公路系統年終工作總結

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的公路系統年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、加強科室管理，完善養護施工措施

　　為適應改革發(fā)展的需要，根據市局要求，我中心在原來(lái)養護施工隊的基礎上成立了養護科，同時(shí)加快了養護施工隊伍的正規化建設步伐。在中心領(lǐng)導的大力支持下，落實(shí)了管理人員、配齊硬件設施。使養護中心的養護工作步入了正軌。養護科現有正式職工7人，按照實(shí)際情況進(jìn)行了人員分工，明確了崗位職責：設置了以趙國余（兼）、趙志鵬、張鐵勇、周興航為隊長(cháng)（站長(cháng)）的路面挖補、灌縫、橋梁伸縮縫、瀝青冷補料拌和站等四個(gè)施工隊；確定了以副科長(cháng)潘云為兼職安全員主抓養護科的安全生產(chǎn)；針對實(shí)際情況，明確了以養護科長(cháng)為本科室主要責任人、施工隊長(cháng)為本施工隊安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量第一責任人、設備操作手為安全直接責任人的生產(chǎn)管理機制；以副科長(cháng)潘云為兼職的養護統計、資料員，加強了內業(yè)資料的整理和養護統計成本核算工作；各施工隊在養護維修施工（生產(chǎn)）的過(guò)程中趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全的同時(shí)不斷加強對施工人員的紀律管理和施工材料的管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發(fā)生，努力做到文明施工。對照“四化”管理要求，認真搞好建章立制工作，逐步建立各類(lèi)工作標準、施工規范、考核制度等一系列規章制度，并在日常的管理中不斷得到完善和改進(jìn)，養護工作的標準化建設不斷得到加強。根據養護（生產(chǎn)）要求建全了施工機具的管理制度，建立了養護機具儲藏室并由專(zhuān)人管理，能夠做到出入庫登記造冊，完善了施工機械的管理措施。

　　二、思想認識進(jìn)一步提高，精細化養護理念和安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步加強，安全工作做得扎實(shí)有效

　　自省局提出精細化養護理念以來(lái)，我們雖然了解一些內容，但真正領(lǐng)會(huì )掌握實(shí)質(zhì)還相差甚遠，特別是我們的一線(xiàn)職工，已經(jīng)習慣以前那些敷衍潦草、得過(guò)且過(guò)的思維模式，精細化養護理念在思想上沒(méi)有根深蒂固的深入進(jìn)去，經(jīng)過(guò)養護知識的學(xué)習，廣大施工人員思想上有了質(zhì)的飛躍，不同程度地提高了對精細化養護的認識，反復學(xué)習，充分探討，不斷探索，將精細化的要求落實(shí)到養護工作的各個(gè)方面。目前，精細化養護已在施工一線(xiàn)不斷得到推廣應用，并不斷發(fā)展，勢頭良好。

　　加強安全和紀律教育。由于我們的施工環(huán)境和施工條件跟其他部門(mén)不同，有其獨特的不安全因素和不利的施工環(huán)境，稍有麻痹大意，都會(huì )出現意想不到的安全問(wèn)題，各施工隊能夠根據各自的施工特點(diǎn)和客觀(guān)條件，制定了詳盡的安全措施，充分利用每次班前和班后的業(yè)余時(shí)間，對合同工和民工進(jìn)行安全教育，增強他們的安全意識，對個(gè)別馬大哈性格的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的有針對性的說(shuō)服教育，對不符合安全管理規定、不符合安全操作規程的行為堅決糾正。加強安全措施，每個(gè)施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)，都能做到對施工區域按照國標要求設置安全隔離錐、標志牌等，所有現場(chǎng)管理人員和施工人員均穿戴好警示反光背心，根據施工要求配備所需要的安全防護物品；認真排查設備的安全隱患，尤其是自行式的設備和附屬車(chē)輛的轉向系和制動(dòng)剎車(chē)系統，有問(wèn)題及時(shí)排除，堅決杜絕施工車(chē)輛和施工機械帶病上路作業(yè)；認真加強易燃油料和液化氣的保管，杜絕了隨意抽煙等容易引起火災的不良行為；教育和監督所有操作手認真操作設備，嚴格執行操作規程，確保機械和車(chē)輛安全高效的運轉，所有高速、高溫運轉的設備都設置了隔離防護結構，并配備醒目的警示標志，嚴防燙傷、燒傷、碰傷的事情發(fā)生；科室管理人員帶頭嚴格執行中心頒布的戒酒令，堅決杜絕了酒后駕駛車(chē)輛和操作機械。加強了施工車(chē)輛和施工機械的管理，全年無(wú)一安全責任事故發(fā)生。

