施工管理工作總結（通用10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的施工管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工管理工作總結 1
20xx年的腳步聲在慢慢走近，回首難忘的，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在xx年的安全工作總結：
一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅韌后盾。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必需先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影。
防隱患從小處著(zhù)手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而消逝各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)四周沒(méi)有選擇實(shí)行有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章大事我們現場(chǎng)的`安全員和管理人員發(fā)覺(jué)一起處理訓練一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請賜予相關(guān)人員確定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。
三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理。大家在平常的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口簡(jiǎn)潔的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順當利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工每天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
四、眾人拾柴火焰高，利用會(huì )議和安全學(xué)問(wèn)競賽來(lái)提高大家的安全意識。
我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決方法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參預會(huì )議人員的簽名。
輝煌的成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是由于我們知道在過(guò)去的xx年里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽視過(guò)一些細節問(wèn)題。細節準備成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車(chē)之鑒告知我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的xx年里，我們建筑工程部會(huì )連續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習技術(shù)，敬重學(xué)問(wèn)，留意管理的科學(xué)精神;團結奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓騰飛的進(jìn)取精神;寵愛(ài)大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神連續為二期無(wú)悔的付出。
施工管理工作總結 2
繼續在項目管理部擔任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項目施工的不同階段開(kāi)展項目的各項管理工作。按照部門(mén)分區負責管理的工作布置，主要負責xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì )議中心、xx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項目的管理。新開(kāi)工主要從項目前期綜合策劃入手推動(dòng)項目各項工作的順利開(kāi)展，項目中標后組織項目前期策劃專(zhuān)題會(huì )議；項目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：
一、項目綜合策劃管理
主要負責項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據公司項目風(fēng)險抵押金制度執行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執行。
新開(kāi)工項目重點(diǎn)負責(項目名稱(chēng)略)項目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項目臨時(shí)設施的投入和人力資源配置數量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書(shū)的編制工作。認真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xxx項目均完成了項目策劃書(shū)的編制備案工作。協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成了公司首次項目（執行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過(guò)提交書(shū)面競聘報告，進(jìn)行現場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負責人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿(mǎn)完成了科技館新館執行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的`審核備案。
二、項目履約過(guò)程管理
項目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò )人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會(huì )上對項目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。
項目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對項目目標完成情況進(jìn)行嚴謹的考核，并認真協(xié)助項目解決履約中出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xxx等項目的竣工驗收工作。牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對項目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專(zhuān)項檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計劃與總結。
2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì )，完成會(huì )議紀要。
4、作為績(jì)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導完成項目管理會(huì )會(huì )議報告。
7、根據《項目管理手冊》會(huì )簽評審意見(jiàn)，完善手冊的修訂內容。
施工管理工作總結 3
一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實(shí)情況
1、責任到崗，責任到人，責任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評分責任制”
