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企業(yè)年度總結

時(shí)間:2020-11-18 10:57:59 總結 我要投稿

企業(yè)年度總結集錦9篇

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)年度總結10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)年度總結集錦9篇

企業(yè)年度總結 篇1

  時(shí)光飛逝,轉眼已有畢業(yè)半年之久了,我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉變,思想上、學(xué)習上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí),我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念,是領(lǐng)導的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵了我的成長(cháng),這種在人生轉軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,將使我受用終生。 我積極努力地工作著(zhù),不懂就問(wèn),不會(huì )就學(xué),不好就練。以一個(gè)戰斗者的姿態(tài),迎接著(zhù)這種全新的挑戰;仡欉^(guò)去的半年,我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面可以對我過(guò)去的工作進(jìn)行總結并對以后的工作做以安排:

  一、 踏實(shí)肯干,端正態(tài)度

  始終保持謙虛學(xué)習的態(tài)度,切實(shí)增強責任感和協(xié)調能力,使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己:不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導的安排在工作過(guò)程中,遵守紀律,服從安排,順利完成了班組及車(chē)間分配的任務(wù)。

  二、轉變角色,盡快適應工作環(huán)境

  到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機會(huì ),盡快完成角色轉變,是做好本職工作的前提。工作中,我細心其他同事請教,多向其他人學(xué)習,用心觀(guān)察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā),努力盡快適應企業(yè)的快節奏、高效率的工作,通過(guò)學(xué)習,自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調能力等方面都有了一定程度的提高。

  三、 協(xié)同工作

  作為廣匯新能源的一員,在三個(gè)月以后分到班組,學(xué)習上,我虛心向他們學(xué)習請教,查缺補漏,更加完善自己的知識體系;工作中,努力和同事們搞好關(guān)系,積極配合同事的工作,發(fā)揚了;團結就是力量;,;不怕吃苦不怕累;的光榮傳統,爭取最大程度做好本職工作。

  四、加強學(xué)習,努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

  剛開(kāi)始到氣化工段,我感覺(jué)到了對煤化工知識的欠缺,特別是現場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著(zhù)頭腦,更是弄不明白它們的工作原理,同時(shí)車(chē)間高效率工作節奏也讓我有點(diǎn)無(wú)所適從,好在公司對新員工有三個(gè)月的培訓期,通過(guò)幾位專(zhuān)工悉心教導和同事的耐心講解,讓我從最初認識pfd圖 、學(xué)習pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等,讓我對煤化工有了一個(gè)全面的認識,對氣化工段的內容形成了一個(gè)全面的知識體系和框架,通過(guò)在現場(chǎng)的學(xué)習,擴大了知識面,對先進(jìn)設備有了一個(gè)全方位的概念,使我對各個(gè)設備的原理及用途更能了然于胸,為日后工作打下了堅實(shí)的基礎。

企業(yè)年度總結 篇2

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,自我****年*月*日來(lái)到***公司任合約部資料員一職已*個(gè)月有余,在這辭舊迎新之際,本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自我,能更好的做好本職工作,針對過(guò)去的工作狀況做具體總結如下:

  在公司任職期間我所擔任的是合約部資料員一職,主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門(mén)工作及部分供貨的結算這幾個(gè)部分,具體狀況:

  一、文件整理

  1、合同:對于合約部來(lái)說(shuō)整理合同是最主要的工作之一,在我剛到公司的時(shí)候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案,但是還不夠系統和明確,不能做到讓人一目了然,為此我在部門(mén)經(jīng)理以及同事的幫忙指導下,對合約部的所有合同進(jìn)行了系統且全面的編號,并按年份分類(lèi)進(jìn)行文件歸檔。

  電子臺賬也相應的進(jìn)行了添加項,除合同本身所有的基本資料,還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個(gè)合同及工程更為詳細的描述,F合約部存檔的合同答題分為*個(gè)項目:***、***、***。***部分從****年到****年末共有***份合同;***項目現有**份合同;***現有**份合同;總體合約部合同部分共存檔***份合同。整個(gè)中作資料雖然不是很繁重但是比較耗時(shí)間,但是也正因如此在合同臺賬整理過(guò)程中也使得我對***項目、***項目以及***項目有了初步的認識和了解,這也對我以后的工作起到了很大的幫忙作用

  2、現場(chǎng)簽證單:現場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí),由于報批需要時(shí)間,所以在施工現場(chǎng)由現場(chǎng)負責人當場(chǎng)審批的一個(gè)過(guò)程。是指發(fā)、承包雙方現場(chǎng)代表(或其委托人)就施工過(guò)程中涉及的職責事件所作的簽認證明。屬于由承包人根據承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機械量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。

