變電所組長(cháng)年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的變電所組長(cháng)年度總結，希望對大家有所幫助。
xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好值內人員的關(guān)系，并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長(cháng)期間，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開(kāi)展班內及值內的各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號。
集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長(cháng)崗位的`第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作；結合實(shí)際，因地制宜；就會(huì )找出工作思路。我想：作為一名值長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過(guò)程中；做到以身作則，言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個(gè)運行班組是整個(gè)工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性，點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)漫長(cháng)。日常工作中常常遇有5-6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調好各方面工作是值長(cháng)每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)作指導，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點(diǎn)預控，做到人人心中有數，事前準備充分。
遇有大型檢修操作，根據班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件（重點(diǎn)各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時(shí)更換不亮的照明燈。
在接班后面臨大型檢修操作時(shí)，應做好以下幾項工作：一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì )，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍，工作界面與帶電設備臨界點(diǎn)，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點(diǎn)預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點(diǎn)等；二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實(shí)際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細審核，尤其是與一次設備相關(guān)聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)；三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫(xiě)內容；四是根據上述三項內容，詳細填寫(xiě)“危險點(diǎn)預控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中，自己雖不在現場(chǎng)，但要心系現場(chǎng)，密切關(guān)注監控后臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現場(chǎng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿(mǎn)地完成。
人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細胞，而操作值則是組成這個(gè)細胞的基因，是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒。
具體主要做好如下工作：結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作；進(jìn)行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定，原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺；根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式，繼電保護及各監控設備狀態(tài)，各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對；現場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對；參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測溫圖，用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行測溫，結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱；直流系統維護；所容所貌整治。根據這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，有計劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設備外，還應按《無(wú)人值班調度自動(dòng)化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設備，特別是主設備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確，并根據各變電站的實(shí)際運行情況，結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài)，然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。這也是我們值長(cháng)抓日常運行管理的重要一環(huán)。
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監控值班雖然只有四五個(gè)人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動(dòng)，日復一日周
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