城鄉規劃監督年度工作總結范文

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的城鄉規劃監督年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　城鄉規劃監督年度工作總結1

　　鎮在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，在區人大的指導監督下，按照區級工作要求，結合我鎮實(shí)際，積極行動(dòng)，講求實(shí)效，全面增強我鎮城鄉規劃監督預防能力�，F將鎮城鄉規劃監督年度工作情況匯報如下。

　　一、組織領(lǐng)導、完善安排部署。

　　為進(jìn)一步提高城鄉規劃管理水平，我鎮召開(kāi)黨委會(huì )對成立城鄉規劃監督委員會(huì )及人員組成進(jìn)行了討論研究，6月23日，我鎮正式發(fā)文成立由鎮人大主席任主任，各駐村組長(cháng)、村建所工作人員為成員的城鄉規劃監督委員會(huì )，10月10日，因我鎮駐村人員調動(dòng)，經(jīng)黨委會(huì )研究對城鄉規劃監督委員為成員進(jìn)行了調整，我鎮努力配齊人員，強化我鎮城鄉規劃監督工作。

　　鎮規劃監督委員會(huì )每月堅持召開(kāi)一次例會(huì )專(zhuān)題研究當月各村（社區）建設情況，邀請區人大聯(lián)系領(lǐng)導到我鎮列席鎮規劃監督委員會(huì )例會(huì )，并對鎮工作開(kāi)展進(jìn)行指導。10月19日，我鎮召集各村（社區）兩委干部、各村民小組長(cháng)和工匠召開(kāi)鎮“優(yōu)美壽鄉”綜合治理工作會(huì )，對違章搭建及農房規范化建設工作進(jìn)行了安排部署和宣傳解釋。

　　二、制定措施、增強監督管理。

　　一是我鎮按照上級文件規定制定了《進(jìn)一步加強城鄉規劃管理和監督的實(shí)施意見(jiàn)》、《規劃監督委員會(huì )議事規則》一系列文件，創(chuàng )新制定了《鎮村（社區）干部考核管理辦法》和《農村居民建房程序》相關(guān)制度，并和監督員、村支書(shū)、主任簽訂目標責任書(shū)，明確工作目標、權責范圍和違規懲處標準，在全鎮黨員干部心中樹(shù)起“守土有責、失職追責”的履職紅線(xiàn)。

　　二是確定舉報和懲罰機制。制度規定凡違章搭建，經(jīng)舉報發(fā)現1處，村支書(shū)、主任罰款200元，村民小組長(cháng)罰款100元。設立舉報機制，鼓勵群眾相互監督，舉報一處一經(jīng)核實(shí)對舉報者給予100元現金獎勵。

　　三是創(chuàng )新設立“亮牌建房”制度。制作“農村居民建房公示牌”，對建房戶(hù)姓名、建筑面積、用地面積等15項內容進(jìn)行公示，接受群眾監督，杜絕亂搭亂建超建行為。

　　四是建立巡查員臺賬。為進(jìn)一步規范監督員巡查制度，我鎮監督委員會(huì )規定成員每月下村對農村建房情況督查不得少于3次，并制作巡查臺賬，要求巡查時(shí)詳細記錄人員、時(shí)間、地點(diǎn)、巡查內容等相關(guān)內容，并對發(fā)現違規建房和處理上報情況進(jìn)行登記。

　　五是制定回訪(fǎng)監督機制。為防止已審批建房農戶(hù)發(fā)生違建、超建行為，我鎮監督委員會(huì )對經(jīng)鎮規劃執行委員會(huì )批準建房的農戶(hù)進(jìn)行逐一回訪(fǎng)，目前，發(fā)現1起批準農戶(hù)建房不符合總體規劃，已對違規行為進(jìn)行及時(shí)制止并要求限期整改。

　　三、強化執法、確保執行監督見(jiàn)成效

　　為防范超建、違建行為發(fā)生，嚴格按照建房報審程序，經(jīng)評審符合規劃要求的憑建房許可證方可實(shí)施，建房戶(hù)申請建房時(shí)須與鎮村建所簽訂承諾書(shū)并繳納保證金，如發(fā)現存在超建、違建行為，則立即啟動(dòng)強拆程序。

