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市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結（通用10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 1
市場(chǎng)服務(wù)中心在市委、市政府和市商務(wù)局的堅強領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展、保障市場(chǎng)安全運行、打造市場(chǎng)全新形象”為主攻目標，圍繞做活市場(chǎng)改造與市場(chǎng)發(fā)展兩篇文章，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好的完成了上半年的各項工作任務(wù)，現將上半年工作總結如下：
一、深入改革，加強管理，隊伍建設穩步推進(jìn)
深入推進(jìn)績(jì)效工資改革。根據去年下半年在全中心干部職工中進(jìn)行的民意調查，在得到大多數員工認可的基礎上，今年正式出臺了《關(guān)于對在職員工的工作績(jì)效實(shí)行分月考核評比并實(shí)施工作績(jì)效獎勵的有關(guān)規定》。按照該規定的要求，評比小組和主管領(lǐng)導每月對各基層所和機關(guān)各股室干部員工進(jìn)行考核評比打分，評出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。該項改革是我單位今年一項重大的分配制度改革。給優(yōu)秀的員工提供了充分施展才華的平臺，對工作作風(fēng)漂浮，工作責任心缺乏，濫宇充數的南郭先生起到了很好的警示作用。在三月的考核中，安保股一員工上班時(shí)間睡覺(jué)，被評為不稱(chēng)職員工，在5月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人員經(jīng)常遲到早退，甚至多次曠工，中心一方面按規定對其實(shí)施下崗處理，一方面對其實(shí)施幫教，發(fā)放相應補助，強制送到戒毒所戒毒。
繼續開(kāi)展干部作風(fēng)整頓。中心根據市委政府辦《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，大力開(kāi)展以“整頓作風(fēng)、推進(jìn)發(fā)展”為主題的干部作風(fēng)集中整頓，解決工作中紀律不嚴、政令不暢、作風(fēng)不實(shí)、精神不振等“七不”問(wèn)題。通過(guò)在全中心開(kāi)展學(xué)習討論、自查自糾，交心談話(huà)等活動(dòng)，結合中心工作，把作風(fēng)整頓貫穿到中心各項工作中去。重點(diǎn)解決市場(chǎng)“兩創(chuàng )”工作、市場(chǎng)消防安全工作、市場(chǎng)改造工作等方面的突出問(wèn)題，落實(shí)“一崗三責”。對考勤中出現的不及時(shí)簽到，遲到早退現象等問(wèn)題，中心改為到主任室簽到，而且不允許有補簽現象，對出現補簽代簽現象的堅決按考勤制度予以處罰。
二、科學(xué)謀劃，高效運轉，市場(chǎng)管理卓有成效
按照年初的經(jīng)濟指標要求，各市場(chǎng)服務(wù)所科學(xué)謀劃，合理布局，管理和服務(wù)工作卓有成效，較好地完成了上半年的各項任務(wù)。
藍田市場(chǎng)服務(wù)所今年充分整合人力資源，對所里人員、四大工作任務(wù)進(jìn)行了最佳配置和合理分工。為加強工作人員的責任心，所里實(shí)行“一崗三責”制，細化各崗位職責，做到各項工作有具體指標來(lái)指導，工作行為有具體制度來(lái)規范。在勞動(dòng)紀律方面繼續堅持上下班簽到制，所里對各區域工作人員進(jìn)行不定時(shí)查崗，使工作人員自覺(jué)遵守單位勞動(dòng)紀律。為提高所級班子的戰斗力和凝聚力，所級班子堅持民主集中制原則，在各項工作決策前集思廣益，廣泛聽(tīng)取各組建議，增加了廣大干部職工的主人翁思想，工作積極性也得到較大提高。
在市場(chǎng)攤位費收取方面，藍田所根據全年任務(wù)科學(xué)制訂收費計劃，市場(chǎng)調查研究比以往更細致，攤位租金定價(jià)比以往更合理，發(fā)租準備工作比以往更周密。上半年，順利的完成了東檔水果攤、鞋帽區和怡心源地下商場(chǎng)大型場(chǎng)地的發(fā)租工作。租金收益較上年有所增長(cháng)，鞋帽大廳增加收入2萬(wàn)多元，增長(cháng)比例達到10%。在市場(chǎng)設施租賃服務(wù)費收取方面，今年個(gè)體戶(hù)逐步認可了該項收費，基本消除了對該費的抵觸情緒，保證了收費工作的順利進(jìn)行。水電衛生費繼續堅持上門(mén)收取的方式，保證了及時(shí)回籠，做到當月票款當月結清。
三角坪市場(chǎng)服務(wù)所的工作一直是中心的難點(diǎn)和重點(diǎn)。自“兩創(chuàng )”工作開(kāi)展以來(lái)，各種問(wèn)題層出不窮。為徹底解決三角坪市場(chǎng)秩序難管理，衛生“臟亂差”，農貿區攤位難發(fā)租等難題，三角坪市場(chǎng)服務(wù)所做了大量的工作。一是統一思想，實(shí)行“一崗三責”制。對所長(cháng)、副所長(cháng)、各管理組組長(cháng)及管理人員制訂了市場(chǎng)規范化管理條例、崗位目標責任管理規定，做到目標明確，責任到人。所里的干部職工也劃分了衛生責任區，做到衛生秩序管理雙管齊下，使衛生不留死角，不留空檔。二是強化管理，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。今年3月份以來(lái)，該所在新任副所長(cháng)龍海波的帶領(lǐng)下，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，清理交通橋下蔬菜販子、車(chē)輛擺放及豆腐批發(fā)等工作，引導自產(chǎn)自銷(xiāo)農民進(jìn)入交通橋下擺放，杜絕攤販流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。針對雙江老區、移動(dòng)公司通道、交通橋下、農貿區及藥店口子占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、亂扯篷布等現象，該所多次采取行動(dòng)進(jìn)行集中整治，但效果不是很理想。為此，中心痛下猛藥，首先是增加人員編制，由原來(lái)的18個(gè)編制增加到20個(gè)。其次是大幅增加秩序和衛生工作經(jīng)費。再次是組織骨干力量，對三角坪市場(chǎng)進(jìn)行徹底整治。目前，三角坪市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序和衛生“臟亂差”等情況得到明顯好轉。在收費工作方面，三角坪所目前完成收費任務(wù)5萬(wàn)余元。為了配合即將到來(lái)的農貿市場(chǎng)改造工作，對即將到期的大蒜批發(fā)攤位和其他攤位予以停止發(fā)租。
楊家灘市場(chǎng)服務(wù)所根據中心的總體思路，結合自己的實(shí)際情況，卓有成效的開(kāi)展工作。一是加強學(xué)習，打造高素質(zhì)的隊伍。通過(guò)組織學(xué)習黨的政治理論、相關(guān)法律法規知識和各種業(yè)務(wù)知識，提高干部職工管理和服務(wù)市場(chǎng)的水平。嚴格按照中心的績(jì)效工資考核規定，公正客觀(guān)的考評每一個(gè)員工的實(shí)際工作情況，做到獎懲罰懶，提高工作人員的責任心和積極性。二是開(kāi)源挖潛，最大限度創(chuàng )造資產(chǎn)收益。8月份，食雜區門(mén)面馬上要進(jìn)入發(fā)租階段，如何通過(guò)改造門(mén)面來(lái)最大限度提高門(mén)面收益，所里進(jìn)行了詳細的市場(chǎng)調查和科學(xué)論證，制定了切實(shí)可行的改造方案，預計改造后門(mén)面的租金收益將大幅提高，市場(chǎng)的秩序和衛生也將得到進(jìn)一步改善。三是積極行動(dòng)，搞好“兩創(chuàng )”工作。自市里開(kāi)展鄉鎮環(huán)境衛生整治工作后，該所緊密配合楊市鎮政府做好“兩創(chuàng )”工作，在中心的支持下，對汽車(chē)站垃圾場(chǎng)地進(jìn)行了改造，徹底解決了汽車(chē)站垃圾箱周邊亂堆亂放垃圾問(wèn)題，贏(yíng)得了鎮里的肯定和好評。上半年，楊家攤市場(chǎng)服務(wù)所衛生費收取工作穩步進(jìn)行，并為下半年的'攤位發(fā)租工作做好了準備，打好了基礎。
龍塘市場(chǎng)服務(wù)所上半年狠抓干部職工思想道德建設和勞動(dòng)紀律，不斷提高干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在工作中不斷加強對市場(chǎng)的衛生和秩序管理。在秩序方面做到每天七點(diǎn)鐘到市場(chǎng)將零擔攤位整治到位，在衛生方面則不斷加強巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到垃圾及時(shí)清運，不積壓、無(wú)死角，努力和市里“兩創(chuàng )”步伐保持一致。上半年完成了對市場(chǎng)牛肉攤位、魚(yú)攤位的發(fā)租工作，收取攤位租金10萬(wàn)余元，基本完成了全年的經(jīng)濟任務(wù)。同時(shí)積極配合參與鎮里的“兩創(chuàng )”工作，對自產(chǎn)自銷(xiāo)攤擔進(jìn)行規范整頓，全部進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，龍塘的市容市貌大有改觀(guān)，得到了當地人民群眾的支持和好評。
三、強化責任，常抓不懈，安全環(huán)境有效改善
消防安全工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全，為確保所轄市場(chǎng)消防安全，杜絕各類(lèi)消防安全事故，我中心層層落實(shí)安全工作責任制，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。
(一)健全組織體系，夯實(shí)基礎工作。除實(shí)行一把手負總責，一名專(zhuān)職副主任主管消防安全外，中心領(lǐng)導班子副職每人分管一個(gè)市場(chǎng)，對所轄市場(chǎng)的消防安全承擔主要責任，同時(shí)建立了由安保股長(cháng)、各市場(chǎng)服務(wù)所所長(cháng)共同負責的消防安全組織體系。進(jìn)一步明確并細化了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的消防安全主體責任，全面簽訂《消防安全責任狀》，促使經(jīng)營(yíng)業(yè)主主動(dòng)承擔應付的消防安全責任。進(jìn)一步加強市場(chǎng)從業(yè)人員的消防安全技能培訓，完善消防安全應急預案，確保緊急情況下應急及時(shí)、處置得當。進(jìn)一步發(fā)展了市場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，利用經(jīng)營(yíng)戶(hù)的力量做好市場(chǎng)的安全監管工作，填補了工作時(shí)間以外的安全監管空白。
(二)搞好防火巡查，徹底整治隱患。針對我單位所轄市場(chǎng)消防安全硬件和軟件存在的不少缺陷，中心嚴格按照“及時(shí)檢查、各負其責，工作在前，預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，及時(shí)發(fā)現各種不安全隱患并將其消滅在萌芽之中，哪里出現安全隱患，有計劃有重點(diǎn)的進(jìn)行排查。白班工作人員不定期對所轄市場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，做到查重點(diǎn)，重點(diǎn)查、查反復、反復查、橫向到邊，縱向到底、不疏不漏、不留死角。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和火災隱患，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行限期整改，落實(shí)專(zhuān)人負責制度。今年元月31日，藍田市場(chǎng)布匹區發(fā)生電線(xiàn)起火;4月11日，楊家灘市場(chǎng)二樓一倉庫發(fā)生一起火災，由于處置得當，被及時(shí)撲滅。由此看出，誘發(fā)火災事故的潛在因素依然存在，隨著(zhù)夏季的到來(lái)，更是火災多發(fā)季節，我們要時(shí)刻保持高度警惕，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。對發(fā)現的消防安全隱患，要及時(shí)發(fā)放限時(shí)整改通知書(shū)并督促整改到位。
