)做好補救措施，順利配合完成了此次檢查工作；

　　回想這一年來(lái)的工作，之所以能夠取得一些成績(jì)，得益于同事之間團結共事，相互信任，互相支持，就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導和公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。人都是在不斷學(xué)習中進(jìn)步，相信憑著(zhù)自己認真學(xué)習的工作作風(fēng)和踏實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度能讓我在以后的工作中做得更好、更充實(shí)。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇3

　　一年來(lái)，維護站始終把用心服務(wù)放在重要位置，努力在提高維護綜合素質(zhì)。確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司和項目部的要求，結合自身實(shí)際，維護站確立了以防為主、防治結合、綜合治理的基站維護工作思路，確保了項目部提出的基站“三無(wú)”及無(wú)VIP退服、無(wú)超長(cháng)退服、無(wú)批量退服。嚴格執行省公司和項目部的各項決定和認務(wù)，各項指標均達到公司要求和項目部制定的標準。

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )運行維護：

　　1、網(wǎng)絡(luò )各項KPI指標均達到挑戰值

　　在建維部人員維護人員和代維人員共同努力下，基站、管線(xiàn)、集團等各項維護工作均取得一定成績(jì)。1月到9月GSM小區完好率、TD小區完好率指標、彩信接通率、設備告警解決率、投訴處理解決率、重要環(huán)境告警響應及時(shí)率、動(dòng)環(huán)監控完好率等各項KPI指標均達到了挑戰值。

　　2、加強代維的精細管理，提升代維公司的維護水平

　�。�1）建維部圍繞一個(gè)核心（以“科學(xué)管理”為核心），繼續提升三項能力（代維公司的自主維護能力、精細管理能力、應急保障能力），狠抓四個(gè)質(zhì)量（巡檢完成質(zhì)量、故障處理質(zhì)量、數據報表質(zhì)量和貫徹執行質(zhì)量），全面提升代維管理工作，提升代維公司的維護質(zhì)量，確保網(wǎng)絡(luò )的穩定和暢通。1月份到9月份共計處理基站故障350余次，投訴處理1000余次，巡檢基站600余站次，應急發(fā)電160余次，累計發(fā)電時(shí)長(cháng)700余小時(shí)。

　�。�2）加強代維基站的檢查力度，重點(diǎn)排查基站的安全隱患。對線(xiàn)路維護站的包線(xiàn)員提出了勤走、勤看、勤宣傳的護線(xiàn)基本原則和獎勤罰懶的管理目標。加強代維發(fā)電管理工作，通過(guò)各種手段避免虛報油料、假發(fā)電等情況的發(fā)生，要求代維人員了解所有基站蓄電池的放電能力，合理安排發(fā)電路線(xiàn)。

　�。�3）加強基站耗電量管控度，降低基站單載頻耗電量

　　建立和完善基站電費臺賬，每月電業(yè)局發(fā)行電量，按用戶(hù)號錄入基站電費臺賬系統，通過(guò)基站配置情況、監控系統的數字電表、每月用電量信息來(lái)對比，找出電量存在異常的基站，再通過(guò)現場(chǎng)加裝室內電表等措施來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，如確實(shí)是電業(yè)計量表存在問(wèn)題，再找電業(yè)部門(mén)更換。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )工程建設：

　　1、基站建設

　　完成TD6期4個(gè)新建宏基站、9個(gè)共址宏基站、4個(gè)新建微基站和GSM2期2個(gè)新建基站的建設施工工作，目前基站已全部開(kāi)通。

　　2、集團專(zhuān)線(xiàn)

　　截止到20xx年10月，共下發(fā)專(zhuān)線(xiàn)圖紙34條，目前已開(kāi)通19條，具備開(kāi)通條件的共11條。

　　3、工程驗收

　　完成TD6期、LTE、全業(yè)務(wù)二期、集團專(zhuān)線(xiàn)共計11.7余公里管道和80余公里直埋光纜。

　　二、工作上的'短板分析及改進(jìn)措施

　　1、在學(xué)習方面仍然存在短板，在激烈的市場(chǎng)競爭中深感不斷汲取各方面知識的重要性，因此下一步仍需繼續加強自身的學(xué)習，特別是對工程施工管理、傳輸設備理論、交換機數據配置、WLAN數據配置等知識的學(xué)習與積累。

　　2、目前基站選址難度較大，尤其是新建小區等熱點(diǎn)區域，下一步需要加快選址進(jìn)度，對已達成意向協(xié)議的簽訂合同，力爭年底完成10個(gè)基站的合同簽訂工作。

　　三、20xx年工作思路

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )維護：

　　1、加強網(wǎng)絡(luò )基礎維護工作，加強各代維公司的管理力度，全力完成網(wǎng)絡(luò )各項KPI指標，力爭全部KPI指標達到市公司規定的挑戰值，同時(shí)根據富裕工作情況，努力創(chuàng )新，挖掘工作中的亮點(diǎn)，在完成維護工作的基礎上，力爭有加分項，為縣公司圓滿(mǎn)完成今年KPI指標做貢獻。

　　2、加強基站電量管理工作，每月對基站用電情況進(jìn)行核實(shí)，對用電異常的基站及時(shí)進(jìn)行整改，力爭年底基站單載頻用電量達到公司考核要求。

　　3、加強網(wǎng)絡(luò )投訴的跟蹤及分析，同時(shí)對富�？h城內進(jìn)行信號普查，力爭掌握富�？h內弱覆蓋等相關(guān)情況，為基站建設和室分建設提供可靠數據。

　�。ǘ�）工程建設：

　　1、對集團專(zhuān)線(xiàn)建設任務(wù)重點(diǎn)跟蹤，通過(guò)合理安排施工計劃，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、力爭按時(shí)完成集團專(zhuān)線(xiàn)建設任務(wù)，為集團收入達到公司指標提供有力保證。

　　2、加強工程建設安全管理工作，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把工程建設安全管理工作放在重要位置，確保工程施工安全。

