農業(yè)公司年度工作總結范文
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的農業(yè)公司年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農業(yè)公司年度工作總結1
xxx縣地處中原腹地，總面積871平方公里，耕地面積102萬(wàn)畝，總人口62萬(wàn)人。隨著(zhù)國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策的逐年調整，xxx縣強化農業(yè)主導地位，突出農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)主旋律。xxx縣的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，按照省市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作會(huì )議的總體安排，群策群力，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的各項工作。
按照省市制定的工作臺帳，我們超前安排，充分發(fā)動(dòng)，精心組織，大員上陣，工程建設緊張有序，各項工作有條不紊，目前共完成開(kāi)發(fā)資金520萬(wàn)元，興利工程新打機井120眼，修復舊井40眼，配套潛水泵160臺，井架160臺，上水管160根，埋設地埋管道12公里，安裝變壓器10臺，架設高壓線(xiàn)0.5公里，埋設地埋電纜40公里；除澇工程疏浚溝渠16條28公里，新建橋涵62座，維修橋52座。整修農用道路38條55公里，新修沙石道路5.7公里。購聯(lián)合收割機2臺。建農田林網(wǎng)50個(gè)，植樹(shù)7萬(wàn)株。積極開(kāi)展農民技術(shù)培訓五期。通過(guò)開(kāi)發(fā)項目區生產(chǎn)條件明顯改善，生產(chǎn)能力顯著(zhù)增強，項目區面貌尉為改觀(guān)。我們的具體做法是：
一、領(lǐng)導重視，組織得力。
xxx縣委縣政府對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作給予了高度重視，始終把農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)作為全縣農業(yè)和農村經(jīng)濟的突破口來(lái)抓，立項伊始，就及時(shí)調整了縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組成員，縣長(cháng)xx任組長(cháng)，縣委常委、縣政府副縣長(cháng)xx任副組長(cháng)，縣直有關(guān)單位領(lǐng)導任成員，他們多次召開(kāi)會(huì )議，親臨項目區，分工負責，把項目區視為自己的責任區，工程不竣工，督導不休止。市開(kāi)發(fā)辦更是在xx主任的帶領(lǐng)下，定期不定期地深入項目區工程建設實(shí)地，促進(jìn)度，抓質(zhì)量，把階段檢查與平時(shí)督查相結合，提出了許多建設性意見(jiàn)，促進(jìn)了我縣開(kāi)發(fā)工作順利有序的開(kāi)展。
二、精心勘測，科學(xué)規劃。
在2008年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作中，我們首先按照建設現代農業(yè)設施，樹(shù)立現代農業(yè)形象的原則，嚴把規劃關(guān)。我縣08年度的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目區涉及望田鎮和南塢鄉的大王莊、遜耕、秦崗、耿屯4個(gè)行政村，總開(kāi)發(fā)面積1萬(wàn)畝，2月14—16日即（臘月27—29日），我們首先組織農、林、水、電業(yè)等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到項目區實(shí)地進(jìn)行了全面的勘測規劃，在此基礎上，我們精心編報了《xxx縣2008年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)可行性研究報告》。5月1日—10日，我們再次組織人員對項目區進(jìn)行了二次勘測規劃，隨后編報了《xxx縣20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)實(shí)施計劃》。在多次勘測規劃的基礎上，我們對08年度工程進(jìn)行了兩次放線(xiàn)：10月上旬，我們組織了土方工程的第一次放線(xiàn)工作，放出了清障線(xiàn)，重點(diǎn)完成了清障工作；10月中下旬，即麥播結束后，進(jìn)行了第二次放線(xiàn)工作，放出了施工線(xiàn)。兩次勘測規劃和放線(xiàn)工作，為高標準施工打下了堅實(shí)的基礎。