結合本項目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)情況
1、嚴格技術(shù)交底。
各主要分項工程及工序，在開(kāi)工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量責任制。
建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實(shí)行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結束后，報項目部總工同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆筑。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對施工過(guò)程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴格“旁站制”。
對砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
三、完善和健全質(zhì)量管理機構
四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況
1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴格以技術(shù)部編制的《府河片區A區改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場(chǎng)施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
�。�1）加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的'思想。
�。�2）建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目部根據編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。
�。�3）加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項方案或作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴格監督和控制。
五、質(zhì)量管理體系的監理與實(shí)施情況
1、質(zhì)量目標
我項目部將按照現行規范標準的規定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率到100%，優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內業(yè)資料管理系統，嚴格執行獎罰制度，實(shí)現各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準備階段的質(zhì)量控制
嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
�。�1）嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
�。�2）嚴格執行技術(shù)規范和操作規程。
�。�3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
�。�4）加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
�。�5）嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。
�。�6）嚴格按照規定做各項檢驗。首先有隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員，項目部質(zhì)檢人員驗收合格后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
�。�7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，限期整改。
�。�8）項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查情況，指定糾正和預防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
六、質(zhì)量教育與培訓情況
整個(gè)工程施工過(guò)程中，項目部堅持對每項新工序的開(kāi)始，都下發(fā)技術(shù)指導書(shū)。同時(shí)，注重專(zhuān)業(yè)人員培訓，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習。若某工序工人有經(jīng)常違規現象或不明工藝規范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習與落實(shí)情況。
在新的一年，我們會(huì )加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻。
施工管理工作總結 4
從20xx年7月29日來(lái)到濰坊水工項目部以來(lái)，我參加工作半年了。期間自己主要參與負責了白浪河圍堰防護施工、防護堤護底施工、防護堤內側理坡、倒濾層鋪設、防護堤堤頭推進(jìn)等幾項工作。多項工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗與教訓總結如下：
1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD
我出身工程管理專(zhuān)業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學(xué)校時(shí)本專(zhuān)業(yè)沒(méi)有開(kāi)設工程CAD課程，導致自己剛開(kāi)始時(shí)對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過(guò)自己的努力和周?chē)碌膸椭�，現在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。
熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng)，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著(zhù)看那些線(xiàn)，還要看文字，前后對著(zhù)看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統計，哪怕是傻瓜都知道設計者意思的地方只要圖紙沒(méi)有明確表示都不可“輕許妄動(dòng)，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領(lǐng)導及時(shí)反映，再通過(guò)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀，知道個(gè)大體，然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會(huì )圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。
2、尺寸控制
定位放線(xiàn)我們都有專(zhuān)門(mén)的測量主管，如果我們負責的工地哪里需要放線(xiàn)，要知道提前通知測量主管。再根據測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線(xiàn)。再把放出的線(xiàn)、點(diǎn)告訴施工人員，告訴他們這些點(diǎn)、線(xiàn)他們在什么時(shí)候用的到，當然，具體的結構物尺寸還需要自己去控制，這個(gè)是相當重要的，任何一個(gè)結構物的尺寸在將來(lái)交驗的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對于一名技術(shù)員，熟練使用GPS定位，是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí)，隨時(shí)可以拿出來(lái)儀器進(jìn)行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個(gè)工程的成本控制會(huì )是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。
