學(xué)校人事部的年度工作總結范文
本人在2014年2月下旬到現在這家公司的人事行政部，轉眼間到了年底，是該回顧與總結的時(shí)候了，以下是本部門(mén)的年度工作總結。
一、人事工作
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘計劃，由各部門(mén)提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長(cháng)審批后，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過(guò)當地人才網(wǎng)招聘外，還與當地職業(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來(lái)，曾有兩次出現用工緊缺現象(8月與11月初)，其它時(shí)段基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職手續與流程，我們在勞動(dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強。
3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據�？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個(gè)重要依據，公司前臺人員調動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無(wú)差錯。順利的完成考勤的統計工作。
4. 考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現象得到控制，行政部只要異常情況，均通過(guò)oa發(fā)到當事人部門(mén)，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復核�？记诩o律的督導已相對形成了規范。對違紀行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強了監管力度。
5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職當天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達到100%，對勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。
6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7.員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續，保證了人員的穩定和員工利益，及時(shí)按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個(gè)月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛生、公司車(chē)輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門(mén)。
1.做好安全保衛工作。加強傳達室管理;每月召開(kāi)傳達室安全例會(huì )4次;加強晚間巡查力度， 對大食堂窗戶(hù)固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達室安裝了門(mén)警，同時(shí)新置了傳達室巡更器。我部門(mén)除加強安全保衛工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來(lái)訪(fǎng)登記制度，保安對外來(lái)人員做好登記制度，在晚間打開(kāi)報警系統，利用好監控設備。
2、落實(shí)門(mén)檢工作。從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)題是要把這制度長(cháng)期堅持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開(kāi)始，每周不定期的對公司部門(mén)進(jìn)行管理體系執行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現，整理、清潔、標準的事項問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀(guān)。
3、做好網(wǎng)絡(luò )管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行維護外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
4.做好建言獻策的督導工作。從下半年開(kāi)始，人事行政部負責建言獻策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。
5.負責固定資產(chǎn)管理工作。根據財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門(mén)對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤(pán)點(diǎn)、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到100%。
