拆遷辦上半年總結參考

　　年拆遷辦上半年總結，市拆遷辦在局黨組的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加強能力建設，轉變工作作風(fēng)，建設和諧房地產(chǎn)”為主題，本著(zhù)“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則，嚴格按照拆遷法律法規要求，依法行政，平安拆遷，促進(jìn)了拆遷工作健康有序進(jìn)行，現將主要工作情況匯報如下：

　　一、1-6月份經(jīng)濟指標完成情況

　　1、拆遷管理：國有土地核發(fā)拆遷許可證3件，審批拆遷戶(hù)數17報告23份，核算和確認6個(gè)項目，其中認證房屋拆遷面積約20萬(wàn)平方米，認證征地面積2601畝，總包干費用4.06億元，核減征地、拆遷補償費用2.29億元。

　　2、房屋安全鑒定：實(shí)施鑒定62件次，面積3.07萬(wàn)平方米。共收取鑒定費12.19萬(wàn)元。

　　3、房屋拆遷：拆遷事務(wù)所1－6月累計接受委托拆除項目12個(gè)，拆遷面積22.3萬(wàn)平方米（含機械拆除面積），接受委托拆遷預收款近計劃下半年組織舉辦兩期安慶市區拆遷管理工作人員法律法規培訓班。

　　4、統計與信息工作常抓不懈。建立健全了每月報表制度，使房屋拆遷安置和房屋安全鑒定的工作開(kāi)展情況更為直觀(guān)化和細致化，報表數據做到全面、真實(shí)、準確、及時(shí)，無(wú)漏報錯報現象發(fā)生。1-6月已在政府信息平臺發(fā)布信息40多條，在住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)在線(xiàn)答復20多條。

　　二、狠抓管理，內部規章制度逐步完善

　　1、內部規章制度不斷健全。進(jìn)一步建立健全了公務(wù)接待、公車(chē)管理、設備購置等制度，完善了政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)公開(kāi)制度。堅持辦支部委員會(huì )、辦例會(huì )、業(yè)務(wù)工作例會(huì )等議事決策制度，注重發(fā)揮領(lǐng)導班子、中層干部的集體智慧，經(jīng)常性的廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)各項制度的建立，工作更加公開(kāi)透明。

　　2、信息化管理不斷完善。為了進(jìn)一步提升我辦行政管理的科技含量和信息化水平，提高行政和行業(yè)管理工作效率，今年辦里加大了對信息化管理工作的投入，對已經(jīng)購置的`部分電腦設備進(jìn)行了性能升級，移動(dòng)存儲設施配備到位，同時(shí)積極組織信息人員參加房地產(chǎn)局舉辦的信息員培訓班，不斷提升工作技能，提高工作水平。

　　3、財務(wù)管理不斷規范。不斷加強內部財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正。我辦認真做好市、局組織的財務(wù)、稅務(wù)、審計對我辦財務(wù)支出工作的檢查工作，均獲得了較好的評價(jià)。我辦通過(guò)嚴格的部門(mén)預算管理和內部會(huì )計控制制度，按需控制支出，自覺(jué)置身于財政和上級的監督之中，嚴格落實(shí)收支“兩條線(xiàn)”政策，并按照局黨組的要求，對房鑒辦進(jìn)行財務(wù)統管，嚴格控制法人單位僅設立一個(gè)收支帳戶(hù)，沒(méi)有“小金庫”和“帳外帳”等問(wèn)題，拆遷辦和房鑒辦在財務(wù)往來(lái)中均未有違反單位財經(jīng)紀律等問(wèn)題發(fā)生。

　　三、扎實(shí)推進(jìn)，黨建工作成果豐碩

　　1、狠抓學(xué)習，提升素質(zhì)。根據局黨組的統一部署，自講話(huà)和工作報告等一系列重要論述，切實(shí)增強廉政意識和紀律意識。參加專(zhuān)題培訓。通過(guò)參加市房地產(chǎn)局舉辦的專(zhuān)家學(xué)者作輔導報告、組織觀(guān)看《廉政準則》輔導報告電視片等方式，增強黨員領(lǐng)導干部貫徹執行《廉政準則》的自覺(jué)性。三是開(kāi)展警示教育。組織黨員干部觀(guān)看了中央紀委組織攝制的《貪之害——貪權、貪錢(qián)、貪色警示錄》等領(lǐng)導干部典型違紀違法案件警示片，幫助黨員領(lǐng)導干部從反面典型案例中汲取深刻教訓，牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念和自律意識。四是主要負責人講黨課。我辦黨政主要負責人，圍繞“學(xué)習《廉政準則》、規范從政行為、促進(jìn)拆遷管理事業(yè)發(fā)展”這一主題，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，給全體黨員講了一堂廉政黨課。五是召開(kāi)民主生活會(huì )。我辦把“學(xué)習《廉政準則》、規范從政行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”作為年度民主生活會(huì )的重要內容，并針對存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施，切實(shí)加以糾正。通過(guò)采取了靈活多樣的活動(dòng)形式，輔之以專(zhuān)題黑板報、參加廉政書(shū)畫(huà)展等多種方式，動(dòng)員和吸引全體黨員干部和服務(wù)對象積極參與活動(dòng)，在全辦掀起了學(xué)習活動(dòng)的新高潮。

