守押人員年終總結范文（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的守押人員年終總結范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
守押人員年終總結1
按市金融保安護衛中心《關(guān)于開(kāi)展武裝守護押運隊伍清理整頓實(shí)施方案》的要求，為貫徹執行以預防為主的方針，確保守押目標的絕對安全，現將個(gè)人守押工作總結如下：
一、日常表現良好
自到商業(yè)銀行支行上崗以來(lái)，我堅持學(xué)習政治理論和法律知識，能夠做到思想純潔、情緒穩定、家庭和睦、生活檢點(diǎn)、精力集中，無(wú)黃、賭、毒等不良嗜好，不與社會(huì )上有不良記錄的人交往，無(wú)報復社會(huì )、單位、個(gè)人等異常言行，無(wú)酗酒鬧事及酒后上崗現象。
二、工作盡職盡責
在實(shí)際工作中，我時(shí)刻牢記自己肩負的重任，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取、按章辦事。
一是妥善處理好私事與公事的關(guān)系，堅決做到按時(shí)上崗和時(shí)刻堅守崗位，人在陣地在；
二是積極協(xié)助支行領(lǐng)導搞好各類(lèi)防范演練，定期檢查防范設施，未雨先綢繆；
三是經(jīng)常關(guān)注社會(huì )治安動(dòng)態(tài)，有的放矢地開(kāi)展守押工作；
四是增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然；
五是明確工作目標和具體任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋辦理結果；
六是及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)并作好記錄，不因小事而耽誤大事；
七是嚴格上下崗交接手續，做好交接登記，保存好依據，以備待查；八是執行制度不走過(guò)場(chǎng)、不徇私情、不留死角。
三、存在的不足之處
1、學(xué)習政治理論和法律知識的深度、廣度不夠；
2、在實(shí)際工作中按部就班有余而創(chuàng )新力度不夠；
3、以為自己是運動(dòng)員出身，在一定程度上忽視了身體素質(zhì)的提高。
四、今后的努力方向
1、以“政治化”標準從嚴要求自己，把握好正確的“人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、家庭觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)和安全觀(guān)”，樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識，真正做到“常在河邊站、就是不濕鞋”。
2、以“軍事化”標準從嚴要求自己，不僅要掌握守押工作要領(lǐng)，熟悉相關(guān)知識，還要從以往的守押案例中吸取教訓，在實(shí)踐中探索成功的經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)工作，真正做到政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、防范有力。
3、以“嚴謹化”標準從嚴要求自己，干一行愛(ài)一行，做到執行規章制度不打折扣，堅決維護集體榮譽(yù)，切實(shí)樹(shù)立守押?jiǎn)T工嶄新的社會(huì )形象，
守押人員年終總結2
我市自金融守押走向社會(huì )化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊長(cháng)已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個(gè)行業(yè)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時(shí)也很強的鍛煉了自己的協(xié)調能力，可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。
（一）、政治思想方面
自8月上崗以來(lái)，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在9月我中隊成立以來(lái)，由于我中隊是負責“中、建、商”三個(gè)行的守押任務(wù)，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動(dòng)帶頭加強政治思想方面的武裝和學(xué)習。
積極組織隊員學(xué)習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會(huì )形勢，反復學(xué)習守押部下發(fā)的各項規章制度以及相關(guān)的法律法規，根據不同的時(shí)間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時(shí)根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時(shí)提醒自己和隊友把握自己的“人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)和安全觀(guān)”，使隊員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識。
（二）內部管理方面