3、提前計劃、多匯報
多跑現場(chǎng)，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內的工程進(jìn)展情況。這是必須的，因為如果領(lǐng)導問(wèn)起，你答不上來(lái)，你會(huì )很窘迫。將每天在工地上發(fā)現的問(wèn)題，怎么處理，結果如何，將現場(chǎng)發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫(xiě)奠定了基礎。
另外對于現場(chǎng)發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，這是每次開(kāi)會(huì )領(lǐng)導強調的，也是我們應該做到的。遇到自己不能解決的`、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導匯報，商量對策。每天的工作情況、現場(chǎng)的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報，做到一天一報，不拖延、不虛報。
4、善于觀(guān)察想象施工過(guò)程
每一個(gè)部位的每一道工序的施工過(guò)程都要提前設想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機械司機的拷問(wèn)之后不至于被語(yǔ)言攻擊，至少有招架之力。設想的過(guò)程要細致入微，甚至把每一個(gè)細部的操作過(guò)程都要去設想。對于這一點(diǎn)我是有切身感受，總之一句話(huà)，在工人具體操作方面要靈活應對，不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀(guān)察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機械司機在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。
5、報驗
在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過(guò)程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監理，讓監理來(lái)旁站或者檢查。當然，報驗之前自己要先從質(zhì)量外觀(guān)上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機械操作手，通知一遍如果對方?jīng)]有動(dòng)靜，那就再強調一遍，如果還是不行，那就不要再認為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話(huà)人家會(huì )當作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導
�。ㄟ@不是在學(xué)校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒(méi)辦法的，如果你不打這個(gè)小報告事后出事了那這個(gè)前因后果的制造者就會(huì )無(wú)可厚非的歸納到你的身上來(lái)，你要知道這事態(tài)的嚴重性）。然后再向監理報驗，在監理問(wèn)到的過(guò)程中要事實(shí)求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問(wèn)題，那么這個(gè)問(wèn)題事實(shí)上還是沒(méi)有得到解決，假如出了什么問(wèn)題那原因都是你。如果問(wèn)題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢(mèng)想是無(wú)止境的，往往他們都會(huì )找出一大堆的理由出來(lái)，過(guò)分夸大施工難度，所以我們要設身處地的分辨事實(shí)真相，提前做好心里準備。
6、做資料
這項比較枯燥，但是內業(yè)資料在施工單位是無(wú)法避免的，任何一個(gè)部位的一道工序都需要資料記錄，要有監理、項目總工和項目負責人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。
對于本工程我負責的是護底的一系列資料。開(kāi)始時(shí)不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學(xué)會(huì )了使用隨機數，學(xué)會(huì )了CAD截圖，學(xué)會(huì )了查閱對應的規范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護底碎石墊層、護底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報驗資料。
7、在施工單位
你所接觸的人形形色色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農民工（這些有可愛(ài)，有霸道的），有自己項目部成員（他們都各有特長(cháng)，有的綜合素質(zhì)特強，有的公關(guān)能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位（他們特會(huì )夸大理由），還有機械司機（他們特囂張霸道、愛(ài)偷懶）。在和這些人接觸交流的過(guò)程中方法很重要。這些要多向自己項目部成員學(xué)習，畢竟他們都身經(jīng)百戰，多總結多觀(guān)察多換位思考，比方說(shuō)，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗的同事，他在我的立場(chǎng)上會(huì )怎么處理？這樣也許就會(huì )柳暗花明又一村。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到自己所參與的各項工作當中去。在校期間的學(xué)生會(huì )主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理，同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導安排值班時(shí)，我甘當先鋒。無(wú)論臟活苦活累活，我無(wú)怨無(wú)悔。
我始終遵從這樣一句哲言天行健，君子自強以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在項目部這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現項目部的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
施工管理工作總結 5
自20xx年初來(lái)到項目開(kāi)頭工作以來(lái)，到現在已有近一年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己的身份角色，學(xué)問(wèn)閱歷都在發(fā)生著(zhù)轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面做一個(gè)總結的時(shí)候了。
過(guò)去的一年實(shí)習期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際閱歷的同學(xué)到土建施工現場(chǎng)施工員角色轉變的時(shí)候。面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，在不斷適應著(zhù)新的崗位，時(shí)刻預備著(zhù)迎接新的挑戰。在政治思想上，主動(dòng)擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)懷國家大事，主動(dòng)地和各位同事相互溝通自己的'思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應新時(shí)候的新員工。
