設備隱患管理總結（精選10篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的設備隱患管理總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備隱患管理總結 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多的不足�；仡欉@一年，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現對xx年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧。今年，我嚴格按照上級各項要求，在集團個(gè)各級領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團物料安全認真貫徹落實(shí)上級安全指示精神和各種規章制度，始終堅持“責任有我，我必責任”的原則，認真的做好各項工作：
1、嚴抓門(mén)崗，零物料流出。
在門(mén)崗的時(shí)候，心里始終記著(zhù)“嚴禁物料流出，嚴禁外部人員入內”的原則，并且認真的執行，外部人員和員工進(jìn)出車(chē)間必須做到嚴格檢查、登記。在進(jìn)廠(chǎng)的幾個(gè)月中始終做到零物料流出。在做到認真工作的同時(shí)還積極認真地學(xué)習集團的各種思想。
2、物流碼頭，認真負責。
崗位在物流崗的時(shí)候，在領(lǐng)導的嚴格監督和支持下，對各種物料能做到認真檢查，對于流出車(chē)間的廢棄物品做到仔細檢查，確認安全之后流出。做到了沒(méi)有物料流出車(chē)間，嚴格做到公司的保密制度。
這也是集團各級領(lǐng)導的大力宣導的必然結果。在領(lǐng)導的宣導和嚴格監督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門(mén)努力抓細節，學(xué)習各種與工作相關(guān)的法規、制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識，取人之長(cháng)、補己之短，讓自己做到與集團的要求同步，降低物料流出的可能性。
在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展各種活動(dòng)，讓員工更加熱愛(ài)自己的工作。并加強團隊建設，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神，積極配合，打造一個(gè)工作熱情高漲的團隊。
3、問(wèn)題分析。
由于，剛剛進(jìn)廠(chǎng)對崗位各種規范了解的信息不夠全面，也早場(chǎng)少許失誤。會(huì )將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒(méi)有做好及時(shí)的溝通，矛盾沒(méi)有及時(shí)的解決。這點(diǎn)需要及時(shí)的改進(jìn)。避免再出現這種情況！
4、下一年度工作計劃。
在總結了進(jìn)廠(chǎng)幾個(gè)月工作的基礎上，下一年的工作在繼續保持現在的零缺失的基礎上，認真學(xué)習集團各種思想精神，曾強自己的執行力，嚴格按照各種規范工作，對各項制度熟悉以后，堅決不再犯錯誤！同時(shí)，積極與同事積極配合，學(xué)習團隊精神，配合集體的團隊建設！努力為集團發(fā)展盡自己的力量。來(lái)到這個(gè)幾萬(wàn)人的地方，我們都感覺(jué)擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。
設備隱患管理總結 篇2
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制。
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的.使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面。
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400———500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了2#爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行。
1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
設備隱患管理總結 篇3
20xx年混凝土公司設備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎，進(jìn)一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、制度流程建設與落實(shí)
混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。
二、安全管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
�。�1）加強對職工安全教育，建立了每周例會(huì )制度；增強職工安全意識，充分調動(dòng)職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓、實(shí)習，考核合格后方可上崗。
�。�2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。
�。�3）建立了對拌臺操作手、泵車(chē)操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現場(chǎng)臨時(shí)用電、車(chē)輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺操作攪拌機時(shí)的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后再施工。
2、加強安全保衛，提高消防意識
在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀(guān)念，提高了維護穩定的自覺(jué)性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠(chǎng)區內部設立監控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒(méi)有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
三、設備管理
1、重視保養，減少維修
按照機械設備保養手冊對設備進(jìn)行保養和強保，檢查發(fā)動(dòng)機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進(jìn)行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤(pán)的潤滑情況，來(lái)提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟效益。
2、后勤保障，搶修及時(shí)
設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車(chē)輛及專(zhuān)職司機，對混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復生產(chǎn)設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續性奠定基礎。
3、單機核算、油耗統計分析
