湖南中財工作總結

　　導讀：

　　9月9日10：00至17：30，湖南中財在公司三樓大會(huì )議室召開(kāi)2015年8月份工作總結會(huì )議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、全體...

　　湖南中財2015年8月份工作總結

　　9月9日10：00至17：30，湖南中財在公司三樓大會(huì )議室召開(kāi)2015年8月份工作總結會(huì )議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、全體中層管理人員以及生產(chǎn)板塊主管以上人員參加會(huì )議，會(huì )議由公司負責人徐永輝主持。

　　首先，各部門(mén)負責人對2015年8月份工作完成情況及9月份工作計劃進(jìn)行了詳細匯報。隨后，徐總對各部門(mén)的工作匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并對各部門(mén)存在的問(wèn)題及9月份的工作安排進(jìn)行了明確。

　　會(huì )議最后，徐總就現階段公司管理方面提出了兩點(diǎn)要求。

　　一、關(guān)于管理：

　　制度是基礎，氛圍是核心，作風(fēng)是保障。

　　1、關(guān)于制度，要求企管組對公司制度進(jìn)行不斷梳理、稽查、審查和完善，相關(guān)部門(mén)不斷強化宣貫，保證有效執行。

　　2、關(guān)于氛圍，部門(mén)骨干要充分認同和融入中財文化，并深入最基層進(jìn)行傳遞和宣導，營(yíng)造良好的部門(mén)氛圍。

　　3、關(guān)于作風(fēng)，各部門(mén)要有 “勇于挑戰、敢于擔當、言出必行、力爭上游”的'工作作風(fēng)，并不斷打造和錘煉，把部門(mén)建設成一個(gè)優(yōu)良的團隊。

　　二、對于管理者：

　　“定方向、找方法、抓執行”是部門(mén)管理人員的主要職責。出現問(wèn)題，抓主線(xiàn)，尋根源，找準關(guān)鍵點(diǎn)，查漏補缺，多花時(shí)間思考和實(shí)踐。

【湖南中財工作總結】相關(guān)文章：

小狗財財作文09-23

人保財險工作總結12-23

人保財險的工作總結07-04

財資部工作總結09-24

人壽財險公司工作總結04-07

人保財險內勤工作總結06-29

河南中考須知12-23

云南中考作文07-31

濟南中考作文07-21