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市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結
市場(chǎng)服務(wù)中心在市委、市政府和市商務(wù)局的堅強領(lǐng)導下，以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展、保障市場(chǎng)安全運行、打造市場(chǎng)全新形象”為主攻目標，圍繞做活市場(chǎng)改造與市場(chǎng)發(fā)展兩篇文章，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好的完成了上半年的各項工作任務(wù)，現將上半年工作總結如下：
一、深入改革，加強管理，隊伍建設穩步推進(jìn)
深入推進(jìn)績(jì)效工資改革。根據去年下半年在全中心干部職工中進(jìn)行的民意調查，在得到大多數員工認可的基礎上，今年正式出臺了《關(guān)于對在職員工的工作績(jì)效實(shí)行分月考核評比并實(shí)施工作績(jì)效獎勵的有關(guān)規定》。按照該規定的要求，評比小組和主管領(lǐng)導每月對各基層所和機關(guān)各股室干部員工進(jìn)行考核評比打分，評出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。該項改革是我單位今年一項重大的分配制度改革。給優(yōu)秀的員工提供了充分施展才華的平臺，對工作作風(fēng)漂浮，工作責任心缺乏，濫宇充數的南郭先生起到了很好的警示作用。在三月的考核中，安保股一員工上班時(shí)間睡覺(jué)，被評為不稱(chēng)職員工，在5月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人員經(jīng)常遲到早退，甚至多次曠工，中心一方面按規定對其實(shí)施下崗處理，一方面對其實(shí)施幫教，發(fā)放相應補助，強制送到戒毒所戒毒。
繼續開(kāi)展干部作風(fēng)整頓。中心根據市委政府辦《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，大力開(kāi)展以“整頓作風(fēng)、推進(jìn)發(fā)展”為主題的干部作風(fēng)集中整頓，解決工作中紀律不嚴、政令不暢、作風(fēng)不實(shí)、精神不振等“七不”問(wèn)題。通過(guò)在全中心開(kāi)展學(xué)習討論、自查自糾，交心談話(huà)等活動(dòng)，結合中心工作，把作風(fēng)整頓貫穿到中心各項工作中去。重點(diǎn)解決市場(chǎng)“兩創(chuàng )”工作、市場(chǎng)消防安全工作、市場(chǎng)改造工作等方面的突出問(wèn)題，落實(shí)“一崗三責”。對考勤中出現的不及時(shí)簽到，遲到早退現象等問(wèn)題，中心改為到主任室簽到，而且不允許有補簽現象，對出現補簽代簽現象的堅決按考勤制度予以處罰。
二、科學(xué)謀劃，高效運轉，市場(chǎng)管理卓有成效
按照年初的經(jīng)濟指標要求，各市場(chǎng)服務(wù)所科學(xué)謀劃，合理布局，管理和服務(wù)工作卓有成效，較好地完成了上半年的各項任務(wù)。
藍田市場(chǎng)服務(wù)所今年充分整合人力資源，對所里人員、四大工作任務(wù)進(jìn)行了最佳配置和合理分工。為加強工作人員的責任心，所里實(shí)行“一崗三責”制，細化各崗位職責，做到各項工作有具體指標來(lái)指導，工作行為有具體制度來(lái)規范。在勞動(dòng)紀律方面繼續堅持上下班簽到制，所里對各區域工作人員進(jìn)行不定時(shí)查崗，使工作人員自覺(jué)遵守單位勞動(dòng)紀律。為提高所級班子的戰斗力和凝聚力，所級班子堅持民主集中制原則，在各項工作決策前集思廣益，廣泛聽(tīng)取各組建議，增加了廣大干部職工的主人翁思想，工作積極性也得到較大提高。
