關(guān)于公路工程試驗檢測中心工作總結
20××年，在公路管理局的正確領(lǐng)導下，我中心全體員工本著(zhù)“嚴謹、求實(shí)、及時(shí)、準確”的工作方針，大力發(fā)揚“科學(xué)管理、團結實(shí)干、文明和諧、創(chuàng )新?tīng)幭取钡钠髽I(yè)精神，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項任務(wù)。同時(shí)廣開(kāi)門(mén)路，積極對外承攬業(yè)務(wù)，開(kāi)源節流，為我單位創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益，為我局的公路建設與養護做出了應有的貢獻。
任務(wù)完成情況
一、公路養護建設方面我們主要做了以下工作：
1、全面參加g307子橫分界至靖邊大修工程的建設管理，在該項目上設立了中心試驗室，投入了近50萬(wàn)元的試驗儀器設備和9名試驗檢測人員；
2、全面參加了g210和s302大中修工程的建設管理，設立了中心試驗室，配備了40萬(wàn)元的試驗儀器設備和4名試驗檢測人員；
3、在g307和s302榆林公路管理局2011年專(zhuān)項和第二批干線(xiàn)公路大中修工程項目上又將g210和s302大中修工程中心試驗室搬至該項目，繼續為該項目服務(wù)；
4、g210榆林城區過(guò)境線(xiàn)建設工程是我市的第一個(gè)bt項目，我們參與了該項目的建設管理，投入了100多萬(wàn)的試驗設備和10名經(jīng)驗豐富的試驗檢測人員；
5、在府店一級公路中修工程項目管理中，投入了近50萬(wàn)元的試驗設備和5名試驗人員；
6、承擔了市交通局下達的沿黃公路建設工程的質(zhì)量抽檢任務(wù)。
在我們所有服務(wù)的項目上，我們的試驗人員均能在工地巡回檢查施工現場(chǎng)，認真監控工程質(zhì)量，為所有項目順利實(shí)施起到了指導生產(chǎn)保證質(zhì)量的作用，我們的工作得到了各個(gè)項目管理部門(mén)的認可。
二、受市交通局質(zhì)監站的委托，對我局今年實(shí)施完成的g307子橫分界至靖邊、g210大中修工程、g307和s302大修專(zhuān)項和第二批養護工程、府店一級公路中修工程、沿黃公路、我局管養的危橋整治及我市部分縣區的縣鄉公路進(jìn)行竣（交）工鑒定檢測，圓滿(mǎn)完成市交通局質(zhì)監站下達的'委托鑒定檢測任務(wù)。
三、全力配合市交通局、市交通局質(zhì)監站對全市范圍內公路建設與養護項目進(jìn)行監督檢查，經(jīng)常預備試驗檢測人員，隨時(shí)準備跟隨交通局、質(zhì)監站領(lǐng)導和工程技術(shù)人員到施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，配合完成了上級下達的質(zhì)量抽檢任務(wù)。
四、我中心每年都要承擔我市部分市政道路的試驗檢測任務(wù)，今年繼續承擔了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等道路的試驗檢測及榆馬大橋的交工鑒定檢測；我市范圍內所有的水利工程的試驗檢測任務(wù)也均由我中心負責完成，我們當初申辦水利資質(zhì)時(shí)花費不到10萬(wàn)元，今年開(kāi)工建設的王圪堵水庫輸水工程項目，僅四個(gè)標段的母體掛靠費我們就收入26萬(wàn)元，還為我們接收了大量的委托試驗，因為榆林市范圍內就我們一家檢測機構具有水利資質(zhì)。
2011年我們完成上述任務(wù)總計金額約790萬(wàn)元，同比去年有較大的增加（但這里包括XX年g307通縣公路56萬(wàn)元和XX年s302榆佳路90萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入）。經(jīng)過(guò)局財務(wù)部門(mén)的審計，我們的成績(jì)得到了上級部門(mén)的肯定。
領(lǐng)導班子建設情況
今年，我們經(jīng)常要求領(lǐng)導班子成員認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)自學(xué)，使我們對科學(xué)發(fā)展觀(guān)有了更深刻的認識，領(lǐng)導班子成員的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面協(xié)調可持續發(fā)展的規劃時(shí)能夠統籌兼顧，以人為本，為我中心制定了科學(xué)合理的長(cháng)遠規劃。
職工管理情況
我中心長(cháng)期以來(lái)十分注重職工隊伍建設，經(jīng)常要求職工開(kāi)展政治學(xué)習，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，有計劃地把職工送出去培訓，為不斷提高職工的思想水平和業(yè)務(wù)能力打下扎實(shí)的基礎；嚴格勞動(dòng)紀律，強化績(jì)效考核，建設一支業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、思想覺(jué)悟高、能打硬仗試驗檢測隊伍，是我們人才戰略長(cháng)遠目標。
