行政部副經(jīng)理年終個(gè)人總結范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的行政部副經(jīng)理年終個(gè)人總結范文，希望能夠幫助到大家。
轉眼間20xx年即將結束，新的一年就要來(lái)臨，在這一年行政部在公司領(lǐng)導和鄭總的帶領(lǐng)下，行政部人員緊緊圍繞理順工作，監督管理、服務(wù)公司及各部門(mén)等工作要點(diǎn)，強化管理，充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調溝通和服務(wù)各部門(mén)的前提下，履行各項工作職能，并與公司同事共同努力，基本達到了一定工作目標，較好完成了公司下達的各項工作任務(wù)，回顧這一年工作，有成績(jì)也有不足，現將20xx年個(gè)人工作情況具體總結如下：
一、加強自身學(xué)習，提高行政管理水平
20xx年，我認真學(xué)習，完善自我，珍惜自己的崗位，認真學(xué)習公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高行政管理水平，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美和高效，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿(mǎn)意。
二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)
作為行政部副經(jīng)理，我以身作則，負責集團本部公司的日常行政事務(wù)管理工作。我深刻認識到各項行政管理工作都是公司的重要工作，都是為集團本部以及各部門(mén)后勤保障服務(wù)的。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成本職工作任務(wù)，取得較好成績(jì)，著(zhù)重做好以下三方面工作：
一是完成行政部門(mén)全年工作計劃，完成20xx年行政部門(mén)全年預算，完成節能減排管理制度和物業(yè)部門(mén)管理制度，完成鄭總和行政部、物業(yè)部、全體人員工作崗位職責說(shuō)明，修訂行政部門(mén)工作考核制度和編制會(huì )議室管理制度。完成全年酒店結算及公章管理制度，按工作流程執行，完成辦公用品、日用品等耗材采購工作，完成辦公室的各項管理工作，涉及規章制度的健全和完善，各類(lèi)報表的匯總存檔工作。完成其他部門(mén)的服務(wù)計劃。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服務(wù)，為公司發(fā)展做好了后勤保障工作。認真完成領(lǐng)導交辦各種會(huì )議通知、會(huì )務(wù)安排、公務(wù)招待安排等工作，節假日值班安排以及車(chē)輛管理。這些工作的完成，對促進(jìn)行政部門(mén)工作發(fā)展，促進(jìn)管理制度化、規范化起到積極作用，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。
二是完成外聯(lián)協(xié)調溝通工作，做好20xx年集團本部以及公司商標跟蹤工作，解決員工子女就學(xué)問(wèn)題，使員工不必擔心子女讀書(shū)，能夠安心從事工作。完成全年各節假日放假通知工作，積極配合物業(yè)部門(mén)做好集團本部、員工宿舍衛生安全檢查，做好迎接新春布置工作。完成了普查集團本部產(chǎn)權跟蹤工作，完成固定資產(chǎn)及辦公用品盤(pán)點(diǎn)工作。春節期間慰問(wèn)、走訪(fǎng)相關(guān)單位，增進(jìn)公司與相關(guān)單位的感情，為公司行政部更好地開(kāi)展工作，打下良好的關(guān)系。
三是完成集團本部停車(chē)管理規定，解決了集團本部停車(chē)無(wú)序狀況，確保本大廈交通安全。完成修訂車(chē)輛改革方案，修訂車(chē)輛費用以及各公司、部門(mén)費用分攤規定，雖然兩項方案和規定沒(méi)有得不到原財務(wù)領(lǐng)導采納，但為公司車(chē)輛管理工作奠定了一定基礎。
三、加強作風(fēng)建設，做到刻苦勤奮工作
作為一名行政部副經(jīng)理，要樹(shù)立自己形象更要完成公司交待各項行政事務(wù)工作任務(wù)，才能獲得公司領(lǐng)導和各部門(mén)及全體員工的`肯定。我加強作風(fēng)建設，以良好的工作態(tài)度對待每項工作，認真對待每一項工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為集團公司和員工服務(wù)。我遵守集團公司工作紀律，端正工作態(tài)度，具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，努力實(shí)現工作的高效。我強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。我堅持依法辦事，按照集團公司的工作精神和有關(guān)規定，認真履行職能，加強調查研究，提高決策科學(xué)性，大力推進(jìn)行政事務(wù)公開(kāi)，提高行政管理的透明度，促進(jìn)各項工作發(fā)展，力爭取得良好成績(jì)。
四、對加強集團本部管理工作的幾點(diǎn)建議
1、20xx年行政部、人事部?jì)刹块T(mén)職責分工不明確，存在管理不順、效率不高的問(wèn)題，影響行政部、人事部的工作發(fā)展，建議集團公司明確行政部、人事部?jì)刹块T(mén)職責，以利于20xx年行政部、人事部順利開(kāi)展工作。
2、車(chē)改實(shí)施方案即沒(méi)有徹底壟斷，公司還增加財力、人力、信息系統，信息部特為享受車(chē)補領(lǐng)導建立一個(gè)專(zhuān)用系統，而且公司每月提出一部分資金，享受車(chē)補領(lǐng)導作為月產(chǎn)生車(chē)輛費用作運轉。公司現在是非常時(shí)期，每月提出小金額不成問(wèn)題，但這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，國有單位已經(jīng)不存在大鍋飯，而我們公司大鍋飯觀(guān)念還沒(méi)轉變。車(chē)改目的即沒(méi)有全壟斷，也沒(méi)有減輕工作量，而且增加財力，人力、信息跟蹤，這說(shuō)明，享受大鍋飯已經(jīng)習慣了。建議“一刀切”，“把水抽干”辦法，享受車(chē)補的領(lǐng)導，每月發(fā)生車(chē)輛費用按月、季或年度報銷(xiāo)，抵銷(xiāo)車(chē)補計算辦法。減少公司經(jīng)濟、財力、人力和信息系統負擔。
3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等，員工手冊需要員工、決策者確認簽字后執行，在相當程度上降低了用人風(fēng)險。但是目前員工手冊沒(méi)有任何領(lǐng)導確認、決策者并沒(méi)批準已實(shí)施兩年之久，說(shuō)明公司管理制度不夠完善，應加強管理力度，建立監督機制。
4、增強管理制度的執行力度。20xx－20xx年各公司向集團本部借用公務(wù)車(chē)，車(chē)輛費用分攤問(wèn)題，一直沒(méi)有得到兌現。我提出分攤方案，提交部門(mén)直接領(lǐng)導及原財務(wù)領(lǐng)導，兩項方案全部被流產(chǎn)。20xx－20xx年集團本部一直承擔廈門(mén)食品、龍和盛公務(wù)車(chē)輛費用，有些領(lǐng)導以公司利益做人情，權力是有效語(yǔ)言，在他們思想觀(guān)念中，集團本部應當承擔一切費用。要采用親兄弟明算賬辦法，為了公司發(fā)展取銷(xiāo)大鍋飯思想，向本部借用公務(wù)車(chē)應該承擔費用買(mǎi)單。公司管理制度得不到有效實(shí)施，要增強管理制度的執行力度及上傳下達意識，確保各項管理制度執行到位，增強制度的權威。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成任務(wù)取得較好成績(jì)，但是與公司領(lǐng)導和員工的要求相比，還是存在一定不足問(wèn)題，需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項行政工作登上新臺價(jià)，為公司可持續發(fā)展做出應有的貢獻。
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