區教育局人事聘任的工作總結

　　根據區教育局關(guān)于深化學(xué)校內部人事制度改革指導意見(jiàn)，結合我校xx年暑假人事制度改革的成功經(jīng)驗，我校于二0**年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了20**年人事聘任工作，聘任工作圓滿(mǎn)完成。

　　首先，我校成立了由校長(cháng)任組長(cháng)的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導小組，具體指導學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見(jiàn)，并在征求意見(jiàn)的基礎上對方案進(jìn)行了兩次大的修改，最后召開(kāi)全體教職工大會(huì )，表決通過(guò)了該方案。

　　其次，我校的二0一0年人事制度改革，發(fā)動(dòng)時(shí)間早，組織學(xué)習時(shí)間長(cháng)，全體教師通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步明確了對方案的認識和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的認識，廣大教師支持這項工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項工作圓滿(mǎn)順利的完成。

　　我校本次人事制度改革共分兩大內容，三個(gè)階段。一是繼續實(shí)施了中層干部競爭上崗，二是繼續實(shí)施教職工定崗定責，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導小組提出書(shū)面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會(huì )上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。第二階段，于七月六日實(shí)施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級部主任后，級部主任聘任助理和三名把關(guān)教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級部崗位人數的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會(huì )依據各年級應配備崗位數和各學(xué)科需要崗位數計算后向全體教師公布。首聘各級部不能突破所設崗位數，要求各聘任小組要充分參考教職工年度考核成績(jì)和工作態(tài)度，考核成績(jì)位于前60%的教職工原則上在首聘時(shí)必須聘任。所設崗位全部聘完后未上崗的教師由學(xué)校聘任委員會(huì )依據其原任教學(xué)科和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)安排轉崗。整個(gè)聘任過(guò)程由于準備充分，操作嚴謹，公開(kāi)透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿(mǎn)成功。

　　待崗教師的產(chǎn)生采取了依據教職工年度考核成績(jì)，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進(jìn)行投票評議來(lái)確定產(chǎn)生。待崗教師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結果，并從自身找出了存在的問(wèn)題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。

　　回顧我校0八年人事制度改革的整個(gè)過(guò)程，我們認為取得圓滿(mǎn)成功的主要原因有以下三點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動(dòng)早，準備充分，教師認識到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見(jiàn)，不斷完善方案，指標公開(kāi)，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開(kāi)是根本。存在的問(wèn)題主要是在聘任過(guò)程中學(xué)校聘任委員會(huì )的調控力度還有待進(jìn)一步加強，存在個(gè)別級部年齡偏大的教師人數相對多一些，在班主任安排上出現被動(dòng)的局面。我們將總結今年聘任工作的經(jīng)驗和教訓，提前著(zhù)手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動(dòng)作用，調動(dòng)全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。

　　一、在政治上嚴格要求自己，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )黨的十八大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把自己的思想統一到局的.決策上來(lái)。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公道正派”的良好形象。

　　二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統計工作。部署并完成了全局職工xx年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫(xiě)個(gè)人調標晉檔審批表600多份存檔；上報xx年各種工資、干部年報；完成xx年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位xx年工資計劃；清理清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無(wú)差錯地交給處內接管的同志。

　　三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪(fǎng)海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學(xué)習船員管理的有關(guān)法律法規、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強船員管理的基礎工作，進(jìn)一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書(shū)管理，整理船員各類(lèi)證書(shū)，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書(shū)數據庫，實(shí)現船員證書(shū)管理的信息化、規范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來(lái)的26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調配工作。

　　四、踏踏實(shí)實(shí)當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長(cháng)做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細則，起動(dòng)并完成我局今年的崗位管理改革工作。

　　五、10月份以來(lái)，根據局領(lǐng)導的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過(guò)換證審核；制定我局xx年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓計劃；布置 xx年年度考核工作。

　　2018年，在縣委、縣政府XX縣人才工作領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我局始終將人才工作作為全局工作的重中之重和實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要工作，本著(zhù)“引得來(lái)、用得好、留得住、干勁足”和“不求所有但求所用”、“引進(jìn)外來(lái)人才培養本土人才”相結合的工作思路，以產(chǎn)學(xué)研結合為總抓手，以“人才強縣”為總戰略，從大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設、引進(jìn)和培養高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才著(zhù)手，為全縣科技創(chuàng )新提供堅強的智力支持，促進(jìn)全縣人才工作健康持續發(fā)展。

