物資管理科度工作總結及工作打算

　　一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標準，強化部門(mén)內部管理，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、企業(yè)的團結協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領(lǐng)導以及xx集團和各業(yè)務(wù)對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結經(jīng)驗，找出不足，現將一年來(lái)的工作做如下總結：

　　一、20xx年工作回顧

　　1、各項指標完成情況

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　　1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況

　�。�1）主要原輔材料入庫和發(fā)出

　�。�2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況

　　2、工作成績(jì)

　�。ㄒ唬�20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務(wù)。

　�。ǘ�）對xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤(pán)存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的'管理。針對公司質(zhì)量管理體系標準和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規范了備品備件采購的審批、購買(mǎi)、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息、安全保衛等作了進(jìn)一步的規范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統一編碼。

　�。ㄈ�）在學(xué)習、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)全員崗位職責、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規范物資帳目和統計報表等的學(xué)習和管理，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

　�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門(mén)實(shí)行例會(huì )制，以工作需要和針對問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì )。

　�。ㄎ澹┌踩�保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┯捎谖镔Y工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

　�。ǘ�）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

　　三、20xx年工作指導思想和主要措施

　　1、指導思想

　　20xx年我們的工作指導思想是：在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為車(chē)間服務(wù)。

　　2、主要工作措施和目標任務(wù)

　�。ㄒ唬┲饕�工作措施：

　　1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。

　　2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等目標任務(wù)。

　　3、加大備品備件采購供應管理力度，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)意識，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠(chǎng)商，積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。

　　4、增強產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)意識，進(jìn)一步鞏固同客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準時(shí)送貨到定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。

　　5、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。

　　6、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長(cháng)鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）目標任務(wù)

　　1、主要原輔材料采購供應量：

　　預()算物資采購供應完成量為：

　　2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：

　　3、年度工作質(zhì)量指標：物資供應及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統計報表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故發(fā)生。

　　20xx年，相信在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、團結拼搏、繼續努力，圓滿(mǎn)完成08年目標任務(wù)。

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