專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家整理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預算員（工程預結算招聘），我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2、資料管理：
1對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
2部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。
3由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。
4個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
二、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中參加工作已經(jīng)一年有余。我在公司卡西姆項目部從事施工方案/作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)、輔助工程技術(shù)/安全技術(shù)措施交底、分包商溝通管理、少量鉆孔勘察和設計對接等工作。一直以來(lái)，本人嚴格遵守國家的各項法律和法規，從未參與違法違紀的活動(dòng)。工作以來(lái)，更是積極要求上進(jìn)，溝通排解迷茫，努力使自己成為一名合格的工程師。從一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生到現在初步認知工作、基本能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交代各項任務(wù)的職場(chǎng)人，在政治思想、工作態(tài)度、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了進(jìn)步，現總結如下：
一、政治思想
在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治，聆聽(tīng)黨對我們基層員工的諄諄教誨，響應國家的號召，積極投身一線(xiàn)工程建設事業(yè)。在公司卡西姆項目部還積極參與了聯(lián)合黨工委舉行的“安全生產(chǎn)知識競賽”并取得了第二名的良好成績(jì)。
生活中，我學(xué)習黨員的秉性修養，保持良好的生活習慣。20xx年初，我還積極參加競選成為了一名光榮的工會(huì )委員會(huì )成員，用工會(huì )服務(wù)精神響應黨組織的教育、培養。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
大學(xué)在校，我學(xué)習的`即是港口航道與海岸工程專(zhuān)業(yè)，來(lái)到卡西姆項目，有機會(huì )全方位的接觸到碼頭工程、疏浚工程、海堤（護岸）工程，基本覆蓋了專(zhuān)業(yè)所學(xué)工程種類(lèi)。我更是欣喜若狂，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。工作以來(lái)，一直出滿(mǎn)勤，主動(dòng)加班，有事向領(lǐng)導請假。
工程管理是要求嚴謹和細致的工作，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節，都馬虎不得。每次面對圖紙，我都有一種高度責任感，心想一定要盡自己能力發(fā)掘可能存在的問(wèn)題，在技術(shù)上做好支持，為現場(chǎng)的施工打好基礎。一年下來(lái)，主要進(jìn)行了施工方案編寫(xiě)、技術(shù)交底配合、圖紙查錯、預埋件梳理等多項工作。前期項目人手不足時(shí)，還完成了水上測量配合、部分分包合同起草、管理制度匯編等跨部門(mén)交叉工作。伴隨工程逐步進(jìn)展，還有幸負責月進(jìn)度匯報及對外形象、綜合匯報等材料的組織、編寫(xiě)工作，使自己從一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的思維中跳脫出來(lái)，逐步接觸到設計、采購、施工、商務(wù)等多方面的工作內容，對項目的整體性、團隊協(xié)作的重要性有了更深的體會(huì )�？粗�(zhù)碼頭次第延長(cháng)、海堤初具規模，還有絞吸船輸泥管線(xiàn)在排泥場(chǎng)噴涌泥漿，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己也是這個(gè)工程的一份子，自己的工作也在工程進(jìn)展里得到了體現。我內心無(wú)怨無(wú)悔，倍感充實(shí)。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力
一次一次的工作與實(shí)踐，也讓我意識到了自己在技術(shù)水平上的欠缺和不足。借助工作的機會(huì )和領(lǐng)導的指導，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。從大學(xué)書(shū)本到現實(shí)工作對我來(lái)說(shuō)是一次新穎的探索，從施工圖紙到實(shí)體建筑對我更是一次重大的實(shí)踐。
編寫(xiě)方案時(shí)，對涉及的工藝工法，我都認真學(xué)習和研究，掌握不同的適用環(huán)境并能粗略地比較優(yōu)劣，為領(lǐng)導決策提供可靠的參考數據。在碼頭上部結構施工的混凝土模板、支撐設計中，我還結合實(shí)物搭建了模型，便于理解和把握。
在現場(chǎng)的檢查、實(shí)操中，我仔細對比發(fā)掘問(wèn)題，把工人們的好點(diǎn)子、好做法記錄下來(lái)，在以后糾正、完善。比如現場(chǎng)工人在模板底支撐增加了方便剔出的木楔子，便于澆筑完成后的底模拆除工作；比如頂部橫梁的鋼筋在面層澆筑時(shí)再做綁扎，便于鋼筋錯開(kāi)，方便預制面板下放；比如側模采用“幫包底”而不是“底托幫”的形式更有利于橫縱梁線(xiàn)條取直等等。
在本職工作之外，按照領(lǐng)導的指引，我也學(xué)著(zhù)把規范、標準和定額應用于工程建設中，用規范驗證質(zhì)量要求、用標準對標學(xué)習、用定額評估價(jià)格高低，一步步總結經(jīng)驗和教訓。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識與對接專(zhuān)業(yè)、外部工作，我學(xué)習翻閱《施工員日志：成功者的足跡》、一級建造師《項目管理》、《港工實(shí)務(wù)》、《工程經(jīng)濟》等相關(guān)內容。結合層出不窮的各類(lèi)問(wèn)題，再通過(guò)建造師的系統學(xué)習，使自己在工程技術(shù)、項目管理等方面的素質(zhì)有了一定的提升，具備了合格工程師的基本素養。
四、項目管理和未來(lái)提升
同時(shí)，作為項目的基層管理人員，工作的交叉涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全等控制、管理與協(xié)調事務(wù)。對它們相互關(guān)聯(lián)的具體內容和相互關(guān)系有了初步的認識和學(xué)習的方向：項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。目標控制是項目管理的核心任務(wù)，而我們這些人員更是目標實(shí)現的決定因素。
剛剛參與工作一年，我也認識到自己還有很多的不足：專(zhuān)業(yè)知識的深度不夠，不足以充分指導現場(chǎng)；與人溝通協(xié)調的能力還有欠缺；對部門(mén)交叉的事務(wù)缺乏敏感等等。領(lǐng)導總講“像管理項目一樣管理自己”，我在學(xué)著(zhù)成長(cháng)，學(xué)著(zhù)管理自己，也在學(xué)習著(zhù)項目管理。
成長(cháng)之路漫漫，愿從此處再出發(fā)，提升自我，為公司發(fā)展建設添磚加瓦。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結3
20xx年悄悄過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧一年來(lái)工作，我帶領(lǐng)輸煤專(zhuān)業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績(jì)，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：
一、發(fā)生的不安全事件：
1、20xx年1月20日二建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動(dòng)至左位時(shí)限位開(kāi)關(guān)感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動(dòng)作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
二、設備主要整改項目：
20xx年檢修專(zhuān)業(yè)對輸煤系統1、2號斗輪機所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統3號帶、5號帶三工位限位開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩定運行提供了強有力的保障。
三、安全教育培訓方面：