在部隊班長(cháng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長(cháng)也是充當著(zhù)這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話(huà)說(shuō)“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì )在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長(cháng)以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標志，還能反映出一個(gè)中隊長(cháng)自身的道德品質(zhì)。古話(huà)說(shuō)的好“先之以身，后之以人，則無(wú)不勇”。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的，運行是無(wú)聲的命令，要使隊員學(xué)有榜樣、干有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。
1、第一步自建隊以來(lái)，及時(shí)在中隊內部提出“隊內務(wù)衛生為突破口”
從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進(jìn)門(mén)看內務(wù)，出門(mén)看隊伍”是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價(jià)，針對這一點(diǎn)，我專(zhuān)門(mén)根據不同時(shí)期、不同標準逐步的進(jìn)行了衛生的完全統一，同時(shí)制定看來(lái)衛生區域分工和負責制，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛生檢查，不但使隊員養成了主動(dòng)搞好衛生、愛(ài)護衛生的習慣，從而無(wú)形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的`意識，同時(shí)使隊員們都明白只要把中隊內務(wù)衛生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動(dòng)的就是中隊的風(fēng)氣正了，隊員的干勁就足了。
2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車(chē)、槍、彈、標志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)
�。�1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區，確確實(shí)實(shí)是把隊員的思想管純、作風(fēng)管?chē)�、適時(shí)開(kāi)展民主生活會(huì )，聽(tīng)取隊員不同意見(jiàn)、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執勤過(guò)程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務(wù)；另一方面要處處注意觀(guān)察隊員的一舉一動(dòng)的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問(wèn)題要耐心講解，對工作中的問(wèn)題要大膽叫停，主動(dòng)上前糾正和耐心幫教，要做到動(dòng)之以情、曉之以禮。
�。�2）突出抓好“鈔車(chē)”管理這個(gè)要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車(chē)的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規則，嚴禁開(kāi)快車(chē)霸王車(chē)，督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車(chē)干凈、整潔、車(chē)況隨時(shí)保證處于良好的戰備狀態(tài)，能夠隨戰隨用。
�。�3）突出抓好“槍彈”管理這個(gè)要害，隨時(shí)教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結合以往槍走火事件、案例和守押部每次的會(huì )議指示精神，特制定了以下規定：一是領(lǐng)用槍必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項。隨時(shí)教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無(wú)”、“四會(huì )”保養法，從而確保槍彈性能處于臨戰狀態(tài)。
�。�4）突出重點(diǎn)狠抓“標地物”的管理，作為一支專(zhuān)業(yè)的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊長(cháng)期教育我們管庫員和調款員必須做好幾個(gè)方面：①同出同進(jìn)庫和網(wǎng)點(diǎn)嚴格交接手續，再辦理做好登記、保存好依據，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛(ài)護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無(wú)遺失，無(wú)損壞現象發(fā)生。另一方面，隨時(shí)要求調款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊員的協(xié)調和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎。
