糧食局行政上半年的工作總結
糧食局行政上半年的工作總結
我局按照上級的行評工作精神，緊密結合本部門(mén)本單位的工作實(shí)際，始終把加強機關(guān)思想作風(fēng)建設，提高為民服務(wù)意識，促進(jìn)企業(yè)改制，謀求經(jīng)濟發(fā)展作為開(kāi)展今年行評工作的實(shí)事來(lái)抓。抓住工作重點(diǎn)，突出工作特色，創(chuàng )新工作方法，注重工作實(shí)效，使我局的行評工作取得了實(shí)實(shí)在在地成效，有力推動(dòng)了我局體制改革和各項經(jīng)濟工作的全面發(fā)展，具體體現在為群眾辦了十件實(shí)事上：
一是今年又花了20多萬(wàn)元資金購置了4臺地磅安放在糧食主產(chǎn)區收購點(diǎn)上，全局已有38臺地磅為售糧農民服務(wù)，方便了糧農。
二是及早動(dòng)手為夏糧收購準備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。
三是繼續實(shí)行“二次結算”，讓利于農，確保了農民利益，調動(dòng)了糧農售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬(wàn)公斤早谷，占任務(wù)的112%。
四是組織了12人的糧食執法隊上門(mén)為各類(lèi)糧食收購主體服務(wù)，維護了正常的糧食收購秩序。
五是軍供糧站堅持每月免費為駐地武警部隊送一肆多斤糧油上門(mén)服務(wù)。
六是認真落實(shí)“省局三位一體改制”主題活動(dòng)精神，順利地完成了我局第二輪企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)和第三輪職工返聘工作，為發(fā)展糧食經(jīng)濟提供了體制保障。
七是為下崗職工辦理了醫保手續。
八是及時(shí)修理了幼兒園教室、基層糧管所的倉庫和院內道路，確保了群眾夏糧方便和安全無(wú)事故。
九是為局老干部活動(dòng)中心解決經(jīng)費7萬(wàn)多元，并組織老年人開(kāi)展重陽(yáng)節活動(dòng)，老年人很感激。
十是健全了局機關(guān)規章制度和廉潔為民紀律，并調整充實(shí)了局機關(guān)中層力量，強化了機關(guān)食堂管理。
我們的主要工作方法是堅持“五個(gè)結合，五個(gè)做到”：
一、堅持抓行評與踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)相結合，做到形式多樣抓宣傳，聯(lián)系實(shí)際促工作。
在開(kāi)展行評工作中，我們結合市委開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、解放思想大討論活動(dòng)，把抓好今年的行評工作，作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容和舉措。針對部分干部職工中思想上存在的抓行評與當前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認為行評工作“與我無(wú)關(guān)”等模糊認識，市局黨委十分重視，決定從加強對干職員工的思想教育工作入手，采取靈活多樣的形式，聯(lián)系工作實(shí)際，開(kāi)展宣傳活動(dòng)。不斷提高廣大干職員工的思想認識，堅定加強政風(fēng)行風(fēng)建設的信心和決心。一是先后四次召開(kāi)局黨委會(huì )，分析、研究和部署行評工作。制訂和印發(fā)了《行評工作實(shí)施方案》、《自查自糾工作實(shí)施方案》、《征求意見(jiàn)工作方案》和《成立行評領(lǐng)導小組》等4個(gè)文件。明確了行評工作指導思想、目標要求、評議內容、方法步聚等，做到行評工作有安排、有措施、有人抓。二是層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )。市局召開(kāi)了各所屬單位法人代表、局機關(guān)和購銷(xiāo)公司中層干部、行評領(lǐng)導小組成員參加的行風(fēng)評工作動(dòng)員大會(huì )，局長(cháng)兼黨委書(shū)記蘭萬(wàn)林同志在會(huì )上作了題為《努力創(chuàng )建人民群眾滿(mǎn)意的國有糧食部門(mén)》的動(dòng)員報告。
各所屬基層單位均召開(kāi)了職工大會(huì )。對參評對象進(jìn)行了全面動(dòng)員，使“人人都是行評對象、個(gè)個(gè)代表行業(yè)形象”的觀(guān)念成為大家的共識。三是認真分析了全局在政風(fēng)行風(fēng)建設方面存在的薄弱環(huán)節，諸如有的企業(yè)糧食庫存短少、收購資金管理不嚴、企業(yè)管理不善虧損嚴重、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神差和機關(guān)有的干職工組織紀律觀(guān)念不強、服務(wù)基層差等問(wèn)題，組織干職工反復學(xué)習、討論和落實(shí)省局電視電話(huà)動(dòng)員會(huì )和省地有關(guān)文件精神，一致認為這些的問(wèn)題存在是政風(fēng)行風(fēng)不正的反映，歸根到底是沒(méi)有很好地踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)所致，從而提高了參與行評工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。