  是由乙方上報給甲方項目部,再由項目部資料員交給合約部資料員,現場(chǎng)簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理,由經(jīng)理統一分配給相應的預結算員進(jìn)行相應的審核,然后再回饋到合約部資料員手中,再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監理手中,合約部留下一份作為備檔。起初的現場(chǎng)簽證并沒(méi)有完整的臺賬和明確的文件分類(lèi),為了方便日后的順利工作,在經(jīng)理和同事的幫忙下將現場(chǎng)簽證單進(jìn)行了文件的分類(lèi)和電子臺賬的錄入,起初為了工程方面統計方便就將現場(chǎng)簽證單按施工部位分類(lèi),后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結算所以又把原本按施工部位分類(lèi)的文件及臺賬改為按施工單位分類(lèi),并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統計。截至目前合約部存有的***項目現場(chǎng)簽證***,共**家單位及個(gè)人;***項目現場(chǎng)簽證*份,共*家單位。

  3、結算定案資料:結算資料一般分為兩大類(lèi),一是建設施工方面的結算資料——由施工單位按照規定的格式及資料制作并上報給工程部,再由工程部交給合約部,;二是材料供貨方面的結算資料——由乙方供貨單位直接按照規定的格式及資料制作并上報給合約部,最后由合約部統一整理、裝訂,并由部門(mén)經(jīng)理統一分配到相應的預結算員手中,審計完成后將結算定案表下發(fā)到相關(guān)部門(mén)并錄入電子臺賬。

  結算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應商三個(gè)部分,其中總包、分包單位結算竣工資料清單包括:預、結算員委托書(shū);工程結算匯總表;施工單位上報結算書(shū);工程量計算底稿;現場(chǎng)簽證單(原件);設計變更單(原件);會(huì )議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結算相關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結算竣工資料清單包括:結算書(shū);零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結算相關(guān)資料。

  材料供應商結算竣工資料清單包括:結算書(shū);結算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會(huì )議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認單;履約后評估表,如有績(jì)效改善要求,附績(jì)效改善反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結算定案方面的主要工作是根據以上相應的清單資料對乙方單位/工程部上報的結算資料齊全度進(jìn)行審核,并檢查是否有相關(guān)負責人的簽字或公章。待資料齊全、預結算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

  4、總工辦下發(fā)的文件:總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設計變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設計職責之外,對完成施工承包義務(wù),采取合理的施工措施等技術(shù)事宜,提出的具體方案、方法、工藝、措施等,經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設計變更是指設計單位依據建設單位要求調整,或對原設計資料進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放,合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會(huì )有圖紙作為附件,此附件也同樣作為相應的合同附件使用。

  5、其他文件:其他文件主要包括以乙方上報的報價(jià)單、工程聯(lián)系單、甲供材設備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件,簽收后分類(lèi)、編號、歸檔,并進(jìn)行相應的電子臺賬的錄入。

  二、文件的審批程序

  文件的流程審批主要是指此文件的確立或認可需要相關(guān)領(lǐng)導的知曉并審批,目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導審批的文件主要有:招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結算定案表。在找各位領(lǐng)導簽字的過(guò)程也是逐漸的與各個(gè)部門(mén)熟悉的過(guò)程,這部分工作使我更快的認識了公司的管理體系及給部門(mén)的具體分工,同時(shí)也為我以后的順利工作帶給了條件。

  三、配合公司各部門(mén)工作

  配合公司各部門(mén)的的工作這是我工作資料中一個(gè)很大的部分,因為公司是一個(gè)整體,不是一個(gè)單一的部門(mén)或領(lǐng)導,所以這就需要全公司的部門(mén)共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。在我工作過(guò)程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門(mén)合作、溝通?偣まk和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作,主要方式是透過(guò)下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

  同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認及統一,為次合約部與財務(wù)部每月都會(huì )有三到四次的對賬工作,主要是確保工程款支付的準確度,與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復印件,我根據付款單復印件下方的財務(wù)實(shí)際支付狀況進(jìn)行電子賬單的錄入,確定后與會(huì )計進(jìn)行電子賬單的對賬,主要是對最后一次單筆付款以及相應的合同總付款、未付款等狀況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應合同方面,大體資料為工程質(zhì)量問(wèn)題,保修職責問(wèn)題這幾方面。

  四、部分供貨的結算

  我負責的供貨結算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價(jià)合同的的結算,在結算的過(guò)程中學(xué)到很多實(shí)用的方法和技巧,這對我今后的工作有很大的幫忙。剛開(kāi)始做結算不明白從哪下手,之后在大家的幫忙下慢慢的了解大概程序,首先就是要檢查資料的齊全程度,主要是收貨單、驗收單的確認,必須要有相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的簽字,并且要對每一份單據和簽字進(jìn)行確認和核對,然后對供貨單進(jìn)行統計,并與供貨單位溝通達成一致。

  審核后的結果同資料一齊交給部門(mén)經(jīng)理,再由部門(mén)經(jīng)理下派交叉審計人員進(jìn)行交叉審計,確保審核結果的準確性。交叉審計結束后由合約部出工程結算確認單,主要是對合同價(jià)款和審計金額的確認,須甲乙雙方確認后簽字蓋章。但是在這幾個(gè)月的工作中我也發(fā)現了自身很多的不足和問(wèn)題:

  1、有時(shí)會(huì )記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件,不能及時(shí)的給領(lǐng)導和同事反饋信息。