　　3、根據縣城內基站整體規劃，今年底明年初完成19個(gè)LTE宏基站的選址工作，同時(shí)提前做好管線(xiàn)預埋、配套施工等工作，為公司TD-LTE建設打下牢固的基礎。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇4

　　20xx年，在xx分公司和縣委、縣政府的正確指導和大力支持下，xx移動(dòng)公司全體員工按照“一個(gè)確保，兩個(gè)提升，三個(gè)加快”的思路，高舉TD大旗，進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先優(yōu)勢，以大力發(fā)展客戶(hù)為主線(xiàn)，積極推進(jìn)TD寬帶建設；按照全業(yè)務(wù)運營(yíng)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，完善服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、運維體制、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，努力提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展！全力推動(dòng)公司各項建設進(jìn)程，網(wǎng)絡(luò )規模進(jìn)一步壯大、管理水平進(jìn)一步改善、運營(yíng)能力進(jìn)一步提升，為公司20xx年又好又快發(fā)展奠定了較好基礎。

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　20xx年我公司的運營(yíng)收入完成4761萬(wàn)元，用戶(hù)發(fā)展到達xx萬(wàn)戶(hù)，市場(chǎng)占有率85.6%，TD集團專(zhuān)線(xiàn)x戶(hù)、TD個(gè)人用戶(hù)有x戶(hù)、TD寬帶小區x個(gè)。

　�。ǘ�）全縣新農合專(zhuān)線(xiàn)成績(jì)

　　在省公司和省衛生廳的大力支持，縣合管局的'合作下，我公司完成了全縣17個(gè)鄉鎮新農合專(zhuān)線(xiàn)的建設，還投放x臺信息機到村級衛生室。為惠民政策實(shí)施提供了方便快捷的平臺，使便民服務(wù)得到了提升。

　�。ㄈ�）加大網(wǎng)絡(luò )建設維護，進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先優(yōu)勢

　　1、完成城區6個(gè)基站建設，于7月全部開(kāi)通。完成村通個(gè)基站建設，于9月相繼開(kāi)通。完成邊際網(wǎng)4個(gè)基站的土建建設，于年底完成鐵塔安裝。使我縣城區、鄉鎮、村通網(wǎng)絡(luò )得到了進(jìn)一步改善。同時(shí)完成TD宏站建設和TD站房建設，于11月全部開(kāi)通。使我縣跨入了3G通信時(shí)代。

　　2、本地網(wǎng)傳輸建設：完成城區白改黑工程進(jìn)度，橫穿街道47處，并預埋管道一波兩梅，維修管道并連接老管道370米，提升井蓋68個(gè)。新建城區網(wǎng)管工程，新建小區網(wǎng)管3個(gè)，網(wǎng)管長(cháng)度1500米，縣府路敷設管道800米。

　　3、完成梵凈山環(huán)縣公路建設、杭瑞高速公路建設桿路遷改，并對兩項工程沿線(xiàn)進(jìn)行了覆蓋。

　�。ㄋ模┱�改渠道，提升形象。實(shí)施舉措，提供便捷服務(wù)

　　對西環(huán)路營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行門(mén)面裝修和功能區域整改，增加了2臺24小時(shí)自助業(yè)務(wù)終端。7月完成x個(gè)社會(huì )渠道門(mén)面裝修，并對城區4個(gè)社會(huì )渠道、2個(gè)鄉鎮渠道安裝了24小時(shí)自助終端設備。

　�。ㄎ澹┗�礎管理工作有了較大提升

　　今年的人力資源提升，通過(guò)全員崗位競聘，調整部分管理崗位人員，同時(shí)還設置增加了工單稽核和庫管崗位。進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結構。加強財務(wù)資金管理和實(shí)行全面預算管理工作，開(kāi)展營(yíng)業(yè)資金稽核工作。建立檔案室，對檔案資料進(jìn)行規范化的收集、整理、存檔。加強安全檢查工作，開(kāi)展安全教育、應急演練活動(dòng)，安全生產(chǎn)、后勤事務(wù)等基礎管理進(jìn)一步加強。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇5

　　市區鄉鎮營(yíng)業(yè)部自xx年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的探索和發(fā)展，在市公司的正確領(lǐng)導下，和各部門(mén)的大力配合下，以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為宗旨，秉承“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以領(lǐng)先的業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在幫助鄉鎮用戶(hù)實(shí)現順暢溝通上，通過(guò)全員的共同努力取得了一定的成果，回顧20xx年的工作情況，總結如下：

　　一、市場(chǎng)狀況

　　截止十月份，累計放號張，低端機累計銷(xiāo)售1567臺，辦理的業(yè)務(wù)量分均800筆/月，市區鄉鎮營(yíng)業(yè)部自辦廳累計凈增用戶(hù)四千戶(hù)，鄉鎮所屬區域凈增用戶(hù)數達三萬(wàn)戶(hù)，每月?tīng)I收資金從最初的五十萬(wàn)上升到現在一百萬(wàn)元，建設村級網(wǎng)點(diǎn)113個(gè)。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

　　農村市場(chǎng)不同與城市市場(chǎng)，在城市市場(chǎng)相對飽和的情況下，如何開(kāi)拓農村市場(chǎng)？將是我們所面對的難題。鄉鎮營(yíng)業(yè)部首當其沖，除了配合公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之外，根據當地情況和地域差異，結合自身的特點(diǎn)開(kāi)展了一系列富有特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也取得了一定的效果。如在所有鄉鎮開(kāi)展區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我們針對個(gè)別競爭對手市場(chǎng)占有較高的鄉鎮，分別在大龍山營(yíng)業(yè)部和楊橋營(yíng)業(yè)部針對性的開(kāi)展了競爭對手的反搶活動(dòng)，效果顯著(zhù)。其次，根據當地的自身特點(diǎn)，我們在xxx營(yíng)業(yè)部開(kāi)展了以“龍舟競技迎奧運移動(dòng)傳情慶端午”為主題的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。另外，圍繞建設新農村，加快新農村的信息化進(jìn)程的工作，在今年9月份成功完成“手機村”的建設任務(wù)。

