市干部交流工作總結范文
干部交流是干部開(kāi)闊視野、豐富經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉、增長(cháng)才干的有效途徑。近年來(lái)，我們××市緊緊圍繞培養鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長(cháng)，改善了各級領(lǐng)導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導干部隊伍提供了堅強的后備人才保證�，F將工作總結如下：
一、精心組織，統籌安排，增強干部交流的科學(xué)性和規范性。
干部交流是一項政策性、規范性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會(huì )造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營(yíng)造有利于干部交流的良好氛圍外，著(zhù)重抓了以下三方面工作：
1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎。近年來(lái)，我們除定期排出由于任職時(shí)間較長(cháng)、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調等按規定需要輪崗、回避或調整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對年輕干部的培養鍛煉性交流上，著(zhù)重挑選那些發(fā)展潛力比較大、有培養前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的后備人才挑選出來(lái)，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導推薦、群眾推薦、社會(huì )推薦、實(shí)施“公選”和人才市場(chǎng)推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機制，每年都要在全市范圍內廣泛開(kāi)展推優(yōu)薦才活動(dòng)，并對市級后備干部人才庫進(jìn)行調整充實(shí)、分類(lèi)排隊，遴選出合適對象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長(cháng)，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟建設一線(xiàn)任職，有25名市級機關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕干部被交流到市級機關(guān)任職。
2、超前規劃。實(shí)施超前規劃是做好干部交流工作的前提。近年來(lái)，我市每年都要對市級機關(guān)、鄉鎮領(lǐng)導班子進(jìn)行一次全面考察，及時(shí)掌握各級領(lǐng)導班子的運行情況。在此基礎上，對各個(gè)班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時(shí)間較長(cháng)、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經(jīng)濟型、城建型、行政管理型領(lǐng)導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著(zhù)眼長(cháng)遠，超前規劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部?jì)?yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤(pán)棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。
3、制度規范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強黨政領(lǐng)導干部交流工作的意見(jiàn)》和《黨政領(lǐng)導職務(wù)任期制暫行規定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進(jìn)行了嚴格規定。為突出對年輕干部的培養，我市還制定了《關(guān)于加快培養選拔優(yōu)秀年輕干部?jì)?yōu)化黨政領(lǐng)導班子結構的意見(jiàn)》和《黨政領(lǐng)導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。
二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。
多元化干部交流是指通過(guò)多種渠道、采用多種手段對干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導班子年齡、知識結構，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強大局意識和全局觀(guān)念，也有利于加強機關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調共振。同時(shí)，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。
1、橫向交流機制。即指干部在部門(mén)與部門(mén)、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來(lái)，我市通過(guò)組織調配，市級機關(guān)之間就有65名領(lǐng)導干部，鄉鎮之間有36名領(lǐng)導干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經(jīng)濟相對薄弱鎮的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過(guò)橫向交流，既使一些領(lǐng)導班子充實(shí)了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調劑了部門(mén)、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關(guān)調配了2名年輕干部到物流中心工作，一個(gè)熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個(gè)熟悉交通運輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作 為女干部?jì)?yōu)先配備部門(mén)的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門(mén)的監察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門(mén)、鄉鎮進(jìn)行調配，較好地解決了這些部門(mén)的女干部、黨外干部配備問(wèn)題。與此同時(shí)，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來(lái)促進(jìn)干部的橫向交流，如在市級機關(guān)通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)選拔副局級領(lǐng)導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來(lái)我市通過(guò)公開(kāi)選拔到副局級領(lǐng)導崗位的21位干部中，有9人是通過(guò)部門(mén)橫向交流到位的，去年以來(lái)通過(guò)競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過(guò)跨部門(mén)交流到崗位的。
2、縱向交流機制。即指市級機關(guān)與鄉鎮及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來(lái)，針對鄉鎮、市屬企業(yè)經(jīng)濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實(shí)際情況，我們堅持每年從市級機關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專(zhuān)以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉鎮及有關(guān)市屬企業(yè)擔任領(lǐng)導職務(wù)。去年以來(lái)，我市共選派了35名市級年輕機關(guān)干部到鄉鎮直接從事招商引資、經(jīng)濟管理和城鎮建設，一方面充實(shí)加強了基層領(lǐng)導班子的'力量，改善了專(zhuān)業(yè)結構，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機關(guān)年輕干部補上了基層一線(xiàn)鍛煉這一課。與此同時(shí)，考慮有些鄉鎮領(lǐng)導干部長(cháng)期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀(guān)念、工作視野和管理能力與市級機關(guān)領(lǐng)導干部相比在層次性、規范性方面可能會(huì )有所欠缺的情況，我們在交流市級機關(guān)干部到鄉鎮工作的同時(shí)，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的干部交流到市級機關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導層次。去年以來(lái)我市從鄉鎮交流到機關(guān)的共有55人，通過(guò)交流也幫助一些干部解決了后顧之憂(yōu)。
3、軟性交流機制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調參與全市中心工作、重點(diǎn)工程建設項目等的干部交流方式。如1992年以來(lái)，我市先后選派了680名年輕機關(guān)干部到經(jīng)濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。20xx年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區、開(kāi)發(fā)區等單位擔任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關(guān)的領(lǐng)導職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟一線(xiàn)掛職鍛煉。同時(shí)，我們堅持把市里的一些中心工作和重點(diǎn)工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽(yáng)湖開(kāi)發(fā)建設中，我們先后從建設、規劃、交通等部門(mén)借調了一批年輕干部參與暨陽(yáng)湖開(kāi)發(fā)建設，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽(yáng)湖公司管理，經(jīng)過(guò)鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現出色被提拔到副局職領(lǐng)導崗位。
三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實(shí)效性和嚴肅性。
干部交流工作既要體現出對干部隊伍建設和年輕干部培養鍛煉的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過(guò)程中，組織的關(guān)愛(ài)、嚴格的管理，對他們的健康成長(cháng)顯得尤為重要。
1、強化知識培訓。干部交流到一個(gè)新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，將有一個(gè)比較長(cháng)的適應過(guò)程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓。如針對近年來(lái)從機關(guān)交流到鄉鎮任職的年輕干部比較多的情況，去年以來(lái)我們分期分批安排他們到上海外貿學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟實(shí)務(wù)培訓，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟實(shí)務(wù)培訓班，幫助大家補充一些經(jīng)濟實(shí)務(wù)知識，掛職中期，我們又專(zhuān)門(mén)分二批安排到上海外貿學(xué)院進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時(shí)，得到了理論知識上的充電。
2、實(shí)施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應對環(huán)境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個(gè)全面考驗。為及時(shí)掌握了解干部交流后的表現情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關(guān)、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派干部進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實(shí)行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實(shí)地考察一次，了解他們工作表現及實(shí)績(jì)，對表現突出的及時(shí)予以提拔使用。通過(guò)跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。
3、嚴肅組織紀律。由于部門(mén)間管理職權有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉鎮間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來(lái)了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會(huì )存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著(zhù)手，明確規定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導及組織部門(mén)必須找其談話(huà)，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現的思想上、工作上的苗頭性問(wèn)題，我們組織部門(mén)及時(shí)找他們談心談話(huà)。同時(shí)，對干部交流過(guò)程可能出現的帶人、帶車(chē)等不正之風(fēng)，我們也作了制度規范，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導或掌握一定實(shí)權的干部調動(dòng)，我們還要及時(shí)做好離任審計工作。
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