3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動(dòng)調動(dòng)隊員的積極性和創(chuàng )造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動(dòng)和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見(jiàn)和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個(gè)人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽(tīng)取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛(ài)中隊的主觀(guān)能動(dòng)性，特別在一段時(shí)間積極號召組織全中隊隊員開(kāi)展“四講”、“四比”活動(dòng)即。
守押人員年終總結3
20XX 年是我守押大隊的轉折點(diǎn)，我大隊成功的由中隊升級為守押大隊。這是公司對我大隊的充分信任，同時(shí)也意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。大隊經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，各項管理制度日趨完善，工作成績(jì)較上一年有了很大的進(jìn)步。以下是大隊一年來(lái)工作情況：
一、全面學(xué)習各項規章制度。
根據公司指示精神，大隊通過(guò)全年兩次教育整訓活動(dòng)以及“五比五看”活動(dòng)。加強了隊伍建設，全面的系統的組織學(xué)習了國家和公司各項法律法規，以講課的形式開(kāi)展了職業(yè)道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業(yè)發(fā)展規律，公司的發(fā)展方向及大隊指導思想。通過(guò)學(xué)習和教育，把握住了隊伍的建設方向，并且樹(shù)立了隊員正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)。為大隊更快更好的發(fā)展打了堅實(shí)的基礎。
二、圓滿(mǎn)完成公司下派的全年工作任務(wù)。
20XX 年我大隊迎來(lái)了全面的發(fā)展，中國農業(yè)銀行分行和中國銀行守押業(yè)務(wù)的移交順利完成，且運作順暢。公司業(yè)務(wù)的增加，守押隊伍的壯大，預示著(zhù)管理難度上的加大。通過(guò)這次順利移交，也為以后**郵政銀行和耒**用社的移交積累了不少經(jīng)驗。
三、 20XX 年大隊成績(jì)更上一層樓。
通過(guò)一年的努力，大隊基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標。大隊三位重點(diǎn)培養隊員順利通過(guò)了公司核走上了基層管理崗位，同時(shí)也順利的通過(guò)了公司組織的一年一度年終考核。
守押人員年終總結4
20XX年度，平昌守押中隊在公司。分公司的正確領(lǐng)導下，在銀行保衛。中心金庫領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，中隊始終堅持公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。今年工行押運車(chē)輛累計行駛4萬(wàn)余公里，未發(fā)生一起客戶(hù)財產(chǎn)安全責任事故，押運安全率達100%。具體守押工作總結如下：
一、加強守押隊伍管理，確保押運工作安全
20XX年度，中隊分別從重管理、重防范、重教育等方面加強押運隊伍管理。
1、重管理，加強隊伍正規化建設
針對押運工作的性質(zhì)，中隊牢固樹(shù)立管理促規范，管理出效益，管理保安全的思想，從嚴治隊，建立健全人員管理、槍管理、車(chē)輛管理，規范押運操作規程。堅持依靠公司制度促管理，結合中隊的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步規范操作規程，明確崗位職責，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅持安全責任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現問(wèn)題絕不放過(guò)，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)；對工作積極和違反制度的人員，中隊根據公司《守押人員獎懲規定》，堅持做到優(yōu)者必獎。違者必罰，從而樹(shù)立隊員的正確榮辱觀(guān)，增強了隊伍凝聚力和集體觀(guān)念。
2、重防范，確保守押工作絕對安全
守押工作責任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊一切工作圍繞安全展開(kāi)。確保守押工作的安全。第一嚴格武器裝備管理。確保藥的安全。做到了藥分開(kāi)存放。雙人雙鎖。 雙人保管 ，同開(kāi)同啟。切實(shí)履行槍彈出入柜制度，詳細登記持槍人姓名。槍編號。子彈數量。進(jìn)出柜時(shí)間。保管員簽名；槍彈柜鑰匙交接時(shí)，保證叁人以上人員在場(chǎng)當面交接登記；嚴格槍使用管理規定，做到槍不離身，人不離槍?zhuān)_保槍使用安全，并定期對槍進(jìn)行擦試保養（遇雨水天氣及時(shí)擦試）；第二加強車(chē)輛管理。堅持每日車(chē)輛檢查制度，對車(chē)輛的。電路。水路。油料。輪胎。剎車(chē)。滅火器械。方向系統等方面進(jìn)行全面檢查，并做好了登記工作，勤洗車(chē)，保證車(chē)輛清潔，從而確保了車(chē)輛運行萬(wàn)無(wú)一失；第三嚴格操作規程。明確守押任務(wù)分工，按班就位，時(shí)刻警惕，按規定做好了押運警戒工作，經(jīng)過(guò)公司。銀行前期組織的緊急情況處置預案的演練，讓隊員們身臨其境，切身感受到應急預案措施的必要性，提高了押運隊員處置突發(fā)事件的能力，確保押運安全。