  2、施工單位和監理單位報的動(dòng)態(tài)資料編號凌亂,回會(huì )出現重復和空缺的現象,對整理核查資料帶來(lái)些許的不便。

  3、結算工作部分還不是很熟練,雖然在數量及款項上沒(méi)有大錯誤,但是過(guò)程還不夠明確。針對如上問(wèn)題,在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服:

  一。做好各類(lèi)文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定,對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的傳閱、傳遞、下發(fā),接收部門(mén)應進(jìn)行簽字確認,并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

  二。核實(shí)工程資料的完整狀況,對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊,使其盡量持續外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料資料特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi),將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查,對遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě),字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

  三。認真虛心地向各位項目部同事學(xué)習,不懂的要及時(shí)請教,向老員工學(xué)習,不斷地提高自我的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導布臵的任務(wù)要不折不扣的完成,不能有一絲一毫的懈怠。

  這次結算中,在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改善方向,同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自我的工作潛力,加強工作職責感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。

  總結這一年的工作,盡管有失誤,但是在自身方面確實(shí)是使我成長(cháng)很多,從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉變使得我剛開(kāi)始有點(diǎn)不知所措,但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導的幫忙和鼓勵的確對我起到了很大的作用,同時(shí)也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用性知識。在今后的工作中我還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自我的工作潛力,加強工作職責感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作并斷的總結與反省,不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)年度總結 篇3

  一、企業(yè)管理方面

  1、管理體系的運行與維護按照既定的計劃進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實(shí)的檢驗,這既有利于外審人員對公司提出有價(jià)值的管理建議,也有利于管理體系的推進(jìn),公司整體管理水平和效益的提升。

  2、將流程梳理并OA化。目前已上線(xiàn)操作OA流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類(lèi)共80余個(gè)子流程。流程的OA化提高了工作效率,更快捷的審批流程,減少了因審批的延時(shí)增加管理成本。同時(shí)流程在不斷的修訂,完善,逐步規范化,標準化。

  3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案,拉通了員工的晉升通道,將工資結構調整得更加合理;出差管理制度,統一了出差各類(lèi)費用的標準;年度績(jì)效考核方案,以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升,激勵各單位積極完成既定目標,加強團隊合作;考勤制度、員工手冊的修訂,經(jīng)過(guò)了方案的多次討論,修改,并按照法定民主程序,合情合理的頒布新規,嚴肅了勞動(dòng)紀律,樹(shù)立了行為規范,讓員工所有的行為都有章法可依,逐漸形成特有的行為模式。

  二、人力資源管理方面

  1、人力資源的現狀

  目前集團公司截止20xx年12月中,總人數為2XX人,其中男性員工占XX2%,女性員工占2X%。與20xx年初公司總人數21XX人相比,凈增467人,增幅為XX%。公司從20xx年末的23人增至今天的26XX人,14年時(shí)間增長(cháng)116倍。

  當前公司的人力資源狀況總體上基本滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要,但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才,財務(wù)管理人才,施工管理人才,技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門(mén)對用工反映情況來(lái)看,目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿(mǎn)足當前公司發(fā)展。員工對公司認可度較高,公司有工會(huì )、有各類(lèi)協(xié)會(huì ),員工面談活動(dòng)。在當前民眾維權意識普遍提升情況下,今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人,文化留人已占據主要地位,員工關(guān)系總體穩定、員工歸屬感較強。通過(guò)對行業(yè)走訪(fǎng)了解、珠海市工資指導價(jià)對比,經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調整后,公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平,在行業(yè)、地區有一定的競爭力。

  目前人事工作開(kāi)展較為順利,職責比較清晰,分工比較合理。

  2、總體問(wèn)題

  首先,培訓缺乏系統性。雖然有夜校,內部講師,導師制相關(guān)制度,但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓體系,培訓工作稍顯薄弱。

  其次,工資結構欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結構的調整較之前有很大的改善,但依舊存在一切問(wèn)題,如員工月工資偏低,但年終獎?wù)寄晷奖壤^(guò)大,導致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢;思想匯報專(zhuān)題另外海外市場(chǎng)的擴張急需配套的工資福利體系來(lái)統一規范。這些問(wèn)題都需要在20xx年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。

  再次,績(jì)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門(mén)有擬定KPI考核指標,但很少真正的實(shí)施,數據說(shuō)話(huà)能力稍顯薄弱,絕大部分部門(mén)都是憑主觀(guān)感覺(jué)拍腦袋確定考核結果。

  最后,文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展,引導起著(zhù)潛移默化的作用,目前公司對文化的作用不夠清晰。

  第二部分責任和使命

  目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置,深感責任重大,誠惶誠恐。若被選上管理委員會(huì ),擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期,公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面,管理是短板,管理水平總體較低,管理缺乏系統性,管理職責不夠清晰,流程不夠順暢,如何提升公司的管理水平,理順管理制度、流程,不能因管理制約公司發(fā)展,如何給集團高層領(lǐng)導做好管理的參謀和助手。

  當前公司管理也在一步一步規范,如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導決定轉變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復討論,數據論證并結合競爭對手,政策信息,市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jì)效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉變?yōu)橛脭祿f(shuō)話(huà),單位結果與個(gè)人結果緊密相關(guān)的考核模式。