　　一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，極大提升了移動(dòng)品牌在鄉鎮的知名度和影響力，地方關(guān)系的維護也得到了很好的發(fā)展。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅拉近了與客戶(hù)的距離，加大了信息化產(chǎn)品的推廣力度，同時(shí)也鍛煉了鄉鎮營(yíng)業(yè)部自身的能力，在不斷的探索中，充分調動(dòng)了鄉鎮營(yíng)業(yè)部人員積極性，拓展了市場(chǎng)，增強了鄉鎮營(yíng)業(yè)部的競爭力。

　　三、在業(yè)務(wù)服務(wù)方面

　　從一名新員工成長(cháng)成一名鄉鎮的老員工，這一路走來(lái)有太多的不易。盡管和市區的老員工相比我們還存在一定的差距，但通過(guò)不斷的學(xué)習和業(yè)務(wù)上的不斷的'磨煉，努力的將差距縮小。市區營(yíng)業(yè)部也組織了多次各類(lèi)業(yè)務(wù)、服務(wù)的培訓，鄉鎮營(yíng)業(yè)部的服務(wù)規范水平得到了很大的提高，通過(guò)今年的業(yè)務(wù)技能大賽，提高了鄉鎮營(yíng)業(yè)部的主動(dòng)學(xué)習的積極性。學(xué)習的同時(shí)加強經(jīng)驗交流，組織鄉鎮員工到其他營(yíng)業(yè)部進(jìn)行交流、學(xué)習，進(jìn)行對比。通過(guò)交流、學(xué)習發(fā)現自身的不足，促進(jìn)業(yè)務(wù)、服務(wù)水平的不斷提高，助于鄉鎮整體水平的提升。

　　四、存在的不足

　　首先，在多運營(yíng)商競爭的環(huán)境下，社會(huì )渠道將成為多方爭奪的稀缺資源。為實(shí)施社會(huì )渠道的有效管理。今年3月份，鄉鎮代辦渠道實(shí)行屬地化管理。由于第一次接管區域內代辦渠道，對代辦渠道運營(yíng)管理工作了解不透徹，出現了資金歸集不及時(shí)、業(yè)務(wù)服務(wù)支撐不到位、業(yè)務(wù)服務(wù)培訓不落實(shí)等問(wèn)題。

　　其次，新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作推廣力度不夠。雖然農村市場(chǎng)對新業(yè)務(wù)的需求比起城市，還存在較大差距，但在新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)中最重要的環(huán)節就是推廣，就是吸引用戶(hù)的注意，使用戶(hù)對新業(yè)務(wù)有所認知、了解，產(chǎn)生好感，讓用戶(hù)樂(lè )于接受向他們所提供的一切，從而達到促進(jìn)有效銷(xiāo)售的目的。

　　最后，在鄉鎮營(yíng)業(yè)部的發(fā)展過(guò)程中，取得了一些成績(jì)，也同時(shí)暴露出一些不足和劣勢。就整體而言，鄉鎮員工的業(yè)務(wù)知識能力和服務(wù)規范水平較市區還有些差距，基礎管理方面略顯薄弱，部分鄉鎮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情不夠，自我學(xué)習的意識不強，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、隊伍建設、管理工作等方面仍顯不足和欠缺。

　　鄉鎮營(yíng)業(yè)部在認清形勢的同時(shí)自我加壓，加快發(fā)展，抓好最后二個(gè)月的市場(chǎng)開(kāi)拓，爭取全面完成全年各項工作任務(wù)，同時(shí)為來(lái)年的工作打下良好的基礎。

　　五、20xx的工作思路與工作設想

　�。�1）繼續在市公司的領(lǐng)導下，團結調動(dòng)全體員工的積極性，努力完成公司下達的各項指標。

　�。�2）將開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)為重中之重。進(jìn)一步加強各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)是我們堅定的信心，把各鄉鎮營(yíng)業(yè)廳做為農村市場(chǎng)的發(fā)展中心，做好全方位服務(wù)，順利完成各項任務(wù)。既要在把握好現有渠道、市場(chǎng)和客戶(hù)的同時(shí)，還要充分發(fā)揮公司的政策、資源等優(yōu)勢作用。及時(shí)了解競爭對手的信息動(dòng)態(tài)，快速反應，多部連動(dòng)，要牢牢的把握住農村市場(chǎng)，把主控權掌握在自己手中。

　�。�3）加強營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓和營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，發(fā)展鞏固現有市場(chǎng)，提高新業(yè)務(wù)收入占比。新業(yè)務(wù)的推廣應抓住以下三點(diǎn)：從用戶(hù)的感受出發(fā)尋求業(yè)務(wù)訴求點(diǎn)；通過(guò)親身體驗，傳達給用戶(hù)使用戶(hù)對抽象的新業(yè)務(wù)產(chǎn)生鮮活感，可以看到且伸手可及；善于借勢加強推廣效果。以點(diǎn)帶面，加大“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”、“親情營(yíng)銷(xiāo)”。

　�。�4）加強自辦廳、代辦渠道的管理和村級服務(wù)點(diǎn)的服務(wù)和延伸工作，以及地方關(guān)系的維系工作，加強市場(chǎng)掌控力。搭建企業(yè)信息化平臺，爭取在集團業(yè)務(wù)上有一個(gè)縱深的發(fā)展和新的突破。分析各村級服點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展，對業(yè)務(wù)量較小和無(wú)業(yè)務(wù)量的村級服務(wù)點(diǎn)予以更換，充分挖掘有能力的村級代辦人員，完善村級渠道的延伸。對于業(yè)務(wù)量發(fā)展較大且愿意轉為專(zhuān)營(yíng)廳的服務(wù)點(diǎn)升格為專(zhuān)營(yíng)廳，提高忠誠度，以應對即將到來(lái)的激烈競爭。加深與地方關(guān)系的溝通和交流，與各村委，各鄉鎮農委，鄉政府，養殖協(xié)會(huì )，當地的龍頭企業(yè)的關(guān)系進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，傾力服務(wù)，利用集團V網(wǎng)和村級V網(wǎng)的優(yōu)勢。也為今后的發(fā)展打下良好的基礎。