在生活上，在項目領(lǐng)導和各位前輩的關(guān)懷關(guān)懷下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)主動(dòng)融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力氣。
在現場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標準來(lái)嚴格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時(shí)，我主要是跟隨協(xié)作負責樓的二結構施工，同時(shí)學(xué)習總包管理。由于在現場(chǎng)施工閱歷方面的空白，對于現場(chǎng)的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細心講解、急躁傳授，我對于二結構施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節的問(wèn)題還是不能嫻熟、迅速而靈敏地處理，對于相關(guān)的建筑規范也沒(méi)有全面把握，但對在一些安全規范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有確定了解，能夠做到在工地現場(chǎng)上眼觀(guān)六路，留意愛(ài)惜自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì )上，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現場(chǎng)看到各分包不符合安全規范要求的行為，也能準時(shí)指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學(xué)習相關(guān)的規范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習。剛開(kāi)頭時(shí)，是帶著(zhù)圖紙和規范上現場(chǎng)，把現場(chǎng)和理論結合起來(lái)，形成學(xué)問(wèn)的立體化。在二結構施工時(shí)，對于各種交底記錄，能把自己當成一個(gè)工人來(lái)詳細閱讀、學(xué)習。做到先教會(huì )自己，再指導施工，監督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的把握、工期的方案等，都有確定的熟識和把握。然而，照舊有許多學(xué)問(wèn)自己是沒(méi)有了解把握的，如外架、滿(mǎn)堂架的搭設規范等，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解把握。
這一年以來(lái)，理論學(xué)習和把理論轉化為實(shí)際學(xué)問(wèn)，是我收獲的主要財寶。同時(shí)從在校同學(xué)向社會(huì )勞動(dòng)人員的角色轉變，這一過(guò)程中收獲的閱歷、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足照舊存在。如施工現場(chǎng)解決問(wèn)題的力氣，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的力氣，還要加倍努力熬煉。至于內業(yè)方面，對于材料方案、成本把握、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力氣。
施工管理工作總結 6
經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習的過(guò)程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓、黨務(wù)廉政建設、以及的黨課學(xué)習。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過(guò)幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場(chǎng)施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點(diǎn)：
第一、工程管理。指導和監控著(zhù)項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會(huì )審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進(jìn)度計劃完成勞動(dòng)力、設備計劃、材料等。第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據施工進(jìn)度計劃下達施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應該怎樣的施工。
第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線(xiàn)以上標注的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數量等；中軸線(xiàn)以下標注的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價(jià)。讓我們現場(chǎng)的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應手。
第三，施工的培訓。施工員的.培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。
第四，黨課的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習黨課，作為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說(shuō)明了隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工程的逐步施工過(guò)程中，隨時(shí)都會(huì )有腐敗現象，通過(guò)再次的學(xué)習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我作為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過(guò)緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻的自己反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
施工管理工作總結 7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責xx曹家堡機場(chǎng)過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成青海監管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx機場(chǎng)航站樓的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的`建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)xx天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的`生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)積極準備竣工驗收，爭取進(jìn)度款在最快時(shí)間內支付到xx%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我xxx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!xx年已經(jīng)開(kāi)始，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在對過(guò)去的xxxx年進(jìn)行總結，汲取經(jīng)驗的同時(shí)，我會(huì )取長(cháng)補短，完善自己，在公司領(lǐng)導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng )造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!
