關(guān)于高速公路的上半年總結
xxxx年上半年，xxxx分公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，在交通廳黨組和省公司董事會(huì )、黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會(huì )形象”四個(gè)方面，以“團結、務(wù)實(shí)、能干事、干成事”為基調，開(kāi)展了較有成效的工作，取得了一定的成績(jì)，xxxx年上半年的工作概括為“六種基本工作、五項主要做法、八點(diǎn)工作計劃”。
一、上半年主要工作回顧
(一)加強領(lǐng)導班子建設
xxxx公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結、能打硬仗的班子，XX年公司在全體干部職工的共同努力下，一舉奪得第一季度勞動(dòng)競賽金杯和兩個(gè)單項第一名，兩個(gè)單項第二名，一個(gè)最佳收費站、一個(gè)最佳超限站的榮譽(yù)。6月初，各公司主要領(lǐng)導進(jìn)行調整，xxxx公司更是以“班子團結大如天”作為各項工作開(kāi)展的根本，班子成員之間坦誠相見(jiàn)，團結協(xié)作，凡事講民主、講紀律、講兼容，公司上下團結一心，擰成一股繩，形成了干事創(chuàng )業(yè)的新氛圍。
(二)抓住關(guān)鍵，開(kāi)展六種基本工作
1、征收工作：堅持“打逃”不放松，多種舉措促增收
截止6月30日，xxxx分公司所轄高速公路收費站共征收通行費10437萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)2.33億元的44.79％。所轄干線(xiàn)公路收費站共征收通行費1944萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)5400萬(wàn)元的36％。征收任務(wù)沒(méi)有半數完成的原因，主要在于兩個(gè)方面，一是“日南高速”開(kāi)通帶來(lái)的影響，原來(lái)去山東在蘭考站下路的重型貨車(chē)，全部直達日南高速豫魯界收費站，導致蘭考收費站一天的通行費，由原來(lái)的最高100多萬(wàn)元下降到10多萬(wàn)多元；二是由于xxxx周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國道的車(chē)輛減少，加上偷逃費現象仍然存在，造成310收費站收入有所下降。
針對這種情況，xxxx公司上半年征收工作重點(diǎn)在 “打擊逃漏費”方面開(kāi)展工作，緊密聯(lián)系當地公安部門(mén)，每打擊一輛逃費車(chē)，對參與打逃的公安干警個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟數額，保持了打逃的恒久積極性。截止6月30日，xxxx分公司共打擊偷逃通行費車(chē)輛10915輛，拘留司機、車(chē)主12人，挽回通行費17萬(wàn)余元，，有力地打擊了逃漏費行為，挽回了通行費流失，凈化了收費環(huán)境。
2、路政工作：成立路警聯(lián)合執法大廳，探索路警聯(lián)合新模式
路政工作巡邏里程22萬(wàn)公里，處理交通事故106起，收回路產(chǎn)49萬(wàn)余元，索賠率100%，結案率100%。超限站共檢測疑似超限車(chē)輛6883輛，卸貨77.35噸。超限超載率由XX年同期的5.9%下降到目前的0.01%。
xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個(gè)路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊為試點(diǎn)，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執法大廳，對事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù)，使事故司機在同一大廳能“簡(jiǎn)潔、方便、快捷”辦理完各種手續，避免司機在路政、交警兩個(gè)部門(mén)來(lái)回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長(cháng)和省公司領(lǐng)導的肯定。
3、養護工作：管養分離，協(xié)作一致
按照省公司養護改革“管養分離”的體制，我們和通瑞養護公司共同加強管養，現場(chǎng)研制方案，上半年完成坑槽處理12314平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護欄立柱24噸，更換護欄板98噸，維修刺絲網(wǎng)3549噸。路面完好率達100%。 近幾天連續暴雨，xxxx公司迅速成立了公司巡查組和三個(gè)搶險隊，冒雨深入到一線(xiàn)解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)連續奮戰，保證了過(guò)往車(chē)輛在xxxx公司的所轄路段、站點(diǎn)能夠正常安全通行。
4、黨工團及精神文明工作：圍繞爭創(chuàng )“文明示范路”緊密開(kāi)展