人事行政工作內容紛雜，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點(diǎn)研究的，也是2014年度的工作計劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
20**年是我�！笆濉币巹澋拈_(kāi)局之年，也是深化學(xué)校人事分配制度改革的關(guān)鍵之年、加強學(xué)校師資隊伍建設的起始之年。面對超強度的工作任務(wù)和前所未有的挑戰，人事處全體工作人員敬業(yè)奉獻、沉著(zhù)應對，為學(xué)校發(fā)展排憂(yōu)解難，做出了艱苦的努力，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交辦的各項任務(wù)。具體工作總結如下：
一、深化我校人事分配制度改革，完成事業(yè)單位崗位聘用并實(shí)現入軌運行，積極探索研究我�？�(jì)效工資實(shí)施方案。
�。ㄒ唬┩瓿墒聵I(yè)單位崗位聘用工作。今年年初根據學(xué)校制定的《浙江財經(jīng)學(xué)院崗位設置和聘用管理暫行辦法》，從學(xué)校隊伍建設的高度，按照學(xué)校的部署，嚴格把關(guān)，扎實(shí)做好崗位設置與聘用的各項工作。聘用結果經(jīng)上級主管部門(mén)審批后，于今年3月實(shí)現我校崗位聘用的全面入軌運行。同時(shí)，配套崗位聘用工作，學(xué)校于今年上半年在全面梳理全校教職工合同的基礎上，完成新一輪聘用合同的簽訂和變更工作。
�。ǘ┓e極探索研究我�？�(jì)效工資實(shí)施辦法。今年8月起，學(xué)校根據上級部門(mén)的部署和文件精神，人事處牽頭相關(guān)部門(mén)，利用暑假時(shí)間，對學(xué)校教職工的總體收入情況進(jìn)行了系統的統計和測算，經(jīng)過(guò)大量的數據分析和統計，于10月份上報學(xué)�？�(jì)效工資實(shí)施方案。同時(shí)，根據國家有關(guān)文件精神，著(zhù)手探索研究我校的績(jì)效工資實(shí)施辦法。由于我校二級管理基礎較弱、學(xué)校原有教職工收入分配體制與績(jì)效工資實(shí)施精神差距較大，因此，績(jì)效工資的實(shí)施引發(fā)學(xué)校眾多管理體制和制度的重新梳理和重構，工作難度非常大。人事處牽頭相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了多次的討論和研究，起草《浙江財經(jīng)學(xué)院績(jì)效工資實(shí)施暫行辦法》，該辦法已面向全校征求一次意見(jiàn)，目前修改方案正在修訂中，由于上級主管部門(mén)尚未明確我校的績(jì)效工資總量，學(xué)�？�(jì)效工資實(shí)施辦法將在明年年初推出并實(shí)施。同時(shí)，根據上級文件精神，11月、12月完成在學(xué)校領(lǐng)取退休金的退休人員退休補貼標準調整和清算補發(fā)。
二、加強人才引進(jìn)力度，創(chuàng )新人才引進(jìn)模式，明確人才引進(jìn)重點(diǎn)，嚴密論證，審慎引進(jìn)，推進(jìn)人才強校戰略。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強人才引進(jìn)力度
201X年根據近幾年來(lái)人才引進(jìn)情況的變化，學(xué)校站在人才強校的戰略高度充分認識到了引進(jìn)人才的重要，針對我校2008 年制定高層次人才引進(jìn)規定相對滯后的情況，在學(xué)校財力相對緊缺的情況下，積極支持人才引進(jìn)工作；我處根據學(xué)校的安排重新修訂了《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規定》，較大幅度的提升了引進(jìn)人才的待遇，提高了對優(yōu)秀人才尤其是優(yōu)秀青年人才的吸引力，使得我校在人才競爭中取得了先機。
�。ǘ﹦�(chuàng )新模式，提高新引進(jìn)人員積極性
在努力提高我校人才引進(jìn)待遇的同時(shí)，我們也對我校以往的人才引進(jìn)模式進(jìn)行了認真的思考，針對以往模式中引進(jìn)待遇只注重關(guān)注其歷史成果的情況，有針對性的進(jìn)行了調整，在重新修訂的《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規定》引入了根據歷史成果、社會(huì )地位和未來(lái)目標三個(gè)方面相結合的人才引進(jìn)待遇確定模式，此模式一方面能提升了新引進(jìn)人才進(jìn)校后積極投入教學(xué)科研工作的積極性；另一方面也能極大的促進(jìn)了各用人部門(mén)各項教學(xué)科研工作的開(kāi)展。
�。ㄈ┤嵝砸�，吸引優(yōu)秀海外人才加盟
針對國家和省政府大力吸引海外優(yōu)秀人才歸國服務(wù)的政策，在201X年重修修訂的《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規定》中，我們也著(zhù)重加入了吸引海外優(yōu)秀人才來(lái)我校工作的內容。針對海外優(yōu)秀人才來(lái)我校長(cháng)期工作的，我們在人才引進(jìn)待遇上做適當傾斜；對于短期來(lái)我校工作的國內外優(yōu)秀人才，我們設立了柔性引進(jìn)人才的概念，針對其在國內外的影響力、對我校的貢獻程度等情況，確定引進(jìn)待遇。201X年我校共柔性引進(jìn)3人，其中海外優(yōu)秀人才2人，國內知名專(zhuān)家學(xué)者1人，極大的提升了我校的知名度和影響力。