施工管理工作總結 8
回顧過(guò)去在xxx的施工管理工作，我深感責任重大，同時(shí)也在不斷的挑戰中獲得了成長(cháng)。以下是對這一階段工作的詳細總結。
一、項目背景
該項目是一個(gè)xxx的工程，涵蓋了[主要施工內容和范圍]，具有xxx。
二、工作重點(diǎn)與方法
1、質(zhì)量管理
推行“質(zhì)量三檢制度”，即施工人員自檢、班組互檢和質(zhì)檢員專(zhuān)檢。加強對關(guān)鍵工序和重要部位的旁站監督，確保施工質(zhì)量符合標準。
2、進(jìn)度管理
采用了網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行了詳細的規劃和分解。每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度問(wèn)題。
3、成本管理
建立了成本管理臺賬，對各項費用進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和分析。通過(guò)優(yōu)化施工工藝和合理調配資源，降低了施工成本。
4、安全管理
制定了完善的安全管理制度和應急預案，定期組織安全培訓和演練。加強施工現場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)糾正違規行為。
5、合同管理
嚴格按照合同條款進(jìn)行施工管理，及時(shí)辦理各項簽證和變更手續，確保合同的順利履行。
三、工作成果
工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，順利通過(guò)了各項質(zhì)量驗收。項目進(jìn)度提前完成，為業(yè)主贏(yíng)得了時(shí)間。成本控制在預算范圍內，實(shí)現了經(jīng)濟效益的最大化施工期間未發(fā)生任何安全事故，保障了人員和財產(chǎn)的安全。
四、存在的不足
對一些新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠熟練，需要加強學(xué)習和研究。在團隊管理方面，還需要進(jìn)一步提高溝通和協(xié)調能力，充分調動(dòng)團隊成員的.積極性。
五、改進(jìn)措施
參加相關(guān)的培訓課程和技術(shù)交流活動(dòng)，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。學(xué)習團隊管理的理論和方法，注重與團隊成員的情感交流，營(yíng)造良好的工作氛圍。
六、未來(lái)展望
未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升自己的施工管理能力，為更多的項目提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
施工管理工作總結 9
在過(guò)去的施工管理工作中，我在xxx項目中積累了豐富的經(jīng)驗，也遇到了一些挑戰。以下是我對這段工作的總結和思考。
一、項目簡(jiǎn)介
xxx是一個(gè)xxx的項目，包括xxx，施工周期為xxx。
二、工作內容及成果
1、前期規劃與準備
參與項目的前期規劃，包括場(chǎng)地勘察、圖紙會(huì )審等工作。制定了詳細的'施工計劃和資源配置方案，為項目的順利開(kāi)工奠定了基礎。
2、施工過(guò)程管理
�。�1）質(zhì)量控制：嚴格執行質(zhì)量檢查制度，對每一道工序進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量符合標準。通過(guò)加強質(zhì)量控制，減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高了工程的整體質(zhì)量水平。
�。�2）進(jìn)度管理：根據施工計劃，合理安排施工任務(wù)，及時(shí)調整進(jìn)度偏差。通過(guò)有效的進(jìn)度管理，項目按時(shí)完成了各個(gè)節點(diǎn)目標，最終順利竣工。
�。�3）成本控制：加強對材料、設備和人工成本的管理，優(yōu)化施工方案，降低了施工成本。
�。�4）安全管理：建立健全安全管理制度，加強對施工人員的安全教育和培訓。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了施工過(guò)程中的安全。
3、協(xié)調與溝通
與業(yè)主、設計單位、監理單位和其他施工隊伍保持密切的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。良好的協(xié)調與溝通工作，為項目的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件。
三、問(wèn)題與解決
遇到了xxx，通過(guò)xx，成功克服了困難。在施工過(guò)程中，由于xxx導致了成本增加。采取了xxx，將成本控制在了合理范圍內。
四、經(jīng)驗總結
施工前的充分準備是項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，包括技術(shù)準備、物資準備和人員準備等。嚴格的質(zhì)量管理和安全管理是項目成功的保障，必須始終貫穿于施工全過(guò)程,有效的溝通與協(xié)調能夠及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，減少不必要的損失。
五、未來(lái)發(fā)展
在未來(lái)的工作中，我將繼續加強自身的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高施工管理水平。同時(shí)，注重團隊建設，培養一支高素質(zhì)的施工管理隊伍，為承接更多更復雜的項目做好準備。
施工管理工作總結 10
在xxx的施工管理工作中，我經(jīng)歷了許多寶貴的時(shí)刻，也面臨了諸多挑戰。以下是我對此的總結。
一、項目概述
xxx是一項xxx的工程。
二、工作要點(diǎn)
1、資源調配
根據施工進(jìn)度和需求，合理調配人力、物力和財力資源。確保施工過(guò)程中各類(lèi)資源的充足供應，避免因資源短缺導致的工期延誤。
2、技術(shù)管理
組織技術(shù)交底和培訓，確保施工人員掌握正確的施工工藝和技術(shù)要求。對施工中的技術(shù)難題，及時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證和解決。
3、風(fēng)險管理
對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定相應的風(fēng)險應對措施。如遇到不可抗力因素或其他意外情況，能夠迅速采取措施降低損失。
4、文檔管理
做好施工過(guò)程中的各類(lèi)文檔資料的收集、整理和歸檔工作。包括施工圖紙、變更通知、驗收報告等，確保資料的完整性和準確性。
三、工作成效
項目按照預定的質(zhì)量標準完成，得到了業(yè)主的高度評價(jià)。通過(guò)合理的資源調配和風(fēng)險管理，有效控制了項目成本和工期。建立了一套完善的文檔管理體系，為項目的竣工驗收和后續維護提供了有力支持。
四、挑戰與應對
在施工過(guò)程中，遇到了xxx，通過(guò)xxx，成功解決了問(wèn)題。由于[外部因素]的`影響，導致項目進(jìn)度受阻。我們及時(shí)調整施工計劃，加強協(xié)調溝通，最終保證了項目的順利推進(jìn)。
五、自我提升
在這次項目中，我意識到自己在[具體方面]還存在不足，需要進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我將加強學(xué)習，不斷提高自己的綜合能力，以更好地應對復雜多變的施工管理工作。
六、展望未來(lái)
未來(lái)，我將繼續秉持嚴謹負責的工作態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。為打造更多優(yōu)質(zhì)工程貢獻自己的力量。
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