【精華】財務(wù)年度總結四篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)年度總結4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務(wù)年度總結 篇1

　　20xx年因受?chē)�際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內外新增加的若干甲板機械企業(yè)的誕生，市場(chǎng)竟爭力特別殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場(chǎng)浪潮中難難向前。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓進(jìn)取，并一切按照現代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化、民主化、制度化和市場(chǎng)化的運作，雖然沒(méi)達到年初布置的計劃實(shí)現的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績(jì)。

　　一、搞好市場(chǎng)調研，拓寬銷(xiāo)售渠道。

　　銷(xiāo)售是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有銷(xiāo)售，就沒(méi)有企業(yè)生存的能力。由于受到國際金融風(fēng)暴影響，今年國外銷(xiāo)售產(chǎn)值才達到400萬(wàn)元，與去年同比下降800萬(wàn)元。而國內市場(chǎng)行情更是不景氣，主要以工程船為主，運輸船幾乎沒(méi)有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤(pán)和少量螺桿泵、絞車(chē)、吊機等來(lái)維持生產(chǎn)現狀。因此，加強銷(xiāo)售市場(chǎng)調研，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道是當務(wù)之急，必須重在落實(shí)。一是公司領(lǐng)導親自?huà)鞄浥苁袌?chǎng)、走

　　訪(fǎng)客戶(hù)，加強市場(chǎng)情感聯(lián)絡(luò )；二是銷(xiāo)售人員不辭辛苦，千方百計尋求新的市場(chǎng)，鞏固老客戶(hù)，尋找新客戶(hù)，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷；三是通過(guò)產(chǎn)品對外宣傳，讓國內外有更多的客戶(hù)了解萬(wàn)潤，知道萬(wàn)潤。今年1至12月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機達到108臺；三是通過(guò)信息反饋，收集整理有價(jià)值信息若干條等。

　　二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。

　　過(guò)去，企業(yè)生產(chǎn)內銷(xiāo)產(chǎn)品，對質(zhì)量要求持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，產(chǎn)品外觀(guān)結構和內在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過(guò)與DMT公司合作一年多來(lái)，公司對產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來(lái)。特別是今年以來(lái)，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，對各檢驗員提出質(zhì)量檢測過(guò)程中必須注重的事項，檢驗措施得力。從文秘雜燴網(wǎng)采購件、鑄鋼件、鑄銅件著(zhù)手，首先嚴把外圍進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，按各船級社要求必須達到“幾證”。其次在內部強化質(zhì)量管理上，從下料、焊接、打磨、金加工到裝配成品、油漆，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴格控制。產(chǎn)品在CCS、LG、BV、KR、ABS等各船級社檢驗下，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達100%。

　　一是灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識。我們的生產(chǎn)目標是提高產(chǎn)品出廠(chǎng)率達100%，質(zhì)量合格率達100%。通過(guò)大小會(huì )議和學(xué)習ISO9000質(zhì)量認證管理體系，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂(yōu)患意識，讓每個(gè)員工認清沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng)、失去就業(yè)機會(huì )的道理，從而調動(dòng)員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。

　　二是制定質(zhì)量規定，推行質(zhì)量管理。根據船舶市場(chǎng)要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責任到人的辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決權。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名，從而增強質(zhì)檢隊伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。

　　三、部門(mén)協(xié)同作戰，產(chǎn)量穩步上升。

　　為加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高船舶市場(chǎng)競爭能力。根據年初計劃，把抓銷(xiāo)售、創(chuàng )產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來(lái)抓。

　　針對企業(yè)實(shí)際情況，公司聘任計劃處長(cháng)兼生產(chǎn)處副處長(cháng)，為的是把生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節，增加部門(mén)之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個(gè)新臺階。20xx年，公司生產(chǎn)國內外不同規格產(chǎn)品30多個(gè)品種，共出產(chǎn)成品253臺，出廠(chǎng)合格率達100%。具體表現在以下幾方面：

　　一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長(cháng)工作指令，引導企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實(shí)施。

　　二是對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要，按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實(shí)施。

　　三是加強車(chē)間安全文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各車(chē)間現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作，搬進(jìn)新廠(chǎng)房后，根據公司要求，在短時(shí)間內搞好生產(chǎn)廠(chǎng)區周?chē)�環(huán)境衛生，生產(chǎn)上了正常軌道。

　　四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠(chǎng)區時(shí)安全標語(yǔ)上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結，且收效明顯。

　　五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現有的邊角料、報廢品進(jìn)行合理地整合、使用，為企業(yè)節省成本，增加效益。

　　四、搞好對外宣傳，樹(shù)立文化理念。

　　一年來(lái)，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳資料等對外宣傳手段，以及通過(guò)參加第十五屆中國國際海事會(huì )展，其目的就是打造企業(yè)的知名品牌，讓各船廠(chǎng)、船東等商家了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，收益匪淺。