　�。�5）加強員工培訓，加強服務(wù)意識、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力的培訓和應用，提高管理水平，積極探索求新，進(jìn)一步提升鄉鎮營(yíng)業(yè)部主任各方面的能力，尤其是綜合素質(zhì)，工作能力。努力打造一流服務(wù)團隊。

　　隨著(zhù)電信業(yè)“三足鼎立”的形成和3G時(shí)代的到來(lái)，20xx年將是一個(gè)不平凡的一年，既充滿(mǎn)機遇也面臨挑戰，市區各鄉鎮營(yíng)業(yè)部正厲兵秣馬，振翮高飛！

　　移動(dòng)公司工作總結 篇6

　　6月經(jīng)過(guò)層層選拔，我進(jìn)入到中國移動(dòng)公司常熟分公司，光榮地成為中國移動(dòng)的職員。進(jìn)入公司1年多來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下在同事們的幫忙下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務(wù)。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的1年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫忙下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個(gè)總結。

　　一、前臺接待方面

　　我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導帶給了方便，也為客戶(hù)帶給了方便。

　　二、會(huì )議接待方面

　　1、內部會(huì )議管理

　　按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì )議室，以免造成會(huì )議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì )議室的衛生持續，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員帶給更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內部會(huì )議500次以上。

　　2、視訊會(huì )議管理

　　在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統，確保會(huì )議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì )議延時(shí)狀況出現；在召開(kāi)對縣區會(huì )議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì )議預約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )。

　　三、費用報銷(xiāo)、合同錄入工作

　　在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷(xiāo)單據，周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報銷(xiāo)單據1000余份。合同錄入20余份。

　　四、綜合事務(wù)工作

　　20xx年7月，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調至辦公室，從事公安查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì )議記錄、中國移動(dòng)之窗等工作。然后是至11月底，共接待公安查詢(xún)300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達，不延時(shí)，不誤事。報送信息20篇，采編中國移動(dòng)之窗2期。

　　五、工作中的不足

　　在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事思考不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排行。1年多來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對新的'工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職，服務(wù)公司。

　　六、工作計劃

　　1、加強自身學(xué)習，結合綜合部實(shí)際，多從細節思考，緊跟領(lǐng)導意圖，然后協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自我考勤工作的理論依據，結合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。

　　2、用心學(xué)習其他單位、酒店等會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，然后提升公司形象。以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

　　3、做好工會(huì )工作，推出有好處的活動(dòng)，加強溝通交流，然后并將“工會(huì )送溫暖”活動(dòng)繼續開(kāi)展下去。踏實(shí)做好本職工作。應對新的一年，我將以更加用心的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自我的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒(méi)有最好只有更好”。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇7

　　20xx年公司銜接山、常山和開(kāi)化三縣（市）的挪動(dòng)光纜代保護業(yè)務(wù)，光纜代維總長(cháng)848公里，由公司下設的通訊技術(shù)核心擔任該項業(yè)務(wù)。核心根據山、常山和開(kāi)化三個(gè)保護段的實(shí)際狀況，配備21名巡線(xiàn)員進(jìn)行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設保護站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我核心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車(chē)作為光纜代維公用車(chē)，同時(shí)擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

　　我核心根據《挪動(dòng)光纜傳輸保護規程》等標準性文件的請求，按照挪動(dòng)公司對線(xiàn)路的考核標準及請求，以“嚴格管理，細心保護，搶修及時(shí)”為任務(wù)方針，認真對光纜線(xiàn)路進(jìn)行保護。

　　一、加強日常保護管理。

　　1、做好日常保護任務(wù)，嚴格施行保護標準和維修作業(yè)方案，加強線(xiàn)路巡回護線(xiàn)宣揚，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹(shù)林光纜的防鼠咬等安全成績(jì)及時(shí)整改，排除線(xiàn)路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，拾掇線(xiàn)路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；改換（新立）電桿46根；進(jìn)行挪動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車(chē)刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次；巡線(xiàn)員徒步巡回180天；個(gè)性巡回24天；線(xiàn)路保護質(zhì)量檢查83天；護線(xiàn)宣揚均勻每人72天，對沿線(xiàn)378個(gè)村莊張貼了宣揚標語(yǔ)，與沿線(xiàn)349名村支書(shū)及村長(cháng)的建立了聯(lián)絡(luò )。

　　2、根據挪動(dòng)公司的保護請求，完成c3、c4網(wǎng)的線(xiàn)路整治任務(wù)848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線(xiàn)50多條，并完成了補套拉線(xiàn)警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等任務(wù)，并經(jīng)過(guò)了驗收，為挪動(dòng)公司爭創(chuàng )精品網(wǎng)絡(luò )奠定了卻實(shí)根底。

　　3、每月活期召開(kāi)全市巡線(xiàn)員會(huì )議，聽(tīng)取線(xiàn)路保護任務(wù)中出現的成績(jì)和遇到的艱難，并針對巡線(xiàn)員提出的線(xiàn)路保護任務(wù)中的推薦和看法，進(jìn)行保護質(zhì)量分析，及時(shí)改善不足之處，不斷進(jìn)步線(xiàn)路保護質(zhì)量。

　　二、建立健全管理制度，完美監視、檢查和考核制度。

　　通訊技術(shù)核心按照挪動(dòng)公司線(xiàn)路保護請求及公司內部管理請求，建立健全了《保護核心主任任務(wù)職責》、《代維管理員任務(wù)職責》、《材料管理員任務(wù)職責》、《保護站長(cháng)任務(wù)職責》、《巡線(xiàn)員任務(wù)職責》等，建立考核制度。辨別對巡線(xiàn)員、繼續搶修員、材料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接任務(wù)等按挪動(dòng)公司管理流程請求施行，制定標準手冊。巡線(xiàn)員聘請施行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