　　截止目前，我鎮共收到農戶(hù)建房申請50份，建房初審20份，經(jīng)規劃執行委員會(huì )討論已批準申請建房25戶(hù)，因建房不符合我鎮總體規劃而未批準建房5戶(hù)。全年發(fā)現違規建設64件，經(jīng)監督員巡查發(fā)現的共57起，現場(chǎng)制止6件，發(fā)出違章限改通知60戶(hù)，農戶(hù)自行拆除4起，自行拆除面積達370平方米，強拆56起，拆除面積達到7000余平方米。

　　四、資金保障，夯實(shí)規劃建設成果

　　一是我鎮每月向規劃監督員發(fā)放200元工作經(jīng)費，并先后出資10萬(wàn)余元來(lái)保障監督和拆除違建工作順利開(kāi)展。

　　二是為突出古郡底蘊，推進(jìn)風(fēng)貌整治，我鎮將文化遺址改造與新村建設相結合，爭取項目資金400萬(wàn)元推動(dòng)以劉家大院為核心景區的文化村落特色重建工程，統一風(fēng)貌修繕民居院落231棟。為打造兩江擁翠的新鎮，規劃對岷東大道沿線(xiàn)192戶(hù)外觀(guān)進(jìn)行統一風(fēng)貌改造，栽植花木15000余株，預計耗資300多萬(wàn)元。

　　城鄉規劃監督年度工作總結2

　　20XX年還剩下最后的幾天就要和我們說(shuō)再見(jiàn)了，展望即將來(lái)臨的20XX年我充滿(mǎn)著(zhù)期待和希望。時(shí)間過(guò)的很快，五月份從杭州來(lái)到恒邦房產(chǎn)大半年了，站在年尾總結一年的工作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間，同事們相互學(xué)習、相互提高相處的非常融洽和諧，這時(shí)刻激勵著(zhù)我的工作。

　　感謝公司給了我工作的機會(huì )和成長(cháng)的空間，雖然萬(wàn)邦國際中心項目進(jìn)展的不是十分的順利，不過(guò)今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。工作中即取得了成效，但是也存在著(zhù)不足，總結經(jīng)驗和教訓，我一定會(huì )以更加積極向上的工作態(tài)度時(shí)刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑戰困難，相信20XX年會(huì )做得更好！

　　還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的x周年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場(chǎng)災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區震后傾倒的建筑物照片，對于我（一個(gè)剛從事建設行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來(lái)到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過(guò)樓總的安排一起從杭州來(lái)到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿(mǎn)生機的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn)，因為這個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀(guān)調控政策對整個(gè)樓市影響初見(jiàn)的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮第三菜場(chǎng)地塊，對于公司和每個(gè)員工來(lái)說(shuō)這不僅是個(gè)機會(huì )更是一個(gè)挑戰。

　　五月份是踏上征程的起點(diǎn)，工程部里的五個(gè)人便開(kāi)始了自己的工作，樓總是工程總監，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領(lǐng)導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

　　第一件事、熟悉“萬(wàn)邦·國際中心”設計方案。對于我而言就著(zhù)重給排水專(zhuān)業(yè)的了，地下一層作為未來(lái)的停車(chē)場(chǎng)、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區，這個(gè)現代化的高檔型小區在未來(lái)的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無(wú)數人的目光。

　　第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結，我們查閱了多種版本的'建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當地的和杭州市建設工程質(zhì)量監督站總結的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的節點(diǎn)分專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，這對于今后我們萬(wàn)邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。

　　第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調下，自來(lái)水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開(kāi)一個(gè)DN100的口引至工地的西北角圍墻內，相應的管道、閥門(mén)、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

　　第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)地測量，終于測量出了項目所在附近牌門(mén)路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽(yáng)臺高，經(jīng)過(guò)整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。

　　第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個(gè)重要的日子，勘探工作的全面展開(kāi)，標志著(zhù)我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結束，其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過(guò)他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據。