　　推銷(xiāo)企業(yè)知名度，創(chuàng )建企業(yè)品牌，讓企業(yè)文化理念進(jìn)一步得到升華。企業(yè)面臨國際金融風(fēng)暴危機的影響，加上搬進(jìn)新廠(chǎng)區，在生產(chǎn)銷(xiāo)售上受到了不同程度的影響。然而經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，加上對外宣傳窗口洞開(kāi)，公司力經(jīng)磨難，在船搬低谷時(shí)期仍然取得較好成績(jì)。截止20xx年底完成年度銷(xiāo)售收入2300多萬(wàn)元。

　　五、20xx年工作打算。

　　一是以人為本，注重各種人才的培養，強化企業(yè)內部管理，增強團隊協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著(zhù)力提高員工整體素質(zhì)。

　　二是拓寬銷(xiāo)售渠道，加強對外合作，使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)一步走出國門(mén)。

　　三是強化對外宣傳，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為

　　動(dòng)力，以實(shí)現產(chǎn)值為效率，切實(shí)注重時(shí)效性、規范性和科學(xué)性。

　　四是合理運用現有的資源管理，修舊利廢，降低成本，體現附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五是進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　六是進(jìn)一步搞好對外宣傳，積極參加3月份越南第五屆海事會(huì )展和5月份南京國際海事會(huì )展，從而把企業(yè)推向國際市場(chǎng)。

　　七是提高產(chǎn)品交貨期，提高經(jīng)營(yíng)誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬。

　　總之，20xx年以來(lái)，經(jīng)全體員工的辛勤奮斗，企業(yè)順利地完成了各項工作任務(wù)，為公司下一年度的宏偉發(fā)展埔平道路，確保20xx年度產(chǎn)值達到2500萬(wàn)以上，員工人均收入達到25000元/年。

財務(wù)年度總結 篇2

　　自今年6月份調入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結，詳細內容請看下文物業(yè)財務(wù)年度總結。

　　下面將任職來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、心系本職工作，認真履行職責

　　(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。

　　自接手****管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。

　　(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。

　　半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：

　　一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。

　　二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作。

財務(wù)年度總結 篇3

　　轉眼，送走了20xx年，迎來(lái)了20xx年，過(guò)去的一年里，財務(wù)部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結和匯報。

　　一、執行財務(wù)管理規范化。

　　通過(guò)對財務(wù)管理細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外，嚴格執行財務(wù)人員應遵守的'職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節中，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

　　二、認真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。

　　依照檢查標準按時(shí)、認真、客觀(guān)公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi)。

　　三、協(xié)助配合外審工作。

　　為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)xxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)xx部門(mén)的錄入費用，及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。工作總結

　　四、加強對日常工作內容的管理。

　　1、圓滿(mǎn)完成20xx年度財務(wù)決算工作，實(shí)施報表年報的審計

　　2、完成20xx年度醫院所得稅的匯繳工作

　　3、順利實(shí)施了20xx年會(huì )計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì )計核算和稅務(wù)申報工作

　　4、根據醫院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料

　　5、按時(shí)并準確填報各類(lèi)對外統計月報表

　　6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)

　　7、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內容安全性的管理

　　8、進(jìn)一步加強了會(huì )計基礎工作的建設力

　　針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動(dòng)醫院內控管理工作，加強內部審計工作。20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內控制度建設；積極開(kāi)展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進(jìn)等為審計對象的內部專(zhuān)項審計工作。

財務(wù)年度總結 篇4

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。

　　我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。

　　二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售環(huán)節管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節執行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每?jì)稍聦﹂T(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現象。對于打折促銷(xiāo)根據廠(chǎng)方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結束后電腦自動(dòng)生成退補單扣收。

　　3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(cháng)溝通會(huì )議，對于本周各門(mén)店所遇到的財務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì )議上及時(shí)解決，對于自已無(wú)法解決不了的請示領(lǐng)導后在下次會(huì )議上解答。在溝通會(huì )議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門(mén)店在財務(wù)的指導下有秩的開(kāi)展工作。

　　4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴格加強平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現賒銷(xiāo)嚴格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團購掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對商品進(jìn)貨出貨管理，現在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀(guān)，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對方可報帳且帳實(shí)還不一定相符，通過(guò)加強管理，現在當天晚上盤(pán)點(diǎn)當天即可上報盤(pán)點(diǎn)結果。堅持每月對各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對抽盤(pán)結果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導后對該門(mén)店進(jìn)行監盤(pán)。

　　5、加強對經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過(guò)大等現象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶(hù)，分戶(hù)后對付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶(hù)余額一清二楚。

　　6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開(kāi)銷(xiāo)，如何管理好物料包裝，就是如何節約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行控制，門(mén)店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應商領(lǐng)用直接記入供應商費用扣收。

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