　　挪動(dòng)保護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將細致的線(xiàn)路材料做成電子文檔，并合作挪動(dòng)公司完成了已有線(xiàn)路資源管理零碎錄入任務(wù)。結尾同時(shí)，通訊技術(shù)核心進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評價(jià)員工的任務(wù)實(shí)績(jì)，構成科學(xué)的考核機制�；钇谏罨�施工保護現場(chǎng)進(jìn)行全面的監視檢查，并施行現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)考核，根據不一樣的考核后果，施行有差別培養，構成科學(xué)有效的鼓勵束縛機制，進(jìn)步員工任務(wù)用心性。

　　三、狠抓技術(shù)保護，進(jìn)步快速響潛力。

　　1、為了加強搶修人員的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步快速響潛力，我們對巡線(xiàn)員、修繕員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集合培訓和崗位自學(xué)，并進(jìn)行崗位考核；

　　2、保證搶修車(chē)輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終持續有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動(dòng)線(xiàn)路保護；

　　3、針對由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓?jiǎn)單超時(shí)這一狀況，通訊技術(shù)核心制定了相應的割接、搶修流程，很好地標準了操作流程，進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務(wù)獲得了很大打破。

　　四、初步建立了“防止為主，主動(dòng)保護”的運轉保護體系

　　“防止為主，主動(dòng)保護”的運轉保護體系次要包括組織結建立設、根底任務(wù)、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動(dòng)態(tài)管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術(shù)支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規模，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線(xiàn)路造成的.安全隱患。個(gè)別施工單位對我們的線(xiàn)路安全并不是很重視，甚至出現禮貌施工，針對這種狀況，我們制定了一套防障臺帳體系，資料包括有《防障協(xié)議書(shū)》、《違章告訴書(shū)》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò )單》、《“三盯”人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發(fā)覺(jué)有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線(xiàn)員應用心主動(dòng)地與相關(guān)單位和個(gè)人獲得聯(lián)絡(luò )，并填寫(xiě)《任務(wù)聯(lián)絡(luò )單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通訊技術(shù)核心一份，本人留一份；若外力影響比較嚴重，成績(jì)較難處理時(shí)，則會(huì )同通訊技術(shù)核心和對方簽署《防障協(xié)議書(shū)》；假如狀況比較急迫，巡線(xiàn)員可請示通訊技術(shù)核心同意后采取應急防障措施，包括向外地匯報求援，遏止對方施工，或派人施行二十四小時(shí)現場(chǎng)看護等手段。同時(shí)立即安排護線(xiàn)環(huán)境，包括增設標石、宣揚牌，使光纜路由明顯化；假如施工單位在沒(méi)有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上�。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對光纜左右各三米范疇內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉），同時(shí)建立宣揚牌，并現場(chǎng)看護。嚴格施行看護合同，恪守看護紀律，做到防障現場(chǎng)不離人。經(jīng)過(guò)施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線(xiàn)路造成的安全隱患，占領(lǐng)了主動(dòng)權。

　　五、加強安全消費任務(wù)。

　　通訊技術(shù)核心及時(shí)落實(shí)安全消費措施，把安全消費當作日常要事來(lái)抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監視、檢查、考核體系�；钇诮M織人員進(jìn)行的安全消費檢查，整治薄弱環(huán)節，及時(shí)消弭隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線(xiàn)員的安全防備認識，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓，進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)教育。

　　為保證線(xiàn)路保護任務(wù)的成功進(jìn)行，通訊技術(shù)核心用心采取措施，以人為本，確保安全消費。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務(wù)；另一方面，公司指導重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務(wù)，冬季配備必要的防暑物品，并對一線(xiàn)員工進(jìn)行低溫慰勞。

　　六、經(jīng)過(guò)通訊技術(shù)核心全體員工單獨努力，20xx年，在挪動(dòng)光纜保護任務(wù)上獲得了優(yōu)異的成績(jì)，但仍具有必須的成績(jì)。

　　1、線(xiàn)路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強，下步將把護線(xiàn)宣揚、護線(xiàn)聯(lián)防列為加強線(xiàn)路保護，防止外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強對沿線(xiàn)群眾的走訪(fǎng)和宣揚，充分利用沿線(xiàn)群眾力氣來(lái)到達護線(xiàn)聯(lián)防的成效。

　　2、進(jìn)一步做好工程遺留成績(jì)的整治任務(wù)，工程遺留成績(jì)對線(xiàn)路有著(zhù)不一樣程度是安全隱患，下步將把該項任務(wù)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

　　3、由于新員工搶修經(jīng)歷不足，實(shí)際任務(wù)中簡(jiǎn)單產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對這一狀況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來(lái)進(jìn)步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度。

　　20XX年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續發(fā)揮本身優(yōu)勢，不斷進(jìn)步全體保護質(zhì)量，努力把代維任務(wù)做優(yōu)、做強，為挪動(dòng)通訊制造精品網(wǎng)絡(luò )做出新的奉獻。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇8

　　一、主要工作情況

　�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展“通信質(zhì)量提升年”、“融合創(chuàng )新服務(wù)年”二項活動(dòng)。

　　積極響應上級的號召，深入開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定了“拓寬渠道、做大通信”的發(fā)展目標，以開(kāi)展“通信質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，深化通信改革，狠抓常規管理，推進(jìn)有效拓展，把主要精力落實(shí)到全面提升通信質(zhì)量上，形成了良好的工作局面；以開(kāi)展“融合創(chuàng )新服務(wù)年”活動(dòng)為動(dòng)力，抓“服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為主要內容的落實(shí)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提升創(chuàng )業(yè)服務(wù)水平；同時(shí)，為增進(jìn)交流，組織骨干員工赴兄弟公司學(xué)習考察，借鑒吸收先進(jìn)的通信工作經(jīng)驗；開(kāi)展了2次“走公司、看變化”交流學(xué)習活動(dòng)，讓公司看先進(jìn)找差距，主動(dòng)加壓，提升動(dòng)力，促進(jìn)工作的提高。從總的情況來(lái)看，二項活動(dòng)取得了較好成效，廣大干部和員工思想進(jìn)一步解放，通信觀(guān)念進(jìn)一步更新，服務(wù)意識進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變。

