工作總結匯報模板

　　20xx年度工作總結匯報模板

　　一、個(gè)人崗位職責

　　1、組織部門(mén)相關(guān)人員完成投標項目的成本測算；

　　2、組織部門(mén)相關(guān)人員完成投標項目的投標報價(jià)；

　　3、做好與甲方及咨詢(xún)公司的溝通工作；

　　4、做好投標過(guò)程中與公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)作與配合工作；

　　5、完成自己的預算編制工作；

　　6、審核投標中相關(guān)人員編制的成本測算文件；

　　7、審核投標中相關(guān)人員編制的預算文件；

　　8、及時(shí)向領(lǐng)導匯報投標項目的重點(diǎn)難點(diǎn)及主要問(wèn)題，并提出有效的解決方案；

　　9、向領(lǐng)導匯報投標項目的情況、成本；

　　10、協(xié)助議標組長(cháng)完成投標項目的議標工作；

　　11、了解材料市場(chǎng)價(jià)格；

　　12、指導和培訓新員工的業(yè)務(wù)水平；

　　13、積極響應并執行公司及部門(mén)的政策和要求。

　　二、xx年工作總結（數字、亮點(diǎn)和心得，需逐條對應職責內容，含結果和重點(diǎn)事項）

　　三、xx年業(yè)績(jì)提升策略和目標

　　2、xx年我部門(mén)將實(shí)行項目負責制，項目主管人員要跟進(jìn)從投標到項目結算工作，把項目的經(jīng)營(yíng)工作做到更好；

　　3、完善成本測算的編制，尤其提高園建工程的成本準確性，使投標與項目實(shí)際操作相掛鉤，將項目上的經(jīng)營(yíng)工作準確的運用到投標中來(lái)，這樣不僅能提供成本編制的準確性，還能提高項目的利潤；

　　4、自己的.預算水平努力提升到第八段（有很強的成本控制思路，對公司每個(gè)環(huán)節的成本控制很清楚，且能運用自如，并能達到很強的控制效果，對公司有極強的歸屬感），多參加業(yè)務(wù)方面的培訓，工作中知難而上，不斷完善自己；

　　5、多到市場(chǎng)或廠(chǎng)家了解材料，對市場(chǎng)上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的關(guān)鍵；

　　6、提高各預算員的專(zhuān)業(yè)知識和溝通能力，先要“會(huì )做事”再引導他們去說(shuō)，到會(huì )說(shuō)，說(shuō)的好。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾正，使各預算員盡快達到預算主管水平。

　　7、自己向預算經(jīng)理目標邁進(jìn)，站在高點(diǎn)上看問(wèn)題，抓住主要矛盾，認真耐心的對待每一項工作，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，更進(jìn)一步提高組織協(xié)調能力和團隊精神。

　　第二篇：20xx年度工作總結模板

　　一、本年度重點(diǎn)工作

　　1、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度實(shí)際跟蹤，現場(chǎng)管理，配合技術(shù)，質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　2、了解產(chǎn)品特性熟悉操作規程。

　　3、加強6S質(zhì)量管理體系學(xué)習，提高自身現場(chǎng)管理水平。

　　4、銷(xiāo)售訂單的分解，計劃鑄造車(chē)間投產(chǎn)，轉出，機加車(chē)間加工完成。保證訂單的完成和供貨的及時(shí)性。

　　5、沈高導體模具整改及進(jìn)度跟蹤。

　　6、熟悉學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量標準，與外協(xié)廠(chǎng)家建立良好合作關(guān)系。

　　7、聯(lián)系外協(xié)加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)并指導工藝控制要點(diǎn)。

　　二、工作中的`差距與不足

　　1.沒(méi)有正確合理的組織做好生產(chǎn)工作。

　　2.生產(chǎn)操作規程不夠熟練。

　　3.管理態(tài)度：遇到問(wèn)題沒(méi)有實(shí)事求是的處理。

　　4.沒(méi)有充分發(fā)揮控制協(xié)調作用。

　　三．20xx年工作思路及打算

　　結合公司實(shí)際情況，思考如何更好地做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標，有計劃的進(jìn)行。一改以往“救火式”生產(chǎn)方式。抓好質(zhì)量過(guò)程控制，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和發(fā)展，做到過(guò)程清晰，目標明確。新的一年里將對車(chē)間進(jìn)行安全監管，加強員工安全生產(chǎn)意識， 安全生產(chǎn)保證實(shí)質(zhì)效益。20xx年改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行有效調節。為企業(yè)在生產(chǎn)效益上有一個(gè)新的飛躍。

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