　　一、健全人才工作責任制，建立縱橫交錯、點(diǎn)面結合的人才工作網(wǎng)絡(luò )

　　我局始終把人才工作作為科技創(chuàng )新的基礎性工作和關(guān)鍵性工作來(lái)認識、部署和落實(shí)，把建立健全人才工作責任制作為人才工作的基礎性工作和長(cháng)遠性工作來(lái)對待。建立起三個(gè)層面、縱橫交錯、點(diǎn)面結合的人才工作責任制。一是局建立人才工作一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、職能科室分類(lèi)抓、全體干部人人有責任有任務(wù)的局人才工作責任小組，將人才工作納入了股室和干部年終考核任務(wù)，層層落實(shí)到個(gè)人。二是職能部門(mén)人才工作聯(lián)系制度。與人社局、經(jīng)信局、農業(yè)局、招商局、科技協(xié)會(huì )等職能部門(mén)單位建立橫向聯(lián)系機制，為人才的引“引”、“用”和“留”提供全方位的貼心服務(wù)。三是指導企業(yè)建立人才工作責任小組，由總經(jīng)理負總責、分管技術(shù)和人才的副總具體抓，人力部靠上抓，為人才工作開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。加強人才工作責任制考核，將人才工作與獎勵、榮譽(yù)掛鉤，真正做到人才工作有人抓、有人辦、有考核、有獎懲、基礎牢、管長(cháng)遠。

　　二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設，構筑協(xié)同創(chuàng )新公共平臺

　　為改善當前我縣部分主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品整體技術(shù)水平不高、同質(zhì)化嚴重、重生產(chǎn)輕研發(fā)、研發(fā)投入重復、創(chuàng )新人才匱乏等現狀，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵與我縣產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的高校院所在我縣成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，對高校院所在我縣新設立的市場(chǎng)化運作、訂單式服務(wù)的實(shí)體性產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，給予10萬(wàn)元的開(kāi)辦補助。今年注冊成立哈工大東營(yíng)工業(yè)技術(shù)研究院和東營(yíng)泰斯特橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。哈工大東營(yíng)工業(yè)技術(shù)研究院依托哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）成立，主要為企業(yè)提供短期項目攻關(guān)和長(cháng)期技術(shù)指導相結合的技術(shù)服務(wù)，實(shí)施人員培訓工程，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等。目前，研究院與濱海新區、山東大王金泰集團等5家企業(yè)簽訂6項長(cháng)期合作協(xié)議、1項項目技術(shù)攻關(guān)協(xié)議；推介先進(jìn)技術(shù)、項目160項，其中企業(yè)正在考察的項目有12項、項目技術(shù)攻關(guān)意向21項；與山東麒豐焊接材料有限公司擬成立國家級金屬材料性能檢測中心；為山東信義集團等3家企業(yè)提供免費技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。東營(yíng)泰斯特橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院依托青島科技大學(xué)、青島大學(xué)、山東大學(xué)等國內知名院校，聯(lián)合輪胎等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)共同建設成立，主要開(kāi)展橡膠輪胎生產(chǎn)原材料研究開(kāi)發(fā)、橡膠輪胎性能試驗檢測等多方業(yè)務(wù)。研究院參研發(fā)的溶聚丁苯合成橡膠、稀土異戊橡膠、鹵化丁基橡膠及采用先進(jìn)合成橡膠制造的綠色抗濕滑高性能輪胎等均在市場(chǎng)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化應用，并有較好反應；針對自身多項自主技術(shù)申請專(zhuān)利，進(jìn)行知識產(chǎn)權保護，已申請專(zhuān)利11項；聯(lián)合中石油、中石化、青島科技大學(xué)等知名院企及當地先進(jìn)骨干企業(yè)，搭建研發(fā)平臺，籌建了內部分享刊物，并圍繞綠色輪胎共性關(guān)鍵技術(shù)研究等問(wèn)題開(kāi)展國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應用關(guān)鍵技術(shù)研究、mes系統的二次開(kāi)發(fā)研究、智能高架立體倉庫建設3項項目研發(fā)工作。金宇集團“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在綠色乘用車(chē)輪胎中的應用”項目，年可節約生產(chǎn)成本2000多萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯400萬(wàn)美元，綜合經(jīng)濟效益3000萬(wàn)元，“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應用技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目已完成并通過(guò)了中國石油和化學(xué)聯(lián)合會(huì )組織的科技成果鑒定。