四是采取各種有效方式，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。全局共掛橫幅標語(yǔ)30幅，辦宣傳欄32塊（含黑板報、墻報），編發(fā)《行評工作簡(jiǎn)報》12期，在省、市有關(guān)網(wǎng)站、信息、簡(jiǎn)報等新聞媒體用稿31篇，其中XX電視臺1篇、《XX糧食》3篇、省糧食局行評《簡(jiǎn)報》1篇、網(wǎng)站5篇、《贛糧通訊》1篇、宜春市委糾風(fēng)辦2篇、宜春市糧食局行評簡(jiǎn)報2篇、《宜春糧食》9篇、XX市糾風(fēng)辦1篇、市網(wǎng)站4篇、市電視臺2篇。我局蘭萬(wàn)林同志撰寫(xiě)的《解放思想與時(shí)俱進(jìn)是搞活中小型國有糧食企業(yè)的關(guān)鍵》一文，被省局“三位一體改革”組委會(huì )評為優(yōu)秀獎。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展宣傳教育工作，提高了認識，統一了思想，明確了任務(wù)，激發(fā)了熱情，為我局踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更好地開(kāi)展行評工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、堅持抓行評與廉潔誠信辦企業(yè)相結合，做到廣泛征求意見(jiàn)，多方誠納良言。
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化發(fā)展的糧食經(jīng)濟形勢，我們十分重視和加強對征求意見(jiàn)建議工作的組織和領(lǐng)導，把
管理中存在的問(wèn)題和一些薄弱環(huán)節認真分析原因，查找根源，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。祥符鎮領(lǐng)導和群眾反映祥符糧所通往國道的1公里多的路況不好，影響群眾售糧。局長(cháng)蘭萬(wàn)林親自前往祥符，與鎮領(lǐng)導就道路維修問(wèn)題共同進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)落實(shí)人員和車(chē)輛先對道路進(jìn)行平整，待后實(shí)施路面硬化工程。二是突出重點(diǎn)搞整改。始終把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為整改工作重點(diǎn)。
在征求意見(jiàn)中，鎮、村干部群眾都要求國有糧食部門(mén)今年夏糧收購要繼續實(shí)行“二次結算”辦法，保護廣大農民利益，消除群眾的“惜售心理”。為了充分滿(mǎn)足廣大夏糧群眾的愿望，保護群眾利益，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收，我們多次與代收儲企業(yè)協(xié)商，決定今年夏糧收購繼續實(shí)行“二次結算”辦法，充分調動(dòng)了農民交糧積極性，踴躍交售糧食。三是落實(shí)責任促整改。市局黨委根據群眾反映的問(wèn)題和建議。按照黨委工作分工，對10個(gè)方面的問(wèn)題和12條建議都具體制訂了整改方案，明確了整改責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，并對服務(wù)對象提出的意見(jiàn)建議，組織局黨委成員和局機關(guān)各股室、糧所所長(cháng)等人員上門(mén)回訪(fǎng)回復，再次征求服務(wù)對象的意見(jiàn)，歡迎他們監督整改到位工作。原腐竹廠(chǎng)職工謝樹(shù)根通過(guò)“省局政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”反映對其宿舍管理不負責等問(wèn)題。分管的副局長(cháng)黃桂平同志和資產(chǎn)管理中心經(jīng)理胡革命、副經(jīng)營(yíng)胡衛兵等多次上門(mén)向謝樹(shù)根了解情況，并就反映的問(wèn)題到現場(chǎng)進(jìn)行察看，本部門(mén)能解決的問(wèn)題，指定專(zhuān)人負責施工管理，抓好落實(shí)，并請謝樹(shù)根同志到現場(chǎng)監督實(shí)施，電網(wǎng)改造問(wèn)題，黃桂平副局長(cháng)和胡革命等人積極和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，督促電力公司將我局腐竹廠(chǎng)等單位的電網(wǎng)改造計劃報到了省電力公司。謝樹(shù)根同志對此非常滿(mǎn)意。四是建章立制促整改。由于市局黨委的重視，目前我局群眾反映的25個(gè)問(wèn)題和建議都按照責任落實(shí)情況已全部整改到位，并將整改情況反饋回復到了提意見(jiàn)者本人。做到了“事事有著(zhù)落，件件有回音”。在此基礎上，我局進(jìn)一步健全了政風(fēng)行風(fēng)建設各項規章制度。包括《政風(fēng)行風(fēng)建議責任》、《局機關(guān)管理制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》等一整套管理制度和實(shí)施細則、辦法.
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