在市場(chǎng)攤位費收取方面，藍田所根據全年任務(wù)科學(xué)制訂收費計劃，市場(chǎng)調查研究比以往更細致，攤位租金定價(jià)比以往更合理，發(fā)租準備工作比以往更周密。上半年，順利的完成了東檔水果攤、鞋帽區和怡心源地下商場(chǎng)大型場(chǎng)地的發(fā)租工作。租金收益較上年有所增長(cháng)，鞋帽大廳增加收入2萬(wàn)多元，增長(cháng)比例達到10%。在市場(chǎng)設施租賃服務(wù)費收取方面，今年個(gè)體戶(hù)逐步認可了該項收費，基本消除了對該費的抵觸情緒，保證了收費工作的順利進(jìn)行。水電衛生費繼續堅持上門(mén)收取的方式，保證了及時(shí)回籠，做到當月票款當月結清。
三角坪市場(chǎng)服務(wù)所的工作一直是中心的難點(diǎn)和重點(diǎn)。自“兩創(chuàng )”工作開(kāi)展以來(lái)，各種問(wèn)題層出不窮。為徹底解決三角坪市場(chǎng)秩序難管理，衛生“臟亂差”，農貿區攤位難發(fā)租等難題，三角坪市場(chǎng)服務(wù)所做了大量的工作。一是統一思想，實(shí)行“一崗三責”制。對所長(cháng)、副所長(cháng)、各管理組組長(cháng)及管理人員制訂了市場(chǎng)規范化管理條例、崗位目標責任管理規定，做到目標明確，責任到人。所里的干部職工也劃分了衛生責任區，做到衛生秩序管理雙管齊下，使衛生不留死角，不留空檔。二是強化管理，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。今年3月份以來(lái)，該所在新任副所長(cháng)龍海波的帶領(lǐng)下，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，清理交通橋下蔬菜販子、車(chē)輛擺放及豆腐批發(fā)等工作，引導自產(chǎn)自銷(xiāo)農民進(jìn)入交通橋下擺放，杜絕攤販流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。針對雙江老區、移動(dòng)公司通道、交通橋下、農貿區及藥店口子占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、亂扯篷布等現象，該所多次采取行動(dòng)進(jìn)行集中整治，但效果不是很理想。為此，中心痛下猛藥，首先是增加人員編制，由原來(lái)的18個(gè)編制增加到20個(gè)。其次是大幅增加秩序和衛生工作經(jīng)費。再次是組織骨干力量，對三角坪市場(chǎng)進(jìn)行徹底整治。目前，三角坪市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序和衛生“臟亂差”等情況得到明顯好轉。在收費工作方面，三角坪所目前完成收費任務(wù)5萬(wàn)余元。為了配合即將到來(lái)的農貿市場(chǎng)改造工作，對即將到期的大蒜批發(fā)攤位和其他攤位予以停止發(fā)租。
楊家灘市場(chǎng)服務(wù)所根據中心的總體思路，結合自己的實(shí)際情況，卓有成效的開(kāi)展工作。一是加強學(xué)習，打造高素質(zhì)的隊伍。通過(guò)組織學(xué)習黨的政治理論、相關(guān)法律法規知識和各種業(yè)務(wù)知識，提高干部職工管理和服務(wù)市場(chǎng)的水平。嚴格按照中心的績(jì)效工資考核規定，公正客觀(guān)的考評每一個(gè)員工的實(shí)際工作情況，做到獎懲罰懶，提高工作人員的責任心和積極性。二是開(kāi)源挖潛，最大限度創(chuàng )造資產(chǎn)收益。8月份，食雜區門(mén)面馬上要進(jìn)入發(fā)租階段，如何通過(guò)改造門(mén)面來(lái)最大限度提高門(mén)面收益，所里進(jìn)行了詳細的市場(chǎng)調查和科學(xué)論證，制定了切實(shí)可行的改造方案，預計改造后門(mén)面的租金收益將大幅提高，市場(chǎng)的秩序和衛生也將得到進(jìn)一步改善。三是積極行動(dòng)，搞好“兩創(chuàng )”工作。自市里開(kāi)展鄉鎮環(huán)境衛生整治工作后，該所緊密配合楊市鎮政府做好“兩創(chuàng )”工作，在中心的支持下，對汽車(chē)站垃圾場(chǎng)地進(jìn)行了改造，徹底解決了汽車(chē)站垃圾箱周邊亂堆亂放垃圾問(wèn)題，贏(yíng)得了鎮里的肯定和好評。上半年，楊家攤市場(chǎng)服務(wù)所衛生費收取工作穩步進(jìn)行，并為下半年的攤位發(fā)租工作做好了準備，打好了基礎。