(三)加強宣傳教育，提高消防意識。每月組織干部職工進(jìn)行消防安全法律和專(zhuān)業(yè)消防技能培訓，學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)消防知識及法律法規。及時(shí)總結當月問(wèn)題，培養一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰”的隊伍。今年6月，根據XX市安委會(huì )《2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》要求，結合中心實(shí)際，開(kāi)展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織干部職工、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)觀(guān)看警示影片，并以食品安全、消防安全等內容為主，在城區兩大市場(chǎng)組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日”活動(dòng)。同時(shí)利用廣播、墻刊、條幅的形式進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放消防安全資料1000余份，整改通知書(shū)200余份，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面消除現有的安全隱患。
(四)未雨綢繆，積極應對極端天氣。5月8日，龍塘、石馬山、安平等部分鄉鎮發(fā)生了冰雹、龍卷風(fēng)、暴雨等極端災害天氣。為確保所轄市場(chǎng)安全，做好減災防災工作，中心設立了應對極端災害天氣減災防災委員會(huì )。采取一系列措施致力降低極端天氣對市場(chǎng)的威脅。一是對所轄四大市場(chǎng)的下水道、排水設施進(jìn)行全面檢查，該清的清，該換的換，該改的改，全面提高市場(chǎng)防汛能力。二是提醒市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)時(shí)刻關(guān)注天氣變化，在暴雨到來(lái)時(shí)，立即啟動(dòng)防洪應急預案，幫助個(gè)體戶(hù)及時(shí)轉移財產(chǎn)。對堵塞的下水道、排水管道及時(shí)疏通，保證了所轄各市場(chǎng)的安全和正常營(yíng)業(yè)。
四、負重加壓，攻堅克難，“兩創(chuàng )”工作再上臺階
今年是“兩創(chuàng )”工作的關(guān)鍵年，決戰年，按照市委政府的“兩創(chuàng )”工作要求，我中心積極響應，主動(dòng)作為，不惜一切代價(jià)背水一戰。
(一)完善制度，嚴格標準，重拳出擊促“兩創(chuàng )”
通過(guò)兩年的“兩創(chuàng )”工作實(shí)踐，中心有了更明確的目標和要求。一是完善修訂了《XX市市場(chǎng)服務(wù)中心城區市場(chǎng)兩創(chuàng )工作目標管理考核辦法》，明確規定了市場(chǎng)衛生環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序和基礎性工作四大主要考核指標和明確的計分、扣分標準。二是要求城區兩所負責分管衛生和秩序的工作人員每天必須對市場(chǎng)內衛生秩序進(jìn)行檢查，檢查結果必須記錄�！皟蓜�(chuàng )”辦隨時(shí)抽查記錄，確保市場(chǎng)時(shí)時(shí)有人掃，處處有人管。三是在四月份被市里列為誡勉單位后，中心召開(kāi)緊急會(huì )議，出臺了四條硬性措施。一是針對城區市場(chǎng)設定“兩創(chuàng )”工作最高扣分底線(xiàn)。二是凡在市“兩創(chuàng )”辦的分月考核中超過(guò)扣分最高底線(xiàn)的，取消該市場(chǎng)服務(wù)所分管副主任和全體員工的當月績(jì)效工資，主任和機關(guān)“兩創(chuàng )”辦人員按50%處罰;三是如本單位再次被市“兩創(chuàng )”辦列為黃牌警告單位，取消全中心所有干部職工的當月績(jì)效工資;四是從5月份開(kāi)始，年內兩次出現月考核扣分超過(guò)最高底線(xiàn)的市場(chǎng)，該市場(chǎng)服務(wù)所的所長(cháng)和分管副職一律免職，中心的分管副主任行政記過(guò)一次并處罰金1000元。這些規定有效促使了廣大干部干部職工負重加壓、凝心聚力做好“兩創(chuàng )”工作。
(二)鎖定軟肋，積極整改，整體推進(jìn)�！皟蓜�(chuàng )”
針對市場(chǎng)基礎設施差，市場(chǎng)衛生秩序時(shí)好時(shí)壞，從業(yè)人員“兩創(chuàng )”意識不高等薄弱環(huán)節，我中心進(jìn)行認真分析，并采取了相應措施。一是實(shí)行專(zhuān)人負責。明確工作要求，限時(shí)整改，做到每項工作有人抓，每項任務(wù)有人落實(shí)，每個(gè)問(wèn)題有人解決，確保各項工作有序推進(jìn)。二是實(shí)行上下連動(dòng)。5月份，我中心出臺了城區“衛生文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)”評比方案，對表現突出的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)由中心授牌并予獎勵，有效地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)戶(hù)參與“兩創(chuàng )”熱情，同時(shí)對市場(chǎng)私人門(mén)面分發(fā)并張貼衛生管理職責，要求市場(chǎng)每個(gè)門(mén)店落實(shí)“門(mén)前三包”，積極投身“兩創(chuàng )”，貢獻“兩創(chuàng )”。三是突出“兩創(chuàng )”宣傳。在原有廣播、橫幅傳播的基礎上，組織干部職工開(kāi)展勸導、清撿垃圾等活動(dòng);由中心一把手帶領(lǐng)班子成員親自到市場(chǎng)參與和督查市場(chǎng)環(huán)境衛生、市場(chǎng)秩序和市容市貌工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)“兩創(chuàng )”意識，消除一切追求形式、應付檢查的不良思想。四是狠抓市場(chǎng)除“四害”工作，添置了滅蚊燈和垃圾桶;督促市場(chǎng)各業(yè)主落實(shí)好“三防”設施，組織各門(mén)面、攤位進(jìn)行搬家式大清掃，搞好各門(mén)店內外衛生。五是做好“兩創(chuàng )”資料的分類(lèi)收集和整理歸檔工作，明確專(zhuān)人負責，確保資料完善。
(三)調整策略，攻堅克難，義無(wú)反顧抓“兩創(chuàng )”
三角坪市場(chǎng)秩序時(shí)好時(shí)壞，衛生“臟亂差”是一個(gè)久治不愈的頑癥。為做到兩創(chuàng )工作“不突擊，不放松，抓常態(tài)”的工作要求，徹底解決這兩個(gè)難題，6月3日和5日，中心組織領(lǐng)導班子和城區股所長(cháng)以及兩創(chuàng )專(zhuān)干到三角坪所現場(chǎng)辦公，集體會(huì )診，對癥下藥。與會(huì )人員通過(guò)現場(chǎng)查看，充分討論，及時(shí)調整工作策略。一是加大經(jīng)費投入，從六月份開(kāi)始全年追加6萬(wàn)元做為城區兩市場(chǎng)的衛生管理經(jīng)費投入，三角坪市場(chǎng)每月追加2500元秩序經(jīng)費投入;二是變“一崗雙責”為“一崗三責”。工作人員在管理好秩序的同時(shí)，必須還要負責督查并搞好本區域的環(huán)境衛生;三是劃行規市。規定蔬菜批發(fā)和蔬菜零售經(jīng)營(yíng)區域長(cháng)度和寬度，嚴禁占用交通橋下自產(chǎn)自銷(xiāo)區;規范市場(chǎng)周邊所有門(mén)店，嚴禁超紅線(xiàn)占道經(jīng)營(yíng);四是為水果攤和豆腐攤劃定場(chǎng)地，使其不再流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。五是成立秩序整治機構。6月11日，中心抽調人員分成三組配合兩所對城區農貿市場(chǎng)秩序進(jìn)行集中整治，徹底整治占道經(jīng)營(yíng)、亂搭篷布等現象，取得了良好效果。六是完善市場(chǎng)基礎設施，改造交通橋下的三條水溝和負一樓農貿區入口處水溝并每天進(jìn)行清理，徹底改善市場(chǎng)積水，污水橫流的局面。
五、抓住機遇，積極運作，市場(chǎng)改造進(jìn)程進(jìn)一步加快
不斷維護、完善市場(chǎng)硬件設施是保證市場(chǎng)繁榮與發(fā)展的前提，是確保實(shí)現“兩創(chuàng )”工作目標的重要保證。今年中心一方面對各市場(chǎng)破舊的棚架區進(jìn)行了維修，全面更換了龍塘市場(chǎng)大棚區的棚頂瓦面。對市場(chǎng)水電表進(jìn)行了一次全面的檢查，對計量不準的予以更換，減少了水電費的虧損。一方面集中精力搞好今年農貿市場(chǎng)標準化改造。去年經(jīng)過(guò)中心的努力，市場(chǎng)改造已列入市委政府研究決策的重大事項。今年，政府又多次組織市商務(wù)局、財政局、市場(chǎng)服務(wù)中心等單位負責人赴XX縣、新化考察，學(xué)習兄弟縣市在市場(chǎng)建設、改造方面的工作力度、方法措施和成功經(jīng)驗。市場(chǎng)服務(wù)中心按照政府的安排，抓住機遇，積極運作。一是按照《XX市城區農貿市場(chǎng)建設改造標準》制訂了藍田市場(chǎng)和三角坪市場(chǎng)改造項目和改造方案�，F被農貿市場(chǎng)標準化改造工作領(lǐng)導小組集體審定為九個(gè)改造項目。二是申請XX市建筑勘察設計院親臨現場(chǎng)查看，按照《XX市城區農貿市場(chǎng)建設改造標準》，分九個(gè)改造項目設計了標準化改造設計施工圖并聘請湖南省建設工程造價(jià)師胡文潮同志對工程進(jìn)行預算審計，預計工程預算金額為4433735.80元。四是對負一樓農貿區的私人攤位，中心成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，討論了兩套方案。通過(guò)摸底調查，一致通過(guò)采取攤位返租的方式比較可行，更便于對農貿區重新合理布局，統一管理。五是做好“兩證”辦理的掃尾工作。到目前為止，藍田市場(chǎng)的“兩證”辦理已經(jīng)結束。
六、你追我趕，創(chuàng )先爭優(yōu)，黨務(wù)工作豐富多彩
今年，中心黨支部被市委政府確定為創(chuàng )先爭優(yōu)“千百萬(wàn)”示范點(diǎn)。市場(chǎng)服務(wù)中心在中心黨總支的帶領(lǐng)下，繼續以創(chuàng )先爭優(yōu)為主線(xiàn)，開(kāi)展了形式多樣的黨務(wù)活動(dòng)。一是開(kāi)展一年一度的黨員冬訓，學(xué)習貫徹黨的冬訓實(shí)施意見(jiàn)，評出了以周劍為代表的五個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是做好黨員的公開(kāi)承諾工作，走好五個(gè)程序，對每個(gè)黨員和支部做出的承諾按規定時(shí)間進(jìn)行集中點(diǎn)評。三是嚴把黨員入口關(guān)，做好黨員發(fā)展工作。今年安排了1名同志去市委黨校參加入黨積極分子培訓。
七、肯定成績(jì)，提高認識，存在問(wèn)題亟待改進(jìn)
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們工作中還存在各種問(wèn)題。一是日漸老化的市場(chǎng)與現代農貿市場(chǎng)的差距越來(lái)越大，如何增收提質(zhì)，改造市場(chǎng)，引進(jìn)新型行業(yè)勢在必行。二是消防安全形式依然嚴峻，兩大城區市場(chǎng)消防安全系統一直存在隱患，個(gè)體戶(hù)消防意識還有待提高。三是“5.09”事件凸顯出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)與管理人員之間的矛盾日漸激化，如何提高干部隊伍和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的整體素質(zhì)還需要一段較長(cháng)的時(shí)間。四是由于社情復雜和各種主客觀(guān)原因，致使三角坪市場(chǎng)秩序混亂，衛生“臟亂差”問(wèn)題長(cháng)期難以解決。五是干部職工隊伍素質(zhì)參差不齊，普遍存在的攀比心態(tài)、畏難情緒、工作在崗不作為現象突出，如何抓好干部職工隊伍建設還需下真功夫，大力氣。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 2