企業(yè)年度總結 篇4

  xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,比上年同期增 %;實(shí)現利稅 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng) %。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

  xx年,公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部,對我們來(lái)講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,事實(shí)證明,大多數同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區,都是數一數二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看,要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見(jiàn)的,因此xx年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

  為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過(guò)程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標任務(wù),我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作,另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計,從公司中遠期的發(fā)展考慮,土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備,就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現,我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

  為了適應新的發(fā)展形勢,公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),我們想在當地招收熟練的一線(xiàn)員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當地青年學(xué)徒培養為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。

  3、強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎。

 。1)節能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

  xx年,公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰,著(zhù)力于節能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在公司內大力開(kāi)展勵行節約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵行節約領(lǐng)導小組”來(lái)全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起,加大現場(chǎng)管理的監督力度,嚴格管理,精心計算,從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

  隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的擴大,我們意識到,必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節后我們調整了質(zhì)量管

  理機構的人員結構,將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,調整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導,制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方,尤其是在現場(chǎng)安裝過(guò)程中,我們還要動(dòng)腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,主要是從產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,即在設計、采購、制造、安裝調試過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現,我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節,即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評審過(guò)程。我們有些銷(xiāo)售人員,為了能拿到訂單,在價(jià)格上一味的讓步,而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略,造成了低價(jià)銷(xiāo)售,導致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視。

 。2)完善制度建設,加大執行力度。

  制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。xx年,公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規范,修訂了《過(guò)程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

 。3)加強財務(wù)監督,保障資金需求。

  為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,xx年,公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,同時(shí),加大了資金合理利用的監督力度,用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉。三是加大財務(wù)監督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上,我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下,取得了一定的成績(jì),也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失,而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān),又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此,我們應當統一認識,給予財務(wù)部門(mén)審核和監督工作更大的支持。

 。4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。

  為了改變傳統的辦公方式,規范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí),加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,公司完善了技術(shù)信息化管理、銷(xiāo)售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺,并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備,逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實(shí)施企業(yè),但我們仍然應當清醒的認識到,我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口,我們也還沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺,同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此,我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),尚有很大的差距,也正因為如此,才使我們講了多年的倉庫信息化全過(guò)程管理,遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎,只要我們下決心,這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。

 。5)切實(shí)加強物資供應,保證采購物資質(zhì)量。

  為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實(shí)現,供應部全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購,對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節,降低采購成本,提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,xx年供應部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗收合格率,與往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,供應部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間,包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,以及對新供應商的資質(zhì)調查評審和本部門(mén)人員的管理等等,都要進(jìn)一步加強。

 。6)緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng),調整營(yíng)銷(xiāo)策略。

  為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,xx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì )上,認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,適時(shí)調整銷(xiāo)售策略,建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò ),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權的U型退火爐設備,銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(cháng)期處于較高價(jià)位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷(xiāo)售),合同總標的達8075萬(wàn)元(其中93.3萬(wàn)元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jì),對我們來(lái)講是值得自豪的,這與我們全體參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志,做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎在銷(xiāo)售隊伍里,并不突出,但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快,得到了用戶(hù)的認可,一年來(lái)累計簽定有效合同4份,累計合同標的達695萬(wàn)元,有的同志講他跟蹤的項目成功率高,所取得的業(yè)績(jì),有運氣的成份,但我們不能完全贊成這種說(shuō)法,天下沒(méi)有免費的午餐,既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作,對我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯XX同志,她是我們xx年上半年剛聘請的專(zhuān)業(yè)翻譯,面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當中,她的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養,受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評,尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的'成功簽約,立下了汗馬功勞。

  在肯定上述業(yè)績(jì)的同時(shí),我們也應有一個(gè)基本清醒的認識,我們的專(zhuān)職銷(xiāo)售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在公司的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用,這里有我們對隊伍管理和引導不力的問(wèn)題,也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題。

  4、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展,注重員工素質(zhì)教育。

  在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,并結合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員,認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎知識培訓,對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓,尤其是著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專(zhuān)生到基層車(chē)間工作,當然我們也要求生產(chǎn)部門(mén),在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過(guò)培訓和引進(jìn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。

  5、注重企業(yè)文化建設,推動(dòng)文明健康發(fā)展。

  企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年,我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明部門(mén);提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區運動(dòng)會(huì )和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些活動(dòng),對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

