實(shí)用的安全年度總結集錦六篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的安全年度總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全年度總結 篇1
XX年以來(lái)，我航道處認真貫徹落實(shí)省、市安全工作會(huì )議精神，緊密結合航道實(shí)際，以開(kāi)展“深化平安航道建設和安全管理推進(jìn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執法、安全生產(chǎn)治理），推進(jìn)“三項建設”（安全生產(chǎn)法制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)隊伍），加大安全檢查力度，消除事故隱患，加大考核獎懲力度，強化責任落實(shí)，到目前為止安全形勢持續穩定�，F將具體情況總結如下：
一主要工作
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)安全管理責任。
全系統各級領(lǐng)導在抓安全工作時(shí)始終堅持“寧可做過(guò)、不可錯過(guò)”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，使安全管理工作實(shí)現良性循環(huán)。
一是各單位一把手，高度重視，做到在部署各項日常工作的同時(shí)，優(yōu)先布置安全工作，加大安全工作人力、物力、財力的投入。
二是加強安管人員隊伍，今年我處決定在各基層單位增設安機股，每股室定員3—4名，30名安管人員已經(jīng)配備到位，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調”、“橫向到邊、縱向到底”的領(lǐng)導、部門(mén)、崗位三級安全管理責任網(wǎng)絡(luò )。
三是逢會(huì )必講安全，每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議及定期召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，傳達上級文件、會(huì )議精神和有關(guān)安全生產(chǎn)事故的通報，學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，以提高安管人員抓好安全工作的政治責任感，增強做好工作的使命感。今年3月10日，在全系統“深化平安航道暨安全管理推進(jìn)年”活動(dòng)布置會(huì )上，徐處長(cháng)明確提出了安全工作的方針—“只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，寧可做過(guò)、不可錯過(guò)，堅持原則、令行禁止”。
四是嚴格執行安全管理考核獎懲機制。年初，市處制訂了安全工作意見(jiàn)、工作計劃和安全工作目標管理百分考核細則，把安全工作作為各基層單位和各級領(lǐng)導評先晉級的重要條件，對發(fā)生事故的單位和個(gè)人在加薪、評比先進(jìn)時(shí)，實(shí)行一票否決。在系統內還層層簽訂安全目標管理責任書(shū)，做到安全指標分解到人，安全責任細化到崗，安全風(fēng)險大家共擔。
二、全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍。
為營(yíng)造安全文化氛圍，我處一是層層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，貫徹落實(shí)上級文件精神，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
二是組織學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規范性文件，采取集中學(xué)習和自學(xué)的方式，增強全員的安全法律意識。
三是利用各種宣傳手段，大力宣傳安全知識、操作規程、防范措施等。靖江航道站專(zhuān)門(mén)印制了安全宣傳簡(jiǎn)報，宣傳交通安全常識、交通法律法規。為營(yíng)造安全文化氛圍，口岸船閘還加大安全投入，在售票房設置一塊船閘“安全生產(chǎn)千天競賽”的液晶顯示屏，投入10萬(wàn)元在閘區和辦公區域設置了大量的安全宣傳標語(yǔ)牌。系統各單位都開(kāi)展安全知識培訓班，請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行面授培訓，提高全員安全防范技能。興化航道站還有特色地開(kāi)展了“六月安全月——消防安全進(jìn)家庭”宣傳教育活動(dòng)，邀請市消防大隊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防知識講座和實(shí)地示范演練，深入職工家庭宣傳安全消防知識，為該站每位職工家庭配發(fā)2只滅火器，把消防知識普及到職工家庭，提高家庭防范事故的技能發(fā)。
四是定期開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育，利用新近發(fā)生的典型事故案例，組織人員進(jìn)行巡回教育和重點(diǎn)教育，吸取事故教訓，警鐘長(cháng)鳴，防患未然。利用駕駛員學(xué)習會(huì )議進(jìn)行安全行車(chē)警示教育，同時(shí)根據季節和崗位特點(diǎn)，每月一次對車(chē)船機駕人員進(jìn)行重點(diǎn)教育，強化了崗位安全責任意識。
五是處統一印發(fā)有關(guān)航道安全方面的宣傳標語(yǔ)1000張，在系統各單位重要位置進(jìn)行張貼，宣傳安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，變要我安全為我要安全，增強全員做好安全工作的自覺(jué)性。