20xx年，xx縣市場(chǎng)服務(wù)中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“四個(gè)年”活動(dòng)與“兩學(xué)一做”活動(dòng)為載體，以項目建設為重點(diǎn)，以精細化管理為手段，進(jìn)一步加快農貿市場(chǎng)建設和提質(zhì)改造，各項工作取得了良好的工作成績(jì)，較好地完成上半年工作目標任務(wù)。
一、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)項目建設，大力發(fā)展商貿物流業(yè)
積極搭建投資合作平臺，加大市場(chǎng)建設項目招商引資力度，聯(lián)系的商貿物流園、xx城市綜合體、xx商業(yè)廣場(chǎng)、xx農副產(chǎn)品集散中心、廣場(chǎng)1號商業(yè)廣場(chǎng)等項目取得較大進(jìn)展。商貿物流園項目建設已完成投資8.1億元，一期項目主體工程已完工，二期正在做基礎工程，完善園區道路硬化、綠化，城南車(chē)站一期工程已完工，于1月8日試營(yíng)運；xx城市綜合體正在做樁基工程；xx商業(yè)廣場(chǎng)項目建設已完成部分樁基工程；xx農副產(chǎn)品集散中心完成投入1300萬(wàn)元，完成項目清表、土方測算和設計初稿，正在辦理用地手續；廣場(chǎng)1號商業(yè)中心項目建設完成投資1840萬(wàn)元。
�。ǘ┘涌焓袌�(chǎng)提質(zhì)改造，著(zhù)力改善民生
積極配合規劃部門(mén)抓好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址布局，協(xié)調做好農貿市場(chǎng)選址、用地、規劃設計方案等工作。按照“六一九七”市場(chǎng)建設規劃和年初制定的工作計劃，立足本職，做好市場(chǎng)提質(zhì)改造工作。一是積極推進(jìn)xx市場(chǎng)改擴建；二是對四里、xx、團結市場(chǎng)進(jìn)行提質(zhì)改造，目前四里、xx市場(chǎng)已完工，團結市場(chǎng)已完成預算，準備政府采購；三是對原城北停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行維修改造，確保xx市場(chǎng)提質(zhì)改造工程的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┩七M(jìn)全縣市場(chǎng)規范管理，確保市場(chǎng)繁榮穩定
積極履行政府監督市場(chǎng)、引導市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的職能。以開(kāi)展城市大提質(zhì)與省級文明縣城創(chuàng )建為契機，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)的規范管理。一是繼續堅持開(kāi)展“誠信市場(chǎng)”和“文明集市”創(chuàng )建活動(dòng)，努力營(yíng)造守法自律的'市場(chǎng)環(huán)境，倡導弘揚誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚，有效維護消費者的合法權益。二是加強城區馬路市場(chǎng)專(zhuān)項整治。整治期間堅持每天早上六點(diǎn)半到崗位對進(jìn)城菜農進(jìn)行疏導，采取“疏、堵”結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等“馬路市場(chǎng)”進(jìn)行全面規范整治。三是抓好市場(chǎng)消防安全管理。從完善設施著(zhù)手，利用安全生產(chǎn)月、節前、會(huì )前等特防期的專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)行安全大檢查，保證市場(chǎng)內安全隱患排查到位、整改到位，確保全縣市場(chǎng)安全責任零事故。
�。ㄋ模┳ズ妹裆Ｕ瞎こ�，做好“精準扶貧”工作
今年以來(lái)，我單位按照“單位到村、干部到戶(hù)、責任到人、措施到位”的要求，深入塘市鎮東崗村扎實(shí)開(kāi)展精準扶貧工作。成立了駐村扶貧工作隊，第一時(shí)間進(jìn)入東崗村，召開(kāi)駐村干部座談會(huì )開(kāi)展對接工作，以戶(hù)為單位建立了精準扶貧貧困戶(hù)信息檔案，按照“一戶(hù)一策”制定了脫貧計劃，落實(shí)了幫扶措施，著(zhù)力從思想、政策、增收措施上引導幫助貧困戶(hù)走出困境，實(shí)現脫貧。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)
按照中央、省、市、縣關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的主要精神，認真踐行“共建新xx、黨員在行動(dòng)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。
�。R頭并進(jìn)，抓好其它各項工作
一是積極穩妥處理饒家井農貿商城、xx市場(chǎng)上訪(fǎng)事件。積極協(xié)調政法、公安、法院、房管等部門(mén)，多次召集當事人及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，為維護社會(huì )穩定做了大量工作。二是加強人口與計劃生育管理工作力度。落實(shí)計生工作責任，把市場(chǎng)管理與計劃生育管理工作結合起來(lái)，配合社區和計生部門(mén)加強市場(chǎng)流動(dòng)人口管理。積極開(kāi)展計生協(xié)會(huì )工作，為干部職工購買(mǎi)計劃生育家庭意外傷害保險，實(shí)行計生貧困家庭幫扶活動(dòng)。三是抓好社會(huì )治安綜治工作。嚴格按綜治工作要求，加強市場(chǎng)內綜治工作，配合公安部門(mén)、社區管理委員會(huì )打擊扒竊、偷盜、“兩搶”等犯罪活動(dòng)。四是堅持十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調配合，共同促進(jìn)黨務(wù)、信訪(fǎng)、紀檢監察、組織人事、工青婦、宣傳、統戰、防汛抗旱、公共機構節能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發(fā)展。
二、存在的主要問(wèn)題
半年來(lái)，我們取得了一些的成績(jì)。但也存在不少的困難和問(wèn)題，如：市場(chǎng)建設速度慢、發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)設施老化、市場(chǎng)增收壓力大，資金、人才的瓶頸還比較突出等。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬├^續做好xx商貿物流中心、xx城市綜合體、xx商業(yè)廣場(chǎng)、廣場(chǎng)1號商業(yè)中心等重點(diǎn)項目協(xié)調、服務(wù)工作。
�。ǘ├^續深入開(kāi)展“四個(gè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加快市場(chǎng)提質(zhì)改造和建設力度，不斷規范城區市場(chǎng)管理，鞏固全縣農貿市場(chǎng)規范管理成果，創(chuàng )造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
�。ㄈ┏浞掷脁x市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)公司的融資平臺，多渠道籌集資金并利用好資金，重點(diǎn)抓好城區農貿市場(chǎng)、社區菜市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設、改造，推動(dòng)全縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。加快推進(jìn)xx市場(chǎng)提質(zhì)擴容工程和xx農副產(chǎn)品集散中心建設。
�。ㄋ模┘訌婑R路市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，認真總結分析以往馬路市場(chǎng)整治方面的經(jīng)驗和教訓，按城市大提質(zhì)工作和創(chuàng )建省級文明城市要求，取締馬路市場(chǎng)。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 3
今年，XX縣商務(wù)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和省、市商務(wù)主管部門(mén)的精心指導下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項工作開(kāi)展得有聲有色。預計全年可完成全縣社會(huì )消費品零售總額6.19億元;完成標準廠(chǎng)房建設9萬(wàn)平方米，占全年任務(wù)的90%;預計完成外貿進(jìn)出口220萬(wàn)美元，為全年任務(wù)的110%;外派勞務(wù)輸出155人次，完成全年任務(wù)103%;生豬定點(diǎn)屠宰進(jìn)點(diǎn)率100%;酒類(lèi)批發(fā)證、零售證備案辦理率95%以上;在商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布原創(chuàng )信息1000條以上，完成年度目標任務(wù)的250%，名列全省前茅。
一、主要工作成績(jì)
(一)抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，開(kāi)放型經(jīng)濟亮點(diǎn)紛呈
一是認真貫徹落實(shí)中共XX縣委、XX縣人民政府《關(guān)于進(jìn)一步擴大開(kāi)放加快承接產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟的實(shí)施意見(jiàn)》和省市“破零倍增”政策措施，對全縣外貿企業(yè)產(chǎn)生積極而深遠的影響，企業(yè)做外貿進(jìn)出口的積極性空前高漲。
二是優(yōu)化投資和施工環(huán)境，突出抓好標準廠(chǎng)房建設環(huán)境和政務(wù)環(huán)境治理，以大塘工業(yè)園為重點(diǎn)，幫助園區企業(yè)解決標準廠(chǎng)房建設中存在的資金、施工等方面的困難和問(wèn)題。協(xié)調相關(guān)部門(mén)對標準廠(chǎng)房建設實(shí)行特事特辦，開(kāi)辟綠色通道，全年完成標準廠(chǎng)房建設9萬(wàn)平方米，為市下達任務(wù)的`100%;
三是全方位服務(wù)外貿企業(yè)，積極推進(jìn)外貿工作健康發(fā)展。組織外貿企業(yè)積極參加省市商務(wù)部門(mén)組織的外貿業(yè)務(wù)培訓，首次邀請長(cháng)沙海關(guān)駐郴州辦事處領(lǐng)導到桂東指導承接產(chǎn)業(yè)轉移工作，起草了長(cháng)沙海關(guān)與XX縣政府相互支持的關(guān)地協(xié)議，反復深入氯酸鹽生產(chǎn)企業(yè)、金屬硅冶煉企業(yè)等具有自營(yíng)外貿進(jìn)出口潛力的企業(yè)，進(jìn)行調查研究、宣傳動(dòng)員和政策引導，為企業(yè)解讀國家、省市政策，分析市場(chǎng)供需形勢，講解業(yè)務(wù)辦理程序，挖掘業(yè)務(wù)開(kāi)展潛力。外貿進(jìn)出口實(shí)現重大突破，有兩家企業(yè)實(shí)現“破零”目標，有一家企業(yè)實(shí)現“倍增”目標，全縣有望獲得省市“破零倍增”獎勵。
(二)打基礎，造聲勢，社會(huì )消費品零售總額穩步增長(cháng)
一是積極培育限額以上商貿企業(yè)，壯大限額以上商貿企業(yè)隊伍，提高限額以上商貿企業(yè)的銷(xiāo)售能力和水平，提高限額以上商貿企業(yè)銷(xiāo)售額在社會(huì )消費品零售總額的比重，不斷提升限額以上企業(yè)對社會(huì )消費零售總額增長(cháng)的貢獻率，拉動(dòng)社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)。二是宣傳造勢，激發(fā)潛在消費需求。鼓勵、動(dòng)員全縣商貿企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。引導商貿企業(yè)促進(jìn)消費，確保增長(cháng)。積極引導督促企業(yè)，抓住各種節日時(shí)機，加強宣傳，采取合理的促銷(xiāo)措施，積極引導消費，拉動(dòng)消費增長(cháng)。
(三)強監管，重服務(wù)，市場(chǎng)監管工作有聲有色
