項目總工年終工作總結（精選5篇）

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的項目總工年終工作總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　項目總工年終工作總結1

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　一、20xx年全年工作內容

　　20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

　　二、全年各項工作完成情況

　　1、工程質(zhì)量完成情況

　　A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

　　B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

　　2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

　　3、安全管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的.安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　4、材料、降本和人工費的管理

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　5、全年工作存在的不足

　�。�1）工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　�。�2）施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　項目總工年終工作總結2

　　本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

　　一、技術(shù)工作方面：

　　一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現有技術(shù)人員數量和質(zhì)量明顯不滿(mǎn)足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務(wù)，結合首個(gè)工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底和培訓，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進(jìn)項目部各部門(mén)靠前工作，深入工區和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規程和資潼公司下發(fā)的各類(lèi)文件的現場(chǎng)培訓、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術(shù)人員迅速成長(cháng)，能力得到逐步加強。

　　二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎制度執行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據。

　　本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng )新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。

　　其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，督促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。

　　三是加強培訓，根據工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測量及測量?jì)x器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。

　　四是作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開(kāi)發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕�進(jìn)行了以下幾項工作：

　　1、科技培訓及科技文件管理方面

　　2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng )新相關(guān)文件。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　嚴格執行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準，質(zhì)量問(wèn)題預防及注意事項等方面進(jìn)行培訓交底。并將技術(shù)交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。

　　組織技術(shù)人員對現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。

　　三、自身認識及下一步工作目標：

　　工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的'每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。

　　項目總工年終工作總結3

　　根據領(lǐng)導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理

　　在20xx年度，我本著(zhù)以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。

　　在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。

　　為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

　　貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。

　　三、總結不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌

　　回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、在工作的`過(guò)程中，項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。

　　2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。

　　3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

　　4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。

　　四、明年工作計劃：

　　作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

　　1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

　　2、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　3、繼續通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。

　　4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執行。

　　5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。

　　6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。

　　項目總工年終工作總結4

　　“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！�20xx—20xx是充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。

　　在公司領(lǐng)導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導的關(guān)心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。

　　一、工作上：

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重修養，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

　　我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，做好本職工作。

　　2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。

　　20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學(xué)習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習，掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強了實(shí)際工作能力。在工作中輕車(chē)熟路，在龍建貫標檢查中取得滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　無(wú)規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話(huà)始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議等各種學(xué)習活動(dòng)，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅決服從領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導。從大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。

　　4、搞好協(xié)調，積極處理對內、對外關(guān)系。

　　除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調，積極處理內外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過(guò)程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng )造相互理解的氣氛。協(xié)調外部連隊、車(chē)隊及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開(kāi)展。

　　5、團結一心，干好事情。

　　一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結項目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會(huì )到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　二、思想上：

　　1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商議，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學(xué)習強國，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

　　2、強化自身建設。

　　我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng )先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養，定期參加分公司組織的民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。

　　另外，我堅持走群眾路線(xiàn)，堅持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的'政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據。

　　三、生活上：

　　生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導匯報，并在班子成員之間展開(kāi)討論，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。

　　“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。

　　四、工作中存在的差距與不足：

　　一年來(lái)，我牢記自己的使命，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：

　　1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。

　　2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

　　3、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導干部，處理問(wèn)題要當機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習和工作中不斷走向成熟。

　　針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結，就一定能夠干好自己的本職工作。

　　五、下一步打算：

　　正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：

　　1、勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。

　　今后，我要繼續加強學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

　　2、缺乏工作經(jīng)驗。

　　缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。

　　3、以人為本，加強員工隊伍建設。

　　我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

　　以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。

　　項目總工年終工作總結5

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的'共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

　　一、組織與管理

　　我是于20xx年2月初調來(lái)xxx項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部；一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產(chǎn)

　　完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經(jīng)營(yíng)與管理

　　實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

【項目總工年終工作總結】相關(guān)文章：

項目總工的工作總結05-12

項目總工工作總結03-15

項目總工工作總結03-28

項目總工的工作總結05-12

開(kāi)發(fā)項目總工作總結05-16

項目總工簡(jiǎn)歷模板08-22

項目總工述職報告02-23

項目總工的述職報告12-23

項目總工述職報告03-16

項目總工年度述職報告02-21