設備安全處每月對機械設備進(jìn)行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進(jìn)行考核，對連續三個(gè)月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質(zhì)量關(guān)。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點(diǎn)工作：
�。�1）在思想觀(guān)念上強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。
�。�2）以人為本抓安全，強調通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設備管理工作上強化兩點(diǎn)工作：
�。�1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。
�。�2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。
2、完善機械設備管理制度，精細化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。
以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線(xiàn)，設備安全處全體員工在20xx年會(huì )提高思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。
設備隱患管理總結 篇4
20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術(shù)監督局的指導、公司各級領(lǐng)導、安全部的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進(jìn)生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產(chǎn)安全的工作目標，認真宣傳貫徹執行《特種設備安全管理條例》及相關(guān)法規和規章，切實(shí)貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，積極認真地開(kāi)展了公司特種設備安全工作。通過(guò)努力，圓滿(mǎn)完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無(wú)安全事故的較好成績(jì)，現將全年工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
一年來(lái)，公司領(lǐng)導在抓好新線(xiàn)安裝調試工作的同時(shí)，兼顧特種設備安全工作，并及時(shí)將特種設備安全生產(chǎn)目標任務(wù)分解到各車(chē)間部門(mén)，使特種設備安全責任落到實(shí)處。
二、積極宣傳特種設備安全法規，提高全員安全意識
進(jìn)一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，利用各種學(xué)習、安全會(huì )議，大力宣傳特種設備安全法律、法規及規章，提高特種設備安全的全員關(guān)注程度和認可程度。
三、強化操作技能培訓、保證持證上崗
為配合新線(xiàn)特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂(lè )山市技術(shù)監督局技術(shù)培訓學(xué)校申請專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習培訓鍋爐操作人員4人、叉車(chē)操作人員2人，并取得相應操作證。
四、認真完成特種設備辦證工作
由于公司新線(xiàn)特種設備都屬于新安裝設備，所以公司派專(zhuān)人對該批設備進(jìn)行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，并經(jīng)確認合格后使用。
五、明年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專(zhuān)業(yè)水平、安全意識和法律意識。
�。ǘ┱J真落實(shí)特種設備安全責任，進(jìn)一步強化部門(mén)、車(chē)間的安全責任意識。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善特種設備檔案，加強特種設備動(dòng)態(tài)管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時(shí)辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時(shí)更新設備數據庫。
�。ㄋ模┘哟髮μ胤N設備違法、違規行為的檢查力度，規范設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。
設備隱患管理總結 篇5
一、整體工作開(kāi)展情況
公司根據省公司下發(fā)的關(guān)于《縣公司配網(wǎng)設備“百日”隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)方案》的要求，3月20日完成隱患排查部署工作，制定公司隱患排查方案，對排查工作進(jìn)行時(shí)間和人員分工；自3月25日至4月20日，公司開(kāi)展為期4輪隱患排查工作，由公司領(lǐng)導帶隊，中層干部全員參與，線(xiàn)路運維班具體負責，對所轄的74條配網(wǎng)線(xiàn)路及設備進(jìn)行全面排查。在完成隱患排查工作后，安全運檢部對所發(fā)現的隱患進(jìn)行匯總登記，并進(jìn)行隱患分類(lèi)，制定隱患消缺計劃，并對相關(guān)單位下達共計6份安全生產(chǎn)監督通知書(shū)，督促各單位及時(shí)消除隱患。截止到6月18日，線(xiàn)路維護班對所有隱患（3條重大隱患、215條一般隱患）100%消缺。
二、配網(wǎng)設備隱患排查治理的措施
部署階段：
1、根據省市公司相關(guān)要求制定了《縣公司百日隱患排查活動(dòng)方案》
2、成立隱患排查小組
3、各單位排查任務(wù)分工
4、排查計劃安排及排查相關(guān)要求
排查階段：
根據《縣公司百日隱患排查活動(dòng)方案》，分別于3月26日——4月18日開(kāi)展4輪隱患排查工作，此項工作由公司領(lǐng)導帶隊，中層干部全員參與，配電運維班具體負責，在10kV配網(wǎng)部分，我們通過(guò)以下九個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)排查：
�、倥挪橹剌d10kV線(xiàn)路，是否有“卡瓶頸”現象；
�、诶眉t外帶電測試技術(shù)，加強設備帶電檢測，掌握設備實(shí)際運行狀態(tài)；
�、叟挪�10kV電纜敷設是否符合要求、中間接頭和電纜頭是否存在破損；電纜標識樁、路徑樁是否齊全；
�、芘挪榕潆娮儔浩魇欠翊嬖跐B漏油、接地電阻是否符合要求、變壓器低壓裸露出線(xiàn)是否裝設絕緣熱縮套等；
�、菖挪橹祥_(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱是否存在漏氣、銹蝕、機構操作不靈、損壞等；
�、夼挪閷Ь�(xiàn)是否有斷股、綁扎線(xiàn)是否脫落、是否存在連接線(xiàn)夾彈簧失效，螺栓松動(dòng)等；
�、吲挪榫�(xiàn)路通道附近是否有樹(shù)障，易漂浮物、廣告條幅；導線(xiàn)對地、對建筑物的距離，線(xiàn)路交跨是否滿(mǎn)足安全運行要求
�、�；排查保護區附近植樹(shù)、祭祀、放風(fēng)箏、垂釣、秸稈焚燒等行為，補充相關(guān)警示標識，并完善一處一檔工作；
�、衢_(kāi)展房地產(chǎn)、道路等開(kāi)發(fā)施工現場(chǎng)專(zhuān)項整頓行動(dòng)，對保護區外暫不危害線(xiàn)路安全運行的施工、建筑隱患有針對性采取擴大護線(xiàn)范圍、加裝隔離護欄、現場(chǎng)蹲守等防范措施。