一、試驗檢測工作是涉及標準規范最多、最緊密的工作，國家和行業(yè)每頒布一項與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的新標準新規范，我們都要派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習，這樣才能適應新形勢的發(fā)展需要，才能勝任自已從事的工作，通過(guò)組織學(xué)習來(lái)提高職工的業(yè)務(wù)水平。
二、組織員工積極參加交通部舉辦的公路工程試驗檢測人員職業(yè)資格考試，通過(guò)單位為職工購買(mǎi)復習資料，報銷(xiāo)考試報名費、差旅費等鼓勵性措施來(lái)提高人員參加考試的積極性，目前，我中心人員持證率已達到78.3%，已取得試驗檢測工程師10名，試驗檢測員8名，同比去年上升10%，人員的整體素質(zhì)有了很大程度的提高。
三、嚴格勞動(dòng)紀律，加強考勤管理，由于人員的增加，我中心從今年開(kāi)始有了星期天（實(shí)行輪休制），但無(wú)論酷署嚴寒，所有單位職工中午兩點(diǎn)上班時(shí)我們是兩點(diǎn)上班，別人兩點(diǎn)半上班時(shí)我們還是兩點(diǎn)上班，在酷署難熬時(shí)，所有單位都將上班時(shí)間改為下午三點(diǎn)時(shí)，我們仍然是兩點(diǎn)鐘上班，因為我們的服務(wù)對象是施工單位，是施工現場(chǎng)，施工工地是沒(méi)有星期天和節假日的，施工現場(chǎng)的工序安排也是不分上下班的，所以我們要力竭盡全力為客戶(hù)服務(wù)，這就是我們客戶(hù)至上的服務(wù)理念。所以，我們要求大家按時(shí)按點(diǎn)上班，不得遲到早退，要求職工做到的，領(lǐng)導首先必須做到，只有這樣我們才能爭取到更多的客戶(hù)，才能為單位保持相對穩定的營(yíng)業(yè)收入。當然，嚴格勞動(dòng)紀律并沒(méi)有使我們違背勞動(dòng)法，職工付出了辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也得到了應有回報，我們按時(shí)發(fā)放了加班加點(diǎn)工資。
四、強化績(jì)效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，將我中心的經(jīng)濟效益與職工收入緊密掛鉤，始終執行提取營(yíng)業(yè)收入8%作為職工的年終獎金的規定，保持這一措施能夠極大地調動(dòng)職工的積極性，增強員工集體觀(guān)念，使大家在工作中心往一處想，勁往一處使，形成企業(yè)的利益高于一切的共識。經(jīng)過(guò)大家艱苦努力，辛勤工作，我們現在的績(jì)效工資才能夠和公路局事業(yè)單位的員工一樣按時(shí)足額發(fā)放。
存在的問(wèn)題和建議
一、我市縣鄉公路、通村公路建設高潮的即將過(guò)去，今后我們的業(yè)務(wù)范圍會(huì )越來(lái)越小，而且公路局內部又成立了那么多的試驗室，僧多粥少，接受委托試驗的機會(huì )越來(lái)越少，原來(lái)我們多少還能承攬一部分高速公路的養護試驗檢測任務(wù)，由于省交建集團也組建了試驗檢測中心，高速公路建設的試驗檢測任務(wù)早已遠離我們，而高速公路的養護檢測市場(chǎng)也將不復存在。為了我們的生存和發(fā)展，我們的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉移到干線(xiàn)公路的養護檢測上來(lái)，因為我們是依附于公路行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，離開(kāi)公路就什么也做不了，現在我們已經(jīng)做好了準備，積極購買(mǎi)了公路智能檢測車(chē)和橋梁檢測作業(yè)車(chē)，但所開(kāi)展的業(yè)務(wù)極少，花費200萬(wàn)元購買(mǎi)的橋梁檢測作業(yè)車(chē)，四年來(lái)沒(méi)有對公路局所管養的59座大橋進(jìn)行過(guò)一次定期檢查，我們現在是墻里開(kāi)花墻外紅，只好將檢測作業(yè)車(chē)租賃給河北內蒙的檢測公司使用，賺一點(diǎn)低廉的租賃費維持設備的正常保養。建議公路管理局領(lǐng)導能夠把屬于我們自已的職責、權力爭取回來(lái)，為我們局屬企業(yè)生存和發(fā)展拓展一定的空間，使我們能夠生存下去，發(fā)展壯大。
二、今年隨著(zhù)公路管理局第二工程處的解體，公路管理局又給我中心分配進(jìn)來(lái)4位工作人員，從人力資源的角度上講是極大地支持了我們的工作，可由于我們的業(yè)務(wù)范圍有限，現有試驗檢測人員完全能夠開(kāi)展正常的工作，加之績(jì)效工資的實(shí)施，給單位帶來(lái)了更大的負擔，企業(yè)實(shí)現利潤的機會(huì )就顯得越來(lái)越小。如果業(yè)務(wù)上再沒(méi)有更大空間拓展的話(huà)，建議公路管理局領(lǐng)導今后在考慮人事安排時(shí)，最好不要再往我中心調入工作人員了，否則我們也是人滿(mǎn)為患，也將會(huì )背上人員包袱，再次誠懇建議上級領(lǐng)導能夠為我們企業(yè)減憂(yōu)減負，為我們的發(fā)展保駕護航，這樣也能為公路管理局減輕好多不必要的負擔。
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