　　三、加強團結，建立了一只團結友愛(ài)和諧相處的施工隊伍

　　各施工隊及拌和站的所有人員能夠團結友愛(ài)，不要搞宗派。所有人員都能處理好管理和被管理、服從和執行的關(guān)系。在工作中所有合同制人員及民工都能無(wú)條件的服從施工負責人的指揮和管理；所有管理人員工作之外能夠做到關(guān)心合同工及民工的工作和生活情況，有如親如兄弟般的熱情，彼此相互尊重，堅決杜絕了一切不穩定情緒和影響安定團結的現象發(fā)生，對鬧不團結的人和行為予以堅決制止，努力打造了一支團結戰斗的養護隊伍。

　　四、時(shí)刻服從中心領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)

　　養護科全年共完成了路面灌縫253831延米；貼縫15096延米；路面熱接縫挖補8620平方米；冷接縫挖補1360平方米；瀝青冷補料生產(chǎn)960噸；維修國道327勾頭大橋伸縮縫；重溝大橋112延米的毛勒縫安裝、波形護欄安裝、護欄粉刷及橋縫填補等任務(wù)，總工程量造價(jià)為630多萬(wàn)元。同時(shí)也完成了領(lǐng)導交辦的其他零星任務(wù)。

　　五、搞好科技創(chuàng )新

　　不斷改進(jìn)了好多的路面灌縫和貼縫工藝；完善了路面快速挖補的施工工藝，制作和配齊了挖補用小型機具；對原有的2臺路面灌縫機的許多進(jìn)口配件進(jìn)行國產(chǎn)化改造、對修路王挖補設備的結構進(jìn)行了大膽的改進(jìn)，大大的降低了維修保養費用，節約近20多萬(wàn)元維修費用；對原有小型“鐵拓”拌和站進(jìn)行了改裝，多方查找資料研究生產(chǎn)配方，多方籌集原材料，組織人員進(jìn)行試驗性生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷地對原有的準報廢的設備（如50廈工裝載機改裝上料鏟斗、東風(fēng)嘉龍自卸車(chē)維修以滿(mǎn)足拌合站的需要）加以改造再利用，節約了近50萬(wàn)元資金，減少了設備投入，降低了生產(chǎn)成本，成功的生產(chǎn)出瀝青冷補料，填補了我市的空白，為我局公路路面應急性快速挖補工程提供了強有力的支持和質(zhì)量保證，并使冷補料的生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現了規�；�和批量化。通過(guò)352省道郯薛線(xiàn)的挖補施工，學(xué)習和掌握了冷接縫的路面挖補養護施工技術(shù)，為下一步的路面快速挖補養護作業(yè)提供了有力的技術(shù)保障。

　　六、加強養護施工的成本核算和材料管理

　　認真做好養護施工的統計工作，不斷完善了內業(yè)資料的整理工作。根據養護施工的實(shí)際情況，設置了部分施工報表如每日工程報表、設備維修記錄表、材料領(lǐng)用登記表等，為養護工程的成本核算提供了準確有效地依據，制訂了較為準確的灌縫、挖補施工的材料定額，按照《臨沂市公路局養護管理實(shí)施辦法》和《“鏈條式”目標管理辦法》的規定和要求，建立了與養護施工有關(guān)的檔案資料，內業(yè)資料的整理已基本符合要求。

　　七、年底工作計劃和打算

　　認真做好各項養護工程的收尾工作；努力做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；搞好科室的各項養護工程的匯總和總結；搞好養護設備的冬季保養工作，有針對性的對科室人員及合同制技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓，尤其是聘請有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行《臨沂市公路局養護管理實(shí)施辦法》和專(zhuān)項工程安全操作規程的教育；對新的養護設備的使用和技術(shù)掌握做準備。為來(lái)年的養護施工打下良好的技術(shù)基礎。

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