一是嚴把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)，做好生豬屠宰管理工作，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我縣“放心肉”供應。加強宰前生豬活體防疫，杜絕不合格生豬進(jìn)入屠宰場(chǎng);確保宰后檢驗肉品出場(chǎng)關(guān)，確保出廠(chǎng)豬肉質(zhì)量合格;加強市場(chǎng)稽查執法力度，嚴厲打擊私屠亂宰行為。
二是規范酒類(lèi)流通市場(chǎng)，推行“酒管工作入商戶(hù)”活動(dòng)。酒管辦執法人員“上集市、下鄉鎮、跑商戶(hù)”，上門(mén)為酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)免費辦理或更換“酒證”，同時(shí)也把國家的酒管政策宣傳解讀到商戶(hù)，1-10月已免費為經(jīng)銷(xiāo)商辦換《酒類(lèi)零售備案登記證》356本，廣受消費者和經(jīng)營(yíng)者好評。進(jìn)一步推行了酒類(lèi)商品隨附單制度，嚴厲打擊了非法采購、銷(xiāo)售、儲存假酒劣酒行為，有效推進(jìn)了酒類(lèi)流通執法監管工作，確保了市場(chǎng)的正常秩序。
三是規范成品油市場(chǎng)監管。嚴格按照成品油市場(chǎng)管理辦法，扎實(shí)抓好成品油市場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。完成了成品油零售企業(yè)年檢登記14家。
四是市場(chǎng)日常監測運行平穩。各種數據按時(shí)上報，讓百姓從整體上及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，方便日常購物，促進(jìn)理性消費;通過(guò)對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行預測，起到了穩定市場(chǎng)、穩定人心的導向作用。
五是加強12312舉報投訴服務(wù)中心的建設。充分利用12312舉報平臺，加強對市場(chǎng)秩序維護和監管，健全市場(chǎng)監管體系，熱情為社會(huì )公眾服務(wù)，切實(shí)維護廣大人民群眾的合法權益，做到依法執法與為民服務(wù)的有機統一，創(chuàng )群眾認可的商務(wù)執法，創(chuàng )人民滿(mǎn)意的商務(wù)執法。
(四)勇?lián)�，強推進(jìn)，項目建設風(fēng)生水起
認真履行作為項目責任單位的主體責任，勇于擔當，敢于負責，強力推進(jìn)項目建設。
一是協(xié)調項目建設指揮部成員發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的工作作風(fēng)，連續奮斗，攻堅克難，全力推進(jìn)東城綜合市場(chǎng)項目建設。該項目占地165畝，總投資預計5.8億元�，F已依法依規按程序完成了項目區的土石方測量、設計、預算、財政評審、發(fā)改立項、公開(kāi)招投標等一系列工作，中標方施工隊已于5月8日正式進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工作業(yè)。與此同時(shí)，東城市場(chǎng)招商引資工作扎實(shí)推進(jìn)，現與美國“希爾頓”(中國)投資置業(yè)有限公司進(jìn)行了反復協(xié)商,達成了總投資達10億元,包括綜合市場(chǎng)及政務(wù)服務(wù)中心周邊135畝可用地和424畝山林地,建設”相思文化”高端旅游公益項目的合作意向,并簽訂意向性協(xié)議，注冊成立了“桂東相思文化生態(tài)旅游投資置業(yè)有限公司”，并已籌集500萬(wàn)元建設資金開(kāi)始項目實(shí)質(zhì)性運作。
二是大力實(shí)施農貿市場(chǎng)體系建設。以清泉、橋頭茶葉市場(chǎng)建設為重點(diǎn)，向省商務(wù)廳申報了2個(gè)城鄉農貿市場(chǎng)建設項目，為構建規范有序、設施齊全、功能完備的城鄉市場(chǎng)體系奠定了基礎。特別是科學(xué)制定了完善清泉市場(chǎng)設施的詳細實(shí)施方案和新建橋頭市場(chǎng)的建設方案，目前，清泉市場(chǎng)完善設施工作已提前圓滿(mǎn)完成，橋頭市場(chǎng)建設正在扎實(shí)推進(jìn)征地、拆遷、等前期工作。
三是進(jìn)一步研究國家政策，精心包裝項目，大力發(fā)揚了一爭二跑三搶精神，主動(dòng)跑市進(jìn)廳，積極向上級商務(wù)主管部門(mén)申報現代服務(wù)業(yè)和第三批承接產(chǎn)業(yè)轉移重大項目，爭取資金。
(五)敢創(chuàng )新，拓新路，新興消費領(lǐng)域不斷拓展
一是培育新的消費熱點(diǎn)。以民生消費需求為導向，積極培育和發(fā)展生態(tài)旅游、休閑避暑、康體療養、網(wǎng)絡(luò )購物、金融保險、家政物業(yè)等消費新熱點(diǎn)，努力滿(mǎn)足廣大百姓對美好生活的新期待。
二是加快發(fā)展電子商務(wù)。鼓勵有條件的商貿流通企業(yè)建設網(wǎng)上商城，發(fā)布商品和服務(wù)信息，提供網(wǎng)上消費服務(wù)。發(fā)展了代購24小時(shí)等10余家網(wǎng)店。支持玲瓏王茶業(yè)、叮當動(dòng)漫等企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上直銷(xiāo)。進(jìn)一步做大電子商務(wù)平臺，完善服務(wù)內容，擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高檔次和知名度。
三是大力促進(jìn)節假日消費。鼓勵商貿流通企業(yè)利用節假日閑暇時(shí)間多、喜慶氣氛濃、群眾購買(mǎi)欲望強的商機，以新品上市、換季清倉和特色主題活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售。
(六)抓統籌，促全面，商務(wù)各項工作全面提升
一是開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與商務(wù)工作相結合，兩手抓、兩促進(jìn)。按照縣委群眾路線(xiàn)活動(dòng)辦的部署，在第十八督導組的指導下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密?chē)@為民務(wù)實(shí)清廉的主要內容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問(wèn)題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)。二是切實(shí)抓好建設扶貧工作，深入村組農戶(hù)，調查研究，結合了清泉鎮莊川村具體實(shí)際，制定了切實(shí)可行的工作方案，以“班子建設、黨員隊伍、基礎設施、集體經(jīng)濟”為重點(diǎn)，加大了資金、物資的投入和爭取力度，真心實(shí)意地為駐點(diǎn)的扶貧村解決了實(shí)際困難。三是開(kāi)展城市管理綜合整治工作，嚴格實(shí)行屬地管理制，落實(shí)“三包工作”，并派出人員輪流值班，履行好“城市管理勸導員”的職責，采取文明勸導，疏堵結合的辦法，規勸橫穿馬路、車(chē)輛亂停亂放等不文明行為，督促臨街單位、門(mén)店業(yè)主、居民嚴格落實(shí)“門(mén)前三包”責任，確保門(mén)前干凈整潔;全力構建干凈整潔、文明和諧的縣城形象。四是落實(shí)目標責任，強化績(jì)效考核，加大對外宣傳力度，大力推介全縣商務(wù)工作的成功做法和典型經(jīng)驗，為宣傳、推介、展示桂東商務(wù)獻計出力。五是統籌各項中心工作，實(shí)現了整體工作大推進(jìn)。嚴格按要求，完善制度，強化措施，強化落實(shí)，全面完成組織人事、紀檢監察、宣傳統戰、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)、“四創(chuàng )”等各項工作任務(wù)。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 4
XX年上半年里,我們主要做了如下工作:
一、積極探索，進(jìn)一步深化體制改革。
本著(zhù)改革與發(fā)展的原則，為增加效益，發(fā)揮職工的積極性，我們進(jìn)一步深化了體制改革。
1、改革機構，對原各市場(chǎng)管理服務(wù)所的管轄區域和人事進(jìn)行了調整。將梅苑所和農村所合并為農村所，城南大市場(chǎng)和永興市場(chǎng)合并為城區所，避免了機構的繁冗。把能力強、能做事、干成事的同志聘為中層領(lǐng)導，對職工實(shí)行優(yōu)化組合，因崗定人，減員增效，進(jìn)一步提高了工作效率，增加了經(jīng)濟效益。
2、實(shí)行目標管理責任制。中心對各市場(chǎng)管理服務(wù)所全部實(shí)行目標管理，年初簽訂了責任狀，年終根據經(jīng)濟指標完成情況兌現獎懲，使全體員工能明確目標任務(wù)，全面調動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，提高了隊伍的整體戰斗能力。
3、健全各項管理制度。根據市場(chǎng)工作中所積累的經(jīng)驗和實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理等各項管理制度，使運行有章可循，有制可依，進(jìn)入規范化管理軌道。
二、積極響應省、市、縣“雙創(chuàng )”精神，全面開(kāi)展雙創(chuàng )工作。
XX年上半年，中心按照縣委、縣政府創(chuàng )建“省級衛生文明城市“工作要求，在縣“雙創(chuàng )辦”及商務(wù)局的具體指導下，精心組織，周密安排，并由中心主任蔣四清任組長(cháng)成立雙創(chuàng )領(lǐng)導小組，率先垂范，積極履行職責，親自參與并指導雙創(chuàng )工作，形成領(lǐng)導帶頭、人人參與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開(kāi)展雙創(chuàng )工作中，中心制定了雙創(chuàng )工作開(kāi)展的實(shí)施方案，細化了具體任務(wù)，明確了工作措施具體領(lǐng)導人及要求，使雙創(chuàng )工作的指導思想、目標任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施具體可行，并為整個(gè)雙創(chuàng )工作投入20多萬(wàn)元，以使各項工作落到了實(shí)處，為雙創(chuàng )工作的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎，確保了雙創(chuàng )工作不走過(guò)場(chǎng)，取得了實(shí)效。
三、堅持以服務(wù)為宗旨，加強市場(chǎng)的規范化管理。
農貿市場(chǎng)是全縣人民最大的集散場(chǎng)所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)多，車(chē)輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。特別是位于縣城的城南市場(chǎng)，衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動(dòng)工具物價(jià)上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場(chǎng)衛生管理。一是加強工作人員管理。進(jìn)一步調整衛生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來(lái)的20只增加到30只，每月掃把增加了16個(gè)。市場(chǎng)地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點(diǎn)部位隨臟隨掃相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車(chē)輛6輛，保證垃圾及時(shí)清運，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的認可和各級的好評,同時(shí)也確保了“雙創(chuàng )”工作的順利進(jìn)行
2、加大基礎設施改造，改善經(jīng)營(yíng)條件。為方便業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)和群眾購物，徹底改善市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)條件，在XX年上半期，在基礎設施改建上，累計投入資金8.2萬(wàn)元。對下水道進(jìn)行了全面的疏通和加蓋，對魚(yú)池進(jìn)行了改建，加建了剖魚(yú)板等設施。