在低壓配網(wǎng)部分：我們通過(guò)以下六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)排查：
�、倥挪槿嗖黄胶怆娏鞔笥�15%的低壓線(xiàn)路；
�、跈z查各臺區總保護的安裝、投運、完好率，重點(diǎn)檢查臺區總保護器的測試、試驗、更換情況；
�、芘挪榈蛪弘娎|敷設是否符合要求、中間接頭和電纜頭是否存在破損等；
�、菖挪榫�(xiàn)路通道附近是否有樹(shù)障，易漂浮物、廣告條幅；
�、迣Ь�(xiàn)對地、對建筑物的距離，線(xiàn)路交跨是否滿(mǎn)足安全運行要求。
通過(guò)對公司所轄的74條配電線(xiàn)路及設備進(jìn)行全面的巡查，共計排查218條隱患，其中215條一般隱患，3條重大隱患，上報安全運檢部進(jìn)行隱患的分類(lèi)匯總。
治理階段：
安全運檢部對218條隱患進(jìn)行分類(lèi)，根據隱患的輕重緩急，下達安全生產(chǎn)監督通知書(shū)6份（分別為①10kV新塘294線(xiàn)路魯班子府支線(xiàn)的分接箱，被土掩埋，且無(wú)防護措施，易造成設備故障、外破損傷、以及觸電危險；②線(xiàn)路運檢班管轄10kV線(xiàn)路存在樹(shù)障、缺警示牌、缺桿號牌、桿身傾斜、桿身裂紋、線(xiàn)路對地距離不足、電纜保護管未封堵等情況；③許鎮供電所管轄臺區及低壓線(xiàn)路存低壓導線(xiàn)線(xiàn)徑細、JP柜門(mén)損壞等情況；④信息中心管轄的光纖存在對地距離不足情況；⑤10kV峨嶺148線(xiàn)路#138桿桿根斷裂，易造成倒桿危險；10千伏盧橋177線(xiàn)敬愛(ài)分線(xiàn)，5號桿（耐張）至7號桿跨越魚(yú)塘檔距過(guò)大；⑥5號桿至大棚方向線(xiàn)路空載線(xiàn)路在帶電狀態(tài)，對地距離嚴重不足，易造成觸電危險。）同時(shí)督促各單位對隱患進(jìn)行治理。
線(xiàn)路運維班下達隱患整治計劃，落實(shí)到各配電班組，配電班組爭取各地方政府協(xié)助，全面清理線(xiàn)路通道，共計清理樹(shù)障87處，大小樹(shù)木1000余棵；臨近、跨越建筑物19處，進(jìn)行絕緣化改造；補充、更換桿號牌、警示牌64處，合計210塊；整治電桿傾斜，電桿裂紋18處；更換拉線(xiàn)15處；消除其他隱患12處。
三、取得的主要成效
此次“百日”隱患排查工作的開(kāi)展，各生產(chǎn)單位經(jīng)過(guò)為期2個(gè)月的隱患集中整治（4月20日至6月20日），進(jìn)一步熟悉所管轄配網(wǎng)設備的運行工況，是對配網(wǎng)設備的一次全面體檢，及時(shí)發(fā)現配網(wǎng)設備存在的不足和缺陷（共發(fā)現218條隱患，其中215條一般隱患，3條重大隱患），通過(guò)及時(shí)消缺，避免了設備故障的發(fā)生，為迎峰度夏提供了保障。另外通過(guò)本次排查，全面梳理了配網(wǎng)設備的臺帳信息，為20xx年10千伏配網(wǎng)線(xiàn)路評級、技改大修項目庫提供事實(shí)依據。
四、存在的主要問(wèn)題
從此次排查隱患統計可以看出，隱患以樹(shù)障為主，占總隱患數的40%，說(shuō)明配網(wǎng)的樹(shù)線(xiàn)矛盾突出，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟作物栽種增多，民眾的維權意識增強，樹(shù)障清理難度較大，公司在樹(shù)障清理過(guò)程中，一方面加強電力安全宣傳，取得群眾理解認可，另一方面協(xié)同經(jīng)縣委，聯(lián)合各鄉鎮政府，對涉及大面積樹(shù)障的情況，進(jìn)行協(xié)調補償，解決樹(shù)障問(wèn)題。對于無(wú)法清理的樹(shù)障，利用線(xiàn)路絕緣化改造進(jìn)行解決。
其次存在線(xiàn)路臨近、跨越房屋不安全因素的情況，安全運檢部下達10kV配電線(xiàn)路絕緣化改造項目，對上述情況進(jìn)行絕緣化改造，保障設備、人身安全。
對于桿號牌及標識牌缺失情況，安全運檢部落實(shí)資金，采購號牌及警示牌，線(xiàn)路運維班落實(shí)工作到各班組，全面完成補缺。
五、下一步工作計劃
目前已臨近“迎峰度夏”期間，公司要求配電各單位嚴格落實(shí)線(xiàn)路月度巡視工作，及時(shí)發(fā)現設備隱患，并對所轄區域的線(xiàn)路進(jìn)行設備狀況評估，分析線(xiàn)路薄弱環(huán)節，并要求對線(xiàn)路進(jìn)行特殊區域劃分，重點(diǎn)區域加強巡視。
做好高負荷時(shí)段的設備檢測工作，利用紅外測溫，夜間巡視等手段，及時(shí)發(fā)現設備隱患。
加強應急搶修準備，做好應急搶修隊伍、搶修物資、車(chē)輛和相關(guān)設備的準備工作，編制應急值班表，并修訂和組織學(xué)習應急搶修預案。
結合GIS平臺建設，對配網(wǎng)設備進(jìn)一步進(jìn)行隱患梳理，包括電桿編號及警示標識，做到全覆蓋，不遺漏一處，此項工作在GIS上線(xiàn)之前完成。
設備隱患管理總結 篇6
20xx年4月到6月底，我局開(kāi)展了為期三個(gè)月的特種設備安全隱患大排查大檢查大整治活動(dòng)。此次大排查大檢查活動(dòng)以電力、化工企業(yè)等領(lǐng)域的鍋爐、壓力容器、壓力管道，醫院、商場(chǎng)等公眾場(chǎng)所的電梯，露天工作的起重機械、大型游樂(lè )設施等為重點(diǎn)，加強安全監察力度。
此次專(zhuān)項活動(dòng)要求各企業(yè)主體單位要結合本單位實(shí)際情況，加強日常巡檢和維護，做好特種設備安全管理，開(kāi)展人員安全培訓和教育，強化安全防范措施。要求各所切實(shí)落實(shí)安全監察責任按照年度檢查計劃開(kāi)展現場(chǎng)安全監督檢查，落實(shí)檢查項目，并監督相關(guān)單位做好特種設備安全管理。要加強特種設備安全的宣傳教育，努力提升特種設備使用單位的安全防范意識，自覺(jué)做好安全隱患排查治理工作。
一、積極落實(shí)縣政府防治大氣污染任務(wù)
為落實(shí)縣政府防治大氣污染任務(wù)清單，xx縣市場(chǎng)監督管理局高度重視這項工作，在20xx年防治大氣污染工作的基礎上，經(jīng)研究決定，20xx年各市場(chǎng)監督管理所要對轄區內的建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)加強監督巡查，要求建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)要把銷(xiāo)售的露天堆放的沙子、水泥、石灰等建材，用防塵網(wǎng)等覆蓋起來(lái)，還要經(jīng)常噴灑清水，堅決防止沙塵污染大氣。另外，為了防止轄區內仍存在燃煤小鍋爐死灰復燃現象，要求各所對轄區內鍋爐使用單位進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查，并做好特種設備現場(chǎng)安全監督檢查記錄。各市場(chǎng)監督管理所所長(cháng)為第一責任人，縣局組織檢査組加強督促檢查，對工作不力的市場(chǎng)監督管理所要追究責任。
二、開(kāi)展全縣電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作
進(jìn)一步落實(shí)電梯施工企業(yè)的質(zhì)量安全主體責任和電梯監管部門(mén)安全監管主體責任，全面排查治理電梯施工企業(yè)施工質(zhì)量安全隱患和薄弱環(huán)節，認真解決存在的突出問(wèn)題，加強電梯施工過(guò)程的質(zhì)量安全控制，提升電梯施工企業(yè)質(zhì)量安全意識，提高電梯本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制電梯施工環(huán)節安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣電梯安全狀況穩定好轉。