　�。ǘ�）全力推進(jìn)質(zhì)量通信

　　第一，積極構建平安、文明企業(yè)。

　　一是狠抓安全常規管理。組織了公司安全管理班，完善了安全常規管理制度、月報制度、排查制度、值班巡查制度、重大事故報告制度和安全工作應急預案制度，組織60余名員工參加了全省安全知識答題，公司安全管理水平得到了較大的提升。二是建立和完善了公司安全責任制，印發(fā)了《縣移動(dòng)分公司安全事故責任追究辦法》，各部門(mén)、中心、班組成立了以主管為第一責任人的安全領(lǐng)導小組，形成各部門(mén)、各崗位、各班（組）齊抓共管的安全管理機制，對幾起突發(fā)事件和有可能影響公司安全穩定的事件進(jìn)行了有效處置，切實(shí)保障領(lǐng)導、員工生命和公司財產(chǎn)安全。三是開(kāi)展系列安全大排查活動(dòng)。聯(lián)合消防大隊、安監局、公安、工商、文化、衛生等部門(mén)進(jìn)行安全大排查，整治凈化公司環(huán)境。

　　第二，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )工作扎實(shí)有效。

　　xxxx年隨著(zhù)其它運營(yíng)商的競爭力加強，我公司網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢不明顯，在新形勢下，我公司形成了以客戶(hù)感知為導向，逐步提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量為網(wǎng)絡(luò )工作的重點(diǎn)工作，公司通過(guò)客戶(hù)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )盲點(diǎn)來(lái)布局建設投入以及優(yōu)化工程的安排，通過(guò)擴充基站數量，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )信號等，切實(shí)進(jìn)一步強化了我司網(wǎng)絡(luò )競爭優(yōu)勢。

　　第三，加大了渠道建設及運營(yíng)力度：在各級的努力下，大力興建渠道。并為提升渠道的運營(yíng)能力，公司通過(guò)成立渠道協(xié)會(huì )、渠道經(jīng)理駐店幫扶等具體措施，以協(xié)會(huì )成員的“善為”帶動(dòng)其他渠道，做好“傳、幫、帶”的作用，傳遞聲音、信息互通、出謀劃策，進(jìn)一步引導渠道，增強信心、真誠合作、真正將大眾市場(chǎng)做活把牢，同時(shí)引入渠道淘汰機制來(lái)優(yōu)化渠道的整體素質(zhì)及對公司的'忠誠度。

　　第四，創(chuàng )新了客戶(hù)服務(wù)模式提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：全面落實(shí)公司五項禁令要求，主動(dòng)有效引導客戶(hù)，客戶(hù)投訴量及投訴率呈逐月下降趨勢。

　　第五，內部管理逐步完善，綜合支撐能力進(jìn)一步提升：公司從安全管理、環(huán)境打造、企業(yè)文化、財務(wù)管理、費用管理、倉庫管理等方面進(jìn)一步完善了各項綜合管理制度，使工作細化到每個(gè)環(huán)節，責權到人，快速支撐為公司有效發(fā)展奠定了基礎。此外，公司以適度緩解員工壓力為根本，多方式實(shí)施員工關(guān)愛(ài)計劃，比如：組織員工參加省市公司相關(guān)的EAP培訓，開(kāi)展室內室外的減壓活動(dòng)（“五四”組織野外燒烤及卡拉OK賽，桔園摘桔、年終迎新聚會(huì )等有利身心健康的活動(dòng)），員工生日關(guān)懷，對生活困難的員工進(jìn)行幫扶，并在公司建立活動(dòng)室，配備乒乓球、臺球，健身器材等娛樂(lè )健身設施，無(wú)償提供員工使用。

　　二、工作成效

　　一年來(lái)，我公司總體運營(yíng)情況良好，各項業(yè)務(wù)在全市排前列。不僅如此，公司白云路營(yíng)業(yè)廳還榮獲“省青年文明號”稱(chēng)號，公司員工素質(zhì)、薪酬都有大幅度提升。公司還在積極踐行企業(yè)責任方面做了大量的工作，真實(shí)彰顯了良好的企業(yè)形象，在社會(huì )上獲得了高度的評價(jià)。

　　三、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向

　　我縣的通信工作雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題：

　　一是落地執行力度不到位。對公司下達的各項政策響應不快，執行力度不夠，致使公司各項工作滯后。

　　二是業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益有待提升。整體有改善，但客戶(hù)大進(jìn)大出情況有待改善，兩比三比優(yōu)勢迂回不定，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率有待進(jìn)一步提高，成本控制優(yōu)化大有空間；

　　三是員工整體素質(zhì)有待提升。初級人員偏多，高職級人員潰乏�？蛻�(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低等是制約發(fā)展的一大瓶頸。

　　四是公司跨部門(mén)溝通協(xié)調能力有待提升。

　　五是網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢呈下降趨勢。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò )指標較差：基站擁塞率較高，基站斷站率較高，基站每載頻耗能太高等造成網(wǎng)絡(luò )投訴居多，給整體運營(yíng)帶來(lái)壓力。

　　針對這些問(wèn)題，我司今后將加強以下方面工作：

　　一、隊伍能力的打造：

　　1、渠道運營(yíng)能力有大的提升；

　　2、主管能力的全面提升，打造一支優(yōu)秀稱(chēng)職的主管隊伍；

　　3、打造幾支專(zhuān)業(yè)隊伍：經(jīng)營(yíng)活躍度高的渠道隊伍；戰斗能力強的區域中心隊伍；精煉的客戶(hù)經(jīng)理隊伍；技術(shù)過(guò)硬的網(wǎng)絡(luò )維護隊伍。

