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公司員工個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-07-01 20:10:04 總結 我要投稿

關(guān)于公司員工個(gè)人工作總結范文

  2018年的工作已經(jīng)結束,回顧一年來(lái)的工作總結感慨萬(wàn)千:有取得成績(jì)的喜悅,也有工作失誤帶來(lái)的遺憾;有令人難忘的美好時(shí)刻,也有讓人苦惱的短暫瞬間;有在工作中付出的艱辛和努力,也有取得成績(jì)后得到的回報和謝意?傊,一年來(lái)的工作使我想了很多,F將一年來(lái)的工作總結如下:

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  一、 思想方面

  在思想上我積極向上,擁護和遵守公司的各項政策,熱愛(ài)自己的本職工作,認真記好領(lǐng)導交代下來(lái)的工作并且用最短的時(shí)間把它完成。

  二、工作管理方面:

  為了使員工能輕松、愉快地工作,我盡量多用鼓勵的方式使員工表現出良好的品質(zhì)。努力做到讓每個(gè)員工盡心盡力的工作。對于不遵守公司規章制度的也盡量使用善意的批評與糾正。我還對工作表現特別好的員工進(jìn)行表?yè)P,并做了相應的最佳員工評定,效果不錯。員工積極性提高了很多。

  三、學(xué)習方面

  我經(jīng)常利用休息時(shí)間去自費購買(mǎi)一些關(guān)于人事和行政管理方面的`書(shū)籍,從而增長(cháng)見(jiàn)識,并獲得更多的管理方法。此外,我還很注意自身的學(xué)習。如:參加國家評選的行政管理資格二級評選還有現在正在考的高級人力資源管理師;多和有經(jīng)驗的老員工探討工作上的困難,從而積累了很多寶貴的心得,在我的工作起到了不少的幫助。

  四、努力目標

  1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責的劃分,明確崗位職責。在管理工作中對每一個(gè)事情都要明確到具體的責任人,避免出現管理上的空白,但是也要注意可以一個(gè)人負責多件事,絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。

  2、強化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式,文件發(fā)放與回收管理流程,制度的強化,使工作中的矛盾與弊端就會(huì )越少。

  3、人員考核與培訓?己俗罱K結果是建立完善的績(jì)效評價(jià)標準,形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上有競爭、有激勵,管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

  4、員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選表彰,內部升遷和調薪調級制度建立,對部門(mén)設立年度優(yōu)秀團隊獎等。

  五、不足方面

  1、多注重的溝通。

  2、讓員工多提意見(jiàn)、多提建議。

  3、注重和上級領(lǐng)導的溝通,深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

  4、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取各部門(mén)對我各項工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。

  總之,本年度我會(huì )盡心盡力干好自己的本職工作,做到工作認真,勤勤懇懇,腳踏實(shí)地的工作。做好領(lǐng)導交下來(lái)的各項任務(wù)。今后有待提高的部分,我將好好努力爭取做到最好。

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