六是我處統一部署，動(dòng)員全系統干部職工積極參加省海員工會(huì )組織的“職工安全生產(chǎn)權利義務(wù)卡”征集活動(dòng)，大家踴躍投稿，營(yíng)造了人人關(guān)心安全的氛圍。在市總工會(huì )和市安全生產(chǎn)監督管理局聯(lián)合舉辦的“安全伴我行”演講比賽中，我處選手榮獲第一名，并被市推薦參加全省“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)。
三、強本固基，實(shí)行內部安全管理。
根據省航道局和市交通局對航道安全監管要求，我處以定人、定崗、定經(jīng)費為抓手，加大安全經(jīng)費投入，規范安全管理。一是調整充實(shí)全系統各單位安全管理人員。加強業(yè)務(wù)知識培訓。我處于11月19日—11月20日期間對全系統所有安全機務(wù)管理人員進(jìn)行了管理技能培訓，從安全機務(wù)工作實(shí)務(wù)、航道工程安全監管、消防知識、安全生產(chǎn)法律法規等方面進(jìn)行了全面培訓，有效地提升了全系統安全機務(wù)管理人員的安全管理水平。
安全年度總結 篇2
20xx年，我局的應急工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣應急辦的指導幫助下，緊密?chē)@全局工作大局，認真貫徹國家和省、市、縣應急工作的決策部署，按照“提早謀劃，精心組織，認真落實(shí)，加強演練”的工作思路，加強組織協(xié)調，完善機構網(wǎng)絡(luò )和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會(huì )和交通事業(yè)的穩定發(fā)展。
一、 加強領(lǐng)導，分級負責，建立高效快捷運轉機制。
為切實(shí)加強對應急工作的領(lǐng)導，使應急工作有組織、有計劃、有步驟的順利進(jìn)行，20xx年，召開(kāi)了局機關(guān)及局屬各單位干部大會(huì )，安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險、防災減災等應急管理工作，成立了以局長(cháng)任組長(cháng)，各局屬單位主要負責人為副組長(cháng)的防汛減災工作領(lǐng)導小組。建立應急保障機制、成立了搶險保通組、交通管制組、客運貨運組織組、后勤保障組，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，對交通系統防汛減災工作從認識動(dòng)員、物資準備、預案制訂、隊伍組織、抗洪搶險等各個(gè)方面全面負責，靠實(shí)責任，做到職務(wù)到位、思想到位、指揮到位。把加強應急管理擺上交通工作的重要位置。
二、認真研究，不斷完善，加強應急預案體系建設。
我局立足交通工作實(shí)際，在完善和修訂預案過(guò)程中，按照縣委、縣政府的應急管理工作的統一要求，緊緊圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教育，加強調研，廣泛征求局屬各單位，特別是在一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，建立健全崗位工作責任制、值班制度、汛情報告制度等一系列防汛工作制度。
一是局機關(guān)、養路、路政、運管、海事等局屬各單位堅持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導帶班制度，要求值班人員對上報的信息詳實(shí)記錄，并及時(shí)層層上報，值班人員若接到重大災情報告時(shí)，必須迅速了解災情，做好書(shū)面記錄，并在短時(shí)間內將詳細情況向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導報告。
二是在汛期內實(shí)行動(dòng)態(tài)巡查，局屬養路、運管、海事等單位在險情易發(fā)期間對所轄區域內的道路交通災害隱患點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，并作好記錄，發(fā)現異常及時(shí)匯報并采取預警、防范等措施。三是制定完善了《縣交通運輸局20xx年防汛減災預案》、《汛期防汛搶險應急措施》、《汛期值班制度》、《防汛物資儲備》、《應急運輸車(chē)輛儲備》、《道路交通保通方案》等一系列應急預案，切實(shí)保障汛期應急搶險工作的需要。
三、 加強督導，強化演練，提高應急反應處置能力。
應急管理的具體工作重在落實(shí)，我局充分發(fā)揮統籌
協(xié)調和指導，進(jìn)一步加強了對交通項目在建工程應急管理工作，一是強化應急知識宣傳培訓機制。對各建設、施工、監理單位安全生產(chǎn)管理人員及工人進(jìn)行應急知識宣傳教育，確保應急宣教培訓工作落到實(shí)處。二是強化預警預控長(cháng)效管理機制。通過(guò)建立健全工程開(kāi)工前告知告誡制度、周邊環(huán)境安全評估制度、施工現場(chǎng)重大安全隱患源標示管理制度等管理機制，及時(shí)排查和化解施工現場(chǎng)安全隱患。三是強化定期應急演練機制。要求各企業(yè)、各項目部分別建立內容詳實(shí)、針對性強的應急預案，定期組織應急演練，全面提升應急處置能力。
四、 整合力量，建立快速高效防汛減災聯(lián)動(dòng)機制。
加強對應急工作的組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善了應急機
