項目部物資部的工作總結

　　一、南寧樞紐六項目部物機工作的開(kāi)展情況

　　1、開(kāi)工前期準備工作

　　1)根據本項目工程特點(diǎn)并結合公司相關(guān)管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門(mén)職責和崗位職責。

　　2)物資資源市場(chǎng)調查，掌握當地原材料資源供應情況；

　　3)合理規劃各類(lèi)物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿(mǎn)足物資保管、供應和現場(chǎng)文明的需要。

　　2、不斷學(xué)習各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來(lái)，根據現場(chǎng)物資供應與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習了工管部制定的《工程項目物資基礎管理實(shí)施規程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)知識水平有所提高，物資管理工作

　　得到加強。

　　3、做好物資市場(chǎng)調查工作，建立初步待選的物資供應體系

　　20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪(fǎng)，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調查了解。

　　南寧的物資資源很豐富、供應市場(chǎng)大，由于項目部工地位于市區內，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠，因此項目混凝土供應只能采取商砼形式。通過(guò)對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價(jià)格相對透明，通過(guò)調查詢(xún)價(jià)各攪拌站之間的報價(jià)差距不大，項目附近具有2級資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北

　　路，距離約7公里，報價(jià)和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

　　二、加強內業(yè)資料管理，發(fā)揮好內業(yè)核算對現場(chǎng)材料成本控制的工具作用。

　　進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊作有權領(lǐng)料人、限定額供應制度，規避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認可給項目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實(shí)行ABC分類(lèi)管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對項目特點(diǎn)，對占據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計入盤(pán)點(diǎn)數量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數量在勞務(wù)結算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項目材料成本。

　　三、強化現場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。

　　落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對材料質(zhì)量負責的.職責，嚴格供應材料的外觀(guān)質(zhì)量驗收，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時(shí)、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現場(chǎng)，隨時(shí)掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節，有針對性地提出檢查指導意見(jiàn)，并認真填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場(chǎng)的溝通與協(xié)調，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現場(chǎng)施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現場(chǎng)施工員溝通協(xié)調，分清施工任務(wù)主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領(lǐng)導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進(jìn)行單機單車(chē)核算，通過(guò)對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類(lèi)機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。

　　四、物資管理工作的工作重點(diǎn)

　　1、開(kāi)展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤(pán)點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專(zhuān)人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗。

　　2、提高物資驗收、委托試驗等業(yè)務(wù)流程的準確性和及時(shí)性、加強現場(chǎng)物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標識標牌，使現場(chǎng)物資處于良好的儲存條件下，現場(chǎng)文明施工方面有較

　　大提高。

　　4、做好物機人員的業(yè)務(wù)知識培訓，學(xué)習公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

　　5、關(guān)注現場(chǎng)物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊伍及現場(chǎng)施工員溝通協(xié)調，及時(shí)回收。 

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