三、發(fā)動(dòng)群眾，全民參與。
群眾是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的主力軍，為了使農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策家喻戶(hù)曉，充分調動(dòng)廣大群眾參與農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的積極性，我們繼10月22日市政府流動(dòng)觀(guān)摩會(huì )議后，于10月26日又組織兩個(gè)項目鄉鎮56個(gè)行政村組干部、鄉直工作區區委書(shū)記、分管農口副職及鄉鎮長(cháng)150多人，到開(kāi)發(fā)工作行動(dòng)早，質(zhì)量高的縣市學(xué)習觀(guān)摩，當日召開(kāi)了由縣政府副縣長(cháng)賈付栓、農業(yè)局石東生局長(cháng)等參加的全縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)動(dòng)員會(huì )，10月30日—31日，項目鄉鎮望田鎮、南塢鄉又分別召開(kāi)了鄉直機關(guān)全體工作人員、鄉鎮行政村支部書(shū)記及項目村組以上干部參加的動(dòng)員會(huì )，各行政村又分別召開(kāi)了組以上干部和黨員參加的動(dòng)員會(huì )，進(jìn)一步提高廣大干群的積極性。通過(guò)多次會(huì )議動(dòng)員，干群群情激昂，士氣高漲，決心以縣鄉觀(guān)摩會(huì )和動(dòng)員會(huì )為契機，迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，力爭一流。
全縣上下形成了議開(kāi)發(fā)、思開(kāi)發(fā)、爭開(kāi)發(fā)的氛圍，全鄉上下形成了比、學(xué)、趕、超、爭的勢頭。在建設工地上，紅旗招展，車(chē)水馬龍，機聲隆隆，人聲鼎沸，大型機械前邊挖溝，接著(zhù)推土機輾扎推平，隨后人工清溝、清邊做細活，整個(gè)建設工地形成了你追我趕，熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面。據統計，日出勞動(dòng)力2500多人，挖溝機40多臺，推土機14臺，旋耕耙10臺，打井機械5臺，建橋隊4個(gè)，項目區呈現出一派轟轟烈烈，“大兵團”作戰的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)新景象。
四、精細組織，落實(shí)責任。
繼市政府流動(dòng)觀(guān)摩會(huì )、縣鄉農開(kāi)動(dòng)員會(huì )后，項目鄉鎮干群進(jìn)一步提高了認識，統一了思想，明確了任務(wù)，迅速掀起了08年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)建設的新高潮。在舉行土方工程的大會(huì )戰中，我們采取了以下幾項措施：
一是全員上陣。
任務(wù)下達后，項目鄉鎮都分別做了大量的工作，進(jìn)行了認真的宣傳發(fā)動(dòng)，兩個(gè)鄉鎮共56個(gè)行政村全員上陣，日出動(dòng)勞動(dòng)力2500人，動(dòng)用各種機械近70臺，開(kāi)展了農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)建設大會(huì )戰。
二是任務(wù)層層分解。
各鄉鎮在明確任務(wù)的基礎上，把任務(wù)層層分解到工作區，工作區又把任務(wù)分解到行政村，工作區區委書(shū)記、村支部書(shū)記是工作任務(wù)的責任人。
三是組織得力。
由于今年參戰的行政村多，同時(shí)，排水溝渠、道路較復雜，為保證建設質(zhì)量，在放好施工線(xiàn)的基礎上，進(jìn)行了認真的分工，分工后各行政村都先做出了30米的樣板段，以此為尺度，全面鋪開(kāi)；為了便于指揮，各個(gè)鄉鎮的指揮部都建在了施工現場(chǎng)，各個(gè)工作區也在自己的工區建立分指揮部，以方便指揮區內幾個(gè)行政村的工作安排和人員調度。同時(shí)，總指揮部和分指揮部都立火做飯，提供 茶水，以此保障必要的勞動(dòng)條件和保證足夠的勞動(dòng)時(shí)間 。 為了及時(shí)掌握各區進(jìn)度，每天晚上6點(diǎn)召開(kāi)各區、各行政村負責人碰頭會(huì )，及時(shí)了解各區各村工程進(jìn)度和工作完成情況及存在問(wèn)題，同時(shí)安排部署第二天的工作任務(wù)。