制建設和領(lǐng)導責任制，工作責任制和責任追究制，重點(diǎn)建立和完善了縣公路地質(zhì)災害點(diǎn)檢測預測、預報預警，網(wǎng)格化管理機制，對可能發(fā)生的地質(zhì)災害做到早發(fā)現、早報告、早處置。局屬各單位職責明確，相互配合，加強協(xié)作，確保汛期道路通暢。養路段合理利用汛期特點(diǎn)，充分保證路面清潔，并在最短時(shí)間清理飛石；路政大隊結合“打非治違”、“安全生產(chǎn)”等專(zhuān)項活動(dòng)，加大“治超”工作力度，做好路面巡查工作，在危險路段及時(shí)設立警示標志標牌，確保行車(chē)安全。運管所負責全縣公路運輸力量的組織，運力的儲備，車(chē)輛的調度，做到緊急任務(wù)優(yōu)先調度、準時(shí)正點(diǎn)、安全到位，同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用廣播、宣傳欄、傳單、led電子屏等多種載體，20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份，組織安全教育培訓5次，提高客運駕駛員應急避險能力。
五、加強值班和應急管理工作信息報送。
堅持24小時(shí)值班制度，認真做好日常值守應急和信
息匯總工作，嚴格執行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度，并對外公布應急管理值班電話(huà)，迅速及時(shí)上報應急管理工作信息。
六、道路交通搶險保通處置程序。
�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T接到災情報告后，立即報告負責人或帶班領(lǐng)導，在核實(shí)災情后由負責人下達命令，賡即啟動(dòng)應急預案。同時(shí)，值班人員按要求，電話(huà)上報縣委辦、縣政府辦、縣應急辦，市交通運輸局、市公路局等相關(guān)單位，并在一個(gè)半小時(shí)內將災情信息專(zhuān)報從公文交換箱和主頁(yè)上報。
�。ǘ┚謱兖B路段負責人或帶班領(lǐng)導接到災情報告后，迅速通知災情發(fā)生所在轄區養護站及段機關(guān)值班人員、機具駕駛人員組織搶修。帶班領(lǐng)導應盡快派員或親自趕赴事發(fā)地，現場(chǎng)組織指揮搶險工作。
�。ㄈ┰诖_定無(wú)重大安全隱患情況下，根據災害情況確定搶險方案，采取突擊搶險、搭建便橋或半幅保通，迅速解決車(chē)輛通行問(wèn)題，保證主干線(xiàn)公路暢通。如果需較長(cháng)時(shí)間搶通作業(yè)，局屬路政、運管執法單位要全力配合縣交警大隊做好交通疏導工作，禁止車(chē)輛和行人靠近危險區域，在安全隱患徹底消除以前，不得放行任何車(chē)輛、行人。
�。ㄋ模┤缤话l(fā)重大災害，在災情發(fā)生轄區搶險設備不足的情況下，為防止災情擴大，經(jīng)請示縣人民政府后，迅速匯報市交通運輸局和市公路管理局，請求搶險救災力量支援。
�。ㄎ澹┦菗岆U工作結束后，及時(shí)向上級報告搶險情況，必要時(shí)進(jìn)行書(shū)面小結上報，總結經(jīng)驗，吸取教訓。
根據縣委、政府的安排部署，為了更進(jìn)一步的做好突發(fā)事件的應急工作，結合自身實(shí)際情況，鎮黨委、政府就應急工作作出了安排部署，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，聯(lián)系20xx年災后恢復重建的相關(guān)工作，現就一年來(lái)的應急工作匯報如下：
�。ㄒ唬⿷惫ぷ髫熑温鋵�(shí)情況
我鎮結合災后恢復重建的實(shí)際情況，以及人員變動(dòng)情況，制定了防災減災工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記xx擔任組長(cháng)，其它班子成員擔任副組長(cháng)，以及涉及的公安派出所、醫院、供電所等擔任成員的領(lǐng)導小組。就應急預案等作了相關(guān)調整，制定了切實(shí)可行的應急預案，因災后重建時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，我鎮安排各班子成員聯(lián)系到村，每個(gè)村的實(shí)際負責組長(cháng)由鎮班子成員負責，總體由鎮黨委政府統管。應急值班安排由黨政辦統一安排，值班人員24小時(shí)接聽(tīng)值班電話(huà)（xxxx），并嚴格做好相關(guān)記錄，遇突發(fā)事件，及時(shí)逐級上報。應急經(jīng)費按相關(guān)要求落實(shí)到位。
�。ǘ⿷敝笓]體系完善情況
我鎮在縣委政府的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，由書(shū)記任總指揮，各班子成員和包村負責人為成員的指揮體系，裝備了衛星電話(huà)，并且學(xué)會(huì )使用，與縣交通局和交警大隊聯(lián)系，在突發(fā)情況下有效開(kāi)展應急指揮和救援工作。在鎮干部大會(huì )和班子會(huì )上，分別就衛星電話(huà)的使用多次進(jìn)行培訓，并將使用方法張貼在值班室，保證急時(shí)能發(fā)揮關(guān)鍵作用；在法定大假期間，制定衛星電話(huà)的交接記錄，保證應急通訊暢通。
�。ㄈ⿷蹦芰ㄔO和應急演練開(kāi)展情況
駐鎮機關(guān)和學(xué)校相繼開(kāi)展了地震應急演練，在安置點(diǎn)也宣傳演練情況，并結合實(shí)際，在個(gè)別點(diǎn)開(kāi)展了相關(guān)工作，學(xué)校的預案和演練已經(jīng)收集到，其它機關(guān)的正在收集中。我鎮結合實(shí)際安排了相關(guān)救援車(chē)輛、機具，并收集齊了通訊號碼，保證在應急突發(fā)救援階段拉得出、能戰斗。
�。ㄋ模┚葹奈镔Y儲備情況
我鎮的救災物資分三個(gè)方面：一、鎮物資儲備室基本的鐵鍬、鋤頭、救生衣、背囊、手電筒等；二、在中學(xué)的板房?jì)葍涞膸づ�、油布、遮�?yáng)傘等；三、在佳好超市儲備的米、油、鹽以及其它食物。藥品和醫療器械由衛生院和寶興中醫院儲備。
�。ㄎ澹⿷北茈U場(chǎng)所建設情況
應急場(chǎng)所設在中學(xué)，有10余畝面積，應急避險標示已經(jīng)安裝完成。避險路線(xiàn)每個(gè)村按實(shí)際情況，結合地質(zhì)災害逃生路線(xiàn)作了安排，并組織村民演練，各地質(zhì)災害點(diǎn)配發(fā)了對講機，保障通訊暢通。
