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降低成本采購年終總結范文（精選14篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編整理的降低成本采購年終總結范文，希望對大家有所幫助。
降低成本采購年終總結 1
經(jīng)過(guò)四天的虛擬商業(yè)社會(huì )環(huán)境VBSE的實(shí)訓，讓我了解到制造企業(yè)的含義，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶(hù)，供應商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司，行政部門(mén)的聯(lián)系，以及企業(yè)內部各部門(mén)之間的合作與聯(lián)系。
我在VBSE實(shí)訓中，所在的企業(yè)是北京寶樂(lè )童車(chē)制造公司，所在的部門(mén)是財務(wù)部，擔任財務(wù)部的成本會(huì )計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷(xiāo)售部，財務(wù)部，采購部，倉儲部，生產(chǎn)計劃部等。每個(gè)部門(mén)都有自己的職責，工作范圍，財務(wù)部的職責在于公司的收入，支出，利潤，資產(chǎn)，負債等財務(wù)問(wèn)題，工作范圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯(lián)系，產(chǎn)品銷(xiāo)售上就需要與銷(xiāo)售部有聯(lián)系，我們的工作需要與每個(gè)部門(mén)聯(lián)系溝通，并及時(shí)根據每個(gè)部門(mén)的工作狀況，登記相應的賬。
財務(wù)部有財務(wù)經(jīng)理，出納，財務(wù)會(huì )計，成本會(huì )計，我擔任成本會(huì )計一職，成本會(huì )計的期初建賬工作與期初增值稅專(zhuān)用發(fā)票（前期收到的專(zhuān)用發(fā)票，本期作為付款依據），期初采購單（前期采購部下達的采購訂單，作為本期入庫或付款的依據），枯木明細賬（所負責科目的科目明細賬），存貨明細賬（按存貨名稱(chēng)設立的存貨明細賬）有關(guān)。我的工作一般都在各部門(mén)工作結束后，我根據他們的工作狀況登記相應的明細賬。成本會(huì )計的重點(diǎn)工作基本在月末，需要根據倉庫里的存貨狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)盤(pán)盈虧報告表。再根據期初的數據，計算每種完工產(chǎn)品的成本，并計算它們的直接材料，直接人工，制造費用，制造費用分配這一塊，著(zhù)實(shí)讓我頭疼了一陣，剛開(kāi)始不清楚要根據什么來(lái)計算，后來(lái)知道是需要相關(guān)人員的工資以及生產(chǎn)部的一些設備折舊來(lái)計算制造費用，計算出來(lái)還要分配，這就又需要一些相應的計算方法來(lái)計算。經(jīng)過(guò)自己的思考與別家企業(yè)成本會(huì )計的溝通，完成了此任務(wù)。在完工產(chǎn)品成本計算上，還算好，有任務(wù)提示，完成的比較順手，計算的'也基本合的上。
總體上來(lái)說(shuō)，會(huì )計的工作重點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)知識的積累，能夠掌握基礎會(huì )計的知識，在實(shí)際中能熟練應用，以及工作經(jīng)驗，工作不順手也有經(jīng)驗不足的原因，我們才進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)，就已經(jīng)忙得不知所措了，可見(jiàn)會(huì )計真的是個(gè)不容易做的工作，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯的地方，老師說(shuō)過(guò)現實(shí)企業(yè)中是不允許做錯了再重新來(lái)一次的，所以做會(huì )計就要斤斤計較，認真嚴謹的做好每一筆業(yè)務(wù)，記好每一筆賬，跟所有部門(mén)做好溝通聯(lián)系工作，及時(shí)將發(fā)生的財務(wù)登記入賬。
PS：在此次實(shí)訓中，跟同學(xué)們有了更好的溝通交流，并學(xué)到了新的東西，包括一些專(zhuān)業(yè)上的東西，以及企業(yè)財務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要如何進(jìn)行等。工作中，有些表格是需要自己制作，答應出來(lái)并填寫(xiě)的，所以認認真真地制作出表格，計算完成本等需要計算的數據，填寫(xiě)完后，很有成就感。沒(méi)有工作時(shí)，就轉著(zhù)看看別的職務(wù)的工作，很有樂(lè )趣。
降低成本采購年終總結 2
時(shí)光飛逝xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的工作：
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點(diǎn)加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見(jiàn)，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方；本年度部分注塑
件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；xx年10月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結同事，實(shí)現積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時(shí)與相關(guān)供應商協(xié)調溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦�，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開(kāi)始合作，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到預計理想效果，未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的.工作責任感，真正實(shí)現理想溝通效果。
三、明年工作計劃安排
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制采購質(zhì)量。
2、20xx年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過(guò)現有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。
5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開(kāi)展。
6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過(guò)相關(guān)培訓和同行業(yè)交流學(xué)習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來(lái)的工作中，供應部仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門(mén)配合與溝通，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節省采購成本。 相信供應部在未來(lái)的工作中將會(huì )有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。
降低成本采購年終總結 3
回顧上月工作，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%�，F將3月工作做一個(gè)總結和匯報。
一、3月供應部工作小結
�。�1）向各車(chē)間統一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；
�。�2）能夠按上報計劃所要求的時(shí)間，急時(shí)采購物資并回貨；
�。�3）根據公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬，進(jìn)行內部自控；
二、值得肯定的地方
�。�1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，
并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
�。�1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
�。�4）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
�。�2）庫存問(wèn)題的`處理，主動(dòng)咨詢(xún)，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門(mén)。
�。�3）熟悉單據傳遞的環(huán)節。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將采購數據快速傳遞到供應部門(mén)，努力從整體上提高工作效率。
�。�4）密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。 五、4月工作計劃
�。�1）跟蹤近期較緊張的原料。
�。�2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。
�。�3）有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。
降低成本采購年終總結 4
公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)選購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做選購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的相識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對選購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明：
一、得
1、剛起先選購是我深刻的相識到選購這個(gè)行業(yè)的困難性，當我漸漸的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)選購的簡(jiǎn)潔之處；對要選購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)選購難關(guān)。