  6、加強科技創(chuàng )新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

  xx年,我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收,自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權的“連續式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)”設備,被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù),這也是政府對我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認可和回報。同時(shí),這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結題,而我們在項目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)現的經(jīng)濟和技術(shù)指標,得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專(zhuān)家組的一致認可,并成功的申請了專(zhuān)利12件。

  xx年,由于我們對科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入,組織了科技開(kāi)發(fā)隊伍,我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專(zhuān)利,公司在上半年被評定為市專(zhuān)利實(shí)施企業(yè)。三季度,我們的三個(gè)產(chǎn)品,也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

  xx年我們在科技開(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jì),但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上,我們的多數設備出廠(chǎng)后,連一張完整的圖像資料都沒(méi)有,這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱(chēng)。因此,我們還必須加強這一方面的工作,真正做到我們的能力,不光要讓政府知道,更應當讓用戶(hù)和市場(chǎng)知道。

  xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jì),但如前面講到的,在我們的各項工作中仍然存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題,在這里就不一一講了,總之,公司領(lǐng)導班子對xx年全年的工作成績(jì)是持肯定態(tài)度的,我們工作中存在的一些不足,我將在節后的職工大會(huì )上和相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)題會(huì )議上再來(lái)進(jìn)一步的總結。

  7、xx年公司經(jīng)營(yíng)目標初步意見(jiàn)

  公司計劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元,完成銷(xiāo)售任務(wù)8000萬(wàn)元,實(shí)現增加值2400萬(wàn)元,實(shí)現利稅900萬(wàn)元。預計投入500萬(wàn)元技改資金,新4000平米廠(chǎng)房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù),困難是有的,但只要我們上下團結一心,克服困難,搶抓機遇,銳意進(jìn)取,我們的目標就一定能夠實(shí)現。

企業(yè)年度總結 篇5

  忙碌中的XX年即將過(guò)去,新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作,使自己慢慢成長(cháng)和完善,使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,從每件小事做起,默默的行使著(zhù)職能,發(fā)揮著(zhù)作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行提供著(zhù)保障和支持,F將一年來(lái)的工作總結

  一、日常主要工作

  1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

  XX年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。

  2、協(xié)助公司領(lǐng)導,完善公司制度

  根據公司運行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

  3、完成公司證照年審、變更工作

  公司營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開(kāi)展各項工作的基礎,XX年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于XX年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于XX9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎。于XX年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。

  4、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作

  對在公司召開(kāi)的會(huì )議,會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作,保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作,并做好相關(guān)費用的結算工作。

  5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

  8月,完成接待省團支部書(shū)記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

  6、其他工作

  綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的角色,XX年在總經(jīng)理室曹總的引導下,轉變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_(kāi)展工作的服務(wù)者,在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。

  二、不斷學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)

  一年來(lái),我時(shí)刻秉承“把工作當成學(xué)習,把學(xué)習當成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢;通過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習,及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

  三、存在問(wèn)題

  一年來(lái),雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現在:

  1、綜合協(xié)調能力方面欠佳,遇到問(wèn)題容易急躁,處理問(wèn)題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。

  2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題

  3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

  四、今后努力方向

  1、繼續搭建好并發(fā)揮好行政管理系統的基礎平臺作用,發(fā)揮部門(mén)團隊的合力,重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系,創(chuàng )立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。

  2、提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習,“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內自省”。同時(shí),還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

  公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長(cháng)、成功。

企業(yè)年度總結 篇6

  20xx年,是我們公司二次創(chuàng )業(yè)第二個(gè)五年計劃的第一年,是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年,我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻,不但遇到了原材料漲價(jià)、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調整,而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機,更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機多次應對,但是,從來(lái)沒(méi)有像現在這樣兇猛。盡管如此,我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格,迎難而上,發(fā)揮優(yōu)勢,積極應對,調整策略,控制住了復雜局面,經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實(shí)現利潤仍然突破了3億元,自營(yíng)出口突破了2億美元,達到了董事長(cháng)說(shuō)的“年年難過(guò),年還要過(guò),年年過(guò)的都不錯”的基本目標。

  一、主要指標完成情況

 。ㄒ唬厦档妈T造有限公司

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類(lèi)管件年計劃完成15萬(wàn)噸,實(shí)際完成14。4萬(wàn)噸,完成年計劃的95。99%,同比增長(cháng)2。43%。

  2、銷(xiāo)售收入。年計劃完成15億元,實(shí)際完成17。8億元,完成年計劃的118。67%,同比增長(cháng)31。64%,其中,自營(yíng)出口年計劃1。5億美元,實(shí)際完成2。01億美元,完成年計劃的133。74%,同比增長(cháng)49。55%。3、利稅。年計劃4億元,實(shí)際完成4。55億元,完成年計劃的113。82%,同比增長(cháng)1。35%。

  4、利潤。年計劃2億元,實(shí)際完成3。05億元,完成年計劃的152。56%,同比減少12。07%。

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  1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸,實(shí)際完成69298噸,完成年計劃的106。6%,同比增長(cháng)2。65%。

  2、銷(xiāo)售收入。年計劃1。8億元,實(shí)際完成3。05億元,完成年計劃的169。4%,同比增長(cháng)30。58%。

  3、利稅。年計劃2600萬(wàn)元,實(shí)際完成4927萬(wàn)元,完成年計劃的189。5%,同比增長(cháng)29。16%。

  4、利潤。年計劃1700萬(wàn)元,實(shí)際完成3800萬(wàn)元,完成年計劃的223。53%,同比增長(cháng)65。21%。

  二、減利增利因素分析

 。ㄒ唬p利因素

  1、原材料漲價(jià)增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸,比去年的4271元/噸,每噸增加1114元,全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸,增加投入16039萬(wàn)元,占原材料投入的20。69%。②由于原材料漲價(jià),外購半成品價(jià)格5891元/噸,比去年同期的4406元/噸,每噸增加1485元,全年共投入毛坯半成品33980噸,影響成本5046萬(wàn)元,占半成品投入的25。21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬(wàn)元,占材料投入的21。61%,占銷(xiāo)售收入的11。85%。