安全年度總結 篇3
走過(guò)20xx，總結過(guò)去，才能更好迎接未來(lái)。以下這篇建設工程質(zhì)量安全監督年終工作總結，不容錯過(guò)！
�。ㄒ唬�20xx年度工作總結：
3、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機專(zhuān)項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng)；
7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)；
8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府創(chuàng )建國家衛生城，全面加大“創(chuàng )衛”檢查工作力度；
13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對起重機械和模板支撐系統進(jìn)行安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。
15、完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
�。ǘ�、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
�。ㄈ�、節能工作監管開(kāi)展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建筑節能工程質(zhì)量監督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的實(shí)施。
�。ㄋ模�、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
�。ㄎ澹�、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作
�。�、存在的問(wèn)題
雖然工作中取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問(wèn)題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管。
3、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現場(chǎng)監理人員不到位，不按規定進(jìn)行監理等問(wèn)題。部分監理單位承接監理任務(wù)后，監理人員不足，不按規定實(shí)行旁站監理，總監極少到施工現場(chǎng)，現場(chǎng)監理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
安全年度總結 篇4
20xx年，某車(chē)間在廠(chǎng)部正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，認真落實(shí)“兩個(gè)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，深入挖掘現場(chǎng)隱患，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車(chē)間基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是“兩個(gè)競賽活動(dòng)”成效顯著(zhù)。車(chē)間以持續開(kāi)展“三個(gè)一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠(chǎng)部“兩個(gè)勞動(dòng)競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績(jì)。
二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優(yōu)化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成，現場(chǎng)環(huán)境大為改觀(guān)。
三是隊伍建設扎實(shí)有效。車(chē)間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開(kāi)展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的穩步提升。 一年來(lái)，車(chē)間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著(zhù)進(jìn)步，得以于廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車(chē)間領(lǐng)導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！
回顧剛剛過(guò)去的20xx年，我們取得了顯著(zhù)成績(jì)。但成績(jì)只能屬于過(guò)去，邁入20xx年的門(mén)檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節，不斷攻克我們工作中將會(huì )出現的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。
2**6年，車(chē)間將在認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部一屆四次職代會(huì )精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)基礎管理、有效規范運行、持續改進(jìn)各項工作。具體從以下幾方面做起：