xxxx年上半年，xxxx分公司黨、工、團等部門(mén)在加強組織建設和完善制度建設的同時(shí)，把主要工作放在積極開(kāi)展爭創(chuàng )“文明示范路”活動(dòng)，成立了領(lǐng)導機構，確定了指導思想、創(chuàng )建目標、標準、措施、實(shí)施方案。公司同時(shí)積極響應省公司“企業(yè)文化年”的號召，成立書(shū)畫(huà)中心，上半年共開(kāi)展兩次書(shū)畫(huà)名家筆會(huì )，創(chuàng )作書(shū)畫(huà)作品幾十余幅，有些已經(jīng)發(fā)表在國家及省內刊物上，這些都成為了xxxx分公司文化資源的寶貴財富，也成為踐行“企業(yè)文化年”號召的有力舉措。
5、紀檢監察工作：擴充監察人員力量，調整收費員崗位再分配
為增強監察隊伍力量，公司在機關(guān)編制有限的情況下，重點(diǎn)考慮監察工作，從其它科室抽調政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的6名骨干，有力促進(jìn)了稽查力度和效能。xxxx年上半年共開(kāi)展稽查活動(dòng)120余次，行程近三萬(wàn)公里，查處違規行為17起，處理違規人員25人次。為避免員工在工作中出現集體錯誤，公司將各收費站收費人員進(jìn)行局部調整，重新分配崗位，預見(jiàn)性的保護職工“不濕鞋”，將工作做在前面。
我公司還積極聯(lián)系河南省第一監獄，引橋搭線(xiàn)，使省公司和河南省第一監獄結成共建對子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現身說(shuō)法，進(jìn)行警示教育，對參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動(dòng)，對黨風(fēng)廉政建設起到了很好的推動(dòng)作用。
6、運維工作：為征收服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)
開(kāi)展以預見(jiàn)性的維護維修為重點(diǎn)的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內的通信、收費、監控、配電系統設備的完好率達到99％以上。xxxx年公司運維中心共處理設備故障253處，月平均維護60個(gè)站點(diǎn)以上，月行程均在1萬(wàn)公里以上。
(三)舉辦四期職工培訓，隊伍風(fēng)貌明顯提高
xxxx分公司是一個(gè)運營(yíng)管理十多年的老單位，廣大職工長(cháng)期工作在一線(xiàn)，工作簡(jiǎn)單，勞動(dòng)單一，特別是近年來(lái)，社會(huì )關(guān)注力強，職工壓力大，工作擔子重，失去很多學(xué)習充電和溝通交流的機會(huì )。為此，xxxx分公司從“換環(huán)境、抓學(xué)習、強素質(zhì)、提風(fēng)貌”的思路出發(fā)，在中牟武警指揮學(xué)校對全體500名職工分四期進(jìn)行了全封閉培訓。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達到了相互學(xué)習、交流經(jīng)驗、互相促進(jìn)的目的，收到了預期效果。
(四)排除萬(wàn)難，做好服務(wù)區征地工作
根據上級部屬，對全省包括xxxx服務(wù)區在內的12個(gè)服務(wù)區進(jìn)行擴建新建，xxxx分公司成立領(lǐng)導小組，設專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行xxxx服務(wù)區擴建工作的征地、手續報批等事宜。與兄弟公司相比，xxxx服務(wù)區征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設，土地價(jià)格成倍上漲，加上農民法律意識普遍增強，不可能政策性強制征地，造成xxxx服務(wù)區征地地價(jià)較高。xxxx分公司本著(zhù)為高發(fā)公司節省經(jīng)費的`原則，克服重重困難，邀請xxxx市政府主抓交通的席建國副市長(cháng)、交通局、土地局、金明區、水稻鄉的多家單位負責人，頂住壓力，費盡周折，多次在市政府召開(kāi)征地協(xié)調會(huì )，多次現場(chǎng)勘察做工作，促進(jìn)服務(wù)區擴建征地工作順利進(jìn)行。
(五)叫響“三個(gè)服務(wù)”，做好三項事情
xxxx分公司日常工作本著(zhù)“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線(xiàn)人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)”的宗旨。一是在xxxx站建立“貴賓接待室”，方便了xxxx市委、市政府接待國內外賓朋，小細節中，體現著(zhù)大形象。二是大力開(kāi)展“服務(wù)沿線(xiàn)村莊”活動(dòng)，公司人員多次到沿線(xiàn)村莊深入調查，解決了農民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無(wú)法通過(guò)大型收割機等實(shí)際困難，并通過(guò)散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性，提高了群眾的交通安全意識；同時(shí)也加強了高速公路沿線(xiàn)兩側隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動(dòng)服務(wù)于過(guò)往司乘人員。上半年1月份，中央電視臺、河南電視臺、大河報、xxxx電視臺、汴梁晚報等5家新聞媒體，對xxxx分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對被堵受困的過(guò)往司乘人員免費提供用餐、休息場(chǎng)所、娛樂(lè )設施等服務(wù)，體現出xxxx公司“以人為本、服務(wù)社會(huì )”的管理理念的事跡予以了大幅正面報道。