　　第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過(guò)不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節點(diǎn)計劃，這個(gè)工期計劃將會(huì )根據實(shí)際情況不斷調整完善，這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導作用，預計到20XX年底“萬(wàn)邦·國際中心”將通過(guò)竣工驗收，到時(shí)一座有標志性的高層商住小區將以她那美麗的姿態(tài)呈現給在杜橋。

　　第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開(kāi)始，按照當地抗臺風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。

　　第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結束。

　　第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導審圖工作，我們分專(zhuān)業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問(wèn)題初步逐項列出，然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。

　　以上是我今年所做的主要工作，本著(zhù)在“專(zhuān)業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點(diǎn)，其他專(zhuān)業(yè)我也緊密配合。不過(guò)在工作中也感到自己所存在的不足：

　　一、本專(zhuān)業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專(zhuān)業(yè)能力是基礎，只有不斷的充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識才能更有效的工作。

　　二、協(xié)調能力，努力培養當地話(huà)的能力，向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習，協(xié)調能力體現在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過(guò)程中協(xié)調占得比重是比較大的，高效的協(xié)調能力對促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。

　　三、專(zhuān)業(yè)間配合能力，專(zhuān)業(yè)的分工并不意味著(zhù)工作的獨立，比如給排水專(zhuān)業(yè)在管理過(guò)程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調。因此爭取以全面發(fā)展的能力來(lái)彌補單一專(zhuān)業(yè)的缺陷。

　　四、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程復雜，這點(diǎn)我要不斷的深入學(xué)習，關(guān)注國家政策的出臺和變動(dòng)，及時(shí)了解房產(chǎn)信息。

　　只有不斷總結經(jīng)驗教訓，才能發(fā)現自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標，到明年的工程開(kāi)工后，那時(shí)的工作量會(huì )比現在大很多，提前規劃自己的工作才能理清思路，我規劃了一下幾個(gè)方面：

　　一、緊跟項目進(jìn)展，密切配合現場(chǎng)。

　　二、根據設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設備的清單。

　　三、排列給排水工程計劃工期。

　　四、給排水工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

　　五、施工前的準備，理清項目管理要點(diǎn)，積極配合各類(lèi)合同的制定。

　　以上是我明年的重點(diǎn)規劃，同時(shí)我也會(huì )根據實(shí)際情況和領(lǐng)導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會(huì )做的更好。

　　恒邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個(gè)高的起點(diǎn)用發(fā)展的觀(guān)念去規劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復蘇還很脆弱，國家宏觀(guān)調控不斷出臺的時(shí)候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上突出自己的優(yōu)勢掌握主動(dòng)權，我想最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng )新的.思路優(yōu)化管理�！叭f(wàn)邦國際中心”明年就要開(kāi)工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。

　　一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。

　　二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進(jìn)展，積極互動(dòng)，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。

　　三、合同管理。合同管理貫穿整個(gè)建設過(guò)程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。

　　四、成本管理。通過(guò)有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求程度的成本節約。

　　五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來(lái)樹(shù)立。

　　以上是今年的工作總結和明年的規劃。我作為外地人來(lái)到浙江臨海杜橋，融入恒邦房產(chǎn)公司，從第一天我就被同事們的熱情所包圍，讓我有一種回家的感覺(jué)。我會(huì )時(shí)刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導們的關(guān)心，時(shí)刻牢記自己的工作職責，以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。

　　展望未來(lái)：就像傍晚的時(shí)候我們一起去附近的松山散步，站在山頂往下看杜橋，這個(gè)三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮，在夕陽(yáng)的照耀下正煥發(fā)著(zhù)蓬勃的生機，我們沒(méi)理由不對未來(lái)的事業(yè)充滿(mǎn)信心和希望。

　　20XX年即將走過(guò)，今后的路還很長(cháng)，我們只有不斷地進(jìn)取，才能獲得成績(jì)。就像登山一樣，登得越高付出的就越多，而看到的風(fēng)景就越美。

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