一、深化“無(wú)傷害班組”創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運行的基礎和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的安全理念，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車(chē)間將以“落實(shí)hse體系的有效運行”為主線(xiàn)，以“無(wú)傷害班組”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn)，來(lái)認真執行安全制度，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
首先要將杜絕習慣性違章，實(shí)現作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習體系標準、作業(yè)標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實(shí)；要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標準，反復學(xué)習、吸收和消化，并在工作實(shí)踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實(shí)現安全生產(chǎn)。
第二要將安全培訓與安全活動(dòng)有機地結合，切實(shí)達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內容進(jìn)行學(xué)習，要注重實(shí)際效果，做到學(xué)以致用，真正地使員工的安全技能夠滿(mǎn)足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng)，開(kāi)展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識能力，營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車(chē)間將根據不同季節的安全工作特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的教育活動(dòng)，認真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。
三是持續做好現場(chǎng)治理工作，不斷改善和優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會(huì )，對串聯(lián)泵廠(chǎng)房、反應泵廠(chǎng)房進(jìn)行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結合“標桿崗位”的創(chuàng )建活動(dòng)，對各崗位現存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng )建“標桿工序”、“標桿車(chē)間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間。
此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進(jìn)工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。
二、發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開(kāi)工建設和投用運行，我們車(chē)間將會(huì )成為氧化鋁生產(chǎn)系統新的瓶頸制約點(diǎn)，各系統都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車(chē)間出點(diǎn)子想辦法，充分利用科技創(chuàng )新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標，促進(jìn)生命共同體的建設。氧化鋁生產(chǎn)連續性的特點(diǎn)，決定了我們必須樹(shù)立大生產(chǎn)的意識，樹(shù)立與兄弟車(chē)間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。為此我們全體員工要做好協(xié)調服從，要精細作業(yè)，合理調控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。
二是針對難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對泵浦、管網(wǎng)的泄漏問(wèn)題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項目，各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案，實(shí)現真正意義的“無(wú)泄漏車(chē)間”目標。其次要針對如何進(jìn)一步挖掘機組的潛能，如何延長(cháng)某大型設備的使用周期等難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車(chē)間的各項工作獻策獻力。
三是持續改進(jìn)設備工況。設備的良好運行是生產(chǎn)穩定的基礎，我們要把提高設備運轉率作為開(kāi)拓創(chuàng )新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車(chē)間將對某某等設備實(shí)施改進(jìn)改造，對某設備進(jìn)行改造合并，同時(shí)要配合外圍做好等槽類(lèi)的大修工作。
三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過(guò)兩年來(lái)班組建設工作開(kāi)展的持續深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用也越來(lái)越大，車(chē)間在認真總結以往班組建設經(jīng)驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個(gè)新的高度。
