工程實(shí)施情況總結
工程實(shí)施情況總結
公司黨委組織部：
根據公司黨委組織部的統一部署和安排，按照《企業(yè)實(shí)行黨員分序列目標管理實(shí)施方案（試行）》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實(shí)施指導細則》的規定，結合x(chóng)x公司黨委工作實(shí)際，在對黨員進(jìn)行分序列目標管理的基礎上，從2006年開(kāi)始在xx公司全體黨員中開(kāi)展工程活動(dòng)，現將本活動(dòng)實(shí)施情況匯報如下：
一、基本做法
1、對現有黨員進(jìn)行了分序列管理：對xx公司現有黨員進(jìn)行了分類(lèi)（其中預備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領(lǐng)導干部黨員、管理人員黨員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員、工人黨員、青年黨員五類(lèi)進(jìn)行了分序列管理，
2、確定了“五三”工程活動(dòng)目標：
首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動(dòng)領(lǐng)導小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營(yíng)指標開(kāi)展工作，緊密結合2006年銷(xiāo)售商品材（坯）399萬(wàn)噸,實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回籠率兩個(gè)百分之百和確保營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )穩定，銷(xiāo)售渠道順暢，資金鏈的不斷當作工程實(shí)施的主要目標內容,并將攻關(guān)挖潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個(gè)人，明確責任人，進(jìn)行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動(dòng)中有所作為，保證2006年度創(chuàng )效8000萬(wàn)元目標任務(wù)完成。
3、制定了“五三”工程活動(dòng)措施：按黨員各序列分步驟實(shí)施
�。�1）、領(lǐng)導干部黨員：具體內容為：一是突出物流優(yōu)勢，調整市場(chǎng)布局，力爭二是掌控終端市場(chǎng)，開(kāi)展配送服務(wù)；探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步推廣工程項目配送服務(wù)。三是落實(shí)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，調整產(chǎn)品結構；廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調研和新產(chǎn)品的推廣，指導產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)施快速響應。準確抓住市場(chǎng)機遇，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，獲取最大銷(xiāo)售利潤；五是落實(shí)誠信營(yíng)銷(xiāo)，強化精細管理。進(jìn)一步提升誠信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。
�。�2）、管理人員黨員：具體內容為：一是以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，完善客戶(hù)管理，確保銷(xiāo)售渠道穩定和資金鏈的連續暢通；二是科學(xué)管理，規范動(dòng)作，改善銷(xiāo)售服務(wù)和售后服務(wù)水平；三是以人為本，創(chuàng )建高效節約型營(yíng)銷(xiāo)機制。
�。�3）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內容為：由吳定良、陳建新、胡 林三位技術(shù)人員黨員具體負責。一是做好客戶(hù)（包括終端客戶(hù)）使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導和售后服務(wù)工作。二是跟蹤終端用戶(hù)對我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶(hù)在使用過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)整理反饋回公司，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶(hù)使用檔案。同時(shí)還要建立該客戶(hù)使用其他鋼廠(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開(kāi)發(fā)四是根據公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。七是每月需提交1～2份所分管區域和產(chǎn)品的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)項調研報告。
�。�4）、工人黨員：具體內容為：一是實(shí)現產(chǎn)品外發(fā)重大差錯事故為零，二是數據輸入差錯率為零，三是實(shí)現安全設備事故為零，四是班組管理工作規范有序。
�。�5）、青年黨員：具體內容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范作用，進(jìn)一步在管理人員、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、成品庫班組青年黨員中設立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務(wù)互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務(wù)工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續開(kāi)展“裝車(chē)合格率競賽”和“ERP數據零錯誤競賽”活動(dòng)。
二、取得成效
發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點(diǎn)做好產(chǎn)品流向調整優(yōu)化，我部按照高價(jià)區域多銷(xiāo)的原則，適度調整區域銷(xiāo)量，以增加銷(xiāo)售收入。為確保公司下達給我部營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )利任務(wù)的完成，優(yōu)化銷(xiāo)售流向和產(chǎn)品結構。年初，我們及時(shí)下達了《xx公司2006年營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )利方案》，成立了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )利領(lǐng)導小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調整，按照高價(jià)區域多銷(xiāo)的原則，適度調整區域銷(xiāo)量。二是產(chǎn)品結構調整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相關(guān)品種規格進(jìn)行了內部調整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標市場(chǎng)占有了一定的份額.
三、對實(shí)施“五三”工程的改進(jìn)措施及建議
1、全體黨員對開(kāi)“五三”工程要有更加明確和深刻的認識。通過(guò)黨員大會(huì )、黨支部會(huì )、黨小組會(huì )及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動(dòng)“五三”工程工作的開(kāi)展。
2、開(kāi)展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規范，針對黨員隊伍不同序列特點(diǎn)，進(jìn)行不同的活動(dòng)。
3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實(shí)處。2006年工程實(shí)施情況總結
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