　　二、市場(chǎng)掌控能力進(jìn)一步提升

　　以“客戶(hù)感知”為導向，加強網(wǎng)絡(luò )基礎建設和優(yōu)化服務(wù)

　　1、強化基礎管理，確保網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量

　　2、根據市公司活動(dòng)要求，著(zhù)力“一月一事”，消滅網(wǎng)絡(luò )短板

　　3、搶占有利資源，提高網(wǎng)絡(luò )建設質(zhì)量

　　4、提高綜合管理水平，打造一支有凝聚力、有責任感的網(wǎng)絡(luò )團隊。

　　三、內部支撐服務(wù)能力的提升

　　1、進(jìn)一步加強制度制定落實(shí)工作，實(shí)現標準化管理，進(jìn)一步建立健全各項相關(guān)規章制度，加強公司相關(guān)制度的監督、檢查、落實(shí)情況。

　　通過(guò)管理辦法促進(jìn)各歸口工作的嚴謹性和時(shí)效性，實(shí)行固定資產(chǎn)管理專(zhuān)人定期負責，庫房專(zhuān)人標準化管理，車(chē)輛管理實(shí)行安全管理責任制等。

　　2、整合部門(mén)內部資源，提高工作效率。進(jìn)一步明確綜合人員的工作范圍及職責，加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓。

　　3、提升成本預控能力

　　4、按月制定全年的工會(huì )活動(dòng)計劃，進(jìn)一步加強工會(huì )活動(dòng)組織能力，豐富員工的工余生活。

　　5、進(jìn)一步按照公司的培訓制度，針對員工薄弱環(huán)節開(kāi)展培訓活動(dòng)，如：業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習、辦公軟件操作提升學(xué)習等。

　　通過(guò)總結過(guò)去的工作經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，將按照省、市公司的發(fā)展思路，結合本地的客觀(guān)實(shí)際情況，xxxx年我們在鞏固現有資源的基礎上，加大對網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)、綜合等方面的工作力度，保證各項工作持續、穩定、快速發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。

　　移動(dòng)公司工作總結 篇9

　　20xx年主要工作回顧：

　　夯實(shí)基礎，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和運營(yíng)支撐能力穩步提升，集團產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進(jìn)初具規模。

　　1、增長(cháng)平穩，集團客戶(hù)穩定效應和整體貢獻顯著(zhù)提升目標市場(chǎng)保有率和信息化收入超時(shí)間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達到363萬(wàn)，完成全年指標96.8%。集團客戶(hù)規模保持平穩增長(cháng)，對穩定大眾市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用，信息化收入對公司運營(yíng)收入增長(cháng)貢獻呈現上升趨勢。

　　1）開(kāi)展短號增員專(zhuān)項競賽或活動(dòng)

　　2）執行首席客戶(hù)經(jīng)理制度，建立系統集團分層分級預警機制

　　3）按照市公司指導意見(jiàn)部署開(kāi)展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專(zhuān)項行動(dòng)》。

　　2、首席客戶(hù)經(jīng)理工作機制成效顯著(zhù)，縱向一體化的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)得到加強

　　執行首席客戶(hù)經(jīng)理制，公司領(lǐng)導分工負責142家AB類(lèi)集團，嘗試和探索首席客戶(hù)經(jīng)理協(xié)同工作機制。實(shí)施百團大戰半個(gè)月以來(lái)已有5家重要客戶(hù)達成戰略合作共識。

　　xx年，公司領(lǐng)導分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領(lǐng)導會(huì )晤，鞏固深化了中國移動(dòng)與重要集團客戶(hù)的關(guān)系，有效推動(dòng)了雙方集團層面的深入合作。

　　3、保拓校訊通

　　1）以“家�；�動(dòng)”為基礎應用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶(hù)1.37萬(wàn)

　　2）營(yíng)銷(xiāo)型服務(wù)實(shí)現轉型

　　4、競爭對手以集團客戶(hù)為渠道，滲透集團成員、個(gè)人及家庭客戶(hù)19189新增移動(dòng)用戶(hù)來(lái)源

　　超過(guò)70%的新189客戶(hù)仍保留使用原來(lái)的號碼；

　　客戶(hù)選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營(yíng)銷(xiāo)、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶(hù)經(jīng)理優(yōu)勢，通過(guò)“降低資費、贈送終端、話(huà)費補貼、合帳營(yíng)銷(xiāo)”等交叉捆綁手段，從集團市場(chǎng)切入個(gè)人及家庭客戶(hù)市場(chǎng)！

　　競爭對手以集團客戶(hù)為對象，通過(guò)簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團客戶(hù)。2009年，雖然納入KPI考核的拍照集團客戶(hù)保有率指標遠超時(shí)間進(jìn)度，但已開(kāi)始出現集團成員話(huà)務(wù)量分流、拍照集團成員ARPU總體下滑的趨勢。集團客戶(hù)目標市場(chǎng)保有率99.29%，高于KPI指標，C類(lèi)等中小集團成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場(chǎng)。中小集團處于無(wú)人或少人看管的管理真空狀態(tài)。C類(lèi)集團易受過(guò)競爭對手的攻擊，而遭受進(jìn)攻的C類(lèi)集團轉網(wǎng)意向高達59%。資費優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉網(wǎng)的最大原因。中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)，競爭形勢日趨嚴峻，新興分公司將進(jìn)一步加大中小集團”深耕工程”的力度，進(jìn)一步保有中小集團。

　　未來(lái)三年集團客戶(hù)工作計劃:

　　認真貫徹市、縣公司指導意見(jiàn)，牢牢把握公司發(fā)展目標，加快TD和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場(chǎng)，創(chuàng )新組合營(yíng)銷(xiāo)模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)維系能力，強化重要AB類(lèi)集團和中小集團客戶(hù)的保有拓展工作。