  2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計1541萬(wàn)元。

  3、制造費用投入。全年噸制造費用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計1195萬(wàn)元。

  4、期間費用(營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)對照。全年噸費用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計979萬(wàn)元。

  5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬(wàn)元。

  6、人民幣升值對照。20xx年1—12月份人民幣兌美元匯率由7。3046降至6。8346,降幅6。88%,與去年同期對比,降幅達14。61%,20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬(wàn)元,占收入的7。50%。

  以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24。09%,占當期投入投本的29。51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬(wàn)元,合計影響46851萬(wàn)元。

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  1、增量增收。全年增加銷(xiāo)量7906噸,平均噸收入12152元,共計增加收入9607萬(wàn)元,占總收入的5。39%。

  2、增價(jià)增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸,比去年同期的9743元/噸,平均每噸增加2409元,全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸,合計增價(jià)增收33176萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的18。64%。

  合計增加收入42783萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24。04%。

 。ㄈ┚C合分析

  20xx年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的24。04%,克服原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的26。32%,兩項相抵后凈影響4068萬(wàn)元。

  三、主要工作回顧總結

 。ㄒ唬┌盐招蝿,未雨綢繆,產(chǎn)銷(xiāo)平衡根據年初原材料價(jià)格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢,我們認真調整了經(jīng)營(yíng)策略。

  1、抓好銷(xiāo)售龍頭。

  開(kāi)拓占領(lǐng)高端市場(chǎng),鞏固發(fā)展中端市場(chǎng),完善健全低端市場(chǎng)。一是擴大合作。通過(guò)友好溝通、坦城交流,擴大了與as的合作領(lǐng)域。在原有產(chǎn)品的基礎上,增加了溝槽類(lèi)管件,全年銷(xiāo)售額1950萬(wàn)美元。阿聯(lián)酋客戶(hù)fire是增長(cháng)量最大的一個(gè)客戶(hù),增加了341萬(wàn)美元,1590噸,其主要產(chǎn)品為溝槽管件和球鐵螺紋管件。墨西哥市場(chǎng)的cifunsa和southland訂單量增長(cháng)迅速,同比分別增加了290萬(wàn)美元、140噸和192萬(wàn)美元、315噸,成為今年瑪鋼管件單一產(chǎn)品訂購量最大的兩個(gè)客戶(hù)。以色列modgal經(jīng)過(guò)多年磨合,在成功合作了瑪鋼管件后,擴大了溝槽管件采購量,增長(cháng)100萬(wàn)美元,149噸。積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)。國外新增客戶(hù)26個(gè),主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場(chǎng),新增客戶(hù)采購量900萬(wàn)美元。其中澳大利亞的onesteel是當地最大的溝槽管件經(jīng)銷(xiāo)商,羅馬尼亞的romstal是本國最大的管件經(jīng)銷(xiāo)商。國內總代理發(fā)展到52家,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)17個(gè),新增大客戶(hù)22家,增加銷(xiāo)售額2400多萬(wàn)元。遵照同舟共濟、合作雙贏(yíng)原則,適時(shí)漲價(jià)。我們結合市場(chǎng)承受能力,在保證不丟失客戶(hù)的前提下,國外先后分市場(chǎng)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品提了12次價(jià)格。2月份對除美國、加拿大外的客戶(hù)及市場(chǎng)提價(jià)10%,3月1日全部產(chǎn)品及市場(chǎng)提價(jià)10%,5月9日提價(jià)10%。國內銷(xiāo)售瑪鋼管件和溝槽產(chǎn)品分別于2月26日、3月4日和5月6日分別提價(jià)5%,增加銷(xiāo)售收入2563萬(wàn)元。

  2、抓好供應環(huán)節。

  供應如何為企業(yè)掙錢(qián)?保證供應,質(zhì)量好,買(mǎi)的賤。關(guān)鍵是擴大采購渠道,建立合理庫存。奧運會(huì )之前,原材料價(jià)格大漲,國家能源大勢趨緊,我們的產(chǎn)品又是高耗能,雖然是買(mǎi)方市場(chǎng),但是有錢(qián)買(mǎi)不著(zhù)東西并不稀罕。既要保證供應不停產(chǎn),又要保證質(zhì)量少花錢(qián),這就對供應工作提出了新要求。供應部門(mén)轉變工作思路,加大廢鋼采購力度,專(zhuān)門(mén)成立了廢鋼一、二科專(zhuān)職負責廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核,兩科長(cháng)對本科人員的采購工作負責并承擔相應獎罰,對其購進(jìn)量每周進(jìn)行考核并通報。兩科人員之間開(kāi)展競爭競賽,打破原有供應商渠道,走出去,利用公司外地客戶(hù)運補政策,積極發(fā)展新客戶(hù)特別是外地客戶(hù),增加進(jìn)貨量。價(jià)格變化以?xún)r(jià)格漲落趨勢為依據,以庫存量多少決定漲跌幅度,充分利用價(jià)格杠桿作用,在保證進(jìn)貨量不減少的前提下,降低采購成本。