　　三、強化產(chǎn)學(xué)研合作機制和專(zhuān)家庫建設，搭建人才工作的交流聯(lián)系平臺

　　一是深入開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，拓展合作的廣度和深度。通過(guò)組織參加洽談會(huì )、技術(shù)發(fā)布會(huì )等活動(dòng)，支持與本行業(yè)、領(lǐng)域內頂尖科研院所開(kāi)展多種形式對接。今年以來(lái)，累計組織開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)15次，為企業(yè)提供高校院所科研成果200余項、國外企業(yè)技術(shù)合作需求80余項，協(xié)助企業(yè)與高校、研究院及專(zhuān)家簽訂合作協(xié)議30余項。邀請中科院沈陽(yáng)分院、山東省科學(xué)院新材料研究所專(zhuān)家來(lái)我縣企業(yè)調研，重點(diǎn)圍繞數字化車(chē)間、自動(dòng)化技術(shù)及智能裝備、膠粘劑、鎂鋁合金等方面開(kāi)展技術(shù)交流，并就未來(lái)長(cháng)期的合作模式達成了共識。組織企業(yè)參加中科院“數字工廠(chǎng)及智能裝備技術(shù)”東營(yíng)發(fā)布會(huì )，金泰集團與中科院沈陽(yáng)分院已達成初步合作意向。二是積極組織申報各類(lèi)人才項目。今年，積極組織企業(yè)對接高層次人才申報省青年拔尖人才支持計劃、市“黃河三角洲學(xué)者”特聘專(zhuān)家、市創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新獎、縣“樂(lè )安學(xué)者”特聘專(zhuān)家，為高層次人才爭取資金支持，進(jìn)一步帶動(dòng)了科技人才隊伍建設。三是建設域外專(zhuān)家型人才庫。根據我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現實(shí)和長(cháng)遠的需要，有針對性地與國內外大院大所專(zhuān)家進(jìn)行多種形式深入聯(lián)系合作，建立為我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的專(zhuān)家集群。專(zhuān)家庫建設是人才工作的基礎性工作，按照基礎建設、動(dòng)態(tài)服務(wù)、精神物質(zhì)感情合一共建的思路建立壯大專(zhuān)家庫。到目前入庫管理的專(zhuān)家型人才達191名，涵蓋造紙、汽配等7個(gè)領(lǐng)域，涉及清華大學(xué)、中科院等45個(gè)高校院所的專(zhuān)家學(xué)者，其中院士5名、泰山學(xué)者2名、享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的專(zhuān)家8名、“黃河三角洲學(xué)者”特聘專(zhuān)家6名。今年為企業(yè)新引進(jìn)高層次人才20名。

　　四、優(yōu)化人才環(huán)境建設，打造人才“引”“用”“留”“干”的綠色平臺

　　嚴格落實(shí)科技人才獎勵政策。按照《XX縣加快黃藍經(jīng)濟區建設促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級引導資金使用辦法》和《關(guān)于加強人才工作的意見(jiàn)》（廣發(fā)[2010]17號）、省市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和省市縣專(zhuān)利申請資助辦法的規定，重獎創(chuàng )造具有自主知識產(chǎn)權和核心競爭力的科研成果以及在成果轉化中產(chǎn)生了重大經(jīng)濟社會(huì )效益的優(yōu)秀人才，并進(jìn)一步完善現有人才政策，加大政策獎勵力度。兌現2013年引進(jìn)的趙洪運等19名高層次人才生活補貼8.48萬(wàn)元，備案登記2018年新引進(jìn)的高層專(zhuān)家。通過(guò)廣饒政務(wù)網(wǎng)、廣饒科技網(wǎng)等對我縣科技創(chuàng )新情況、科技優(yōu)惠政策等進(jìn)行了宣傳。

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