工程公司的月工作總結
20xx年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設，確保內部穩定，為邵陽(yáng)公司的穩定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽(yáng)公司現狀
邵陽(yáng)公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長(cháng)病長(cháng)傷 52人，其中有長(cháng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開(kāi)支相當于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項工作。
今年初，調整充實(shí)了新的黨委班子，設立了兩個(gè)黨支部。 調整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，公司職代會(huì )精神，以及總公司經(jīng)濟工作會(huì )議精神，先后召開(kāi)黨員和管理人員大會(huì )8次，召開(kāi)上崗和管理人員會(huì )議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹(shù)立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認真按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢(qián)搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯(lián)系協(xié)調，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線(xiàn)上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩定;三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門(mén)慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂(yōu)，使特困職工感受到了組織的.溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過(guò)學(xué)習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀(guān)，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽(yáng)公司的穩定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展。今年邵陽(yáng)公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價(jià)達10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽(yáng)經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽(yù)度的增強;三靠建設主管部門(mén)和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。
四、加強黨風(fēng)廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會(huì )議和時(shí)機，組織班子成員學(xué)習中紀委、省紀委有關(guān)規定，特別是學(xué)習了《****中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺(jué)性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺(jué)性;加強黨組織建設，發(fā)揮戰斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。
建立健全制度，規范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽(yáng)公司的財務(wù)帳戶(hù)，三是各項收入必須進(jìn)財務(wù)。對于各項費用開(kāi)支，邵陽(yáng)公司同時(shí)制定了嚴格的報銷(xiāo)規定，這些制度和規定的建立與落實(shí)，加強了黨風(fēng)的廉政建設。一年來(lái)，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽(yáng)市企工委組織的以?xún)蓚�(gè)條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識競賽;購買(mǎi)了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《****中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定》等有關(guān)書(shū)籍六十多冊，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習，召開(kāi)了民主生活會(huì )，班子成員就工作、學(xué)習和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀(guān)看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛(ài)民，廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內部穩定
邵陽(yáng)公司職工成份比較復雜，1683多人中，有1400余人長(cháng)期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內退、長(cháng)病傷及素質(zhì)低而又無(wú)一技之長(cháng)的近300人。面對這種情況，邵陽(yáng)公司黨、政、工領(lǐng)導在深入做思想工作時(shí)強調了兩條原則：一是各類(lèi)思想教育要因人而異，過(guò)細過(guò)勤;二是要將細致的思想工作與關(guān)心、愛(ài)護、鞭策和幫助職工結合起來(lái)，以求得思想政治工作的實(shí)效。
一年來(lái)，邵陽(yáng)公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營(yíng)項目的多，管理費收取低，而且開(kāi)支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說(shuō)幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩定因素多。特別是8月底，學(xué)生開(kāi)學(xué)前夕，來(lái)借款的人達50多人，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導總是做耐心細致地解釋說(shuō)服工作，以求得下崗職工的理解。同時(shí)積極想方設法在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策調整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實(shí)困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉干部和個(gè)別特困職工通過(guò)政府的優(yōu)待政策，爭取補貼。通過(guò)多方面的工作，今年邵陽(yáng)公司內部基本穩定。
六，充分發(fā)揮工會(huì )、女工等群眾組織的作用。
20xx年，邵陽(yáng)公司工會(huì )根據工會(huì )工作特點(diǎn)和要求，結合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，按照“抓穩定、促發(fā)展，抓維權、保權益，辦實(shí)事、解民憂(yōu)，抓源頭、強管理，抓陣地、求實(shí)效“的思路，為邵陽(yáng)公司的穩定和發(fā)展作了大量的工作。一年來(lái)，共接待職工來(lái)訪(fǎng)350多人次，解答職工疑難問(wèn)題及相關(guān)政策法規咨詢(xún)60多人次。為主調解勞資、工傷賠償等糾紛2起;在機關(guān)12個(gè)月未發(fā)工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻愛(ài)心”活動(dòng)，工會(huì )積極協(xié)調，籌集資金數仟元，免費為全體職工會(huì )員辦理新的工會(huì )會(huì )員證;全年共慰問(wèn)特困戶(hù)6戶(hù)，遭受天災人禍的不幸家庭9戶(hù)，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時(shí)給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對邵陽(yáng)公司所有在建項目進(jìn)行檢查，共發(fā)現隱患125 個(gè)，填發(fā)整改通知書(shū)87份，并及時(shí)將情況向行政領(lǐng)導匯報，協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步加強，切實(shí)維護了職工利益，促進(jìn)了邵陽(yáng)公司的穩定。在抓好物質(zhì)文明建設的同時(shí)，牢牢把握精神文明建設這個(gè)陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開(kāi)展的各項活動(dòng)以及邵陽(yáng)公司組織開(kāi)展了各項活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達標為主題，愛(ài)崗敬業(yè)為內容開(kāi)展崗位成才強素質(zhì)的活動(dòng)等一系列健康向上的文體活動(dòng);組織女職工進(jìn)行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內部穩定起到了積極作用;同時(shí)加大宣傳力度，宣傳先進(jìn)模范事跡，宣傳公司的重大會(huì )議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期，各種標語(yǔ)300多條，橫幅40多條。
存在的問(wèn)題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時(shí)有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫藥費嚴重。 20xx年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但是離上級黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問(wèn)題。在今后的工作中，我們將在班子建設，組織建設，反腐倡廉，基層組織建設等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導下，貫徹公司“團結、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)邵陽(yáng)公司廣大職工，群策群力，和衷共濟，扎實(shí)工作，為邵陽(yáng)公司的穩定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。
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