3、加強管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序。市場(chǎng)的人流、車(chē)流、物流代表了市場(chǎng)的繁榮，也預示著(zhù)市場(chǎng)的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場(chǎng)秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場(chǎng)管理服務(wù)中心一項重中之重的工作，也是XX年上半年我們思力圖圓滿(mǎn)解決的問(wèn)題，我們主要做了：一是加強車(chē)輛管理。根據市場(chǎng)的實(shí)際情況，特別是城南大市場(chǎng)，我們進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。明確了市場(chǎng)可以進(jìn)入的車(chē)輛和禁入車(chē)輛，規定了可進(jìn)車(chē)輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場(chǎng)各出入口掛牌明示。通過(guò)這些措施的落實(shí)，車(chē)輛管理取得了明顯的效果。二是加強商品擺放管理。針對農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著(zhù)便于經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向經(jīng)營(yíng)戶(hù)明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在地面上打劃了標準線(xiàn)，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
四、節源開(kāi)流，嚴格財務(wù)管理。
在年初，中心制訂了切實(shí)可行的《市場(chǎng)財務(wù)收支管理意見(jiàn)》，以增收節支、堵塞漏洞、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上。所有費用開(kāi)支，必須按照縣財政有關(guān)文件規定開(kāi)支，中心領(lǐng)導下鄉檢查一律按工作餐標準接待。所有市場(chǎng)必須按規定領(lǐng)發(fā)市場(chǎng)票據，堅持日清日結，做到帳帳相符，票款相符。各市場(chǎng)每月份應做好票據領(lǐng)發(fā)表報財務(wù)股，中心財務(wù)股應對城區市場(chǎng)一月一查，對鄉鎮市場(chǎng)一季一查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，嚴肅處理。對各市場(chǎng)的基建維修，必須由市場(chǎng)服務(wù)部寫(xiě)出書(shū)面報告，中心分管主任到現場(chǎng)進(jìn)行考察，嚴禁先斬后奏，坐支經(jīng)費，否則，追究相關(guān)人員責任。所有開(kāi)支的.發(fā)票均需有經(jīng)手、證明、用途，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可到中心報銷(xiāo)，否則，誰(shuí)付款誰(shuí)負責。
在XX年上半年里，在商務(wù)局的大力支持下，經(jīng)過(guò)中心全體職工的共同努力，較好的完成了年初制定的目標任務(wù)，得到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的認可。XX年下半年，我們在繼續強化市場(chǎng)管理，做好各項服務(wù)工作的基礎上，要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，實(shí)現年終經(jīng)濟指標兌現工作。二是繼續深入開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，為把新化建設成“衛生文明”城市貢獻自己的力量。三是依托市場(chǎng)的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們將依托市場(chǎng)有場(chǎng)地、有設施的優(yōu)勢，廣開(kāi)門(mén)路，積極對外聯(lián)系，搞一些適時(shí)對路的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，增加效益。爭取再創(chuàng )新業(yè)績(jì)，再登新臺階。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 5
市場(chǎng)管理服務(wù)中心20xx年上半年工作在縣社的領(lǐng)導下，在工商、公安等部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績(jì)。上半年收費總額：17.8萬(wàn)元。支出總額：17.5萬(wàn)元。其中：上繳稅金1萬(wàn)元。上繳縣社經(jīng)費：1.9萬(wàn)元。
一、堅持服務(wù)宗旨，切實(shí)做好各項服務(wù)工作。
農貿市場(chǎng)是全縣人民最大的集散場(chǎng)所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)多，車(chē)輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動(dòng)工具物價(jià)上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場(chǎng)衛生管理。一是加強工作人員管理。進(jìn)一步調整衛生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理。早、中午下班時(shí)間增加一班衛生保潔員，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。對當月評優(yōu)的衛生保潔員給予獎勵。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了鋸沫子的'使用量，鋸沫子由原來(lái)的周用量20袋增加到30袋。僅此一項上半年和同期相比增加支出0.2萬(wàn)元。市場(chǎng)大廳地面、床面，采取定期全面清擦和重點(diǎn)部位隨臟隨擦相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車(chē)輛6輛，保證垃圾及時(shí)清運，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的認可和各級的好評。
2、加大基礎設施建設，改善經(jīng)營(yíng)條件。為方便業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)和群眾購物，徹底改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件，20xx年7月至20xx年6月，在基礎設施建設上，累計投入資金20.5萬(wàn)元。其中：原早市下水系統工程投資2.3萬(wàn)元。市場(chǎng)大廳供暖管道改造投資2萬(wàn)元。新建8個(gè)彩鋼活動(dòng)板房投資11萬(wàn)元，早市安裝紅外線(xiàn)防爬電動(dòng)門(mén)投資0.9萬(wàn)元。市場(chǎng)大廳取暖費0.5萬(wàn)元，改善企業(yè)辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資1.4萬(wàn)元。早市攤區設置劃分界線(xiàn)欄桿投資0.5萬(wàn)元。為規范市場(chǎng)秩序、保證衛生環(huán)境，在大廳四門(mén)修建臺階投資2萬(wàn)元。
二、加強管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序
市場(chǎng)的人流、車(chē)流、物流代表了市場(chǎng)的繁榮，也預示著(zhù)市場(chǎng)的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場(chǎng)秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場(chǎng)管理服務(wù)中心一項重中之重的工作。也是我們近幾年來(lái)始終在思考并力圖圓滿(mǎn)解決的問(wèn)題。
上半年縣政府賦予了我們行政管理的權力，頒發(fā)給我們市場(chǎng)管理監督行政執法證6個(gè)，這代表著(zhù)對我們工作的肯定，使我們有了一個(gè)更好的管理環(huán)境。
1、加強車(chē)輛管理。根據市場(chǎng)大廳的實(shí)際情況，我們進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。一是明確了市場(chǎng)大廳可以進(jìn)入的車(chē)輛和禁入車(chē)輛，規定了可進(jìn)車(chē)輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場(chǎng)大廳各出入口掛牌明示。二是請示縣政府同意后，在市場(chǎng)大廳四門(mén)修建臺階控制車(chē)輛，在南北門(mén)各留一個(gè)車(chē)輛專(zhuān)用通道，在車(chē)輛可入時(shí)間將門(mén)打開(kāi)，禁入時(shí)間將門(mén)關(guān)閉。通過(guò)這些措施的落實(shí)，車(chē)輛管理取得了明顯的效果。
2、加強商品擺放管理。針對農貿市場(chǎng)業(yè)戶(hù)商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著(zhù)便于業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向業(yè)戶(hù)明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在大廳地面上打劃了標準線(xiàn)，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
3、加強早市管理。早市擴建后，面積已達到一萬(wàn)平方米，基本能夠容納下早市經(jīng)營(yíng)。我們對早市重新進(jìn)行合理規劃，一是確定車(chē)輛經(jīng)營(yíng)攤區、月費經(jīng)營(yíng)攤區、零散農戶(hù)經(jīng)營(yíng)攤區的具體位置，在攤區之間設置鐵攔桿做為分界線(xiàn)。所有攤區全部用白色油漆打劃上攤位號，切實(shí)規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。二是將早市業(yè)戶(hù)全部遷入市場(chǎng)院內經(jīng)營(yíng)，徹底結束歷年早市經(jīng)營(yíng)占用市場(chǎng)路，堵塞交通，道路衛生差，嚴重影響市容市貌的歷史。
三、積極探索，加強思想道德建設，進(jìn)一步深化體制改革。
本著(zhù)改革與發(fā)展的原則，為增加企業(yè)效益，發(fā)揮職工的積極性，使企業(yè)體制更趨合理，我們進(jìn)一步深化了體制改革。一是改革機構，對原各市場(chǎng)管理服務(wù)所的管轄區域進(jìn)行了調整。將原有七個(gè)所合并為六個(gè)所，重新進(jìn)行了所長(cháng)選聘和人員組合，組合掉富余人員3名。起到了減員增效的效果。二是實(shí)行目標管理責任制。市場(chǎng)管理服務(wù)中心對各市場(chǎng)管理服務(wù)所全部實(shí)行目標管理，年初簽定了責任狀，年終根據經(jīng)濟指標完成情況兌現獎懲。三是健全各項管理制度。根據市場(chǎng)工作中所積累的經(jīng)驗和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理、安全管理等各項管理制度，使企業(yè)運行有章可循，有制可依，進(jìn)入規范化管理軌道。
在20xx年上半年工作中，我們全體干部職工從未休息過(guò)節假日，貪黑起早，兢兢業(yè)業(yè)，各項工作取得了較好的成績(jì)，也得到了人民群眾的認可。5月19日，新華網(wǎng)黑龍江頻道對xx縣市場(chǎng)管理服務(wù)中心衛生、秩序等各項管理辦法和所取得的成果給予了報道，5月14日綏化晚報、xx電視臺"重要媒體報xx"節目也給予了相關(guān)報道和刊登。
四、下半年工作打算
