物資科工作總結
篇一：物資部上半年工作總結及下半年工作計劃
物資部上半年總結及下半年規劃
一、 上半年總結
�。�1） 庫房物資方面：①庫房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數量限
制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。②庫房物資的擺放不夠規范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機抽查。⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
�。�2） 主材類(lèi)：①鋼材來(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。
�、趯椖康匿摬挠嗔系慕y計沒(méi)有做到位。③主材進(jìn)場(chǎng)驗收不夠嚴格。
二、 下半年規劃
�。�1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長(cháng)領(lǐng)用為主，每月
月初各班組長(cháng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費。②低值易耗類(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來(lái)，讓庫房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標記本著(zhù)先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時(shí)間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復等，杜絕一切可以避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。
�。�2） 主材類(lèi)：①?lài)腊堰M(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目
的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的余料統計，材質(zhì)、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據技術(shù)計劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠(chǎng)各項工作的進(jìn)行。
篇二：物資供應部上半年工作總結及下半年的工作打算
上半年材料供應分析報告
按照公司質(zhì)量標準化的要求和公司生產(chǎn)計劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現將上半年工作完成情況及存在問(wèn)題匯報如下：
一、上半年工作完成情況：
�。ㄒ唬﹤}庫收支存完成情況
上半年材料收入496.15萬(wàn)元,其中:非生產(chǎn)材料11.06萬(wàn)元，支出材料579.54萬(wàn)元,其中: 非生產(chǎn)材料15.58萬(wàn)元。庫存材料為438.8萬(wàn)元。結壓物資為39.83萬(wàn)元。六月份收入107.31萬(wàn)元，支出155.82萬(wàn)元。四月、五月、六月炮采工區噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區平均材料費為27.6元/噸。
�。ǘ┚卢F場(chǎng)方面：
根據公司標準化要求和貴容礦司【2012】96號文件規定，上半年共考核35.27萬(wàn)元。其中六月份考核2.07萬(wàn)元。
�。ㄈ┳灾萍庸�、修舊利廢方面：
上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬(wàn)元，其中供應部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬(wàn)元。
�。ㄋ模┚抡ㄋ帋鞂�(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格出入登記，保管員嚴格執行交接班制度，當班的發(fā)放、結存數量要交接清楚，并做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報。
二 、材料供應方面管理中存在的問(wèn)題：
公司生產(chǎn)計劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節，采掘單位部分領(lǐng)導計劃意識差，成本意識差，對材料計劃的編制不按作業(yè)規程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規程施工，計劃缺乏時(shí)效性、型號規格不清等現象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今天要，調度會(huì )要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應工作造成很多困擾，對保證安全生產(chǎn)需要帶來(lái)很多困難。新來(lái)采掘隊伍多，管理水平參差不齊，職工隊伍不夠穩定，給供應工作帶來(lái)許多挑戰。由于供應距離遠、供貨周期長(cháng)，建議在貴州片區設立常用物資集散基地，以提高響應能力。
三、目前井下現場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)材料碼放亂。
2、材料運輸及使用過(guò)程中造成浪費
3、材料存放點(diǎn)少，形成各單位混放，混用，無(wú)法統一管理。
4、員工節約意識不強造成浪費
四、解決問(wèn)題的具體對策：
1、將現場(chǎng)材料的擺放、管理死角納入專(zhuān)項檢查中，下大力氣
整頓、落實(shí)責任。
2、嚴格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管
理、標識清楚、分類(lèi)存放。對井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行
3、各生產(chǎn)單位在井下應設立專(zhuān)一材料場(chǎng)。
4、通過(guò)對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來(lái)提
高本單位職工的材料節約意識。 定額、限額領(lǐng)料制度。
5、NC系統是一項系統工程，從材料計劃、采購比價(jià)、合
同簽訂，都需要經(jīng)過(guò)系統。由于物資編碼不全，正在試運行。
五、下半年工作打算
1、嚴格按照2012年96號文件執行標準，要求各生產(chǎn)單位
的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類(lèi)存放。要求各單位派專(zhuān)人對井下材料及料場(chǎng)進(jìn)行跟蹤維護，使井下質(zhì)量標準化得到改善。
2、加強對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型
材料的回收、修復、加工工作，進(jìn)一步加強自制加工和修舊利廢工作，使材料可以循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。
3、加強物資管理，做好材料預警、材料定額管理等日常
工作。在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的同時(shí)，以降低材料成本為主要目標。
4、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例,提高存
貨周轉率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，實(shí)現倉庫達標。
5、盡快完善NC系統，使倉庫盡快走向信息化、正規化。
6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)提供更好的服
務(wù)。
篇三：201X年供應科上半年工作總結 2
201x年供應科上半年工作總結
201x年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長(cháng)賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。
201x年上半年累計采購物資共計2934.857475萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計采購2065.22953萬(wàn)元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類(lèi)物資共計采購118.388182萬(wàn)元；三類(lèi)物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購751.23977萬(wàn)元。
2、物資領(lǐng)用
201x年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬(wàn)元；其中一類(lèi)物資共計消耗2040.26483萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類(lèi)物資共計消耗111.99553萬(wàn)元；三類(lèi)物資共計消耗755.02419萬(wàn)元。
