風(fēng)控部工作總結范文
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的風(fēng)控部工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
回顧xx年全年風(fēng)控部在具體工作中工作量大的實(shí)際問(wèn)題作以下梳理：
1、部門(mén)工作體制建設不完善；
2、對現有人員的管理松散導致部門(mén)工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶(hù)及原有存量客戶(hù)的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
xx年我部門(mén)將主要針對上述問(wèn)題作出具體調整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規劃，具體調整內容風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、項目貸后監管等一系列工作如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
二、完成風(fēng)控部《業(yè)務(wù)開(kāi)展辦法》、《風(fēng)控部日常工作細則》、《項目審核》、《項目管理辦法》等日常工作開(kāi)展具體業(yè)務(wù)流程，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、貸后監管等方面做到有章可依、有據可查；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風(fēng)控部日常工作正常運作起來(lái)，在監管老客戶(hù)的通知發(fā)展新增業(yè)務(wù)，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少業(yè)務(wù)的風(fēng)險。
2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。
3、做好項目貸后監管及項目到期提醒工作，對項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統計，并以書(shū)面形式送達財務(wù)部，有逾期情況的客戶(hù)及時(shí)處理，必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實(shí)施責任制，經(jīng)辦人員負責對經(jīng)辦的項目做好以上4點(diǎn)工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶(hù)騙取貸款等行為實(shí)施終生責任制。
為滿(mǎn)足風(fēng)控部日常工作開(kāi)展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：
一、與本地知名的裝修公司合作開(kāi)展短期周轉性裝修貸款，貸款期限最長(cháng)6個(gè)月，控制手段：收取相應的抵押物、擔保人等。主要針對有較好發(fā)展前景、有實(shí)力的企業(yè)或者個(gè)人滿(mǎn)足客戶(hù)在銀行貸款或者其他款項未能及時(shí)到賬的情況下提供一定的貸款，貸款金額不超過(guò)總裝修金額的50%;
二、對遵義本地的個(gè)體商戶(hù)或企業(yè)以一定金額的短期周轉貸款，主要針對在短期內資金緊張的商戶(hù)用于“進(jìn)貨” “擴張”等需求的個(gè)體商戶(hù)或企業(yè)，控制手段：收取相應的抵押物、擔保人等;
三、配合公司平臺開(kāi)展汽車(chē)貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的“白領(lǐng)貸”類(lèi)型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺貸款種類(lèi);
四、對原有的企業(yè)類(lèi)貸款進(jìn)行嚴格審查，對已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評級B級以上企業(yè)，征信報告正常，產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷(xiāo)，具有發(fā)展潛力且連續三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。
對現有急需進(jìn)行貸后監管的客戶(hù)進(jìn)行統計后分配管理，嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行當月統計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶(hù)采取科學(xué)的手段繼續催收盡可能的減少損失。
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