�。ㄋ模┖�(jiǎn)化程序，提高人才流動(dòng)效率
針對我校以往人才流動(dòng)程序相對復雜，確認時(shí)間相對較長(cháng)的情況，201X年我處經(jīng)過(guò)多方調研，反復征求意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)校批準實(shí)行了《浙江財經(jīng)學(xué)院人員流動(dòng)審批程序》簡(jiǎn)化了我校人才流動(dòng)的程序，提高了人才引進(jìn)的效率，為我校更好的爭取優(yōu)秀的人才提供了程序上的保障。
�。ㄎ澹┒喾叫麄�，提高學(xué)校知名度
201X年，我校除了在省人力資源與社會(huì )保障廳網(wǎng)站和我校網(wǎng)站上發(fā)布人才招聘信息外，還在光明日報、教育在線(xiàn)、中國教育網(wǎng)等報紙網(wǎng)站上發(fā)布人才招聘信息，同時(shí)，我們也著(zhù)重加強了與國內211、985大學(xué)的聯(lián)系，通過(guò)溝通我們基本建立了在國內211、985大學(xué)研究生就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布我校人才招聘信息的渠道。同時(shí)，201X年我校也注重參加各類(lèi)高層次人才招聘會(huì )，先后參加了由省委組織部、省外專(zhuān)局、省人力資源與社會(huì )保障廳等組織的赴北美高層次人才招聘會(huì )、赴北京、上海、武漢、西安等地的招聘，較好的提升我校的知名度，為我校今后的人才引進(jìn)工作奠定了較好的基礎。
201X年我們堅持大力引進(jìn)有影響的學(xué)科帶頭人和專(zhuān)業(yè)骨干，重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)科建設急需人才，積極引進(jìn)具有國際教育背景的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)堅持寧缺毋濫原則，實(shí)行引進(jìn)人才論證制度，引進(jìn)待遇一人一價(jià)制度對于學(xué)校急需且有影響力的學(xué)科帶頭人，有發(fā)展潛質(zhì)的年輕博士，新專(zhuān)業(yè)、新學(xué)科建設的人才以及具有國際教育背景的專(zhuān)業(yè)人才，給予一定的政策傾斜和照顧。共引進(jìn)教師31人，其中博士學(xué)歷26人，引進(jìn)的師資較好地提高了相應學(xué)科的整體素質(zhì)和科研水平，為學(xué)校的學(xué)科建設和大學(xué)建制申報提供了有力的人才保障。
三、科學(xué)指導,嚴格遴選,不斷提升師資總體素質(zhì)和水平。
�。ㄒ唬┕膭罱處熛蚋邔哟稳瞬殴こ虥_刺，構筑我校優(yōu)質(zhì)人才梯隊。201X年我負責組織教師申報了國家、省部級人才工程，推薦了一大批學(xué)術(shù)造詣高的優(yōu)秀教師。受理推優(yōu)選優(yōu)材料達100多人次。截至12月，我校共有1名教師入選教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”，1名教師入選浙江省宣傳文化系統“五個(gè)一批”人才，4名教師入選省“151”人才工程第三層次培養人員，其中2人獲省資助，19名教師入選校中青年學(xué)科帶頭人培養人員，25名教師入選校優(yōu)秀中青年骨干教師培養人員。尤其是李永友老師成功申報教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”是我校在此類(lèi)層次人才工程上零的突破，為我校下一步更好更多的申報此類(lèi)人才工程奠定了基礎。
�。ǘ┞鋵�(shí)人才工程管理，嚴格審核經(jīng)費使用。為規范和加強我校人才工程資助經(jīng)費的使用與管理，充分發(fā)揮人才工程資助經(jīng)費的使用效益，確保人才培養目標的實(shí)現。201X年，我嚴格 按照《關(guān)于浙江財經(jīng)學(xué)院人才工程資助經(jīng)費使用管理暫行規定》，審核各類(lèi)人才工程的經(jīng)費使用，為學(xué)校更好的培養人才提供了保障。
�。ㄈ┚o跟上級部門(mén)新政策、新精神，建立更科學(xué)規范的評審體系。
1.不斷提高論文送審規格
今年，我校根據教育廳培訓講座的精神，進(jìn)一步規范了論文送審的過(guò)程，提高了送審單位的層次，所有的系列包括教管、思政、實(shí)驗等全都送到外省211、985高校，以保證專(zhuān)家評價(jià)意見(jiàn)的客觀(guān)公正。
2.嚴格把關(guān)學(xué)術(shù)不端
學(xué)術(shù)不端檢測是今年推出的一項新舉措，我校也是按照教育廳的布置，認真細致的完成的。在系統的選擇上，我校職能部門(mén)對清華同方、萬(wàn)方兩套系統都進(jìn)行了反復的考察和對比，認為清華同方系統收納的論文更完整，考核的結果更精確，更能反映學(xué)術(shù)不端的情況，最后選擇了清華同方系統作為我校檢測文字復制比的系統。其次，根據學(xué)術(shù)不端文獻檢測系統使用手冊，不同作者的.論文，除去引文，文字復制比≧30%﹤50%為段落抄襲，文字復制比≧50%為整體抄襲，在我校今年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審會(huì )中進(jìn)行了嚴格的把關(guān)和控制。