3、廢舊物資
供應科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構 明確職責 建章立制 規范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結合我礦建設要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際,同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，201x年上半年以來(lái)庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場(chǎng)管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。 三、加強人員培訓 開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習 落實(shí)走動(dòng)管理為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團走動(dòng)管理的指示精神，結合我部門(mén)的實(shí)際情況，把“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫房?jì)葘?shí)地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓到現場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現3 / 6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”結合在一起，不僅能節約工作時(shí)間，也能從工作現場(chǎng)中發(fā)現隱患，排除隱患，同時(shí)培訓效果還非常好。
四、認真工作 維護公司利益
1、為了建設節約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買(mǎi)”的做法。上半年對于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開(kāi)展防汛物資準備工作，并設有專(zhuān)用“三防”材料庫，確�！叭馈蔽镔Y的應有儲備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。 四、工作中的經(jīng)驗和教訓上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應。
2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒(méi)有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴格按照程序進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的.發(fā)生。
2、加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項目資金安全。
二、庫房規范化建設
篇四：201x年物資部上半年工作總結
201x年物資部上半年工作總結
（一）、保證各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續完成剩余XX多噸左右鋼材的供應。同時(shí)，我們還面臨著(zhù)公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴重緊缺的局面。為了確�？ㄋ栱椖康牟牧瞎⿷�，物資部認真分析市場(chǎng)形勢，深入市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶(hù)的評審工作，加強了與客戶(hù)之間的溝通，增加新的客戶(hù)群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
（二）、加強學(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
（三）、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結201x年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)
篇五：物資科采購員工作總結
述 職 報 告
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科采購工作�，F將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行匯報。
一、上半年工作完成情況：
201x年的上半年在分公司的領(lǐng)導與科長(cháng)的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分 公司在建工程項目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強材料的計劃性，細化物資采購方式與供應方式。具體做到以下幾個(gè)方面：
1.從物資材料計劃入手，物資計劃是進(jìn)行材料訂購供應工作的依據，是物資管理環(huán)節中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證。當我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內的工程用量、是否是根據施工進(jìn)度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現，在確定了計劃量后本著(zhù)可調撥的以調撥為主，可利舊的以調配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類(lèi)。
2.物資采購環(huán)節中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類(lèi)后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴格按照招標或比價(jià)采購的方式進(jìn)行組織實(shí)施購買(mǎi)。要做到購買(mǎi)前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標比價(jià)的及時(shí)性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買(mǎi)。真正達到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽(yáng)光采購”的目標。
3.通過(guò)ⅹⅹⅹ集團開(kāi)展的一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過(guò)觀(guān)看電教片結合科室組織的一系列的討論會(huì )議等，使我們加強了理論學(xué)習，
提高了思想認識水平、強化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。
二、對本職工作的認識：
合理的物資采購計劃和嚴格的物資采購過(guò)程控制，可使公司有效的節省開(kāi)支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過(guò)程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時(shí)采購供應并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強服務(wù)，主動(dòng)與施工現場(chǎng)保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應保障工作的同時(shí)要堅守良好的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。
三、下半年的工作打算：
下半年工作中在嚴格遵守各項管理制度履行崗位職責的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習。
1.繼續加強采購過(guò)程中的成本控制，把工作做的更精更細。及時(shí)整理采購資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。
2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強服務(wù)意識，堅持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。要與施工現場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來(lái)提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導及同事們多批評給予指點(diǎn)。
報告完畢 謝謝！
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