民主管理的良好運作是做好班建工作的基矗各班組要充分利用民主生活會(huì )，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開(kāi)展批評與自我批評，在班組營(yíng)造一個(gè)敢講話(huà)、愿講話(huà)、講真話(huà)的娘良好氛圍。
其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節，結合車(chē)間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，以此提高班組員工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升班組的凝聚力和戰斗力。
三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò )，強化工序職能。車(chē)間今年對績(jì)效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統的'完善和修訂，著(zhù)重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組，要從制度的完善上約束規范班組的各項管理工作，針對生產(chǎn)模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉，良性競爭的運行機制。
四、堅持以人為本，持續改進(jìn)隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠(chǎng)部和車(chē)間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來(lái)，車(chē)間做了大量的探索和嘗試，先后通過(guò)建立學(xué)習制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機制等，培養全體員工善于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的良好習慣。今年，車(chē)間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng )建相應的學(xué)習平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學(xué)成才。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一是堅持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習制度，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成績(jì)納入班組績(jì)效考核。
二是根據生產(chǎn)模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學(xué)習。例如脫硅系統投用前的培訓學(xué)習、渣漿泵高壓變頻系統操作與檢修的培訓學(xué)習等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車(chē)間管理，將員工智慧融入到車(chē)間管理工作中，并體現員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂(lè )，增強員工學(xué)習興趣。
六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊伍建設工作有機地結合起來(lái)，繼續開(kāi)展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車(chē)間整體工作中的導向和護航作用。
七是要繼續發(fā)揮激勵機制的作用，開(kāi)展好“標桿設備”、|設備維護先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評比活動(dòng)，將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工挖掘出來(lái)，顯現標桿效應，形成車(chē)間趕、學(xué)、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車(chē)間這個(gè)大家庭中得到良好的成長(cháng)和進(jìn)步。
11年，對我們車(chē)間全體員工來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。我相信，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，我們全體上下昂揚斗志、凝心聚力，以精細的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用我們的雙手和智慧共同打造車(chē)間新的風(fēng)貌，展現車(chē)間新的風(fēng)采！
安全年度總結 篇5