四是成立組織，責任到人。
為了便于開(kāi)展工作，在總指揮部下設五個(gè)工作組。工程規劃組：主要負責新開(kāi)整修道路和開(kāi)挖溝渠的放線(xiàn)工作以及各種建筑物的定點(diǎn)定位；后勤保障組：主要負責總指揮部、分指揮部的搭建及建設工地所必須的各種物質(zhì)、設備；宣傳報導組：主要是利用指揮部的廣播及宣傳車(chē)，廣泛地宣傳農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的政策，利用簡(jiǎn)報等形式編報各區各行政村的工程進(jìn)度情況，報導施工現場(chǎng)先進(jìn)人物和事跡；施工保衛組：負責處理在施工現場(chǎng)阻撓施工的事件，解決施工中出現的.矛盾和問(wèn)題，主要由鄉派出所和司法所人員組成；質(zhì)量驗收組：主要查驗各工作區，各行政村所建工程的質(zhì)量標準，不達驗收標準不準收工。由于各個(gè)工作組分工又合作，密切配合，各項工作開(kāi)展得轟轟烈烈，有條不紊。
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)功在當代，利在千秋，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)唱響了農業(yè)、農村及新農村建設的主旋 律 ，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策吹遍了千家萬(wàn)戶(hù)，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)改善了農業(yè)基本條件，項目區舊貌換新 顏，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)增強了干群的凝聚力、戰斗力，項目區群眾為農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)而謳歌。
xxx的農業(yè)在發(fā)展，xxx的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)在xxx縣農業(yè)中的地位越來(lái)越突出，貢獻越來(lái)越大，在今后的開(kāi)發(fā)道路上，我們要進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取，團結奮進(jìn)，為xxx農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及新農村建設做出更大的貢獻。
農業(yè)公司年度工作總結2
鄉企就是一家農業(yè)外貿公司，靠特種經(jīng)營(yíng)吃飯，有獨占的市場(chǎng)生存空間，狀態(tài)水平也就是溫飽型，與中牧、錙柴、中水這些具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的大企業(yè)沒(méi)法比，所以鄉企有自己的干法、活法，近年來(lái)能夠有較快的發(fā)展，是集團的領(lǐng)導、集團的支持，再加上埋頭苦干，關(guān)起門(mén)來(lái)搞精細化管理，把項目做精、做專(zhuān)、做細、做到極致，拼出來(lái)那么一點(diǎn)點(diǎn)成果，我們的目標很現實(shí)，就是把鄉企建設成具核心競爭力卓越的小公司，在農業(yè)國際貿易領(lǐng)域發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)、特種經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，拽掉競爭對手，以小搏大，干成事業(yè)干出影響力來(lái)，為集團整體事業(yè)的發(fā)展做貢獻。
一、上半年經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)狀況
截止6月底，營(yíng)業(yè)收入突破3個(gè)億，同比增長(cháng)80%；利潤總額1490萬(wàn)，同比增長(cháng)200%；預繳企業(yè)所得稅費390萬(wàn)。
實(shí)現的主營(yíng)產(chǎn)品：農用塑料8000噸，黃麻5000噸，食品添加劑3500噸，木材3000立方米，羊毛3000噸，紡織印染料220噸，芝麻1500噸，凍魚(yú)1噸，皮革66,000平方英尺；操作招標項目26個(gè)，招標額超過(guò)1個(gè)億，簽訂農業(yè)儀器設備進(jìn)口合同200單；實(shí)現進(jìn)口付匯6000萬(wàn)美元，出口結匯200萬(wàn)美元。