三、以事故為警戒，時(shí)刻嚴抓大型游樂(lè )設施安全使用。
20xx年上半年，我局以每次安全大檢查為契機，先后對我縣的大型游樂(lè )設施開(kāi)展了7次安全隱患大排查，要求大型游樂(lè )設施使用單位每個(gè)月上報一次設備運行記錄，6月初，我局以“歡樂(lè )島”滑鎖墜落事故為警戒組成了特種設備安全監察員為檢查組對xx縣嘉年華游樂(lè )園開(kāi)展了一次安全隱患大檢查，在檢查中對游樂(lè )設備的安全帶逐條檢查，檢查組要求將存在安全隱患的安全帶全部進(jìn)行更換，更換太空梭安全帶一條、卡通章魚(yú)安全帶一條、翻江倒海更換安全帶13條。同時(shí)，我局還要求大型游樂(lè )設施使用單位一定要落實(shí)企業(yè)安全主體責任，加大安全隱患排查治理力度，定期組織開(kāi)展事故警示教育和操作規程培訓，確保設備安全穩定運行。
設備隱患管理總結 篇7
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是維護社會(huì )穩定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。20xx年伊始，我校認真貫徹市教育局和縣局落實(shí)的各項安全要求，將創(chuàng )建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結合，堅持以防為主，積極開(kāi)展各類(lèi)安全知識培訓、教育活動(dòng)，落實(shí)各項防衛措施，使創(chuàng )安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀(guān)念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著(zhù)增強�，F將近期的工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以秦安東校長(cháng)為組長(cháng)；薛慶蘭、陳慶紅為副組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，學(xué)校領(lǐng)導、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內容進(jìn)行認真分解落實(shí)到人，做到每一項工作都有對應的專(zhuān)（兼）管人員、主管校長(cháng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校張校長(cháng)直接抓，各班主任具體分工負責組織實(shí)施，全校教師齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。與門(mén)衛人員簽訂相關(guān)安全責任合同，嚴格執行責任追究制度。
2、簽訂責任書(shū)。學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(cháng)明確學(xué)生安全責任意識，明確了家長(cháng)應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全門(mén)衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的各項規章制度，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。對涉及學(xué)校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預案制度。學(xué)校建立以秦校長(cháng)為組長(cháng)的重特大安全事故應急處理領(lǐng)導小組，制定了重特大安全事故應急處理預案。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。開(kāi)學(xué)初都進(jìn)行緊急疏散的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎。
三、加強思想教育，提高自護能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì )、團隊活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓練，對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育，使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì )、講座、安全征文與知識競賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。
四、加強安全檢查，及時(shí)整治整改。
開(kāi)展常規檢查。開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。對存在的隱患及時(shí)向有關(guān)單位反映。
五、存在的主要問(wèn)題及下一步打算。
我校在門(mén)衛安全方面做了一些工作，安全保衛工作得到加強，但是安全保衛工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校安全保衛工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、社會(huì )育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來(lái)，在各級黨委政府的領(lǐng)導下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會(huì )上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像和游戲室對學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會(huì )的弱勢群體，多數自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
3、學(xué)校的危房很難起到保護作用，對學(xué)生安全和學(xué)校財產(chǎn)保衛工作有一定的隱患，對學(xué)校管理構成一定的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作，及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛工作水平。
設備隱患管理總結 篇8
1.設備管理關(guān)鍵業(yè)績(jì)
設備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績(jì)，按照如下的業(yè)績(jì)呈現，更能體現出設備管理價(jià)值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時(shí)，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對比值。
3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數的比值)和停產(chǎn)故障次數替代比對，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數可以簡(jiǎn)單代表設備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比，識別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標不理想時(shí)，應重點(diǎn)描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2.設備管理運營(yíng)業(yè)績(jì)