　　1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標

　　未來(lái)三年集團客戶(hù)工作，既要妥善應對發(fā)展環(huán)境更為復雜、經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展。KPI單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶(hù)發(fā)展”大進(jìn)大出“問(wèn)題較為突出，重點(diǎn)加強集團客戶(hù)的保有與發(fā)展，利用好2009年下半年新興多個(gè)重要集團與我司達成戰略合作關(guān)系的良好局面，高舉TD大旗，用好政策，推動(dòng)TD發(fā)獲得國家和社會(huì )輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶(hù)市場(chǎng)的.爭奪奠定先機，通過(guò)與政府合作贏(yíng)得政府支持，為T(mén)D建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　2、積極拓展集團客戶(hù)的藍海市場(chǎng)

　　緊跟市政府三網(wǎng)融合、節能減排、安全生產(chǎn)等政策導向，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì )或政府，搭建應用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉移集團，樹(shù)立行業(yè)標桿，鞏固成熟集團產(chǎn)品，實(shí)現規模突破。嘗試推廣M2M對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶(hù)保有作用明顯，屬于典型藍海市場(chǎng)，首選企業(yè)和校園兩類(lèi)市場(chǎng)，行業(yè)信息化市場(chǎng)；

　　3、加快農村市場(chǎng)拓展：堅持“139”發(fā)展思路，信息惠農，助力大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶(hù)粘性。加快校園市場(chǎng)拓展：持續大力提升城鎮中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家�；�動(dòng)”和“數字校園”，促進(jìn)與政府合作；以“校園一卡通”為突破點(diǎn)，試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案。

　　4、充分利用大市場(chǎng)資源，多策略全面穩定集團客戶(hù)存量市場(chǎng)

　　積極推行首席客戶(hù)經(jīng)理制度，加強客戶(hù)走訪(fǎng)，建立常態(tài)化客戶(hù)關(guān)懷制度，針對性采取終端補貼、話(huà)費存送、集團VPMN網(wǎng)等手段，實(shí)現對集團成員的穩固捆綁。

　　5、整合資源，主動(dòng)出擊，以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁

　　6、集團客戶(hù)維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩定，其次進(jìn)行集團客戶(hù)的二次營(yíng)銷(xiāo)。中小集團客戶(hù)市場(chǎng)將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)。加強行業(yè)聚類(lèi)客戶(hù)、區域聚位市場(chǎng)的拓展，實(shí)現中小企業(yè)規模擴散，增強對集團客戶(hù)關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，全部比照VIP管理�？蛻�(hù)保有是一項長(cháng)期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以KPI為目標，對于A(yíng)B類(lèi)目標集團客戶(hù)要力爭全部保有，隨著(zhù)明年年競爭加劇，作為累計指標可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶(hù)被反挖，都可能產(chǎn)生難以預知的連鎖反應。

　　7、加大對中小集團保有工作的重視，落實(shí)細化“深耕計劃”

　　在對AB類(lèi)集團客戶(hù)實(shí)施全面爭奪，中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)。新興分公司存在著(zhù)對中小集團關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問(wèn)題。

　　8、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策略

　　動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營(yíng)存量市場(chǎng)重要手段，尤其中小企業(yè)客戶(hù)的保有和拓展，是集團客戶(hù)市場(chǎng)的一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式，延緩價(jià)格戰的利器。

　　通過(guò)通信和信息化應用的組合，積極探索全業(yè)務(wù)能力是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標識落地的營(yíng)銷(xiāo)傳播抓手。實(shí)現支撐系統對集團業(yè)務(wù)組合營(yíng)銷(xiāo)的支撐能力，鼓勵各省因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng )新，盡快完善通信、營(yíng)銷(xiāo)和辦公包設計，加快支撐系統改造

　　移動(dòng)公司工作總結 篇10

　　如今在百信樂(lè )移動(dòng)分公司工作，現回想起，我并沒(méi)有為公司做出特別的重大貢獻，也沒(méi)有取得炫耀可喜的業(yè)績(jì)。我只是盡量做好自己崗位上的工作，盡自己的努力去完成每一次任務(wù)，總結經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習，盡量將自己的工作做得一次比一次好，提高工作效率。始終抱著(zhù)務(wù)實(shí)認真的工作態(tài)度，埋頭苦干加巧干，勤勤懇懇做好本職工作。

　　1、工作上，先后學(xué)習了移動(dòng)的各項工作的知識，各項工作都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　2、思想上，自覺(jué)遵守移動(dòng)的規章制度，堅持參加移動(dòng)的每次的培訓。要求積極上進(jìn)，嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì )竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的重要性。

　　3、學(xué)習上，嚴格要求自己，憑著(zhù)對知識和技能的強烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；同時(shí)還注意各方面知識的擴展，廣泛的'涉獵其他部門(mén)、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專(zhuān)多能的長(cháng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養成良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

　　如果要總結一些經(jīng)驗的話(huà)，我想端正的工作態(tài)度是必要的前提。"學(xué)要學(xué)個(gè)塌實(shí)，玩要玩個(gè)痛快"，這句話(huà)讓我記憶猶新。我覺(jué)得工作也是一樣的，工作做事就應該要踏踏實(shí)實(shí)，不能浮躁，并且讓踏實(shí)成為一種習慣。這是一種工作和生活的態(tài)度，秉持這種態(tài)度，就一定能找到屬于自己的一片天地。這種踏實(shí)態(tài)度的有時(shí)候會(huì )比做事本身更重要。

　　還有就是要敢于嘗試。我們現在還年輕，年輕人就應該敢于嘗試，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經(jīng)歷過(guò)了，才會(huì )有更深刻的體驗，才可以更好更快的成長(cháng)。它不僅增強自我的信心，還鍛煉我獨立處理事務(wù)的能力。

　　另外，工作和學(xué)習中困難是難免的。我們應勇于面對，不能放棄，只有經(jīng)過(guò)自己的努力后，才會(huì )對已有的知識點(diǎn)有更透徹的了解。

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