一、完善制度建設，加強監督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運年，結合平安奧運的要求，在完善公司3余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件，修訂并組織認真學(xué)習了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠(chǎng)的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)參訪(fǎng)等級制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統計分析表，對隱患類(lèi)型、等級、概況、治理方案、整改結果、銷(xiāo)案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò )會(huì )議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進(jìn)行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會(huì )的穩定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的1個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓。同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓5余人（次），使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、公司每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
三、大力運用科技手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監控系統，根據城鄉供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監測點(diǎn)11個(gè)，使總數達到3個(gè)。包括**水廠(chǎng)重要生產(chǎn)數據均通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式上傳公司中控室，做到數據共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調度、收費、修理、服務(wù)均實(shí)現計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調控精度，能及時(shí)發(fā)現異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。
2、針對“奧運反恐”工作要求，完善了**水廠(chǎng)安保系統，在原有的廠(chǎng)區周界高壓脈沖報警系統基礎上，增加了三個(gè)視頻監控探頭，使監控探頭達到15個(gè)。主要崗位都安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察預警池，與原水預警池實(shí)現24小時(shí)監控。更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，并實(shí)行生產(chǎn)值班、安保值班雙監控。廠(chǎng)區主要崗位、設備現場(chǎng)安裝了打卡機，定時(shí)、不定時(shí)由值班人員及機修人員巡崗。
安全年度總結 篇6
我園堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在安全管理上求真，在安全教育上務(wù)實(shí)，全力營(yíng)造“和諧社會(huì )、平安校園”的良好氛圍，力求給幼兒、教師創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全的學(xué)習、生活環(huán)境�，F將本學(xué)期我園的安全工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確責任
為把安全工作落到實(shí)處，成立了安全領(lǐng)導小組和安全工作小組。全體職工協(xié)同做好我園安全工作，制定詳細的安全整治措施和校園綜合治理責任書(shū)。深入開(kāi)展自查自糾工作，積極推進(jìn)學(xué)校安全防控體系建設，堅決排除各種安全隱患。工作中突出“全員參與、以防為主”的工作方針，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)負起責任把安全工作抓實(shí)抓細。實(shí)行“層層把關(guān)，防范第一，定人定崗”的安全工作管理模式；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的原則，將各項安全管理工作細化分解，具體責任到人，層層簽訂安全責任書(shū)，使得全園人人都有安全防范意識，人人都知曉安全防范措施。
二、強化措施，落實(shí)到位
本學(xué)期我們以創(chuàng )建平安校園為抓手，一如既往地重視和加強安全教育和管理，除了堅持各項安全制度的執行，堅持每月安全檢查，園部安全檢查制度和報修、驗修制度外，重點(diǎn)做好以下幾方面的問(wèn)題：
1、手足口病防治抓細、抓實(shí)。
�。�1）分析以往消毒工作中的不足，積極改進(jìn)。在鎮防疫站、縣疾控中心指導下，組織教師學(xué)習科學(xué)消毒相關(guān)知識，提高教師的能力。查找出以往消毒工作中存在的個(gè)別教室紫外線(xiàn)消毒燈偏高、84消毒液濃度不夠等問(wèn)題，購買(mǎi)紫外線(xiàn)消毒車(chē)6臺，更換、安裝紫外線(xiàn)消毒燈38只，切實(shí)提高衛生消毒水平。
�。�2）嚴格晨、午檢及缺課追蹤。繼續堅持早晨園門(mén)口晨檢，發(fā)現異常幼兒及時(shí)到指定醫院就醫，將傳染源擋在門(mén)外。強調對幼兒的午檢，午休后為每位幼兒測量體溫，查看口腔、四肢有無(wú)皰疹，第一時(shí)間聯(lián)系家長(cháng)。對每位缺課兒童進(jìn)行追蹤，掌握其缺課原因、家庭隔離情況等。
�。�3）入村走訪(fǎng)，加強防控。廣大教師進(jìn)村入戶(hù)，了解幼兒身體狀況、家庭衛生隔離等情況，指導家長(cháng)做到“洗凈手、喝開(kāi)水、吃熟食、勤通風(fēng)、曬衣被”等，加強手足口病的防治，保障幼兒的健康。