20xx年下半年，我們在繼續強化市場(chǎng)管理，做好各項服務(wù)工作的基礎上，要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，年終經(jīng)濟指標兌現工作。二是進(jìn)一步加強基礎設施建設。計劃投資2萬(wàn)元，對市場(chǎng)大廳三個(gè)陽(yáng)光平臺進(jìn)行改造，徹底解決市場(chǎng)大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問(wèn)題；投資1萬(wàn)元，對鮮魚(yú)經(jīng)營(yíng)攤區地面進(jìn)行改造，解決攤區地面存水問(wèn)題；投資1萬(wàn)元，對農貿市場(chǎng)外房檐裝飾板進(jìn)行修補。三是依托市場(chǎng)的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們將依托市場(chǎng)有房屋、有場(chǎng)地、有設施的優(yōu)勢，廣開(kāi)門(mén)路，積極對外聯(lián)系，將企業(yè)富余人員組織起來(lái)，搞一些適時(shí)對路的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，增加企業(yè)效益。
尊敬的各位領(lǐng)導同志們，我們市場(chǎng)管理服務(wù)中心全體干部職工在下半年工作中將再接再厲，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)，再登新臺階。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 6
20xx年上半年，xx區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，按年初制定的工作計劃扎實(shí)推進(jìn)中心各項工作，現將工作情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┦召M指標完成情況
積極采取有效措施，各市場(chǎng)管理所緊扣年初制定的收費任務(wù)，科學(xué)謀劃積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，力爭做到應收盡收。20xx年，我中心市場(chǎng)設施租賃費收費任務(wù)為827萬(wàn)元，截止5月底，共收取市場(chǎng)設施租賃費為x萬(wàn)元，完成全年收費任務(wù)的x%，預計6月底能實(shí)現收費任務(wù)“雙過(guò)半”目標。
�。ǘ┦袌�(chǎng)秩序管理工作情況
1.以鞏衛為契機，進(jìn)一步強化市場(chǎng)綜合整治。一是規范市場(chǎng)管理，加大整治力度，尤其是迎接復審期間，各市場(chǎng)成立整治小組深入市場(chǎng)，全天對市場(chǎng)進(jìn)行巡查、監管，重點(diǎn)整治市場(chǎng)內及周邊環(huán)境衛生、占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停放、流動(dòng)攤點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)秩序，同時(shí)，督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)履行好“門(mén)前三包”責任制及遵守市場(chǎng)各項規章制度，加強日常督查、管理，禁止市場(chǎng)內占道經(jīng)營(yíng)，亂堆亂放亂扔垃圾、亂張貼小廣告等現象出現。二是加大保潔力度，各市場(chǎng)專(zhuān)職衛生保潔員和管理人員崗位職責明確，責任落實(shí)到位，確保市場(chǎng)環(huán)境清潔衛生。三是規范市場(chǎng)鞏衛宣傳載體，做好鞏衛宣傳，制作《健康教育宣傳欄》、《公民健康素養教育宣傳欄》等宣傳板報進(jìn)行宣傳，同時(shí)，利用市場(chǎng)LED顯示屏、電視和廣播滾動(dòng)播出鞏衛知識、意義、要求，進(jìn)一步擴大群眾知曉率，廣泛動(dòng)員社會(huì )積極參與，營(yíng)造濃厚社會(huì )氛圍。四是開(kāi)展市場(chǎng)“四害”消殺工作，清除下水道，排除污水、積水，清理隱蔽陰暗場(chǎng)所，鏟除蚊蟲(chóng)孳生環(huán)境，請消殺公司對市場(chǎng)進(jìn)行“四害”消殺，確�！八暮Α泵芏瓤刂圃趷�(ài)衛會(huì )規定的標準以?xún)�，從源頭上切斷傳染病傳播途徑。
2.強化市場(chǎng)食品安全管理，建立長(cháng)效監管機制。一是按照食品準入管理要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)有工商營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、從業(yè)人員健康證方可入市經(jīng)營(yíng)，對重點(diǎn)食品（蔬菜、鮮肉、活禽）經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行索證備案管理，建立食品安全長(cháng)效監管機制，確保人民群眾消費安全。二是嚴格要求蔬菜農殘檢測，人民、向陽(yáng)市場(chǎng)每天按時(shí)對入市的蔬菜進(jìn)行檢測，對不合格的攤主進(jìn)行規勸，堅決不允許不符合農殘標準的蔬菜進(jìn)入市場(chǎng)，檢測后及時(shí)在公示欄更新檢驗結果，讓市民買(mǎi)上放心蔬菜。三是做好市場(chǎng)“三防”設施管理及確保滅蠅燈正常使用，要求熟食行經(jīng)營(yíng)戶(hù)統一著(zhù)裝、佩戴帽子、口罩經(jīng)營(yíng)，保證食品衛生、安全。
3.切實(shí)抓好畜禽疫病的防控工作。強化對重大動(dòng)物疫病及H7N9等疫病的源頭控制，要求管理的各市場(chǎng)嚴格落實(shí)一日一清洗、一周一消毒、一月一休市、過(guò)夜零存欄等制度,進(jìn)一步規范活禽交易屠宰工作，切實(shí)加強監督管理，實(shí)行活禽擺放、宰殺和銷(xiāo)售“三分離”，按時(shí)按要求對禽類(lèi)存放、宰殺、銷(xiāo)售攤位等場(chǎng)所和籠具、宰殺用具等進(jìn)行消毒，每日及時(shí)清理攤位垃圾，保持活禽交易場(chǎng)所的日常清潔衛生，同時(shí)配合相關(guān)部門(mén)做好H7N9防控工作。
4.強化市場(chǎng)安全管理，消除事故隱患。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作措施的落實(shí)，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追究”的要求，中心主要領(lǐng)導與各市場(chǎng)負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，確保市場(chǎng)平安，維護社會(huì )穩定。今年上半年共組織安全大檢查6次，日常定期或不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對各市場(chǎng)使用的電氣線(xiàn)路、安全疏散通道、安全疏散指示標志、相關(guān)消防設備進(jìn)行檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好檢查臺賬，嚴防安全事故發(fā)生；利用各市場(chǎng)LED顯示屏滾動(dòng)播放安全宣傳廣告、標語(yǔ)，普及安全知識。20xx年上半年，我中心管理的市場(chǎng)安全運營(yíng)，未發(fā)生一起安全事故。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)設施建設情況
不斷完善市場(chǎng)基礎設施建設，提升市場(chǎng)功能。20xx年上半年，共投入7.6萬(wàn)元對管理的.各市場(chǎng)進(jìn)行維修、改造：對各市場(chǎng)熟食行“三防”設施進(jìn)行維修，確保市場(chǎng)“三防”正常使用，保證食品衛生安全；常對人民、陽(yáng)圩、四塘下水溝進(jìn)行疏通、清理防止堵塞及抑制“四害”滋生；維修向陽(yáng)市場(chǎng)鐵棚支柱、更換陽(yáng)圩市場(chǎng)電扇等。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展聯(lián)系村幫扶及其他活動(dòng)
一是開(kāi)展“迎新春·送溫暖”活動(dòng)。中心領(lǐng)導班子、中心選派的第一書(shū)記和鄉村指導員分別到龍景街道凡平村、百法村及泮水平泮村開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，為凡平村村委送去慰問(wèn)金x元，給3戶(hù)貧困戶(hù)分別送去價(jià)值200元的慰問(wèn)品；為百法村村委送去x元慰問(wèn)金；為平泮村村委送去慰問(wèn)金x元；領(lǐng)導班子走訪(fǎng)同時(shí)與貧困戶(hù)進(jìn)行交談，了解幫扶需求，使扶貧工作更貼近實(shí)際，力助貧困戶(hù)早日脫貧。二是開(kāi)展20xx年春節期間走訪(fǎng)農村返鄉人員助推脫貧攻堅和“美麗廣西”鄉村建設活動(dòng)，區市場(chǎng)中心駐村第一書(shū)記和工作隊員聯(lián)合村“兩委”成員，深入龍景街道凡平村、百法村開(kāi)展走訪(fǎng)農村返鄉人員活動(dòng)，對返鄉人員的動(dòng)向、數量進(jìn)行調查摸底并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，同時(shí)，邀請返鄉人員到村部召開(kāi)返鄉人才座談會(huì )，及時(shí)掌握返鄉人員的動(dòng)態(tài)情況，特別是技能、就業(yè)方面的需求，有針對性地為他們開(kāi)展就業(yè)服務(wù)。在調查摸底的同時(shí)，建立了返鄉人員通訊錄，利用微信群等方式創(chuàng )建返鄉人員溝通聯(lián)系平臺，為返鄉人才留鄉創(chuàng )業(yè)就業(yè)提供政策咨詢(xún)、項目申報、融資貸款、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的服務(wù)。三是協(xié)助百法村民委舉辦“三八”游園及晚會(huì )，為村婦女們送去節日的慰問(wèn)。
二、存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠质袌�(chǎng)年久失修，設施破舊，市場(chǎng)硬件設施亟待改造和提升。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)陣地繼續萎縮，加之新興的業(yè)主市場(chǎng)和大型超市沖擊傳統國有市場(chǎng)，市場(chǎng)份額持續下降，市場(chǎng)收費難度加大。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┳龊孟掳肽晔召M工作，爭取完成收費任務(wù)。
�。ǘ┳龊渺栃l工作，加大對市場(chǎng)及保潔責任區的整治，確保我市國家衛生城市順利通過(guò)國家級復審。
�。ㄈ┓e極爭取有關(guān)專(zhuān)項資金和財政等多方面支持改造發(fā)展市場(chǎng)，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行升級改造，解決遺留問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不斷滿(mǎn)足廣大市民的消費需求。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展聯(lián)系村清潔鄉村、幫扶、支持“第一書(shū)記”等工作。
�。ㄎ澹┳龊冒倭质袌�(chǎng)回建地招商引資工作，建設新市場(chǎng)，增加收入。
�。┤ψ龊脰|風(fēng)市場(chǎng)改造項目的啟動(dòng)工作。
�。ㄆ撸┩瓿缮霞壗晦k的其他工作。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 7
今年上半年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰略和“追領(lǐng)”目標，認真實(shí)施“市場(chǎng)建設三年行動(dòng)計劃”和扎實(shí)開(kāi)展“城鎮建管提升年”活動(dòng)，加強市場(chǎng)規范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉市場(chǎng)。我們主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
一、創(chuàng )新機制，凝聚合力，精細化管理水平不斷提升
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫�，激發(fā)內部潛能