2、跟現場(chǎng)，是我深刻的'體會(huì )到協(xié)調、協(xié)作，成品愛(ài)護。當不一樣的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品愛(ài)護要相互協(xié)作。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失
1、在我剛做選購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自我。是自我的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有探討好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款；是自我壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做選購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培育；再感謝杜經(jīng)理的耐性指導，細心的幫忙；再次感謝財務(wù)的全部同事正確的指引；最終感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司全部同事的支持。多謝！多謝您們！
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的選購員工作：
1）我須注意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期匯總所進(jìn)的選購資料，幫助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行選購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自我的選購業(yè)務(wù)水平。
4）所購大宗材料必需要求供應商供應合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料運用狀況，限制不合理材料的選購與奢侈的情景發(fā)生。
5）加強與運用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量限制好所需的各種材料，確保工程能順當進(jìn)行。
6）運營(yíng)物品與材料選購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
7）要限制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能精確無(wú)誤安排好材料運輸到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異樣情景下，應馬上實(shí)行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長(cháng)期運用的物品及材料建立堅固、牢靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時(shí)間總很珍貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到xx工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)覺(jué)同樣是選購工作，此刻與原先存在著(zhù)很大的差異。許多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)問(wèn)。學(xué)習給自我充電，讓工作更精彩兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們溝通自我作為一名這家外資家俱公司的化工選購員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對所要購買(mǎi)的化工產(chǎn)品相識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲可是了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作相識，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)相識、選購工作溝通、選購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點(diǎn)選購工作方法，記錄下來(lái)，供自我和摯友們共享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟識這個(gè)產(chǎn)品，可是我會(huì )盡我最大的努力找尋懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自我原來(lái)不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習和提高。
2、做事有條理：我基本上會(huì )每一天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有安排：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)安排。很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。
5、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
6、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應商確定沒(méi)有問(wèn)題，要剛好做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。
7、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要剛好、處理問(wèn)題要靈敏堅決，要有自我較好的處理提議供應，并能與供應商做個(gè)相宜的談判結論。
8、職業(yè)習慣：要讓自我有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌本領(lǐng)、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自我向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。
降低成本采購年終總結 5
20年度工作即將結束，回顧過(guò)去一年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真執行領(lǐng)導交辦的.各項任務(wù)，在工作、生活、學(xué)習、管理等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步�，F在，我想總結一下我的工作經(jīng)驗過(guò)去一年的工作（我在x月?lián)喂静少彶壳敖?jīng)理，x月后開(kāi)始擔任新生產(chǎn)區基建部負責人后的工作和管理）
20年”1月?lián)喂静少彶拷?jīng)理，期間在公司領(lǐng)導下帶領(lǐng)部門(mén)人員開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1.更好地完成采購部的日常管理和采購計劃
2.督促部門(mén)人員與供應商保持聯(lián)系，及時(shí)了解采購原材料的市場(chǎng)情況
3.我們經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的市場(chǎng)情況，同時(shí)聯(lián)系多家供應商，使供應商之間存在競爭，我們有更多的選擇渠道，選擇同等質(zhì)量下價(jià)格最低的原材料供應商，玻璃價(jià)格較去年同期有所下降8%，每月為公司節省60000元以上；文本對齊：左對齊；" >
降低成本采購年終總結 6
本人已在荊門(mén)市金科合成纖維廠(chǎng)從事采購員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，認真地履行了崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)。保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠(chǎng)里的嘉獎，并曾多次獲得“
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，決定，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認真執行工廠(chǎng)采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用;
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃，及時(shí)購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過(guò)競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)。
4、加強物品保管
采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
回顧xx，思考亦多，忙并收獲著(zhù)“累并快樂(lè )著(zhù)，成了心曲的主旋律”20xx年對我來(lái)講是印象深刻的一年。我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的，總結自己在這一年的工作情況。學(xué)習的一年，壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)。累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )，在這個(gè)年度總結中。我特別要感謝我的領(lǐng)導，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的'要求還有很大差距，具體表現在：
1、在思想上觀(guān)念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必須加強學(xué)習。
xx年初開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，跟蹤原材料的到貨情況。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購工作，了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠(chǎng)商;
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠(chǎng)的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功!
