市糧食局上半年工作總結及下半年工作計劃
20XX年上半年，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在各級業(yè)務(wù)上級的指導下，我們認真學(xué)習中共XX屆六中全會(huì )精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)工作，取得了一定成績(jì)，下面將上半年工作總結和下半年打算匯報如下：
上半年工作情況：
一、深化糧食改革，完善各項機制。
20XX年糧食流通體制改革以后，只是完成了體制的初步轉換，各項新機制還沒(méi)有真正建立起來(lái)。XX年上半年根據棗莊市糧食會(huì )議精神和XX市政府常務(wù)會(huì )議紀要中對糧食工作的要求，認真抓好落實(shí)。一是完善糧食執法體系建設，充實(shí)和完善執法機構，按照“一室一科一隊一中心”的要求，健全了各職能科室，確保執法機構健全；二是健全各項執法制度。根據《糧食流通條例》和《糧食監督檢查辦法》要求，糧食局對原來(lái)的各項制度重新進(jìn)行了整理和充實(shí)，確保執法的嚴密性；三是深化糧食企業(yè)改革，完善經(jīng)營(yíng)機制，XX年糧食改革完成以后，企業(yè)的制度和法人治理結構還不夠健全，計劃經(jīng)濟體制還存在，市場(chǎng)經(jīng)濟體制還沒(méi)有形成。XX年以來(lái)糧食局主要是對天宇公司內部運作形式和基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行了理順和梳理，完善了各項規章制度，基層企業(yè)完善了法人治理結構，增強了企業(yè)競爭力；四是積極做好購銷(xiāo)企業(yè)分流人員的安置工作。20XX年全系統1298名糧食購銷(xiāo)企業(yè)的人員檔案全部移交勞動(dòng)局，但這些人員的各項保險和生活費還沒(méi)有著(zhù)落。XX年上半年開(kāi)始與有關(guān)部門(mén)協(xié)商爭取市政府的支持，目前該項工作已初步解決。
二、加快地方儲備庫建設，完善儲備體系，確保糧食安全。
我市地方糧食儲備庫是XX年經(jīng)XX市政府批準建設的，由于資金不足，XX年下半年至XX年5月份已經(jīng)停工，形成半拉子工程。5萬(wàn)噸儲備糧食難以輪入地方糧食儲備庫，給儲糧安全造成很大隱患，XX年6月新的班子上任后，通過(guò)調查了解，爭得市政府的支持，王市長(cháng)親自到工地視察，就工程存在的問(wèn)題進(jìn)行調研，并從市財政撥款600萬(wàn)元用于地方儲備庫建設。目前，該項工作已重新啟動(dòng)，預計8月底可全部竣工，投入使用裝新糧。在加快地方儲備庫建設的同時(shí)，搞好儲備體系建設，完善糧食預警預案，把糧食安全問(wèn)題提高到政治問(wèn)題的高度，確保糧食安全和社會(huì )穩定。
三、搞好糧食執法檢查，確保糧食市場(chǎng)秩序。
糧食執法是糧食局的兩大職能之一，XX年以來(lái)在棗莊市局的大力支持下，在XX有關(guān)部門(mén)的配合下，認真做好糧食執法工作。一是搞好糧食收購的準入工作。在糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的準入方面，嚴格把關(guān)，對申請入市收購的企業(yè)，派人進(jìn)行調查，對各項手續認真審核，防止假冒；二是配足配齊各種執法裝備。根據棗莊市局要求上半年我們配備了糧食執法專(zhuān)用車(chē)、錄音筆，增設化驗室等設備，確保執法工作的物資保障；三是認真搞好市場(chǎng)大檢查。根據《糧食流通條例》和《糧食監督檢查辦法》，采取定期和不定期進(jìn)行市場(chǎng)檢查，主要是對收購企業(yè)是否具有收購許可證、糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否依法進(jìn)行等進(jìn)行全面檢查；四是搞好法律宣傳。按照各級政府要求，我們通過(guò)扎制宣傳車(chē)、懸掛過(guò)路標語(yǔ)等形式，搞好《條例》的宣傳工作。今年共扎制宣傳車(chē)2輛、宣傳標語(yǔ)100幅，走街串巷進(jìn)行宣傳，真正使《糧食流通條例》家喻戶(hù)曉，人人皆知，使廣大糧食經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)維護糧食市場(chǎng)秩序。
四、發(fā)揮集團優(yōu)勢，搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
今年以來(lái)在抓好改革和人員分流安置的同時(shí)，我們注重抓好糧食經(jīng)營(yíng)工作。一是抓好糧食購銷(xiāo)工作，XX年全國進(jìn)行托市收購結束后，XX年進(jìn)入糧食拍賣(mài)階段，我們充分利用國家糧食拍銷(xiāo)的有利時(shí)機進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。凡是在我市托市收購的小麥，我們充分利用集團優(yōu)勢，采取集中統一采購辦法將7萬(wàn)噸小麥全部采購，并積極聯(lián)系客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，該項業(yè)務(wù)可獲利200萬(wàn)元，同時(shí)還積極進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴大購銷(xiāo)量。二是搞好金利園的規范和擴大。今年我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高金利園的品牌，打造名牌優(yōu)勢，專(zhuān)門(mén)組織有關(guān)人員去外地學(xué)習，并對現經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行培訓，規范工作人員的行為，同時(shí)，根據市場(chǎng)發(fā)展情況，進(jìn)行合理布點(diǎn)，不斷擴大規模。XX年上半年新增店面4個(gè)，使金利園快餐連鎖店在居民心中重新樹(shù)立了形象。
下半年工作打算：
一、搞好天宇公司的.規范和完善，提高天宇公司的收益。
天宇公司是受市政府委托經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)公司，XX年成立以來(lái)由于公司的運作模式還沒(méi)確定，內部機構及其職能還不完善，政府收益還沒(méi)有真正實(shí)現，因此下半年重點(diǎn)做好以下工作：一是制定天宇公司的運作模式，對天宇公司的職能界定后，主要是建立公司對投資公司收益金收取辦法，資產(chǎn)的保值增值辦法；二是理順產(chǎn)權關(guān)系，將原糧食購銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)按債隨資產(chǎn)走的原則，全部劃入天宇公司，由天宇公司運作。三是健全內部機構，完善內部職能。對公司內部設置，根據公司的運作模式，設置合理的部室，并賦予一定職能，合理確定工作人員，嚴格考核辦法，使機構、人員、職能有機結合，確保公司高效運轉，提高工作效率和公司效益。
二、妥善解決好購銷(xiāo)企業(yè)和其他人員的分流安置問(wèn)題。糧食購銷(xiāo)企業(yè)人員安置是全市穩定的大事，根據市政府的要求，爭取有關(guān)部門(mén)支持努力做好安置工作，具體意見(jiàn)是將現有國有企業(yè)資產(chǎn)由天宇公司收取一定收益金，除留取公司管理費用外上交財政，用于安置職工，不足部分由市財政托底，其他糧食企業(yè)根據具體政策搞好改革的終結。
三、搞好地方儲備庫建設。
該項工程還需資金1460萬(wàn)元，下半年除政府補助外，我們還積極籌措資金，加快工程進(jìn)度，爭取8月底全部投入使用。
四、進(jìn)一步加強執法建設。
按照《糧食流通條例》，進(jìn)一步搞好執法建設，確保糧食市場(chǎng)穩定。
五、研究糧食發(fā)展問(wèn)題。
根據糧食系統實(shí)際，下半年準備集中精力研究發(fā)展問(wèn)題。
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