為明確責任，規范管理，年初制訂《領(lǐng)導班子及機關(guān)工作人員分工》，完善《內部管理制度》，在加強內部管理、建立健全制度的基礎上，充分發(fā)揮市場(chǎng)管理職能，不斷規范管理行為。深化創(chuàng )新考核機制，進(jìn)一步完善《目標管理考核工作方案》，研究制定科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的績(jì)效評估指標體系，進(jìn)一步豐富目標管理考核的內容，把績(jì)效評估與獎懲有機結合，提高考核的可操作性、實(shí)用性。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，形成工作合力
堅持每周星期五為“學(xué)習日”，組織全體干部職工積極開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識和普法知識等學(xué)習，全面學(xué)習和掌握市場(chǎng)建設管理工作方面的知識。今年4月，邀請培訓機構授課，并組織赴攸縣現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，結合考察實(shí)例對攸縣市場(chǎng)服務(wù)中心精細化管理二十條及在本單位的運用進(jìn)行了系統的學(xué)習；元月、5月組織全體干部職工進(jìn)行集中學(xué)習，由單位領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干講課，對提高干部職工工作激情、責任心、奉獻精神和責任感，消除干部職工的職業(yè)倦怠起到了積極作用。
�。ㄈ┥罨黠L(fēng)整頓，提高隊伍素質(zhì)
認真貫徹落實(shí)《縣xx年作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《xx年xx縣“為民務(wù)實(shí)轉作風(fēng)，勤廉辦事樹(shù)形象”作風(fēng)建設主題活動(dòng)方案》文件精神，充分認識開(kāi)展作風(fēng)大整治的重要性和緊迫性，增強大局意識、服務(wù)意識和責任意識。組織全體干部職工學(xué)習“約法九章”、“八條禁令”，“五個(gè)一律免職”精神和省、市、縣媒體針對干部作風(fēng)整頓的系列報道，著(zhù)力解決干部職工中存在的庸懶散奢等突出問(wèn)題，形成多干實(shí)事、少說(shuō)空話(huà)、銳意創(chuàng )新、勇于擔當的.良好氛圍，為我縣市場(chǎng)建設管理工作提供有力的保障。
二、突出重點(diǎn)，落實(shí)責任，市場(chǎng)建設管理工作再上新臺階
�。ㄒ唬┩怀稣猩桃Y項目服務(wù)，著(zhù)力搭建投資合作平臺
以桂陽(yáng)縣“建設xx市次中心城市，xx一體化發(fā)展的極核，xx地區重要的商貿物流節點(diǎn)城市”為目標，積極搭建投資合作平臺，加大市場(chǎng)建設項目招商引資力度，重點(diǎn)招商引資項目建設取得重大突破。一是商貿物流中心項目建設進(jìn)展順利；二是寶藍城市綜合體成功招商；三是城北小商品市場(chǎng)、x商業(yè)廣場(chǎng)等項目前期準備工作有序開(kāi)展。
�。ǘ┩怀鲂率袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)建設，著(zhù)力完善市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局
去年，我們籌建了以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設為主體的恒暉市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)公司，目前公司登記注冊已基本完成。今年，我們充分利用開(kāi)發(fā)公司的融資平臺，廣泛籌集資金，掀起市場(chǎng)建設高潮。一是做好農貿市場(chǎng)、鹿峰市場(chǎng)、二三八隊市場(chǎng)、鉛鋅銀礦市場(chǎng)規劃、征拆等前期工作；二是做好桂陽(yáng)縣農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、駿馬農貿市場(chǎng)等項目的選址、可研論證等前期準備工作；三是做好和平市場(chǎng)、橋市市場(chǎng)、xx市場(chǎng)建設指導工作。和平農貿市場(chǎng)土建部分完成項目立項、招投標、簽訂施工協(xié)議，現正在施工，計劃今年9月份完工；四是做好新建金沙農貿市場(chǎng)前期規劃及國土用地紅線(xiàn)等前期工作。
�。ㄈ┩怀鍪袌�(chǎng)提質(zhì)改造，著(zhù)力改善農貿市場(chǎng)設施
農貿市場(chǎng)是“菜籃子工程”、“民生工程”、“就業(yè)工程”，事關(guān)社會(huì )的健康和諧發(fā)展。上半年一是加大國家對農貿市場(chǎng)建設扶持的宣傳力度，大力引導全縣市場(chǎng)業(yè)主積極參與農貿市場(chǎng)標準化改造和提質(zhì)擴容工程；二是投入近400萬(wàn)元完成饒農井農貿商城建設工程，提質(zhì)改造了和平市場(chǎng)，更換和維修了洋市市場(chǎng)和五云觀(guān)市場(chǎng)鋼棚、下水管、消防栓等設施；三是做好橋市市場(chǎng)的重建工作，目前橋市市場(chǎng)已完成項目立項、環(huán)評登記，初步設計建筑施工圖，已與招標代理公司簽訂協(xié)議。
�。ㄋ模┩怀鍪袌�(chǎng)規范管理，著(zhù)力提高群眾滿(mǎn)意度
今年，我們以開(kāi)展“城鎮建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)為契機，加強農貿市場(chǎng)規范管理。一是起草《縣城區農貿市場(chǎng)整治工作方案》和《縣城區農貿市場(chǎng)管理辦法》，組織開(kāi)展城區農貿市場(chǎng)整治工作，正確處理整頓市場(chǎng)秩序與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，積極履行政府監督市場(chǎng)、引導市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的職能；二是推行精細化管理，借鑒攸縣市場(chǎng)服務(wù)中心實(shí)施精細化管理的成功經(jīng)驗，制定和完善《市場(chǎng)規范管理辦法》、《零攤零擔管理辦法》、《市場(chǎng)物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)濟目標管理辦法》等相關(guān)制度，使市場(chǎng)管理有章可依、有規可循。同時(shí)將市場(chǎng)管理中的各項工作任務(wù)，劃分成具體指標并建立臺帳，逐級落實(shí)，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續開(kāi)展創(chuàng )建“誠信市場(chǎng)”活動(dòng)，努力營(yíng)造守法自律、誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，倡導和弘揚誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚；四是加強城區馬路市場(chǎng)整治。采取疏、導結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場(chǎng)進(jìn)行整治，通過(guò)一系列結合“發(fā)展環(huán)境整治年”作風(fēng)大整頓活動(dòng)，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)體系建設、消防安全、民生保障等問(wèn)題，扎實(shí)
開(kāi)展“為民務(wù)實(shí)轉作風(fēng)，勤廉辦事樹(shù)形象”作風(fēng)建設主題活動(dòng)，深入基層傾聽(tīng)民聲、察看民情、了解民困、解決民難。一方面派駐進(jìn)村工作隊隊員進(jìn)駐荷葉鎮干塘村，走訪(fǎng)調研，了解社情民意，召開(kāi)村組干部座談會(huì )，調研指導干塘村經(jīng)濟發(fā)展；另一方面選派4名領(lǐng)導干部到荷葉鎮高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個(gè)村支部任“第一書(shū)記”，深入基層、深入群眾，充分了解社情民意，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實(shí)幫助村組解決實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ┚慕M織，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)持續深入開(kāi)展
為繼續推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，成立以黨總支書(shū)記龍秀錄為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，以創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭當優(yōu)秀黨員為主要內容，以抓好公開(kāi)承諾、開(kāi)展“市場(chǎng)服務(wù)之星”活動(dòng)、創(chuàng )建“百佳基層黨組織示范點(diǎn)”等活動(dòng)為載體，組織全體干部職工深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造“科學(xué)跨越創(chuàng )先進(jìn)、率先發(fā)展爭一流”的濃厚氛圍，全體干部職工努力做到“五個(gè)好、五帶頭”，進(jìn)一步提高市場(chǎng)建設管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌姽芾�，安全生產(chǎn)、綜治信訪(fǎng)與計生工作有序進(jìn)行
在抓好中心工作的同時(shí)，堅持十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調配合，共同促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨務(wù)、信訪(fǎng)、紀檢監察、人事組織、工青婦、宣傳、統戰、防訊抗旱、公共機構節能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發(fā)展，并取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有出現非正常上訪(fǎng)事件和各類(lèi)刑事案件，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故、沒(méi)有出現計劃外生育。
四、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步做好桂陽(yáng)商貿物流中心、寶藍城市綜合體、城北小商品市場(chǎng)、金山商業(yè)廣場(chǎng)等重點(diǎn)項目協(xié)調、服務(wù)工作，加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大招商引資力度，盡快啟動(dòng)桂陽(yáng)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等基礎設施項目建設，提升我縣的城市品位。
�。ㄈ┏浞掷煤銜熓袌�(chǎng)投資開(kāi)發(fā)公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場(chǎng)、橋市市場(chǎng)建設工程和和平市場(chǎng)提質(zhì)改造工程。
�。ㄋ模┰谌h范圍內開(kāi)展“文明市場(chǎng)”評比活動(dòng)，進(jìn)一步加強市場(chǎng)規范管理，鞏固全縣農貿市場(chǎng)規范管理成果，創(chuàng )造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 8
市場(chǎng)管理服務(wù)中心xxxx年上半年工作在縣社的領(lǐng)導下，在工商、公安等部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績(jì)。上半年收費總額：xxxx萬(wàn)元。支出總額：xxxx萬(wàn)元。其中：上繳稅金x萬(wàn)元。上繳縣社經(jīng)費：xxx萬(wàn)元。
一、堅持服務(wù)宗旨，切實(shí)做好各項服務(wù)工作。農貿市場(chǎng)是全縣人民最大的集散場(chǎng)所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。