資產(chǎn)總額5億7，較年初增加6000萬(wàn)，負債總額4億6，較年初增加4,900萬(wàn)；預收賬款1億9,較年初增加2700萬(wàn),預付賬款1億3，較年初增加4200萬(wàn)，貨幣及票據2億3，較年初增加4500萬(wàn)，存貨1億7，較年初增加5200萬(wàn)，應付賬款1億8，較年初增加8000萬(wàn)，其他應付款6500萬(wàn)，較年初減少4000萬(wàn)，所有者權益1億零8，較年初增加10萬(wàn)，是稅后凈利潤，貨幣及票據、預收、預付、應付賬款及存貨增長(cháng)的主要原因就是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。
二、抓防控體系建設避風(fēng)險
目前鄉企的小日子過(guò)的還可以，增長(cháng)也比較快，這是我們實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，面對經(jīng)濟危機作為農業(yè)外貿公司，我們所遇到的困難大家可想而知我不講了，僅匯報我們一些成型的做法：鄉企經(jīng)營(yíng)管理的核心工作、中心工作、重中之重，就是抓防控避風(fēng)險，這是推動(dòng)鄉企和諧穩定發(fā)展最強有力的抓手，強化風(fēng)險意識，擺正危機、風(fēng)險、增長(cháng)與追求效益的關(guān)系，是我們對日常經(jīng)營(yíng)管理工作最基本的要求，不管是什么業(yè)務(wù)，不講風(fēng)險防控，你就別做，有風(fēng)險隱患，多好的預期收益我們也不眼紅，鄉企的董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子在應對危機中，堅持推行逆勢而為，穩中取利的經(jīng)營(yíng)策略，這就使得鄉企在危機的環(huán)境中，開(kāi)創(chuàng )了穩步增長(cháng)的局面，獲得了較正常形勢下還要好的發(fā)展機遇，我們預計今年實(shí)現20%的增長(cháng)是完全可能的。
鄉企抓防控體系建設核心是五個(gè)把控要點(diǎn)：
（一）制度建設要與時(shí)俱進(jìn)
我們有自己的企業(yè)管理手冊，規章制度體系完備，全面覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)運營(yíng)環(huán)節和層面，鄉企制度體系的建設是花了大價(jià)錢(qián)的，我們所犯的錯誤上交的學(xué)費是上了億的，取得的制度建設成果就顯得非常的沉重與寶貴，是鄉企幾屆班子經(jīng)驗和教訓的總結，是鄉企近三十年企業(yè)文化的積淀，我們堅持奉行那些具鄉企特色的鋼性原則和制度，而且行之有效。如：外貿業(yè)務(wù)管理系統操作規范、合同管理辦法、保證金制度、嚴禁賒銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的規定、庫存盤(pán)點(diǎn)管理辦法、資金雙向計息管理辦法、往來(lái)帳款管理辦法等等，這些都是鄉企防控風(fēng)險的重要措施和手段，另外我們隨時(shí)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢的變化對需要調整的防控環(huán)節的制度做不斷的修訂和補充，每年都有新制度出臺和舊制度的廢止，使我們的制度體系長(cháng)期處在變動(dòng)狀態(tài)，既堵也防，既控也疏，常變常新，與時(shí)俱進(jìn)。這樣做的效果是，每一次制度的調整變動(dòng)，就給全體干部職工上一堂警示課，敲一次警鐘，大家的弦總是繃著(zhù)的，我們的職工會(huì )象賊盯錢(qián)包似的盯市場(chǎng)風(fēng)險、盯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，慧眼如炬，這是硬功夫，鄉企只賺不賠靠的就是這種硬功夫。
（二）防控理念要現實(shí)有效
