安全生產(chǎn)部年度工作總結范文
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)部年度工作總結范文，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)部年度工作總結1
20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生�，F將主要工作總結如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導，做好隱患排查治理工作。
1、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專(zhuān)人解除隱患。
2、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話(huà)會(huì )議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺了，港內調車(chē)作業(yè)規定、調度會(huì )議制度、班前會(huì )議制度、客戶(hù)注意事項、違章處罰300條等規章制度，以此來(lái)加強安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進(jìn)坑道、走線(xiàn)路、跟火車(chē)，深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整；從室內操作到室外環(huán)境；從夜晚照明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項制度的落實(shí)情況。
檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì )、安全學(xué)習等，并開(kāi)展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對當事人及其所在部門(mén)負責人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規定時(shí)間進(jìn)行了整改。
4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購買(mǎi)對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。
5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運中心、規劃建設部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調，并解決了灑水車(chē)、紅五機車(chē)空調問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車(chē)衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì )、崗前會(huì );三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀(guān)看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員培訓學(xué)習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓學(xué)習并考試。
三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調
1、強化生產(chǎn)管理，增強駕馭生產(chǎn)調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現的各類(lèi)復雜問(wèn)題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運報點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。
2、堅持現場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的`工作作風(fēng)，堅持現場(chǎng)辦公制度。
今年4、5月公司客戶(hù)和生產(chǎn)量猛增，到達貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調度在第一時(shí)間認真核對貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號、貨位統一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車(chē)效率，安全生產(chǎn)部調度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車(chē)線(xiàn)，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間，提高了卸車(chē)效率。
四、做好設備技改、維修等工作。
一是組織并實(shí)施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線(xiàn)和改造完成應急發(fā)電機。
二是制定港區配電室無(wú)功補償恢復方案，和港區攝像頭補光方案并實(shí)施。
三是為紅五機車(chē)維修籌備了專(zhuān)用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車(chē)性能，并組織送出維護。
四是同八達重工售后人員對抓機進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務(wù)意識不強，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶(hù)，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位思考。
2、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高。
3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想。
4、 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現象，教育學(xué)習方法簡(jiǎn)單，執法能力要努力提高。
5、 職工工作中主人翁意識差，被動(dòng)的、應付差事思想嚴重。
6、 工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。
7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強化整改責任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項整改銷(xiāo)號。強化目標管理，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門(mén)責任人和安全員，嚴肅行使安全工作職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實(shí)。
2、做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶(hù)搞好各種服務(wù)， 對生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。
3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。
4、合理調度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)部年度工作總結2
省市各位領(lǐng)導：
20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，切實(shí)結合企業(yè)的實(shí)際情況，貫徹執行國家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規，并同時(shí)按“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡墓ぷ鞣结�，進(jìn)一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門(mén)的指導、監督及企業(yè)自身的努力下，全年實(shí)現了無(wú)一起人身傷亡事故，現將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、結合企業(yè)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)制度的管理和落實(shí)
抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項管理制度是關(guān)鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現在兩個(gè)方面：
1、根據國家及省市的法規、政策，結合我公司實(shí)際工作情況，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際工作中必須貫徹執行。
2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資采購、工程設計、工程施工到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，對不符合安全規范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”，對各個(gè)環(huán)節的技術(shù)資料存檔備案。
二、檢查《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》落實(shí)情況
年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，由總經(jīng)理與部門(mén)負責人進(jìn)行簽訂，這樣就進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，公司按責任狀的內容每月進(jìn)行檢查和考評，通過(guò)檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的安全運行。
三、全面加強安全生產(chǎn)工作的檢查和隱患整改，努力提高員工處理突發(fā)事件的能力
1、隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣用戶(hù)的逐步增加，安全工作的控制點(diǎn)也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字，防范勝于救災，公司成立了安檢隊伍對居民用戶(hù)每年入戶(hù)安檢一次，公福用戶(hù)每年安檢兩次。
自安檢隊伍成立以來(lái)共檢查居民用戶(hù)41439戶(hù)；全面檢查公福用戶(hù)兩次，計檢查600余戶(hù)；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過(guò)長(cháng)、膠管穿墻無(wú)套管等用戶(hù)，下達隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶(hù)889戶(hù)；對拒不整改的用戶(hù)，我們采取多種方式教育和講解其不安全性，從而達到整改消除隱患。管道維修服務(wù)中心接警9744次，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費用戶(hù)20余戶(hù)。
同時(shí)管道維修服務(wù)中心加強了對巡線(xiàn)人員的管理，為巡線(xiàn)員配備GPS定位管理系統，加強了巡線(xiàn)力度，完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能，江北成立了維修班，加強了二十四小時(shí)受理值班及維護搶修工作能力，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現場(chǎng)，確保了用戶(hù)安全。
2、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門(mén)對預案進(jìn)行演練，重點(diǎn)是加氣站、門(mén)站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運行部門(mén)。通過(guò)演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗了搶修車(chē)輛、裝備、組織協(xié)調、反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力。通過(guò)演練我們及時(shí)找到預案中存在的不足并進(jìn)一步完善，以增強預案的高效性、實(shí)用性。
四、注重教育培訓，加大安全宣傳力度
1、各部門(mén)每月對員工進(jìn)行燃氣知識學(xué)習并進(jìn)行考核。
2、對新員工進(jìn)行不少于二十四小時(shí)的一級安全教育，部門(mén)進(jìn)行二三級安全教育培訓和考核。
3、加強安全宣傳工作，每年對用戶(hù)發(fā)放宣傳單兩次，每個(gè)小區張貼展示板，載明查表員服務(wù)內容、聯(lián)系方式等，做到與用戶(hù)心貼心服務(wù)，并以安全板報的形式在小區進(jìn)行多次安全宣傳。
4、通氣前，公司與用戶(hù)簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務(wù)意識，加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，我們相信，只要我們以遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并已做到落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。同時(shí)也能為公司的發(fā)展壯大，社會(huì )的和諧穩定做出新的貢獻。
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