�。ㄋ模┏绦蛞幏�，服務(wù)到位，為教師做好正確的政策導向。今年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審工作中，嚴格遵照上級文件精神，嚴把材料關(guān)，評審工作開(kāi)始前進(jìn)行輔導會(huì )，評審會(huì )前公示申報人員材料，評審后及時(shí)公布結果，從工程流程上做到公開(kāi)透明。同時(shí)，結合學(xué)校學(xué)科發(fā)展實(shí)際，制定了嚴密的評審流程，在原有基礎上做到每年都有新的進(jìn)步和改進(jìn)，并根據職稱(chēng)評審的新的政策、新的導向及時(shí)給申報人員做好政策的解析。截止12月，全校共有12人晉升正高專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，18人晉升和轉評副高專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，29人晉升和轉評中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
四、充分挖潛，加強教職工隊伍的素質(zhì)提升。
�。ㄒ唬┱J真實(shí)施“博士化”工程，提升我�，F有師資水平。201X年，我們以我�！笆濉睅熧Y規劃的指導，認真實(shí)施“博士化”工程，努力提升我�，F有師資水平。全年新增博士學(xué)位教師近35人，新碩士學(xué)位教師19人，新增在讀博士研究生5人，新增申請攻讀碩士學(xué)位2人。目前，我校教職工中取得博士學(xué)位250余人，在讀博士研究生84人，具有碩士學(xué)位505人，專(zhuān)任教師中博士學(xué)位占總人數比例近42%。
�。ǘ┱J真開(kāi)展“國際化”工程，提升師資隊伍國際化水平。201X年出臺并實(shí)施了《浙江財經(jīng)學(xué)院國際化人才隊伍培養計劃（201X-2020）》（浙財院【201X】108號）文件。201X年學(xué)校資助海外進(jìn)修培養人員選拔工作，并組織兩次校內英語(yǔ)培訓。最終確定金戈等 46名教師入選201X年學(xué)�！皣H化人才隊伍培養計劃”，其中重點(diǎn)資助教學(xué)科研人員10名，一般資助教學(xué)科研人員15名，一般資助外語(yǔ)教師9名，一般資助管理骨干12名。201X年順利完成了國家留學(xué)基金資助項目推薦工作，根據國家留學(xué)基金管理委員會(huì )發(fā)文公布，我校葛夕良、邵斌、李紅霞等3位教師被錄取為201X年國家公派訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者地方合作項目出國留學(xué)人員；國家公派出國1人（鮑海君）；單位派出出國進(jìn)修4人（李云霞、楊晨音、周望月、山世英）；赴美國、香港和日本從事博士后研究工作的羅季、韓喬明、 何華珍老師順利回校工作。暑假順利選派10名外語(yǔ)教師赴英國進(jìn)行為期一個(gè)月的短期培訓。
�。ㄈ┘訌姺诸�(lèi)建設與規范管理，構建專(zhuān)兼結合的師資隊伍
根據“按需聘用、合約管理、注重實(shí)效”的管理模式，繼續強化專(zhuān)兼結合的師資隊伍建設，合理利用外部資源增強了我校的師資力量，提高了辦學(xué)效益，充分發(fā)揮外聘教師在我校學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設、學(xué)位點(diǎn)申報、科研合作、課程教學(xué)、學(xué)生實(shí)習與社會(huì )實(shí)踐指導等方面的作用。201X年，學(xué)校新聘和續聘12名國內外知名學(xué)者為我校特聘教授，7名專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)人員為我校兼職教授，有近283名成為我校外聘教師，近百人次通過(guò)下沙互聘成為其他高校共享師資。
(四)做好國家拔尖人才項目等項目的選拔和推薦工作
1、根據《關(guān)于做好青年拔尖人才支持計劃首批申報工作的通知》（組廳字[201X]52號）及有關(guān)通知文件精神，開(kāi)展首批“青年拔尖人才支持計劃”申報推薦工作（鮑海君）。
2、做好了浙江省任教三十年教師榮譽(yù)證書(shū)申報工作，我校吳霖、孟培源、肖擎柱、韓玲瓏、沈翀、徐大江、董永茂等7位教師獲得該榮譽(yù)證書(shū)。
3、根據《浙江省博士后工作專(zhuān)項經(jīng)費使用管理辦法》（浙人專(zhuān)（2006）332號）規定，做好了浙江省博士后安家費的申報工作（詹春花、田東奎、唐要家）。
五、積極推進(jìn) “陽(yáng)光人事、法制人事、效率人事、和諧人事”建設，夯實(shí)人事管理基礎。
�。ㄒ唬┬抻喅雠_部門(mén)年度考核辦法
今年上半年起草和修訂出臺《浙江財經(jīng)學(xué)院教學(xué)研究量化考核辦法和指標體系》、《浙江財經(jīng)學(xué)院管理服單位考核辦法》，在我校歷史上第一次實(shí)現對教學(xué)研究單位的量化考核，為學(xué)校準確、科學(xué)評價(jià)教學(xué)研究單位的工作業(yè)績(jì)提供較為完善的辦法。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，不斷推進(jìn)法制人事進(jìn)程