鄉企奉行的防控理念是：風(fēng)險控制第一，追求效益第二，規模擴張第三。企業(yè)生存是第一位的，第二層次是溫飽，第三層次才是發(fā)展和面子，這同人的需求層次是相同的，這種梯次序列是不能改變的，我們的防控理念是有主客觀(guān)依據的。鄉企主業(yè)運營(yíng)風(fēng)險主要在三個(gè)方面：有政策風(fēng)險-鄉企的主業(yè)就是在作政策，從政策扶持中取利。所以鄉企對政策變動(dòng)特別敏感，就是為了抓政策機遇，鉆空子搞拼逢，因為扶持政策是有盈利余地的，我們的經(jīng)營(yíng)就是把盈利余地最大限度地留在鄉企，追求這種機會(huì )利益的最大化，我們就是一手抓為執行政策服務(wù)，多困難我們也要執行政策，也得把事情辦了，在商務(wù)部我們有些項目就是賠錢(qián)的，賠錢(qián)也得干，而且得干好，另一只手得空就撈錢(qián)，兩手抓兩不誤，既有名又有利。再有市場(chǎng)風(fēng)險——鄉企把主業(yè)設定在涉農服務(wù)，就決定了經(jīng)營(yíng)項目的微利局面，只能求穩，沒(méi)有暴利，掌控不好就是虧損，所以在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上，鄉企的防控理念定位在風(fēng)險、效益、規模梯次掌控序列。
在探索主業(yè)發(fā)展問(wèn)題上我們一直遵循集團劉董事長(cháng)對我們的教誨：政策取向不利的不搞，民營(yíng)個(gè)體競爭的不搞，沒(méi)有準入門(mén)檻和高新技術(shù)含量的不搞，遵循這樣的原則謀主業(yè)發(fā)展，就使我們具備了企業(yè)的核心競爭力，具有了長(cháng)遠發(fā)展前景，民營(yíng)企業(yè)個(gè)體戶(hù)，我不管你多靈活、多有本事，我跟你不在一個(gè)經(jīng)營(yíng)層面，你沒(méi)資格同我競爭，你只能是我的下游市場(chǎng)，是我客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )的終端，是我實(shí)現利益的搬手。有時(shí)候我們確實(shí)也要用搬手，孟加拉進(jìn)的皮子，品質(zhì)差，大企業(yè)沒(méi)人要，賣(mài)個(gè)體戶(hù)重新加工，搞點(diǎn)低檔劣質(zhì)產(chǎn)品，老百姓一樣用，反正鄉企把錢(qián)是掙了。
第三道德風(fēng)險-共同的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展理念是企業(yè)文化的精髓，也是企業(yè)防范風(fēng)險的精神屏障。企業(yè)的道德風(fēng)險源于干部隊伍，解決問(wèn)題也靠干部隊伍，更新防控理念、構建防控體系、完善手段制約，從根上講都要靠人，靠隊伍，職業(yè)操守出了問(wèn)題，防控體系就失效了，所以干部隊伍的品質(zhì)和道德修養決定了企業(yè)風(fēng)險防控體系的綜合水平，干部隊伍道德建設就是在締造軟系統，軟系統是一道無(wú)形的精神屏障，是鎖定和消除企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險提高防控能力的最高境界。
（三）防控手段要現代化
鄉企的經(jīng)驗，企業(yè)風(fēng)險的防控職能要設在權力機構，要掌控的住。為有效提升防控能力，我們把貿管職能歸入財務(wù)部統一管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審批、外貿合同、代理協(xié)議制備、開(kāi)證申請、對外支付審批等相關(guān)手續通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)以標準制式完成，整個(gè)業(yè)務(wù)流程與資金運轉相匹配，資金不到位，審批程序中止，一句話(huà)，不守規矩就沒(méi)辦法操作業(yè)務(wù)。
在技術(shù)操作層面，為了根除部門(mén)割據、暗箱操作、資源封鎖、管理失控的弊端，我們重點(diǎn)抓了規范操作和管控手段創(chuàng )新，推行了外貿業(yè)務(wù)管理系統，制備了標準合同文本和規范的業(yè)務(wù)操作流程，項目預算、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品客戶(hù)資源、授信分配、資金成本、合同及審批憑單全部進(jìn)入貿管數據庫，實(shí)現了資金流向、業(yè)務(wù)流轉、合同單證與財務(wù)帳目的銜接，合同章、業(yè)務(wù)章歸口貿管，用印權力由財務(wù)部掌控，提高了監督和控制力�，F代化的防控手段實(shí)現了我們夢(mèng)昧以求的管控目標，我們稱(chēng)之為鄉企外貿業(yè)務(wù)管理的陽(yáng)光工程。
（四）把緊現金流捂住錢(qián)袋子