3、重教育，確保隊員思想穩定
中隊把嚴格管理與做好隊員思想工作相結合。始終把思想教育作為工作的先導，常抓不懈，每月召開(kāi)二次中隊會(huì )議，通過(guò)會(huì )議的形式，反復強調押運安全工作的重要性和必要性，結合全國發(fā)生的搶劫案例，搞好警示教育，通過(guò)學(xué)習傳達公司的文件精神，讓隊員從思想上時(shí)刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對駕駛員教育，主要強調安全駕駛，要求加強學(xué)習和認真執行法律法規，讓駕駛員樹(shù)立責任感，時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強駕駛員遵章守紀的自覺(jué)性，有效杜絕了駕駛員開(kāi)霸王車(chē)、特權車(chē)、故障車(chē)的現象。同時(shí)，時(shí)時(shí)了解掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，生活情況，家庭情況，八小時(shí)以外的活動(dòng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找當事人談心，化解其心中的憂(yōu)慮，對有思想包袱，家庭困難的隊員及時(shí)給予關(guān)心幫助，決不讓一名隊員帶著(zhù)思想包袱上崗。
4、重培訓，提升隊員綜合素質(zhì)
按照押運工作的程序和要求，制定了詳細的訓練計劃，開(kāi)展了守押大練兵活動(dòng)，進(jìn)行了法律法規及公司的規章制度的學(xué)習，有計劃有步驟地對隊員進(jìn)行了隊列、體能、擒拿格斗拳術(shù)的強化訓練。要求他們全面掌握守護押運操作規程，熟悉處置突發(fā)事件的應急預案，保證守押任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
二、下一步工作計劃
20XX年，中隊將繼續緊緊圍繞公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。強化隊伍管理，提升隊伍素質(zhì)。對押運隊伍進(jìn)一步規范，做到嚴格管理、以人為本，提升中隊整體素質(zhì)，建設一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)到位、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化押運隊伍。繼續加強思想教育，提高安全意識。注重隊員政治思想和愛(ài)崗敬業(yè)教育，加強職業(yè)道德和法紀教育，努力使隊員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、增強憂(yōu)患意識、責任意識、服務(wù)意識和法制意識，使隊員時(shí)刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強化隊員的押運責任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感。同時(shí)，及時(shí)了解和掌握隊員思想動(dòng)態(tài)，教育隊員減少與社會(huì )上復雜人員進(jìn)行往來(lái)，切實(shí)提高安全防范意識，業(yè)務(wù)技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊員思想不出問(wèn)題。
總之工行守押中隊全體隊員將以‘先進(jìn)守押中隊’為目標，一如繼往的做好安全守押工作，確保守押萬(wàn)無(wú)一失�？偨Y不到之處，望領(lǐng)導予以批評。指正！
守押人員年終總結5
一、守押工作中取得的成效
蓬安縣押運大隊秉承總公司的精神和要求，從年初開(kāi)始就嚴格貫徹落實(shí)總公司的各項指導思想和工作任務(wù)，截至今年6月底未發(fā)生一起重大安全事故，圓滿(mǎn)完成各項守押任務(wù)。
1、槍的管理及安全
嚴格落實(shí)總公司的規章制度，繼續加強對槍的管理。任何時(shí)刻，任何地方，一定要做到“持槍六不準”。落實(shí)到細節處還體現在對槍的領(lǐng)取和保管上。領(lǐng)取槍時(shí)，必須做好詳細記錄，誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)簽字，什么時(shí)候領(lǐng)用什么時(shí)候簽字，做到了每一次槍出入庫都有證可依有據可查，不能代簽，不能代領(lǐng)。蓬安守押大隊持槍人員在裝退彈時(shí)，嚴格按照公司制定的程序進(jìn)行，每天早晨都在隊長(cháng)或指導員的監督下按照口令統一裝彈，任務(wù)結束后，又由車(chē)長(cháng)以上監督統一退彈，之后交回保險柜。每2周定期對槍進(jìn)行全面保養，包括對槍上油，擦拭槍。上半年，守押大隊未發(fā)生一起槍損壞、丟失以及走火的重大事故，圓滿(mǎn)完成了總公司對我隊的要求。
2、車(chē)輛的管理及安全
第一個(gè)季度全隊車(chē)輛運行基本正常，嚴格按照總公司對車(chē)輛的管理要求進(jìn)行操作。落實(shí)駕駛員的責任心，把駕駛安全一定要放在第一位。出車(chē)前駕駛員必須對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題立即上報。在出車(chē)過(guò)程中，駕駛員做好出車(chē)路線(xiàn)登記。駕駛不準超速，不準闖紅燈、不準搭載無(wú)關(guān)人員。定期保養、清洗車(chē)輛。值得表?yè)P的是，上半年，三個(gè)車(chē)組的駕駛員嚴格按照規章制度出車(chē)，未發(fā)現一起超速、闖紅燈、搭載無(wú)關(guān)人員的行為，未發(fā)生交通事故，基本完成總公司對我隊的要求及每一次的出車(chē)任務(wù)。