龍塘市場(chǎng)服務(wù)所上半年狠抓干部職工思想道德建設和勞動(dòng)紀律，不斷提高干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在工作中不斷加強對市場(chǎng)的衛生和秩序管理。在秩序方面做到每天七點(diǎn)鐘到市場(chǎng)將零擔攤位整治到位，在衛生方面則不斷加強巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到垃圾及時(shí)清運，不積壓、無(wú)死角，努力和市里“兩創(chuàng )”步伐保持一致。上半年完成了對市場(chǎng)牛肉攤位、魚(yú)攤位的發(fā)租工作，收取攤位租金10萬(wàn)余元，基本完成了全年的經(jīng)濟任務(wù)。同時(shí)積極配合參與鎮里的“兩創(chuàng )”工作，對自產(chǎn)自銷(xiāo)攤擔進(jìn)行規范整頓，全部進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，龍塘的市容市貌大有改觀(guān)，得到了當地人民群眾的支持和好評。
三、強化責任，常抓不懈，安全環(huán)境有效改善
消防安全工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全，為確保所轄市場(chǎng)消防安全，杜絕各類(lèi)消防安全事故，我中心層層落實(shí)安全工作責任制，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。
(一)健全組織體系，夯實(shí)基礎工作。除實(shí)行一把手負總責，一名專(zhuān)職副主任主管消防安全外，中心領(lǐng)導班子副職每人分管一個(gè)市場(chǎng)，對所轄市場(chǎng)的消防安全承擔主要責任，同時(shí)建立了由安保股長(cháng)、各市場(chǎng)服務(wù)所所長(cháng)共同負責的消防安全組織體系。進(jìn)一步明確并細化了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的消防安全主體責任，全面簽訂《消防安全責任狀》，促使經(jīng)營(yíng)業(yè)主主動(dòng)承擔應付的消防安全責任。進(jìn)一步加強市場(chǎng)從業(yè)人員的消防安全技能培訓，完善消防安全應急預案，確保緊急情況下應急及時(shí)、處置得當。進(jìn)一步發(fā)展了市場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，利用經(jīng)營(yíng)戶(hù)的力量做好市場(chǎng)的安全監管工作，填補了工作時(shí)間以外的安全監管空白。
(二)搞好防火巡查，徹底整治隱患。針對我單位所轄市場(chǎng)消防安全硬件和軟件存在的不少缺陷，中心嚴格按照“及時(shí)檢查、各負其責，工作在前，預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，及時(shí)發(fā)現各種不安全隱患并將其消滅在萌芽之中，哪里出現安全隱患，有計劃有重點(diǎn)的進(jìn)行排查。白班工作人員不定期對所轄市場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，做到查重點(diǎn)，重點(diǎn)查、查反復、反復查、橫向到邊，縱向到底、不疏不漏、不留死角。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和火災隱患，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行限期整改，落實(shí)專(zhuān)人負責制度。今年元月31日，藍田市場(chǎng)布匹區發(fā)生電線(xiàn)起火;4月11日，楊家灘市場(chǎng)二樓一倉庫發(fā)生一起火災，由于處置得當，被及時(shí)撲滅。由此看出，誘發(fā)火災事故的潛在因素依然存在，隨著(zhù)夏季的到來(lái)，更是火災多發(fā)季節，我們要時(shí)刻保持高度警惕，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。對發(fā)現的消防安全隱患，要及時(shí)發(fā)放限時(shí)整改通知書(shū)并督促整改到位。