主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績(jì)，包括：
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長(cháng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識？通過(guò)什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平？通過(guò)什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果？
4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設備可用度年度對比，并說(shuō)明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
3.亮點(diǎn)工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點(diǎn)闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng )新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節能節人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁(yè)PPT簡(jiǎn)明扼要描述；
2)設備管理基礎管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動(dòng)，設備管理目視化管理等。
3)人才培養相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
4.不足
設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過(guò)程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
1)點(diǎn)檢執行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升；
2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助；
3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
4)生產(chǎn)部門(mén)維護的主體意識有待加強；
5)維修團隊積極性有待提高；
6)維修人員技能有待提升；
設備隱患管理總結 篇9
20xx年按照部門(mén)職責以及設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠(chǎng)供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長(cháng)周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無(wú)一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動(dòng)力部一方面緊抓設備長(cháng)周期運行，一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與業(yè)務(wù)培訓，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結同時(shí)對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進(jìn)設備規范化
1、在一年中，我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
2、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患及時(shí)現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車(chē)間設備、機加設備等全面進(jìn)行維護工作，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車(chē)間設備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng )新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設備管理上水平，上臺階。主要開(kāi)展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門(mén)員工對設備管理規范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng )新，實(shí)現設備精細化管理，初步樹(shù)立設備全程管控思想；三是節能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續推進(jìn)設備運行安全管理，開(kāi)展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場(chǎng)規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實(shí)現設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場(chǎng)衛生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機范圍。同時(shí)，嚴格設備操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開(kāi)分析會(huì )，嚴格處罰。為了達到設備長(cháng)周期運行目標，部門(mén)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，必須實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現象，如：點(diǎn)檢不到問(wèn)題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長(cháng)召開(kāi)全體會(huì )議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開(kāi)始大修，在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學(xué)習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠(chǎng)冬季取暖的重要設備，我部門(mén)特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車(chē)間檢修人員對廠(chǎng)區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對全廠(chǎng)公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調設備不能投用，我部門(mén)對服務(wù)中心空調管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節能降耗管控部門(mén)，根據各分廠(chǎng)的實(shí)際用水情況，按月對各分廠(chǎng)的用水情況進(jìn)行統計，并根據各分廠(chǎng)的統計查看進(jìn)行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠(chǎng)進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數據基礎、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現公司節約、創(chuàng )新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節能減排活動(dòng)。