降低成本采購年終總結 7
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，選購部在公司領(lǐng)導的關(guān)切、指導和幫助下，在各部門(mén)的協(xié)作下，仔細落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，接下來(lái)就對選購部工作總結，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責：
1、審核選購需求
2、確定合適的選購方式
3、安排、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實(shí)地勘察評估供應商的生產(chǎn)實(shí)力
5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、依據選購須要實(shí)行相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
選購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
1、制定選購談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的.宣揚并提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系
6、處理供應商的問(wèn)訊異議及要求
7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現出選購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略
降低成本采購年終總結 8
1、認真執行總公司采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料應提前安排采購計劃及時(shí)購進(jìn)。
3、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
1.訂購單的下達。
2.物料交期的控制。
3.材料市場(chǎng)行情的調查。
4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數量。
5.進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理。
6.與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調。
還有下面的.
<1>開(kāi)發(fā)合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯(lián)系
<3>供應商日常評鑒及考核管理
<5>與供應商協(xié)商如何處理來(lái)料異常
<7>提供快速準確的報價(jià)給客戶(hù)
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本
<11>每日訂貨追蹤日報表之制定
<12>跟催當日及明后兩日物料狀況
<13>依據SQ下達PO單
<14>新供應商開(kāi)發(fā)及新機種物料的詢(xún)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)
1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠(chǎng)商的回扣、旅游招待、贈品、宴會(huì )，違者將按公司有關(guān)規定處理。
2)采購人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠(chǎng)商蒙騙。
3)采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。
4)控制毛利，盡量達到目標毛利;創(chuàng )造銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，完成目標值。
5)采購人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖(MODULER)，促銷(xiāo)商品應注明其陳列方式。
6)采購人員應密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。
7)采購人員應隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調節受影響的商品的庫存。
8)采購人員應經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng )造最佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
9)采購人員應建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。
10)采購人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。
11)采購人員應經(jīng)常做市場(chǎng)調查，掌握競爭對手的商品構成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應對策。
12)采購人員應定期收集銷(xiāo)售數據，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。
13)采購人員應定期擬定促銷(xiāo)計劃，并策劃實(shí)施。
14)采購應了解商品特性，并突顯其特性。
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回顧這半年的工作對我來(lái)說(shuō)又是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，堅持樹(shù)立公司“節儉、高效”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)選購工作的要點(diǎn)。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”最大限度的為公司節約每一分錢(qián)的工作原則，在周總的干脆領(lǐng)導和支持下，及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓滿(mǎn)的完成了所擔當的'各項任務(wù)，現將我的自我相識和主要工作狀況總結如下：
一、供應部主要職責
1、審核選購需求。
2、確定合適的選購方式。
3、依據選購須要實(shí)行相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤。
4、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
二、主要的工作重點(diǎn)
1、 20xx年度，公司實(shí)行“限價(jià)入庫”的管理方法，組織實(shí)施“陽(yáng)光選購”策略，公開(kāi)透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的監督。同時(shí)，在選購過(guò)程中，到廠(chǎng)商調查問(wèn)價(jià)。
2、制定選購談判的策略和方案并加以實(shí)施。
3、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施。
4、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
5、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設性的改良建議。
6、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系。
7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
8、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：
�。�1）整理，限制及存儲原物料的問(wèn)題；
�。�2）建立庫存量與剛好供貨策略；
�。�3）解決庫存沖突；
三、值得確定的地方
1、選購的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)意訂單的生產(chǎn)需求。
