關(guān)于實(shí)施萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程的工作總結
實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”、建設標準化農家店是省、市、區今年確定的社會(huì )主義表農村建設的重要內容和開(kāi)拓農村市場(chǎng)的重大舉措。今年來(lái)，我區把實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”、建設標準化農家店作為破解“三農”難題、統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展、建立完善農村市場(chǎng)體系、建設社會(huì )主義新農村的重要工作來(lái)抓。截至11月30日，我區共啟動(dòng)40家農家店的建設和改造，其中石蓋塘、華塘、魯塘、保和等12個(gè)鄉鎮共 40家農家店完成建設，初步配送率在60%左右�，F將我們前段的工作情況匯報如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導，工作提早部署
“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”是一項有利于擴大內需、啟動(dòng)農村消費市場(chǎng)，促進(jìn)農民增收，實(shí)現家民方便消費、安全消費的利國利民工程，切實(shí)做好這一工作意義重大。今年來(lái)，我們縱向到鄉鎮、村、組、戶(hù)，橫向至區直各職能部門(mén)均宣傳到位，全區各級黨委、政府高度重視，各相關(guān)部門(mén)都積極配合支持，區商務(wù)主管部門(mén)和試點(diǎn)企業(yè)充分調動(dòng)選定村鎮的積極性，全區上下把“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”不僅當成一項經(jīng)濟工作，更當成一項政治任務(wù)去完成，形成了認識統一、領(lǐng)導重視、部門(mén)配合、工作有序的可喜局面。
二、精心組織，宣傳助勢，實(shí)施穩步推進(jìn)
為確保我區“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”預期目標的實(shí)現，我們在商務(wù)部、省商務(wù)廳相關(guān)政策文件的基礎上，按照市商務(wù)局要求，對工作的安排部署、政策支持、組織保障、宣傳引導和人員培訓等方面作了詳細規劃。在工作中，我們宣傳先行，采取板報、新聞報刊、宣傳冊（單）、座談會(huì )等形式，宣傳“萬(wàn)村千鄉工作”的現實(shí)意義、工作措施和支持政策，取得了非常好的效果。從10月開(kāi)始，為宣傳我區“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，也為摸清我區農村零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基本情況，我們從各相關(guān)單位抽調人員組成三個(gè)宣傳調研隊深入區轄各鄉鎮和中心村組，歷時(shí)1個(gè)月采取進(jìn)店鋪、到農戶(hù)的方式，調研全區農村零售商業(yè)基本情況，廣泛了解其對參與我區“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”實(shí)施的基本態(tài)度，這一措施極大地激發(fā)了全區各鄉鎮村組農戶(hù)的參與熱情，有力地將該項工作宣傳貫徹到了最基層。在此基礎上，我們按照規劃先行、試點(diǎn)總結、全面推開(kāi)的工作思路，圍繞市商務(wù)局的總體規劃，與試點(diǎn)企業(yè)郴州旺客隆商貿有限公司進(jìn)行了多次協(xié)調，確定了對農家店建設的合理布局。10月以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察和綜合比較后，在供篩選的80余家農資店中最終遴選出了48農家資店作為我區第一批建設改造試點(diǎn)店鋪，同時(shí)建立改造跟蹤臺帳。目前為止，這48家店鋪已有40家按要求完成改造并投入營(yíng)運，成為我區農家店的.示范店面。
三、狠抓落實(shí)，注重督導，確保工程質(zhì)量
“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”不是傳統的“工業(yè)品下鄉”和簡(jiǎn)單的“超市下鄉”，從根本上講，它是現代流通方式和新型消費觀(guān)念的下鄉。在我區“萬(wàn)村千鄉”工作實(shí)施過(guò)程中，我們按照《農家店建設和改造規范》，認真選點(diǎn)建設，始終貫徹市局提出的堅持“量的擴充，質(zhì)的提升”和“寧缺勿濫”的指導思想，確�！叭f(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”規范動(dòng)作。魯封建主鎮有一店主，對于我區“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的熱情非常高，也主動(dòng)找到我們要求提供技術(shù)支持，但經(jīng)我們實(shí)地考察，發(fā)現其店鋪規模與面積與鄉級農資店要求有一定差距，在無(wú)法提質(zhì)的情況下，我們委婉地拒絕了她的申請。在規劃運作確保質(zhì)量的同時(shí)，我們還建立了切實(shí)可行的檢查制度，按照一周一檢查、半月一調度、每月一督查的力度，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)研究解決。切實(shí)增強服務(wù)意識，幫助店主解決工作中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，積極與試點(diǎn)企業(yè)協(xié)調，為加盟店爭取最大的利益。
四、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)前階段的努力，我區農家店建設取得了一定成績(jì)，“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”品牌已深入民心。但是由于受多種因素制約，這項工程在實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的困難和問(wèn)題：一是農家店發(fā)行資金不足。由于省、市相關(guān)配套資金須驗收合格后才能撥付，區政府也只安排了5000元工作啟動(dòng)經(jīng)費，故農家店的改造只能由店主或試點(diǎn)企業(yè)墊付，而選 公平農家店流動(dòng)資金普遍緊張，作于墊付改造的資金普遍不足，農家店的建設進(jìn)度受到影響，導致很多已選 好點(diǎn)的農家店發(fā)行計劃不得不向后推移。二是農家店的商品配送率上不去。因商品配送成本較高，利潤空間相對就小，經(jīng)營(yíng)者基于贏(yíng)利方面的考慮，不會(huì )過(guò)多選擇由試點(diǎn)企業(yè)配送的商品，加之，市場(chǎng)上一些低劣商品的沖擊嚴重，所以試點(diǎn)企業(yè)向農家店配送的商品比例一直上不去。三是個(gè)別農資店的環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量、明碼標價(jià)、商品陳列擺放等方面還不規范，有待進(jìn)一步提高。面對上述問(wèn)題，我們將按照國家、省、市的統一部署，認真總結經(jīng)驗、創(chuàng )新方法、強化措施、狠抓落實(shí)，嚴格按《農家店建設與改造規范》確�！叭f(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”工作在我區順利進(jìn)行。
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