新的經(jīng)營(yíng)理念對企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)評估，第一要看現金流，第二是盈利能力，第三是市場(chǎng)占有率。因此，現金流已成為現代企業(yè)運營(yíng)的血脈，是企業(yè)生命力的標志。鄉企財務(wù)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)對企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的防控，最核心的部分就是現金流，我們通過(guò)搭建外貿業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺，增加了動(dòng)態(tài)監控的節點(diǎn)，根據業(yè)務(wù)進(jìn)程分階段把控現金流，企業(yè)管理分三個(gè)層面進(jìn)行防控（公司領(lǐng)導、財務(wù)與貿管、經(jīng)營(yíng)部門(mén)），把合同要件、單證和現金流有機地結合在一起，同時(shí)通過(guò)對貨權的嚴防死守，保證了財務(wù)運營(yíng)與資產(chǎn)運營(yíng)的雙重安全。坦白的講，我在鄉企平時(shí)管的事情不多，就是盯授信、盯現金流，進(jìn)來(lái)的錢(qián)一般不管，一見(jiàn)錢(qián)出去了就眼紅，發(fā)生墊款的業(yè)務(wù)，必須由我和肖宏審批，雖然公司掌控著(zhù)貨權，那款也必須在限定的限內收回并到我們兩這消帳，不然沒(méi)完，在現實(shí)操作中我們把掌控現金流當做了日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的頭等大事。
（五）嚴格把握鋼性原則
事前預防是規避風(fēng)險最有效的辦法，所以為有效防控風(fēng)險，企業(yè)必須嚴格執行特有的一些鋼性制度原則，這種原則任何人在任何情況下都不能改變。比如鄉企制定了對外投資擔保管理辦法，規定對外投資、對外擔保都是禁止的，與主業(yè)相關(guān)的投資，也實(shí)行董事會(huì )一票否決，代理進(jìn)口對外開(kāi)信用證必須收保證金，不管什么情況不收都不行，你不然就別做，市場(chǎng)風(fēng)險不可控的實(shí)行全額保證金制度，在貨權管理方面必須執行款到發(fā)貨規定，全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都嚴禁賒銷(xiāo)，決不放貨，這條原則在鄉企誰(shuí)都不能破。
鄉企通過(guò)對上述五個(gè)方面的嚴格把控，保證了企業(yè)的運營(yíng)安全。
三、抓穩定保增長(cháng)兩手都要硬
鄉企逆勢增長(cháng)的局面打開(kāi)了，風(fēng)險增大了，責任壓力也跟上來(lái)了，在危機環(huán)境中求增長(cháng)困難是可想而知，即使這樣我們也決不退縮，還得搞創(chuàng )新、謀突破，因為維持是維持不住的，我們總講不進(jìn)則退，維持的結果二三年以后就沒(méi)利潤了，所以我們是一心撲在發(fā)展上，要時(shí)不時(shí)地搞出掙錢(qián)的新項目來(lái)，我們最為關(guān)注的就是研究政策、鉆營(yíng)市場(chǎng)，如果我們只忙著(zhù)現有的項目掙點(diǎn)吃飯的錢(qián)，不謀長(cháng)遠發(fā)展，將來(lái)一定是沒(méi)飯吃。
（一）要在變中求進(jìn)
從現在開(kāi)始，鄉企的做事風(fēng)格要改變，目標也要改變，我們要設定有創(chuàng )造性的戰略發(fā)展目標，決不能守在%的增長(cháng)上，這是集團對我們最低限度的要求，所以我們要盡快設定主業(yè)建設發(fā)展的戰略構想。我們現在已經(jīng)具備了很好的發(fā)展基礎，要謀大事，要搞新題材新項目，搞具有成長(cháng)性的項目開(kāi)發(fā)，除政策性資源外，我們還要安排精力，好好做市場(chǎng)，我們要逐步將市場(chǎng)型項目培育起來(lái)，做成規模和體系。近年來(lái)我們的觀(guān)念和做為有些保守了，那種不要命勇于拼搏的精神頭沒(méi)了，根源就是現在有湯喝了，沒(méi)有緊迫感沒(méi)有生存的壓力了。
加強主業(yè)建設考慮長(cháng)遠發(fā)展，我們已經(jīng)有初步的想法了，配套農業(yè)外貿主業(yè)建設，增設倉儲環(huán)節，產(chǎn)業(yè)鏈條就完整了，就是在我們自己天津的地盤(pán)上建倉庫，投個(gè)千把萬(wàn)搞2-3萬(wàn)平米，即保住了地權又斷了地方政府的念想，還能享受到投資免稅政策，本身還有收益，還能為鄉企的自營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )造更大的利潤空間，倉儲加貿易就是大流通，我們就齊活了。當然這事得集團同意了我們才干，我們還想用這個(gè)項目找個(gè)由頭套點(diǎn)國家的錢(qián)，進(jìn)一步擴充鄉企的資本金。