201X年，修訂出臺《浙江財經(jīng)學(xué)院高層次人才引進(jìn)規定》、《浙江財經(jīng)學(xué)院人員流動(dòng)管理審批程序》、《浙江財經(jīng)學(xué)院外派人員管理辦法》、《浙江財經(jīng)學(xué)院國際化人才隊伍培養計劃》、《浙江財經(jīng)學(xué)院部門(mén)、單位年度考核與評優(yōu)辦法》、《浙江財經(jīng)學(xué)院教學(xué)（研究）單位年度量化考核指標體系》、《關(guān)于學(xué)校高層次人才引進(jìn)聘用合同違約金設置的有關(guān)規定》等近10個(gè)規章制度，不斷推進(jìn)學(xué)校人事工作的法制化建設。
�。ㄈ┱{增校內收入分配標準，推進(jìn)和諧校園建設。
年初在大量調研和測算的基礎上，向學(xué)校遞交了詳實(shí)的201X年收入數據狀態(tài)和增資測算數據并促成了201X年校內崗位津貼水平的調整。本次調整方案本著(zhù)“局部調整、托底增收，縮小差距、穩步增長(cháng)”原則，對校內津貼、做了一定程度的提高。次校內收入分配標準調整一定程度上提高教職工的收入水平。
�。ㄋ模┓e極推行政治輔導員及管理人員公開(kāi)招考工作，創(chuàng )造良好招聘環(huán)境。
為貫徹落實(shí)國家人事部和省人事廳關(guān)于《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規定》，進(jìn)一步規范我校非教學(xué)科研崗位人員錄用工作，我校不斷完善招考工作。 201X年我校先后兩次委托浙江省人事考試辦公室，嚴格參照國家公務(wù)員招考程序進(jìn)行發(fā)布信息、網(wǎng)上報名、資格審查、上傳照片、筆試、面試、政審等環(huán)節進(jìn)行了公開(kāi)招考，錄用20余人充實(shí)到本部政治輔導員及管理人員隊伍中。
一、立場(chǎng)鮮明講政治
人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì )是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對這一類(lèi)人可以這樣，面對那一類(lèi)人可以“不是這樣”，更不可以帶著(zhù)私心雜念，感情用事，所以人事部門(mén)工作應該是一種原則性較強，有著(zhù)黨性作保證的很?chē)烂C的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門(mén)的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門(mén)拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì )被人發(fā)現，更不會(huì )被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當中為學(xué)校領(lǐng)導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項大工程。
2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦�？崾顕篮�，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂(lè )之時(shí)，我冒著(zhù)烈日，冒著(zhù)寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著(zhù)，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下來(lái)，因為時(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著(zhù)一個(gè)美好假日、盛大節日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著(zhù)，加工資對老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì )一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì )為每一的“更好”而努力。
三、文明團結修養好，以身作則樹(shù)榜樣。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺能塑人類(lèi)靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著(zhù)一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著(zhù)打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。 關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì )感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩定為了管理者的方便我應該配合學(xué)校領(lǐng)導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著(zhù)“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì )戰勝邪惡”
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