2、與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實(shí)惠條件，有效削減選購成本。
3、在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
四、工作中出現的問(wèn)題
1、材料在選購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報賬，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
2、在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的心情。
五、解決的方法
1、對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。
2、庫存問(wèn)題的處理，須要與倉庫一起協(xié)調好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
3、對于有安排外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則須要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購安排及選購預算。
在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部希望公司各個(gè)部門(mén)出新稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力氣。
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在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：
一、如何開(kāi)展采購工作？
主要工作流程：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營(yíng)。
2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的.補充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
3、服務(wù)水平
現為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。
4、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。
二、20XX年工作計劃：
1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學(xué)習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。
2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨)。
3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。
三、存在問(wèn)題：
1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本。
2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。
3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
四、展望
這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫助，20XX年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。
降低成本采購年終總結 11
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，共計完成材料設備采購計劃xx份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下：
一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展生鮮自采從采購、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。
記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習生鮮采購流程和采購技巧當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場(chǎng)調研工作一直持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是年的春節了春節前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的這樣的情況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著(zhù)的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力等等，都進(jìn)行了系統的培訓和學(xué)習。通過(guò)以上的學(xué)習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的`進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過(guò)一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學(xué)習，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(cháng)久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營(yíng)成本嚴格控制采購、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作將損耗降到最低，因為每降低x元錢(qián)的損耗就等于多為公司增加了x元的銷(xiāo)售。往年的酒店采購任務(wù)都能夠在領(lǐng)導的支持下很好地完成，面對即將到來(lái)的年終難免會(huì )想到過(guò)去在采購工作中付出的諸多努力，實(shí)際上我也相信認真對待采購工作便能夠為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中還是不要產(chǎn)生怠惰的情緒才能完成采購工作中的挑戰，因此我對今年完成的酒店采購工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
配合后勤部門(mén)做好酒店所需物資的采購與相關(guān)報備工作，實(shí)際上除了餐廳所需的以外還有客房的生活物資需要自己進(jìn)行采購，關(guān)于這部分物資所需的數量都是先向酒店經(jīng)理進(jìn)行報備然后再從后勤部門(mén)獲取詳細的數據，通過(guò)這樣的方式便可以在減少浪費現象的程度上獲得同事們對自己的認可，因此在處理這方面的工作之時(shí)自己都會(huì )在市場(chǎng)尋找合適的樣品并撰寫(xiě)相關(guān)的材料，只有讓需要采購的物資獲得酒店領(lǐng)導與客戶(hù)的認可才能在后續工作中做到讓人滿(mǎn)意，因此即便將采購工作流程變得繁瑣一些也需要在滿(mǎn)意度上面獲得眾人的認可，在這個(gè)基礎上做好采購方面的工作并與后勤部門(mén)進(jìn)行交接才能做到準確無(wú)誤。
采資之后的報銷(xiāo)則需要做好詳細的憑證記錄并交由財務(wù)部門(mén)，鑒于以往曾經(jīng)發(fā)生過(guò)發(fā)票記錄信息從而得不到財務(wù)部門(mén)認可的狀況，因此今年我在采購工作中格外注意憑證的填寫(xiě)以及發(fā)票的索取流程，除了記錄采購物資的相關(guān)信息以外還需要注明時(shí)間地點(diǎn)等要素并進(jìn)行蓋章，這樣的話(huà)便能夠在后續的報銷(xiāo)之中得到財務(wù)部門(mén)人員的理解，實(shí)際上即便是簡(jiǎn)單采購工作也需要注意與其他部門(mén)之間的交接才能夠避免失誤的產(chǎn)生。
至于辦公物資的采購則由于以往所需較少的緣故出現了些許差錯，實(shí)際上在我們酒店的日常事務(wù)中所需的辦公物資只占據了很少一部分，也許是以往消耗量比較少的緣故導致今年進(jìn)行采購的時(shí)候忽視了這方面的工作，即便自己并沒(méi)有占據主要責任也應該針對這方面的疏忽做出相應的檢討才行，而且經(jīng)歷過(guò)這種采購工作中的疏忽以后也讓我的思路變得清晰起來(lái)，即便是采購工作中容易被忽視的部分也應該要慎重對待才不會(huì )在今后犯下同樣的錯誤。