20xx年輸煤專(zhuān)業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓計劃，結合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細化了具體培訓方案。全年共組織專(zhuān)業(yè)理論考試12次，安規考試5次，專(zhuān)業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時(shí)，強化了輸煤臨時(shí)工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時(shí)工及保潔隊人員進(jìn)行安全培訓4次，全面提高了輸煤專(zhuān)業(yè)所有人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習斗輪機的相關(guān)知識并進(jìn)行斗輪機司機技術(shù)比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠(chǎng)的經(jīng)濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執行流程的進(jìn)行的專(zhuān)題培訓學(xué)習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的各類(lèi)文件及會(huì )議精神，及時(shí)傳達學(xué)習其他單位發(fā)生的各類(lèi)電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結經(jīng)驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問(wèn)題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專(zhuān)業(yè)的安全發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
四、安全文明生產(chǎn)方面：
輸煤專(zhuān)業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開(kāi)展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí)；6月份結合公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在輸煤專(zhuān)業(yè)組織職工積極參加了觀(guān)看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動(dòng)并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等多種安全活動(dòng)；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專(zhuān)項培訓及觀(guān)看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員認真學(xué)習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在輸煤專(zhuān)業(yè)組織職工觀(guān)看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書(shū)主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻計獻策”等多種活動(dòng)；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并下發(fā)《輸煤系統防寒防凍措施》和《輸煤系統確保機組滿(mǎn)負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進(jìn)行了為期xx天的安全技能強化培訓，進(jìn)一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時(shí)，輸煤運行專(zhuān)業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專(zhuān)工對輸煤系統的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，防止事故擴大化。
每月對消防系統及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現場(chǎng)衛生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了多種形式多樣的安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全教育和各種安全活動(dòng)，從思想認識上有力地推動(dòng)了班組安全管理和安全責任的落實(shí)。
五、綜合管理方面：
20xx年，輸煤專(zhuān)業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統設備保護裝臵進(jìn)行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進(jìn)行了徹底清理1次；5月份對雨水調節池進(jìn)行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次；7月份對輸煤系統安全梯、勞動(dòng)工器具進(jìn)行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節池煤泥進(jìn)行徹底清理1次；9月份對輸煤系統地溝過(guò)濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀；11月份對輸煤系統電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗，并對除鐵器懸掛高度進(jìn)行調整；12月份對輸煤系統消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改；并且每天對輸煤系統設備外觀(guān)、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對地面衛生進(jìn)行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統死角積煤粉3次，保證輸煤系統現場(chǎng)衛生清潔。嚴格執行燃料管理部的各項管理規定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩定運行的事件，始終圍繞“節能降耗”的工作思路及有關(guān)規定，在輸煤專(zhuān)業(yè)廣泛開(kāi)展了節能降耗生產(chǎn)指標競賽活動(dòng)，使輸煤運行整體上煤時(shí)間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門(mén)的充分肯定。
六、存在的主要問(wèn)題：
1、員工的安全防范意識普遍不高，個(gè)別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺(jué)得安全好像和自己很遠，安全生產(chǎn)的覺(jué)悟性不高；
2、人員流動(dòng)變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；
3、交接班制度和設備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個(gè)別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質(zhì)量不高，對設備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現；
4、個(gè)別班組在操作票、工作票制度執行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達到xx%；
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作，未做到位；
6、勞動(dòng)紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規章制度的執行不到位；
7、現場(chǎng)作業(yè)人員的習慣性違章沒(méi)有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實(shí)仍不到位，個(gè)別工作未做深、做細、做實(shí)。
六、下一步的工作思路：
1、建立完善各項規章制度：
沒(méi)有規矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對《輸煤運行規程》進(jìn)行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過(guò)組織學(xué)習，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過(guò)培訓傳達正確的理念，規范運行操作。通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預想、考問(wèn)講解及現場(chǎng)實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開(kāi)職工培訓，學(xué)習公司文件，安全簡(jiǎn)報、規章制度，電業(yè)安全規程、輸煤運行規程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習，進(jìn)一步加強人員的培訓力度。通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現，及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
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