經(jīng)濟危機市場(chǎng)蕭條，并沒(méi)有把我們的職工逼急了，我們的骨干還沒(méi)上竄下跳，我們的職工還沒(méi)有心神不定，這不是好事，說(shuō)明壓力不夠，我們的制度措施還沒(méi)有觸及到大家的利害神經(jīng)，如果我們真松了勁，鄉企就往下掉了，業(yè)績(jì)沒(méi)了就該邊緣化了。所以，我們有壓力、有緊迫感，我們確實(shí)應該想想個(gè)億的銷(xiāo)售和5000萬(wàn)利潤這樣的目標和方向，面對集團整體快速的發(fā)展形勢，我們要振奮起來(lái)，沖起來(lái)，要跟上集團改革發(fā)展的步伐，全力以赴做強做大核心主業(yè)，做出規模做出影響力來(lái)，我們必須通過(guò)自身的努力，靠業(yè)績(jì)來(lái)確立我們在集團主業(yè)建設中的位置。
（二）要借機生“蛋“
現在市場(chǎng)亂了，下一步是重新洗牌，現在已經(jīng)見(jiàn)到苗頭了。新客戶(hù)，新單子開(kāi)始上來(lái)了，我看鄉企的機會(huì )來(lái)了，抓機遇鉆空子是我們的強項，我們的信心緣于鄉企有在困境中掘起，有著(zhù)豐富經(jīng)歷、經(jīng)驗的干部隊伍，這是鄉企最寶貴的財富，是鄉企在危機中干成事業(yè)的基礎。在新形勢面前，我們也需要補課，補什么，補主業(yè)建設創(chuàng )新，補項目資源開(kāi)發(fā)，補經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成長(cháng)性，我們要投入精力，找準方向，象狼群一樣地撲向市場(chǎng)，最大限度地爭取政策資源、搶奪市場(chǎng)份額，攫取機會(huì )效益，過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這個(gè)店了。
鄉企的優(yōu)勢：我們有授信，我們有資金，我們有誠信，我們守規矩，市場(chǎng)空出來(lái)了，客戶(hù)就上門(mén)了，亂中求治，這時(shí)候客戶(hù)就看好我們了，因為與我們合作安全，這是最重要的。所以，鄉企要借危機擴市場(chǎng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，網(wǎng)羅更廣泛的客戶(hù)群，建立起我們穩固的農業(yè)國際貿易的經(jīng)營(yíng)體系。我們要緊盯對鄉企成長(cháng)有利的因素和機會(huì )，說(shuō)白了就是逮投機的機會(huì )，越是在動(dòng)蕩的時(shí)候，撈錢(qián)、撈項目的空檔就有了。鄉企就是要講投機，但決不是賭市場(chǎng)，而認認真真地摸政策走向、找政策利好、抓市場(chǎng)空檔，空手套白狼，不冒險、不妄想，不盲目擴張，不犯暈也不當冤大頭。
（三）抓穩定保增長(cháng)
下半年鄉企將面臨更多新的挑戰，政策走勢帶動(dòng)的經(jīng)濟回暖體現到我們的經(jīng)營(yíng)項目上不一定是利好，目前三項主業(yè)效益增長(cháng)都遇到了一些現實(shí)困難，我們的班子對當前的形勢已經(jīng)有了清醒的認識，已經(jīng)感到來(lái)自各方面的壓力，從全局考慮出發(fā)，我們將堅持既定方略，在和諧中謀發(fā)展，在穩定中求突破，要堅定不移抓穩定保增長(cháng)，全心全意謀和諧促發(fā)展，鄉企就是要在危機的困境中創(chuàng )造出穩定增長(cháng)的奇跡。
當前，國際貿易局面混亂，機遇與風(fēng)險同在。我們決不能得意于現在已有的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，如果我們一忘形，風(fēng)險就冒出來(lái)了。這幾天我就有感覺(jué)，好象大生意、大單都找上來(lái)了，我們防控風(fēng)險的警惕決不能放松，不能見(jiàn)機會(huì )就抓就上，這些機會(huì )也可能是陷阱，今年下半年到年底，不論是授信還是資金，都有可能再次出現重大狀況，我們一定要把握好了，不要干超出鄉企實(shí)力的事。有鑒于此，我們將把經(jīng)營(yíng)管理工作的重心轉向修煉內功，通過(guò)內部盤(pán)整緊跟形勢，先磨好刀再砍柴，既不蟄伏也不盲動(dòng)，而是有充分準備的擇機而動(dòng)，既謀增長(cháng)更保穩定。我們主張鄉企的增長(cháng)一定是在現有資產(chǎn)規模的基礎上的合理增長(cháng)，增長(cháng)水平一定要與所有者權益總量相匹配，與我們干部隊伍建設的成果相匹配。
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