3、金庫及設備的管理及安全
尤其注意對金庫的守衛及管理，二十四小時(shí)全天候兩人武裝值班。未發(fā)現無(wú)關(guān)人員進(jìn)入金庫、各庫管員均按照相關(guān)規定操作開(kāi)啟或者關(guān)閉金庫、未發(fā)現任何安全隱患，金庫未發(fā)生任何安全事故。金庫設備管理嚴格，有詳細的出入庫登記手續，無(wú)設備丟失及損毀現象，衛生打掃清潔徹底。為了加強對金庫的管理，蓬安守押大隊專(zhuān)門(mén)安排了兩位老同志夜間值班，大家也都是有口皆碑的，可見(jiàn)，這兩位同志的責任心與工作都是相當到位的。
4、人員的管理及安全
所有隊員均按照總公司對我們的要求各盡其責，各司其職，按時(shí)出勤，圓滿(mǎn)完成守押任務(wù)。每周星期一早晨按時(shí)開(kāi)晨會(huì )，學(xué)習公司的規章制度 以及對上周工作的總結，做得好的，我們提出表?yè)P；做得不好的，提出意見(jiàn)，及時(shí)整改，情節嚴重的，按照公司的規定進(jìn)行處分。除此之外，我們還定期召開(kāi)會(huì )議，了解各個(gè)隊員的政治思想、工作思想狀況，強化樹(shù)立他們的安全意識，落實(shí)他們的責任心！在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，隊員的精神面貌、禮節禮儀得到了很大的改善，包括接聽(tīng)電話(huà)，執行任務(wù)，工作效率等方面。三大行普遍對我們隊員評價(jià)較高，我想，這是與我們平時(shí)的嚴格要求與隊員自身的修養分不開(kāi)的。
5、后勤設備管理及安全
我們隨時(shí)檢查設備的好壞及質(zhì)量，節約水、電、氣，省去一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)，引導隊員正確使用滅火器、報警器等安全設備，經(jīng)常打掃衛生，保持庫區清潔。
二、不足之處與經(jīng)驗教訓
盡管上半年守押工作取得了不小的成效，但是仍然有些不足之處需引起注意和改進(jìn)。
1、上半年工作不足之處，重點(diǎn)便是對車(chē)輛的保養及管理方面的問(wèn)題。雖然這期間車(chē)輛未出現任何重大事故，但是在平時(shí)的工作中，車(chē)輛的毛病還是不少的，尤其是到了夏天。究其原因：一是車(chē)輛的維修很不到位，尤其是小毛病未引起足夠的重視，由于程序很多而且需要定點(diǎn)維修，很多小問(wèn)題便一拖再拖；以農行交過(guò)來(lái)的鈔車(chē)為例，表面看起來(lái)光鮮，實(shí)際問(wèn)題不少，大修了3次，花去了相當一筆費用，卻沒(méi)相當的作用，最近的一次南充維修，到了蓬安只開(kāi)了2天，卻又出現大問(wèn)題了。二是車(chē)輛的使用頻率大，機械故障是無(wú)可避免的。經(jīng)常容易出現的問(wèn)題如：發(fā)動(dòng)機、門(mén)窗鎖不完好、內部設施損壞、輪胎漏氣等，為以后的安全工作和生命財產(chǎn)安全留下很大的隱患，希望引起有關(guān)領(lǐng)導重視。三是天氣原因及保養，氣溫逐漸升高，個(gè)別車(chē)輛到了第二天甚至打不燃火，發(fā)動(dòng)不了；車(chē)輛每天都在使用，所以必須定期進(jìn)行保養，延長(cháng)車(chē)輛壽命。四是駕駛員的責任心，他們平時(shí)應該出車(chē)前，行駛中，出車(chē)后隨時(shí)檢查車(chē)輛問(wèn)題，及時(shí)上報。
2、槍出入庫時(shí)個(gè)別隊員未按照總公司的明確規定進(jìn)行簽字登記，漏簽、忘簽、不簽、代簽情況還存在，為日后的安全工作留下重大隱患。
3、仍然有遲到、早退現象。早上執行任務(wù)，我們特別強調時(shí)間觀(guān)念，一些隊員因為主觀(guān)、客觀(guān)上的原因不能準時(shí)到達，這延誤了我們的出車(chē)時(shí)間，情節嚴重的，我們給予扣分處分。沒(méi)有執行任務(wù)，不到下班時(shí)間，不能早退，必須原地待命。
4、執行任務(wù)時(shí)不得隨意開(kāi)過(guò)火的玩笑，把安全工作放在第一位。正在執行任務(wù)時(shí)堅決不允許開(kāi)玩笑，平時(shí)開(kāi)玩笑時(shí)，也不能過(guò)火，不能涉及人身攻擊，尊重他人，尊重自己。在這里，我們應該以市建行為例，吸取教訓，擺正工作態(tài)度。
5、領(lǐng)導隊員思想互換，多交流心聲，了解和解決隊員的困難。 要為隊員考慮，哪些事情該做，哪些事情能辦到。要當好領(lǐng)導首先要自己能當好士兵。同時(shí)，要讓隊員知道當領(lǐng)導的難處和苦衷，那么也該讓隊員親自操作和體會(huì )。本隊在這方面有所欠缺，以后需要加強。
三、下半年工作展望
自去年10月份接手農行以來(lái)，蓬安守押大隊進(jìn)入了一個(gè)新的階段，面臨的問(wèn)題更多，任務(wù)更重。然而在總公司的全面指導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在守押大隊各隊員的齊心協(xié)力下，出色地完成了上半年的守押工作，受到了蓬安縣三大行的高度肯定與贊揚。下半年我們從以下方面做得更優(yōu)秀。
好的方面和東西我們應當大膽學(xué)習并且得到全面推廣，虛心學(xué)習總公司與其它守押公公司的先進(jìn)管理方法和安全防范措施，嚴格管理、科學(xué)管理，人性化管理，時(shí)刻把守押大隊的安全工作擺在第一位，重點(diǎn)管理好槍、車(chē)輛、人員的安全，圓滿(mǎn)完成總公司對我隊的要求與各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻！
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