1、加強衛生管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)多，車(chē)輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動(dòng)工具物價(jià)上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場(chǎng)衛生管理。一是加強工作人員管理。進(jìn)一步調整衛生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理。早、中午下班時(shí)間增加一班衛生保潔員，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。對當月評優(yōu)的衛生保潔員給予獎勵。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了鋸沫子的使用量，鋸沫子由原來(lái)的周用量xx袋增加到xx袋。僅此一項上半年和同期相比增加支出xxx萬(wàn)元。市場(chǎng)大廳地面、床面，采取定期全面清擦和重點(diǎn)部位隨臟隨擦相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車(chē)輛x輛，保證垃圾及時(shí)清運，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的認可和各級的`好評。
2、加大基礎設施建設，改善經(jīng)營(yíng)條件。為方便業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)和群眾購物，徹底改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件，xxxx年x月至xxxx年x月，在基礎設施建設上，累計投入資金xxxx萬(wàn)元。其中：原早市下水系統工程投資xxx萬(wàn)元。市場(chǎng)大廳供暖管道改造投資x萬(wàn)元。新建x個(gè)彩鋼活動(dòng)板房投資xx萬(wàn)元，早市安裝紅外線(xiàn)防爬電動(dòng)門(mén)投資xxx萬(wàn)元。市場(chǎng)大廳取暖費xxx萬(wàn)元，改善企業(yè)辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資xxx萬(wàn)元。早市攤區設置劃分界線(xiàn)欄桿投資xxx萬(wàn)元。為規范市場(chǎng)秩序、保證衛生環(huán)境，在大廳四門(mén)修建臺階投資x萬(wàn)元。
二、加強管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序
市場(chǎng)的人流、車(chē)流、物流代表了市場(chǎng)的繁榮，也預示著(zhù)市場(chǎng)的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場(chǎng)秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場(chǎng)管理服務(wù)中心一項重中之重的工作。也是我們近幾年來(lái)始終在思考并力圖圓滿(mǎn)解決的問(wèn)題。
上半年縣政府賦予了我們行政管理的權力，頒發(fā)給我們市場(chǎng)管理監督行政執法證x個(gè)，這代表著(zhù)對我們工作的肯定，使我們有了一個(gè)更好的管理環(huán)境。
1、加強車(chē)輛管理。根據市場(chǎng)大廳的實(shí)際情況，我們進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。一是明確了市場(chǎng)大廳可以進(jìn)入的車(chē)輛和禁入車(chē)輛，規定了可進(jìn)車(chē)輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場(chǎng)大廳各出入口掛牌明示。二是請示縣政府同意后，在市場(chǎng)大廳四門(mén)修建臺階控制車(chē)輛，在南北門(mén)各留一個(gè)車(chē)輛專(zhuān)用通道，在車(chē)輛可入時(shí)間將門(mén)打開(kāi)，禁入時(shí)間將門(mén)關(guān)閉。通過(guò)這些措施的落實(shí)，車(chē)輛管理取得了明顯的效果。
2、加強商品擺放管理。針對農貿市場(chǎng)業(yè)戶(hù)商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著(zhù)便于業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向業(yè)戶(hù)明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在大廳地面上打劃了標準線(xiàn)，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。
3、加強早市管理。早市擴建后，面積已達到一萬(wàn)平方米，基本能夠容納下早市經(jīng)營(yíng)。我們對早市重新進(jìn)行合理規劃，一是確定車(chē)輛經(jīng)營(yíng)攤區、月費經(jīng)營(yíng)攤區、零散農戶(hù)經(jīng)營(yíng)攤區的具體位置，在攤區之間設置鐵攔桿做為分界線(xiàn)。所有攤區全部用白色油漆打劃上攤位號，切實(shí)規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。二是將早市業(yè)戶(hù)全部遷入市場(chǎng)院內經(jīng)營(yíng)，徹底結束歷年早市經(jīng)營(yíng)占用市場(chǎng)路，堵塞交通，道路衛生差，嚴重影響市容市貌的歷史。
三、積極探索，加強思想道德建設，進(jìn)一步深化體制改革。
本著(zhù)改革與發(fā)展的原則，為增加企業(yè)效益，發(fā)揮職工的積極性，使企業(yè)體制更趨合理，我們進(jìn)一步深化了體制改革。一是改革機構，對原各市場(chǎng)管理服務(wù)所的管轄區域進(jìn)行了調整。將原有七個(gè)所合并為六個(gè)所，重新進(jìn)行了所長(cháng)選聘和人員組合，組合掉富余人員x名。起到了減員增效的效果。二是實(shí)行目標管理責任制。市場(chǎng)管理服務(wù)中心對各市場(chǎng)管理服務(wù)所全部實(shí)行目標管理，年初簽定了責任狀，年終根據經(jīng)濟指標完成情況兌現獎懲。三是健全各項管理制度。根據市場(chǎng)工作中所積累的經(jīng)驗和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理、安全管理等各項管理制度，使企業(yè)運行有章可循，有制可依，進(jìn)入規范化管理軌道。
在xxxx年上半年工作中，我們全體干部職工從未休息過(guò)節假日，貪黑起早，兢兢業(yè)業(yè)，各項工作取得了較好的成績(jì)，也得到了人民群眾的認可。x月xx日，新華網(wǎng)黑龍江頻道對xx縣市場(chǎng)管理服務(wù)中心衛生、秩序等各項管理辦法和所取得的成果給予了報道，x月xx日綏化晚報、xx電視臺"重要媒體報xx"節目也給予了相關(guān)報道和刊登。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 9
2024年上半年，市場(chǎng)服務(wù)中心以“商戶(hù)成長(cháng)伙伴”為定位，通過(guò)政策扶持、技能賦能、環(huán)境改善三維發(fā)力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著(zhù)提升。截至6月底，市場(chǎng)商戶(hù)總數達892家，較年初增長(cháng)15%，客流量日均突破1.2萬(wàn)人次，創(chuàng )歷史新高。
一、精準施策助商戶(hù)紓困增效
針對中小商戶(hù)資金壓力，聯(lián)合銀行推出“誠信經(jīng)營(yíng)貸”，為46家商戶(hù)爭取低息貸款380萬(wàn)元，平均降低融資成本12%。建立“新商戶(hù)孵化站”，為32家初創(chuàng )商戶(hù)提供3個(gè)月免租期及經(jīng)營(yíng)指導，其中8家月?tīng)I業(yè)額已突破5萬(wàn)元。
開(kāi)展“技能提升月”活動(dòng)，邀請電商專(zhuān)家舉辦直播帶貨、社群運營(yíng)等培訓12場(chǎng)，參訓商戶(hù)達320人次。商戶(hù)李大姐的鹵味攤通過(guò)抖音團購，單月銷(xiāo)售額從1.2萬(wàn)元躍升至3.8萬(wàn)元，成為典型案例。
二、優(yōu)化消費環(huán)境提升體驗感
投入120萬(wàn)元改造市場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)，將原先的“迷宮式”布局調整為“三橫三縱”清晰通道，增設28塊導視圖與智能查詢(xún)屏。針對老年消費者，開(kāi)設“便民服務(wù)角”，提供免費熱水、血壓測量、快遞代收等服務(wù)，累計服務(wù)2.1萬(wàn)人次。
設立“消費糾紛調解室”，聘請退休法官與商戶(hù)代表組成調解組，上半年成功處理投訴47起，調解成功率100%，平均處理時(shí)間縮短至4小時(shí)。推出“先行賠付”制度，為8起質(zhì)量問(wèn)題糾紛墊付賠償款1.2萬(wàn)元，保障消費者權益。
三、黨建引領(lǐng)強化隊伍建設
開(kāi)展“黨員示范崗”評選，15名黨員商戶(hù)掛牌經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)形成“亮身份、比服務(wù)”的`氛圍。組織員工赴先進(jìn)市場(chǎng)考察學(xué)習6次，建立“服務(wù)日志”制度，累計記錄商戶(hù)需求286條，辦結率98%。
下半年重點(diǎn)：打造“智慧支付示范區”，實(shí)現全市場(chǎng)移動(dòng)支付覆蓋率100%；引入冷鏈物流專(zhuān)區，拓展海鮮、乳制品等品類(lèi)；舉辦“市場(chǎng)文化節”，通過(guò)美食評選、手工藝品展等活動(dòng)增強吸引力。
市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結 10
2024年上半年，市場(chǎng)服務(wù)中心以制度建設為抓手，通過(guò)標準化管理、數字化賦能、協(xié)同化治理，推動(dòng)傳統市場(chǎng)向現代化智慧市場(chǎng)轉型，各項指標均創(chuàng )歷史同期最佳。
一、構建標準化管理體系
制定《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規范手冊》，涵蓋攤位管理、衛生標準、價(jià)格公示等12類(lèi)89項細則，組織商戶(hù)集中學(xué)習6場(chǎng)，考核通過(guò)率達97%。創(chuàng )新“星級評定”機制，從誠信經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量等5個(gè)維度每月考評，授予32家商戶(hù)“五星級攤位”稱(chēng)號，減免當月20%管理費。
針對活禽交易、水產(chǎn)區等難點(diǎn)區域，實(shí)施“三定管理”：定區域經(jīng)營(yíng)、定時(shí)間消殺、定人員負責�；钋輩^異味投訴量從每月23起降至3起，水產(chǎn)區排水系統改造后，地面干燥率保持95%以上。
二、數字化賦能提升管理效能
上線(xiàn)“智慧市場(chǎng)管理系統”，實(shí)現商戶(hù)信息、交易數據、巡檢記錄等實(shí)時(shí)更新。通過(guò)AI攝像頭自動(dòng)識別出店經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停等違規行為，上半年預警并整改問(wèn)題156次，較人工巡查效率提升3倍。
建立商戶(hù)信用檔案，將違規記錄、投訴情況等納入信用評分，與銀行貸款、評優(yōu)資格掛鉤。信用等級A級商戶(hù)從年初的42%提升至68%，形成良性競爭環(huán)境。
三、聯(lián)動(dòng)共治拓展服務(wù)邊界
聯(lián)合市監局、城管等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法8次，查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)3家、哄抬物價(jià)2起，規范戶(hù)外廣告36處。與周邊3個(gè)社區簽訂“共建協(xié)議”，組織商戶(hù)參與社區便民服務(wù)4次，免費發(fā)放蔬菜種子、開(kāi)展食品安全科普，增強市場(chǎng)與社區的黏性。
存在不足：部分老舊設施改造進(jìn)度滯后，夜間照明系統需升級；年輕消費群體占比仍偏低，需加強年輕化營(yíng)銷(xiāo)。
下半年計劃：投資150萬(wàn)元完成電路改造與照明升級；引入網(wǎng)紅小吃、文創(chuàng )手作等新業(yè)態(tài)，打造“青年市集”；與社區養老服務(wù)中心合作，開(kāi)展“助老購菜”上門(mén)服務(wù)，拓寬服務(wù)半徑。
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