(三)加強宣傳教育，提高消防意識。每月組織干部職工進(jìn)行消防安全法律和專(zhuān)業(yè)消防技能培訓，學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)消防知識及法律法規。及時(shí)總結當月問(wèn)題，培養一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰”的隊伍。今年6月，根據XX市安委會(huì )《2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》要求，結合中心實(shí)際，開(kāi)展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織干部職工、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)觀(guān)看警示影片，并以食品安全、消防安全等內容為主，在城區兩大市場(chǎng)組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日”活動(dòng)。同時(shí)利用廣播、墻刊、條幅的形式進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放消防安全資料 1000余份，整改通知書(shū)200余份，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面消除現有的安全隱患。
(四)未雨綢繆，積極應對極端天氣。5月 8日，龍塘、石馬山、安平等部分鄉鎮發(fā)生了冰雹、龍卷風(fēng)、暴雨等極端災害天氣。為確保所轄市場(chǎng)安全，做好減災防災工作，中心設立了應對極端災害天氣減災防災委員會(huì )。采取一系列措施致力降低極端天氣對市場(chǎng)的威脅。一是對所轄四大市場(chǎng)的下水道、排水設施進(jìn)行全面檢查，該清的清，該換的換，該改的改，全面提高市場(chǎng)防汛能力。二是提醒市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)時(shí)刻關(guān)注天氣變化，在暴雨到來(lái)時(shí)，立即啟動(dòng)防洪應急預案，幫助個(gè)體戶(hù)及時(shí)轉移財產(chǎn)。對堵塞的下水道、排水管道及時(shí)疏通，保證了所轄各市場(chǎng)的安全和正常營(yíng)業(yè)。
四、負重加壓，攻堅克難，“兩創(chuàng )”工作再上臺階
今年是“兩創(chuàng )”工作的關(guān)鍵年，決戰年，按照市委政府的“兩創(chuàng )”工作要求，我中心積極響應，主動(dòng)作為，不惜一切代價(jià)背水一戰。
(一)完善制度，嚴格標準，重拳出擊促“兩創(chuàng )”
通過(guò)兩年的“兩創(chuàng )”工作實(shí)踐，中心有了更明確的目標和要求。一是完善修訂了《XX市市場(chǎng)服務(wù)中心城區市場(chǎng)兩創(chuàng )工作目標管理考核辦法》，明確規定了市場(chǎng)衛生環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序和基礎性工作四大主要考核指標和明確的計分、扣分標準。二是要求城區兩所負責分管衛生和秩序的工作人員每天必須對市場(chǎng)內衛生秩序進(jìn)行檢查，檢查結果必須記錄�！皟蓜�(chuàng )”辦隨時(shí)抽查記錄，確保市場(chǎng)時(shí)時(shí)有人掃，處處有人管。三是在四月份被市里列為誡勉單位后，中心召開(kāi)緊急會(huì )議，出臺了四條硬性措施。一是針對城區市場(chǎng)設定“兩創(chuàng )”工作最高扣分底線(xiàn)。二是凡在市“兩創(chuàng )”辦的分月考核中超過(guò)扣分最高底線(xiàn)的，取消該市場(chǎng)服務(wù)所分管副主任和全體員工的當月績(jì)效工資，主任和機關(guān)“兩創(chuàng )”辦人員按50%處罰;三是如本單位再次被市“兩創(chuàng )”辦列為黃牌警告單位，取消全中心所有干部職工的當月績(jì)效工資;四是從5月份開(kāi)始，年內兩次出現月考核扣分超過(guò)最高底線(xiàn)的市場(chǎng)，該市場(chǎng)服務(wù)所的所長(cháng)和分管副職一律免職，中心的分管副主任行政記過(guò)一次并處罰金1000元。這些規定有效促使了廣大干部干部職工負重加壓、凝心聚力做好“兩創(chuàng )”工作。