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應照明；部門(mén)整體實(shí)行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長(cháng)使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng )新。增收節支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長(cháng)對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的'應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
4、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：
�、胖卮笤O備事故為零；
�、圃O備事故隱患整改率100%；
�、侵饕O備完好率95%以上。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
7、認真落實(shí)公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
設備隱患管理總結 篇10
20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年，一年來(lái)xxxx公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng )新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針，和以人為本的管理思路，通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，取得了一定成績(jì)，總結如下：
一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實(shí)現新的突破。
設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來(lái)，xxxx公司從完善設備管理制度，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，加強對崗位操作工的培訓，加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著(zhù)手進(jìn)行管理。
1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規章制度，結合本廠(chǎng)的實(shí)際制訂設備管理補充規定，通過(guò)科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績(jì)。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車(chē)間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術(shù)人員和車(chē)間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸，平均臺時(shí)為106.2t/h（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時(shí)為100.6t/h），水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸；設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。
2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠(chǎng)，但自動(dòng)化程度相對不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極開(kāi)展形式多樣的員工培訓。
�、�、通過(guò)舉辦機械基礎知識、設備維護與保養等培訓；
�、�、技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓；
�、�、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng)；
�、�、舉辦DCS系統應用培訓；
�、�、舉辦電工技能比武等活動(dòng)；
�、�、百日安全無(wú)事故活動(dòng)；通過(guò)培訓學(xué)習員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
3）嚴格執行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車(chē)間和各部門(mén)的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線(xiàn)二級磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子；B線(xiàn)一級磨刮中空軸瓦，對A線(xiàn)一、二級磨大齒輪油槽改造；A線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子等，確保設備的完好率。
4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠(chǎng)大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時(shí)也最大限度地調動(dòng)了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過(guò)大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無(wú)"、"六不漏"，實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛生、整潔干凈，力求實(shí)現清潔生產(chǎn)。
5）節能降耗
節能降耗是企業(yè)長(cháng)期的課題，xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標，每半月進(jìn)行統計對突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執行落實(shí)，對不合理使用的進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實(shí)施細則，通過(guò)大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現象，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟爭力得到提高。一年來(lái)取得了較好的成績(jì)，全廠(chǎng)的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內。