　　2、開(kāi)展活動(dòng)，凝聚人心。扎實(shí)開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。辦黨支部把開(kāi)展“創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)作為基層組織建設的重要載體。一是把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)與“學(xué)習《廉政準則》、規范從政行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)結合起來(lái)，成立了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，及時(shí)制定“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，使“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)能落到實(shí)處。二是把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)與黨員設崗定責活動(dòng)結合起來(lái)。我辦通過(guò)設崗定責、黨員認崗、公示明崗、考核評崗和黨員公開(kāi)承諾，使“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)與日常各項工作緊密結合，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。三是把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)與黨員干部、職工的培訓教育結合起來(lái)。充分發(fā)揮辦黨支部活動(dòng)場(chǎng)所的陣地作用，組織黨員干部觀(guān)看警示電教片，舉辦專(zhuān)題座談。同時(shí)積極開(kāi)展了黨組織和黨員承諾活動(dòng)。首先，辦黨支部于6月17日召開(kāi)了全體職工的動(dòng)員大會(huì )，確定了辦支部副書(shū)記陳邦本為第一責任人，副主任向美林、徐青為直接責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，為活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定了組織領(lǐng)導基礎。其次，辦黨支部和黨員承諾從帶頭執行組織紀律、工作紀律、提高工作效率、服務(wù)人民群眾和廉潔自律等方面提出有針對性和能兌現的承諾。三是嚴格審核把關(guān)，認真撰寫(xiě)承諾書(shū)。黨員撰寫(xiě)承諾書(shū)后由支部召開(kāi)支部委員會(huì )，針對承諾內容逐人逐條進(jìn)行審核把關(guān)，由支部副書(shū)記和支委成員進(jìn)行了審定。四是公開(kāi)承諾。黨支部和黨員干部的承諾，向全體干部、職工、群眾公開(kāi)，廣泛接受群眾監督，深受廣大群眾好評。

　　3、效能建設，樹(shù)立形象。一是改進(jìn)工作作風(fēng)。著(zhù)力強化單位工作人員的宗旨意識、責任意識和“公仆”意識，努力營(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng )效能的濃厚氛圍。二是堅持陽(yáng)光行政。將國家、省拆遷法規，拆遷許可的內容、職責、程序、期限等在我辦辦公大樓顯要位置公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光政務(wù)。同時(shí)在辦公室五樓拆遷管理一科設立“業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺”，方便群眾咨詢(xún)各項業(yè)務(wù)。三是落實(shí)制度保障。建立健全了崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制和首問(wèn)責任制等一系列制度，強化績(jì)效考核制度，落實(shí)目標管理制，形成競爭機制。通過(guò)多措并舉，提高了工作效能，推進(jìn)政策和決策的實(shí)施，提升了服務(wù)水平，實(shí)現工作機制的創(chuàng )新，樹(shù)立了管理部門(mén)的良好形象。

　　4、文明創(chuàng )建，扎實(shí)有效。為強化創(chuàng )建組織領(lǐng)導，我辦能根據人員變動(dòng)情況，適時(shí)調整辦創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導小組組成，強化了對創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導。同時(shí)，堅持制定創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)年度計劃和三年規劃，統領(lǐng)全辦各項工作，實(shí)行目標管理責任制，健全創(chuàng )建工作的工作機制，通過(guò)與各部門(mén)簽訂目標管理責任書(shū)，目標到崗，責任到人。在布置工作、檢查工作、年終評比時(shí)，能將創(chuàng )建文明行業(yè)工作與經(jīng)濟工作一起部署、一起檢查、一起考核，使全辦創(chuàng )建活動(dòng)氛圍強，職工參與積極性高。日常工作中，能認真組織開(kāi)展職工的思想教育、形勢教育，和文明市民素質(zhì)教育、法制教育、黨風(fēng)廉政教育。還通過(guò)認真開(kāi)展健康向上的文娛活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)，進(jìn)行職工自我教育。在內部管理上，進(jìn)一步強調令行禁止，步調一致。切實(shí)貫徹了午餐禁酒、掛牌上崗等制度，努力為拆遷當事人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。上半年繼續保持晚婚晚育、獨生子女率達100%。單位安全保衛、治安案件等繼續保持“六無(wú)”局面。

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