2、提高幼兒園安保水平。針對近期全國各地接連發(fā)生的在校學(xué)生和幼兒園兒童惡性事故案件，長(cháng)山鎮第一幼兒園根據上級部門(mén)的要求，加強幼兒園安保工作。
�。�1）將安全保衛工作作為一項重大工作任務(wù)完成，嚴格落實(shí)園長(cháng)安全管理責任制，加強教職工安全防范意識教育，幼兒園施行封閉式管理，健全門(mén)衛、值班、安全檢查等安全管理制度，督導門(mén)衛嚴格查驗制度。保安人員把好入園安檢的第一關(guān)，對陌生人、可疑人在幼兒園外進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和盤(pán)查，同時(shí)嚴格執行入園登記制度，一旦有問(wèn)題及時(shí)向辦公室匯報，嚴防不法分子混入幼兒園內。
�。�2）為提高安保水平，為幼兒園保衛室配備了木棍、防割手套、催淚瓦斯等簡(jiǎn)易有效物防器材，集中精干人員，成立“幼兒園預防校園暴力工作小組”，并組織門(mén)衛人員、防暴隊員安保技能培訓，確保遇有突發(fā)情況能自我防衛并積極與壞人搏斗。
3、加強校車(chē)管理。幼兒年齡小，保護意識和能力相應較差，在校車(chē)管理上我園力求做細、做實(shí)。
�。�1）和有關(guān)人員簽訂安全責任書(shū)。幼兒園召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，向家長(cháng)宣傳校車(chē)安全管理有關(guān)事宜，并于與乘車(chē)幼兒家長(cháng)簽訂承運合同。與司機、跟車(chē)教師簽訂安全責任書(shū)，明確彼崗位安全責任與細則。同時(shí)，定期召開(kāi)司機、跟車(chē)教師專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習相關(guān)材料，了解行車(chē)過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)給與解決，提高有關(guān)人員的責任意識和安全意識。
�。�2）加強乘車(chē)幼兒的管理。學(xué)期初，各班上交乘車(chē)幼兒詳細資料，由安全辦公室統一安排乘車(chē)路線(xiàn)，確保不超員；各學(xué)區協(xié)調安排教師值班，負責接送孩子上下車(chē)，利用乘車(chē)接送卡實(shí)現班級、值班教師、跟車(chē)人員間的幼兒交接，防止漏送、錯送現象；下午，值班教師在固定的活動(dòng)室組織幼兒候車(chē)，開(kāi)展聽(tīng)故事、做游戲等活動(dòng)穩定幼兒情緒；跟車(chē)教師盡可能多的熟悉孩子，在上下車(chē)途中給予幫扶，利用與家長(cháng)交接孩子的時(shí)間，通過(guò)家園聯(lián)系便條幫助各班與家長(cháng)溝通。
�。�3）重視車(chē)輛檢修。除每年規定的檢修以外，更注重平時(shí)的車(chē)輛維修和維護。每日發(fā)車(chē)前，司機提前30分鐘到崗，檢查車(chē)輛狀況，堅決杜絕帶問(wèn)題上路。尤其特殊天氣班子成員與教師同時(shí)跟車(chē)，積極應對，防止事故發(fā)生。
4、加強對食品衛生的管理
嚴格執行《食品衛生法》等文件規定，嚴把食品采購關(guān)、加工關(guān)，不購買(mǎi)腐爛、變質(zhì)的食品。存放食品有專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)管理，做好食品24小時(shí)留樣備查等工作。其他人不得進(jìn)入食品加工間和操作間，嚴禁外來(lái)人員出入廚房。加強餐具和炊具的消毒工作，嚴防食物中毒。
三、加強安全教育，提高安全防護能力
安全教育持續有效。各班學(xué)期計劃中對安全教育進(jìn)行統一安排，每月都有安全教育活動(dòng)，還利用中小學(xué)安全教育日對全園幼兒進(jìn)行安全疏散演習，逐步提高了全體教職工的安全意識和應急突發(fā)事件的能力，限度地確保幼兒的生命安全。
1、安全教育與主題教學(xué)相結合。為提高幼兒的防護意識和技能，我園將安全教育與主題教學(xué)相結合，滲透在孩子的一日生活之中。我們開(kāi)展了豐富多樣的游戲、學(xué)習、訓練、實(shí)踐活動(dòng)。首先，在活動(dòng)室周?chē)蜆翘�、過(guò)道兩旁貼上安全標記圖，以經(jīng)常提示幼兒。如小心觸電、當心危險，上下樓梯按指示箭頭行走，不推擠，以免碰撞。教育幼兒不玩火，不動(dòng)插座、開(kāi)關(guān)等。其次，開(kāi)展一系列安全主題活動(dòng)，如遵守交通規則，給幼兒介紹交通規則，認識交通標記，懂得紅燈停、綠燈行的常識。第三，讓幼兒掌握簡(jiǎn)單的自救技能，讓幼兒學(xué)習地震、水災、火災發(fā)生時(shí)的自救方法，學(xué)習正確撥打特殊電話(huà)號碼：110、119、120等，并積極開(kāi)展各種疏散、消防、防震、傳染病隔離等演練活動(dòng)，從而使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質(zhì)、應變能力都明顯加強。
2、安全演練日�；�。針對幼兒年齡小、保護能力差，各班開(kāi)展有針對性的安全教育，教師們以游戲的形式，模擬了防暴、地震等過(guò)程，生動(dòng)地向幼兒講授遇到壞人和危險事件的自救方法，鼓勵幼兒不懼怕，教育幼兒要靈活躲避，機智逃生。為保障安全演練的效果，開(kāi)展了“幼兒園演練周”活動(dòng)，利用一周的時(shí)間，統一信號，定時(shí)與隨機演練結合，每日進(jìn)行，對幼兒園各類(lèi)安全預案進(jìn)行集中演練。同時(shí)還規定每周組織幼兒防范較差的防暴、緊急疏散演練，讓演練習慣化、日�；�。
一年來(lái)，我園嚴格執行各項安全制度和檢查制度，全園教職工始終把安全放在第一位，盡職盡責，各項措施得力，管理嚴格，確保了每位幼兒健康平安地成長(cháng)。
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