(二)鎖定軟肋，積極整改，整體推進(jìn)�！皟蓜�(chuàng )”
針對市場(chǎng)基礎設施差，市場(chǎng)衛生秩序時(shí)好時(shí)壞，從業(yè)人員“兩創(chuàng )”意識不高等薄弱環(huán)節，我中心進(jìn)行認真分析，并采取了相應措施。一是實(shí)行專(zhuān)人負責。明確工作要求，限時(shí)整改，做到每項工作有人抓，每項任務(wù)有人落實(shí)，每個(gè)問(wèn)題有人解決，確保各項工作有序推進(jìn)。二是實(shí)行上下連動(dòng)。5月份，我中心出臺了城區“衛生文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)”評比方案，對表現突出的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)由中心授牌并予獎勵，有效地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)戶(hù)參與 “兩創(chuàng )”熱情，同時(shí)對市場(chǎng)私人門(mén)面分發(fā)并張貼衛生管理職責，要求市場(chǎng)每個(gè)門(mén)店落實(shí)“門(mén)前三包”，積極投身“兩創(chuàng )”，貢獻“兩創(chuàng )”。三是突出“兩創(chuàng )”宣傳。在原有廣播、橫幅傳播的基礎上，組織干部職工開(kāi)展勸導、清撿垃圾等活動(dòng);由中心一把手帶領(lǐng)班子成員親自到市場(chǎng)參與和督查市場(chǎng)環(huán)境衛生、市場(chǎng)秩序和市容市貌工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)“兩創(chuàng )”意識，消除一切追求形式、應付檢查的不良思想。四是狠抓市場(chǎng)除“四害”工作，添置了滅蚊燈和垃圾桶;督促市場(chǎng)各業(yè)主落實(shí)好“三防”設施，組織各門(mén)面、攤位進(jìn)行搬家式大清掃，搞好各門(mén)店內外衛生。五是做好“兩創(chuàng )”資料的分類(lèi)收集和整理歸檔工作，明確專(zhuān)人負責，確保資料完善。
(三)調整策略，攻堅克難，義無(wú)反顧抓“兩創(chuàng )”
三角坪市場(chǎng)秩序時(shí)好時(shí)壞，衛生“臟亂差”是一個(gè)久治不愈的頑癥。為做到兩創(chuàng )工作“不突擊，不放松，抓常態(tài)”的工作要求，徹底解決這兩個(gè)難題，6月4日和5日，中心組織領(lǐng)導班子和城區股所長(cháng)以及兩創(chuàng )專(zhuān)干到三角坪所現場(chǎng)辦公，集體會(huì )診，對癥下藥。與會(huì )人員通過(guò)現場(chǎng)查看，充分討論，及時(shí)調整工作策略。一是加大經(jīng)費投入，從六月份開(kāi)始全年追加6萬(wàn)元做為城區兩市場(chǎng)的衛生管理經(jīng)費投入，三角坪市場(chǎng)每月追加2500元秩序經(jīng)費投入;二是變“一崗雙責”為“一崗三責”。工作人員在管理好秩序的同時(shí)，必須還要負責督查并搞好本區域的環(huán)境衛生;三是劃行規市。規定蔬菜批發(fā)和蔬菜零售經(jīng)營(yíng)區域長(cháng)度和寬度，嚴禁占用交通橋下自產(chǎn)自銷(xiāo)區;規范市場(chǎng)周邊所有門(mén)店，嚴禁超紅線(xiàn)占道經(jīng)營(yíng);四是為水果攤和豆腐攤劃定場(chǎng)地，使其不再流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。五是成立秩序整治機構。6月11日，中心抽調人員分成三組配合兩所對城區農貿市場(chǎng)秩序進(jìn)行集中整治，徹底整治占道經(jīng)營(yíng)、亂搭篷布等現象，取得了良好效果。六是完善市場(chǎng)基礎設施，改造交通橋下的三條水溝和負一樓農貿區入口處水溝并每天進(jìn)行清理，徹底改善市場(chǎng)積水，污水橫流的局面。