6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)控制提供準確的數據，有效地指導生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿易結算的地秤，要求制成車(chē)間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養制度，重點(diǎn)檢查承重臺面是否卡��；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂��；傳感器是否傾斜；接線(xiàn)盒的接線(xiàn)是否松動(dòng)；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤(pán)連接線(xiàn)是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。
7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技，技改見(jiàn)成效。
xxxx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標，提出攻關(guān)項目，逐一解決。
1）新熟料庫頂電除塵系統由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。
2）改造了A線(xiàn)磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線(xiàn)磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線(xiàn)臺時(shí)產(chǎn)量、降低全廠(chǎng)電耗取得了顯著(zhù)效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線(xiàn)6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時(shí)物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。
3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實(shí)施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。
4）根據水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過(guò)改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現象。
5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來(lái)的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩，輥面磨損減緩，配料均勻穩定，好減少了工人勞動(dòng)強度。
三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。
合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現場(chǎng)設備管理工作同時(shí)，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無(wú)誤，保證設備安全、連續穩定運行。
1、加強對倉庫管理人員學(xué)習，一是嚴格執行物資采購管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟悉掌握各種配件物資的名稱(chēng)、規格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規范化管理倉庫。
2、根據設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤(pán)活庫存資金，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。
20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬(wàn)元，通過(guò)認真盤(pán)點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時(shí)將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬(wàn)元，還需要有集團公司有關(guān)部門(mén)的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。
2、設備的現場(chǎng)管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。
3、對崗位操作工的應知應會(huì )的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規程不夠規范。
4、A線(xiàn)擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。
5、A線(xiàn)二級磨傳動(dòng)振動(dòng)大。
20xx年的設備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娊⑼晟聘黜椧幷轮贫�，使之制度化、規范化、標準化、細化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。
�。ǘ├^續依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，使工人勞動(dòng)強度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，企業(yè)效益不斷增加。
�。ㄈ┖葑ピO備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類(lèi)設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實(shí)施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。
�。ㄋ模┖葑ツ茉�、消耗工作，節能降耗是企業(yè)永恒的話(huà)題�？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現場(chǎng)跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，正視不足：
�、偌訌妼夹g(shù)人員素質(zhì)的提高，以開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)小組，形成一個(gè)學(xué)習型組織和學(xué)習型個(gè)人，形成良好的學(xué)習氛圍。
�、谝敫偁帣C制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。┓e極開(kāi)展各項攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)是解決打散機、選粉機效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)�？隙铝�、卸料問(wèn)題要給予解決。
�。ㄆ撸┱J真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營(yíng)成本。
【設備隱患管理總結】相關(guān)文章：
設備隱患管理制度10-11
設備隱患排查存在問(wèn)題總結04-15
機械設備隱患排查總結（通用7篇）04-15
汛期特種設備安全隱患排查總結03-24
設施設備隱患排查管理制度（精選6篇）07-19
設備科管理總結01-23
設備管理總結01-06
設備管理檢查總結05-26
配網(wǎng)設備隱患治理工作總結報告09-17