  奧運會(huì )之后,形勢逆轉,原材料價(jià)格大跌,我們控制采購,限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個(gè)月改為10、20、30天,小批量采購用多少購多少,決不能超購,隨用隨購。嚴密注視市場(chǎng)價(jià)格形勢。少花一分是一分,便宜一分是一分。同時(shí),擴大貨源,上南下北,奔東跑西,對大宗物資供應商,采取直接到廠(chǎng)家,面對面洽談,達成意向,穩定渠道,確保合理庫存,有增無(wú)減,有備無(wú)患。既抓大供應商,又抓小供應商。貨比三家,保證質(zhì)量,服務(wù)至上。尋求差異,擴大信息來(lái)源,保持信息暢通,了解行情,掌握主動(dòng)權。在一天一個(gè)價(jià)的嚴峻供應形勢面前,靈活機動(dòng),看準了的就集中購進(jìn)一宗,拿不準的就放緩一下。

  3、抓好產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

  一是四化建設見(jiàn)成效。圍繞職工隊伍四化建設,制定了“關(guān)于職工長(cháng)期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規定。對于新進(jìn)廠(chǎng)學(xué)員,重點(diǎn)幫教,經(jīng)培訓3個(gè)月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的,予以解除勞動(dòng)合同;對于非學(xué)員職工,重點(diǎn)幫扶、轉崗;對于職工最低收入保障,根據不同車(chē)間、不同工序制定了不同的標準,要求車(chē)間嚴格執行;對于誤工索賠,明確了什么情況下索賠、索賠的標準和索賠的程序,具有很強的可操作性。同時(shí)加強監督檢查。四化建設使職工隊伍得到優(yōu)化。

  二是崗位練兵提素質(zhì)。全年全員開(kāi)展了崗位練兵。哪里薄弱哪里就是重點(diǎn)。讓員工弄明白自己所干產(chǎn)品的標準、工藝規程,熟能生快,減少失誤。黨委、工會(huì )根據技術(shù)檢驗科提報標準,到崗位練兵車(chē)間進(jìn)行監督、考核、獎懲。對判定合格的人員,當場(chǎng)發(fā)放現金5元;對判定不合格人員,每人第一次罰款1元,以后每次順加1元,當場(chǎng)兌現?己瞬缓细翊螖嫡伎偞螖60%以上的,視為不勝任工作,調離崗位、自找工作或解除勞動(dòng)合同。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、客戶(hù)反映多的、經(jīng)常出問(wèn)題的。實(shí)踐證明,崗位練兵是一項適合公司特點(diǎn)的創(chuàng )新,是培訓員工的好形式、好載體。在崗位練兵的基礎上,舉行了技術(shù)大比武,有64名選手被授予20xx年度優(yōu)秀技術(shù)能手。

  三是流程再造上水平。我們之所以流程再造,是因為我們規模太大了,發(fā)展太快了,管理鞭長(cháng)莫及。只有流程再造,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),分工明細,職責清晰,才能使復雜的事情簡(jiǎn)單化。流程再造的關(guān)鍵:是實(shí)現兩平行一平衡,兩一次一簡(jiǎn)單。流程再造的根本:認識、明白流程、規程和考核制度的含義,寫(xiě)好流程、規程、考核制度,執行好流程、規程、考核制度。流程再造的宗旨:解決好訂單拖期、商標混淆、數量不清、重復勞動(dòng)、干部精力。流程再造的目的:實(shí)現三個(gè)確保:確保數量準確,確保質(zhì)量合格,確保按期發(fā)貨。流程再造,效果明顯。效率提高了,強度降低了,混標減少了,交貨及時(shí)了。要總結經(jīng)驗,20xx年重點(diǎn)鋪開(kāi),確保減員增效的大突破。四是均衡生產(chǎn)應危機。金融危機的暴發(fā),使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。我們要求生產(chǎn)方面,嚴格計劃生產(chǎn),均衡生產(chǎn),盤(pán)活庫存。內銷(xiāo)庫存以不超過(guò)一個(gè)月的銷(xiāo)量為基準,出口訂單嚴格以銷(xiāo)定產(chǎn),力爭產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡。減員瘦身,縮短工時(shí),任務(wù)不足的,適當安排員工輪休。減員問(wèn)題,我們提出了多年,但真正的減員,執行的并不到位。XX年我們上砂模架時(shí)曾預測:每上一條砂模架,就要減員150—200人,否則就要增產(chǎn)1—2萬(wàn)噸。

企業(yè)年度總結 篇7

  一、××年,根據上級的要求,在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下,單位里加大了對各基層行的監管和指導力度,在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁,為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn),及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則,在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下,優(yōu)先安排長(cháng)途、檢查用車(chē),科學(xué)合理地安排市內車(chē)輛行程,使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運營(yíng)。全年長(cháng)途用車(chē)達次,及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展。