二、上半年工作中存在的問(wèn)題
一是績(jì)效工資問(wèn)題。就目前通行費收入完成情況來(lái)看，由于“日南高速”的開(kāi)通及xxxx周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀(guān)原因，加之今年9月份鄭汴快速通道的開(kāi)通，完成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費收入的多少直接影響到職工的績(jì)效工資，目前我公司的績(jì)效工資在全省排在倒數一二位，績(jì)效工資的持續降低勢必會(huì )影響職工工作的積極性。希望省公司可否調整我公司通行費任務(wù)或調整績(jì)效工資系數，從而提高職工工作積極性，更好地完成通行費任務(wù)。
二是中層干部培訓問(wèn)題。中層干部是企業(yè)中執行力的具體體現，以目前情況來(lái)看，中層干部雖然在長(cháng)期工作中積累了一定的經(jīng)驗，具有一定的管理水平，但據公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個(gè)對中層干部的培訓系統，增加學(xué)習充電的機會(huì )，拓寬視野、提高素質(zhì)。
三、下半年工作計劃
xxxx分公司決心在xxxx年下半年重點(diǎn)在“用好兩個(gè)載體，解決兩大問(wèn)題，提高兩種能力，實(shí)現兩個(gè)目標”八個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、用好兩個(gè)載體：即文明示范路、企業(yè)文化年
以“文明示范路”為努力方向，通過(guò)抓班子建設達到“講紀律、講團結、講兼容”的效果，通過(guò)帶隊伍達到“抓規范、抓素質(zhì)、抓廉政”的效果，從而爭先進(jìn)、爭一流、爭創(chuàng )文明示范路，使公司管理水平上升到一個(gè)全新的層次，。
圍繞“企業(yè)文化年”這一有效載體，通過(guò)大力開(kāi)展“全員健身活動(dòng)”，組織日常性鍛煉、階段性比賽，調節廣大職工由于長(cháng)期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。
2、解決兩大問(wèn)題：即養護效能問(wèn)題、職工住房問(wèn)題
下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養護公司、省公司養護部，召開(kāi)一個(gè)養護工作座談會(huì )，按照李慶瑞副廳長(cháng)、王金山董事長(cháng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養護體制限制、施工隊伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題作進(jìn)一步探討，擬定解決問(wèn)題的方案。
xxxx公司作為一個(gè)開(kāi)通十多年的老單位，原來(lái)xxxx分局時(shí)期修建的職工住房，早已不能滿(mǎn)足目前職工較多的需要，xxxx分公司將在下半年努力運作此事，解決這一運營(yíng)多年來(lái)的老問(wèn)題，作為一個(gè)長(cháng)期工作列入日程。
3、提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力
業(yè)務(wù)能力：繼續通過(guò)開(kāi)展打擊逃漏費、提高服務(wù)質(zhì)量、路警聯(lián)合保通、突發(fā)事件應急處理、電子科技化管理監控、高效率養護等，進(jìn)一步提高通行費征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務(wù)綜合能力。
管理能力：主要是對中層管理人員進(jìn)行集中培訓，將8月份定為“培訓月”，對不同崗位的中層干部進(jìn)行不同層面，不同重點(diǎn)的培訓，吸納新知識，拓寬視野，使中層干部的管理能力和素質(zhì)大大推進(jìn)一步。
4、實(shí)現兩個(gè)目標：外部環(huán)境和諧、內部環(huán)境融洽
外部環(huán)境：繼續按照“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線(xiàn)人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)”的工作思路，積極與當地黨委政府、高速交警、當地群眾廣泛聯(lián)系，營(yíng)造融洽和諧的外部環(huán)境。
內部環(huán)境：關(guān)愛(ài)職工，激發(fā)潛能，積極探討解決職工的長(cháng)期性福利，管理上柔性導入和硬性約束相結合，通過(guò)采取“聽(tīng)講座、讀好書(shū)、展才藝、勤交流、美心靈”等措施，營(yíng)造職工之間、部門(mén)之間、上下級之間的心情舒暢、關(guān)系融洽、風(fēng)清氣正的大家庭氛圍。
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