總結完今年的酒店采購工作以后也讓我開(kāi)始重視以往疏忽的地方，從這方面可以看出簡(jiǎn)單的采購工作也需要慎重對待才不會(huì )犯下比較基礎的錯誤，也許在今后的酒店采購工作中也會(huì )因為思慮不周產(chǎn)生一些問(wèn)題，但是我相信經(jīng)歷過(guò)幾次以后便能夠通過(guò)對采購工作的總結找出應對的正確方法。
降低成本采購年終總結 12
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間XX年過(guò)去了，它是我踏進(jìn)xx的第二年，在x經(jīng)理x課長(cháng)的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的.共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，總結如下：
一、工作方面
a、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，協(xié)助業(yè)務(wù)達到銷(xiāo)售額。
b、與各供應商建立良好關(guān)系，順利將物料如期跟崔到位，保證現場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
c、以最低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
d、由于資金周轉問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調應付減少公司財務(wù)困擾。
e、下單跟單正確率達99％。
二、紀律方面
本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請假。
三、思想方面
積極參加各種培訓，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。
四、不足方面
a、下單漏單率0、1％，但未構成訂單延柜。
b、部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果。
以上不足敬請各領(lǐng)導各同事批評指正。
采購部年終工作總結
降低成本采購年終總結 13
一、引言
尊敬的領(lǐng)導和各位同事：
大家好！我是生鮮類(lèi)采購部門(mén)的負責人，今天非常榮幸能夠向大家述職，向領(lǐng)導和同事們匯報我們在過(guò)去一年中的工作情況和成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們部門(mén)始終緊密團結，積極努力地開(kāi)展各項工作，取得了一系列令人鼓舞的成績(jì)。下面，我將詳細、具體且生動(dòng)地向大家介紹我們的工作情況和成績(jì)。
二、工作內容和成績(jì)
1. 采購計劃與預算控制
在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)積極制定并執行了相關(guān)的采購計劃和預算控制措施。我們對市場(chǎng)需求進(jìn)行了準確的預估，并在預算范圍內合理安排了生鮮類(lèi)商品的采購量和時(shí)間節點(diǎn)，從而保證了采購過(guò)程的順利進(jìn)行。此外，我們還強化了對供應商的合作和談判，以確保采購價(jià)格的合理性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
2. 供應鏈管理與質(zhì)量把控
為了提高供應鏈的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，我們部門(mén)加強了與供應商之間的合作，并建立了持續的質(zhì)量把控機制。我們通過(guò)定期走訪(fǎng)供應商、簽訂長(cháng)期供應協(xié)議、開(kāi)展商品抽檢等方式，從根本上提升了產(chǎn)品的.質(zhì)量和可靠性。同時(shí)，我們還加強了對供應商日常運營(yíng)的監督和管理，確保其符合相關(guān)法律法規，并對違規行為進(jìn)行及時(shí)處理和整改。
3. 市場(chǎng)調研與新品開(kāi)發(fā)
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求，我們部門(mén)重視市場(chǎng)調研和新品開(kāi)發(fā)工作。我們不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費者的偏好和需求，通過(guò)與供應商合作，積極推出新品，并根據市場(chǎng)反饋及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。通過(guò)市場(chǎng)調研和新品開(kāi)發(fā)工作，我們不僅擴大了產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足了消費者需求，還提高了公司在市場(chǎng)中的競爭力。
4. 成本控制與效益提升
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制和效益提升都是至關(guān)重要的工作。我們部門(mén)在過(guò)去一年中，以節約成本和提高效益為目標，采取了一系列措施。我們優(yōu)化了采購流程和運作方式，通過(guò)與供應商談判降低價(jià)格，同時(shí)也加強了庫存管理和銷(xiāo)售預測，避免了過(guò)量采購和資金閑置。這些措施的實(shí)施使得我們部門(mén)在成本控制和效益提升方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在工作過(guò)程中，我們也面臨了一些問(wèn)題和挑戰。首先，由于市場(chǎng)競爭激烈，供應商層出不窮，我們需要加強供應商的篩選和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。其次，由于生鮮商品的特殊性，產(chǎn)品的保存和配送需要更高的技術(shù)和設備支持，我們需要不斷學(xué)習和更新，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
為了解決這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強供應商的評估和選擇，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系；二是加大技術(shù)和設備投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和配送的效率；三是進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高效率和降低成本。
四、總結與展望
過(guò)去的一年，生鮮類(lèi)采購部門(mén)經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了很多令人鼓舞的成績(jì)。我們完成了采購計劃和預算控制的目標，加強了供應鏈管理和質(zhì)量把控，積極開(kāi)展市場(chǎng)調研和新品開(kāi)發(fā)，同時(shí)在成本控制和效益提升方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
展望未來(lái)，我們將繼續努力，加強團隊合作，進(jìn)一步改進(jìn)工作流程和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝領(lǐng)導和各位同事對我們工作的支持和信任，也感謝大家對我們工作的關(guān)心和理解。謝謝！
降低成本采購年終總結 14
回顧xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在過(guò)去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報與總結。
在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的'采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
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