五、抓住機遇，積極運作，市場(chǎng)改造進(jìn)程進(jìn)一步加快
不斷維護、完善市場(chǎng)硬件設施是保證市場(chǎng)繁榮與發(fā)展的前提，是確保實(shí)現“兩創(chuàng )”工作目標的重要保證。今年中心一方面對各市場(chǎng)破舊的棚架區進(jìn)行了維修，全面更換了龍塘市場(chǎng)大棚區的棚頂瓦面。對市場(chǎng)水電表進(jìn)行了一次全面的檢查，對計量不準的予以更換，減少了水電費的虧損。一方面集中精力搞好今年農貿市場(chǎng)標準化改造。去年經(jīng)過(guò)中心的努力，市場(chǎng)改造已列入市委政府研究決策的重大事項。今年，政府又多次組織市商務(wù)局、財政局、市場(chǎng)服務(wù)中心等單位負責人赴XX縣、新化考察，學(xué)習兄弟縣市在市場(chǎng)建設、改造方面的工作力度、方法措施和成功經(jīng)驗。市場(chǎng)服務(wù)中心按照政府的安排，抓住機遇，積極運作。一是按照《XX市城區農貿市場(chǎng)建設改造標準》制訂了藍田市場(chǎng)和三角坪市場(chǎng)改造項目和改造方案�，F被農貿市場(chǎng)標準化改造工作領(lǐng)導小組集體審定為九個(gè)改造項目。二是申請XX市建筑勘察設計院親臨現場(chǎng)查看，按照《XX市城區農貿市場(chǎng)建設改造標準》，分九個(gè)改造項目設計了標準化改造設計施工圖并聘請湖南省建設工程造價(jià)師胡文潮同志對工程進(jìn)行預算審計，預計工程預算金額為4433735.80元。四是對負一樓農貿區的私人攤位，中心成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，討論了兩套方案。通過(guò)摸底調查，一致通過(guò)采取攤位返租的方式比較可行，更便于對農貿區重新合理布局，統一管理。五是做好“兩證”辦理的掃尾工作。到目前為止，藍田市場(chǎng)的“兩證”辦理已經(jīng)結束。
六、你追我趕，創(chuàng )先爭優(yōu)，黨務(wù)工作豐富多彩
今年，中心黨支部被市委政府確定為創(chuàng )先爭優(yōu)“千百萬(wàn)”示范點(diǎn)。市場(chǎng)服務(wù)中心在中心黨總支的帶領(lǐng)下，繼續以創(chuàng )先爭優(yōu)為主線(xiàn)，開(kāi)展了形式多樣的黨務(wù)活動(dòng)。一是開(kāi)展一年一度的黨員冬訓，學(xué)習貫徹黨的冬訓實(shí)施意見(jiàn)，評出了以周劍為代表的五個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是做好黨員的公開(kāi)承諾工作，走好五個(gè)程序，對每個(gè)黨員和支部做出的承諾按規定時(shí)間進(jìn)行集中點(diǎn)評。三是嚴把黨員入口關(guān)，做好黨員發(fā)展工作。今年安排了 1名同志去市委黨校參加入黨積極分子培訓。
七、肯定成績(jì)，提高認識，存在問(wèn)題亟待改進(jìn)
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們工作中還存在各種問(wèn)題。一是日漸老化的市場(chǎng)與現代農貿市場(chǎng)的差距越來(lái)越大，如何增收提質(zhì)，改造市場(chǎng)，引進(jìn)新型行業(yè)勢在必行。二是消防安全形式依然嚴峻，兩大城區市場(chǎng)消防安全系統一直存在隱患，個(gè)體戶(hù)消防意識還有待提高。三是“5.09”事件凸顯出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)與管理人員之間的矛盾日漸激化，如何提高干部隊伍和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的整體素質(zhì)還需要一段較長(cháng)的時(shí)間。四是由于社情復雜和各種主客觀(guān)原因，致使三角坪市場(chǎng)秩序混亂，衛生“臟亂差”問(wèn)題長(cháng)期難以解決。五是干部職工隊伍素質(zhì)參差不齊，普遍存在的攀比心態(tài)、畏難情緒、工作在崗不作為現象突出，如何抓好干部職工隊伍建設還需下真功夫，大力氣。
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