  二、雖然工作緊張,但我并沒(méi)有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時(shí)的工作中,我把與交管部門(mén)的溝通、交流也作為工作重點(diǎn),隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系,利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習,提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬(wàn)公里,保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù),使公司車(chē)隊這個(gè)窗口部門(mén)在全行評比中得到了較好的贊譽(yù)。

  三、我作為一名車(chē)隊的管理者,同時(shí)也是一名駕駛員,準點(diǎn)接送領(lǐng)導、安排各處室用車(chē)是我應盡的職責,我一絲不茍的履行著(zhù)各項職責。我深知成績(jì)的取得,與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的,因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通,為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾,使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌,確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應得的報酬,我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統計報表》,從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。

  四、在公司成立時(shí)間短,各項資金緊張的情況下,為了能更好地為公司節約每一分錢(qián),針對車(chē)輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出,我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底,在備件允許的情況下,盡量節約每一筆費用,避免各種浪費和重復花銷(xiāo)的情況發(fā)生。

  通過(guò)近一年的工作,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足。在新的一年里,我會(huì )繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,克服困難,繼續保持和發(fā)揚好的作風(fēng),努力改正存在的問(wèn)題,力爭把車(chē)隊建設成為公司的一面旗幟,為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局,努力為公司創(chuàng )收節支,特制定了××年的工作目標:

 、奔訌娊逃,轉變觀(guān)念,統一思想,更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。

 、布訌妼W(xué)習,提高車(chē)管質(zhì)量,最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。

 、匙ズ没A管理工作,提高安全運營(yíng)的意識,加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。

 、磮猿趾屯晟栖(chē)管制度,使工作更加規范化、制度化,用制度規范駕駛行為,增強服務(wù)意識。

 、捣e極配合公司領(lǐng)導做好對基層車(chē)輛收回后的各項管理工作,使其平穩過(guò)渡,并能及早正常的投入運營(yíng)。

  以上是我過(guò)去一年的工作匯報和××年的工作安排,

  為使車(chē)隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jì),提高車(chē)隊整體服務(wù)水平,提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù),把車(chē)隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿(mǎn)意的車(chē)輛營(yíng)運隊伍,我會(huì )再接再厲,決不辜負公司領(lǐng)導的希望,為公司的發(fā)展盡我微薄之力,請各位領(lǐng)導對我××年的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。

企業(yè)年度總結 篇8

  春去秋來(lái),寒暑更替。轉眼之間,XX年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭;厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的XX年,在集團公司董事會(huì )的指引下,我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,團結一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新?朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項

  工作任務(wù)和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋機遇,在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì),我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

  即將成為過(guò)去的XX年,是我們**藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里,公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程建設,推動(dòng)gmp認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面,國家對未通過(guò)gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設施的建設和軟件的配套完善。另一方面,公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展,也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴苛的要求。所有這一切,都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái),我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內部管理上入手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心,以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn),在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

  一年來(lái),我們主要完成了以下幾項工作任務(wù):

  第一,在保運轉,保市場(chǎng)供應的思想指導下。一年來(lái),我們及時(shí)向市場(chǎng)供應益心酮片771件,圓滿(mǎn)地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎上,我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

  第二,是在國家土地政策日益嚴格的情況下,先后辦理了公司現址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續,辦理了國有土地使用證,徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題,為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  第三,在公司資金嚴重短缺的情況下,開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金,使**綜合樓破土動(dòng)工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的**花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

  第四,是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下,解玉武經(jīng)理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。

  第五,是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén),成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目,從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位,大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

  第六,是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難,多方收集資料,成功申報了**省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目,爭取回15萬(wàn)元的項目資金,并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專(zhuān)利推廣資助項目,成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。

  值得說(shuō)明的是,這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結晶。

  為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:

  一、全面加強內部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。

  企業(yè)的管理是無(wú)止境的,企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀,我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

  在日常工作中,我們注重發(fā)揮監督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管。

企業(yè)年度總結 篇9

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!轉眼間,20___年又過(guò)去了,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。

  我們曾為了完成共同的目標,而一起努力過(guò),就像展銷(xiāo)會(huì )期間,為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jì),為了提高公司的對外形象,我們曾一起加班,財務(wù)部加班結數,辦公室加班簽合同,而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí),各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

  當我們在工作上遇到困難時(shí),總會(huì )團結一致,群策群力,解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí),其他同事都是不分彼此,主動(dòng)地幫助做一些復印、打印、抄寫(xiě)或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時(shí),其他同事會(huì )幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

  在這一年里,公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng),公司還舉辦了英語(yǔ)培訓班,激發(fā)了各位員工學(xué)習外語(yǔ)的興趣,為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng )造了機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著(zhù)我們的生活,關(guān)心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統一購買(mǎi)預防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。

  一切的一切,都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開(kāi)的,在此,謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理,感謝公司。

  最后祝各位同事新年快樂(lè ),身體健康!

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