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拆遷辦工作總結
總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。下面，小編為大家分享拆遷辦工作總結，希望對大家有所幫助!
拆遷辦工作總結一：
20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開(kāi)展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了一定的成績(jì)，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長(cháng)，拆遷安置工作不是十分的理想�，F將一年的工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶(hù)。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經(jīng)達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達到32%。
二、我們的做法
(一)健全工作機構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)領(lǐng)導組成，從而從機構上保征了工作的開(kāi)展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長(cháng)，每一個(gè)工作組負責若干戶(hù)群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實(shí)工作組長(cháng)負責制。為了充分調動(dòng)工作組長(cháng)的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府給予了工作組長(cháng)一定的權力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開(kāi)支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長(cháng)可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車(chē)輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開(kāi)展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車(chē)，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實(shí)工作經(jīng)費。為確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費到各個(gè)工作隊，保證了工作經(jīng)費，使各個(gè)工作隊能夠安心工作。
(二)多種方式開(kāi)展工作
1、定期召開(kāi)工作研討會(huì )。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標語(yǔ)，發(fā)小冊子，召開(kāi)會(huì )議會(huì )議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時(shí)協(xié)調有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長(cháng)親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
(三)、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。
三、主要經(jīng)驗
與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。
一年來(lái)，我們在與群眾的溝通過(guò)程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開(kāi)開(kāi)始時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門(mén)，不與我們說(shuō)話(huà)，不聽(tīng)我們解釋?zhuān)胶髞?lái)的慢慢配合，到后來(lái)的倒茶給我們喝，再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。
因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開(kāi)始工作前，不要先急著(zhù)做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。
四、存在的問(wèn)題
1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒(méi)有進(jìn)行充分的.調查研究，導致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著(zhù)很大的問(wèn)題。
如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒(méi)有對群眾的戶(hù)口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著(zhù)很大的漏洞，群眾意見(jiàn)較大，直接影響著(zhù)我們的工作進(jìn)度。
2、指揮部遲遲不前移。XXX同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時(shí)，作批注說(shuō)，這是由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移，從而沒(méi)有對前線(xiàn)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結果�！懊飨敿壹壹彝�，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經(jīng)過(guò)一段很長(cháng)的時(shí)間，工作難以開(kāi)展之后，才前移的。
3、工作沒(méi)有統籌安排。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見(jiàn)子打子，見(jiàn)一步，才行一步。要對整個(gè)工作有全局觀(guān)，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾;知道什么時(shí)候做什么工作。導致了一些工作隊在很長(cháng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現了群眾有違章?lián)尳ǖ默F象，但我們沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有組織國土、城建等管理部門(mén)，對違章?lián)尳ìF象進(jìn)行查處，沒(méi)有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ�，帶�?lái)很大的問(wèn)題。
5、沒(méi)有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，正因為我們的勢沒(méi)有造起來(lái)，導致很多群眾采取觀(guān)望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。
6、領(lǐng)導變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導曾幾度變換，而每變換一次，都會(huì )帶來(lái)一段很長(cháng)時(shí)間的工作的停滯。
7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來(lái)說(shuō)，都是一廂情愿，沒(méi)有充分征求群眾的意見(jiàn)，沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀(guān)能動(dòng)的作用。
總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。發(fā)揚所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗，克服所存在的七個(gè)問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的成績(jì)。
拆遷辦工作總結二：
20xx年，高新區拆遷辦在黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞高新區“三區一城”、創(chuàng )新型科技園區建設目標和 “十二五”規劃加快舊村改造、新城建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展三大步伐的要求，通過(guò)精心安排和部署，積極采取一系列有效措施，使我區拆遷工作穩步推進(jìn)，為推動(dòng)新城建設發(fā)揮了基礎保障作用。全年完成拆遷面積45.7萬(wàn)平方米：其中梅墟街道完成房屋拆遷面積30.21萬(wàn)平方米;新明街道完成房屋拆遷面積9.05萬(wàn)平方米;國土分局完成房屋拆遷面積6.46萬(wàn)平方米，圓滿(mǎn)完成了年初管委會(huì )下達的年度考核目標。一年來(lái)工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，為拆遷提供強有力的保障。
管委會(huì )上下高度重視拆遷工作。春節后，管委會(huì )馬上就組織召開(kāi)拆遷動(dòng)員大會(huì )，制定出臺《寧波國家高新區20XX年拆遷工作目標任務(wù)及其考核獎懲實(shí)施意見(jiàn)》。委主要領(lǐng)導關(guān)心拆遷工作，多次聽(tīng)取拆遷匯報，督促檢查拆遷進(jìn)度，協(xié)調解決拆遷難題，為拆遷工作取得突破提供了保障。兩個(gè)街道及各區塊負責人也高度重視拆遷工作，都迅速行動(dòng)，把主要精力投入到拆遷工作中去，保障了拆遷任務(wù)的順利完成。
二、創(chuàng )新機制，不斷完善拆遷工作舉措。
1、實(shí)行區塊負責制度。20xx年的拆遷工作實(shí)行區塊負責制，按照“街道為主、部門(mén)參與、責任到人”的基本原則，細化目標、落實(shí)責任，將全區拆遷計劃任務(wù)分解為11個(gè)區塊，以區塊為單位建立拆遷指揮組和實(shí)施考核獎勵，每個(gè)區塊由一名街道(局)領(lǐng)導為負責人，其他人員由所在街道(局)統一安排，聯(lián)系部門(mén)派員參與。管委會(huì )與兩個(gè)街道的書(shū)記和各區塊負責人簽訂了責任狀，明確了工作責任。
2、加強日常督查考核。我辦加強日常的考核督查工作，一年來(lái)編制了12期《拆遷工作簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報拆遷工作的進(jìn)展情況，并在簡(jiǎn)報中專(zhuān)門(mén)開(kāi)設督查專(zhuān)欄，每月督查重點(diǎn)拆遷項目的完成情況，使各區塊間、街道間形成了相互競爭、相互促進(jìn)的良好工作氛圍，為領(lǐng)導掌握拆遷工作動(dòng)態(tài)、調整和加強工作力度提供數據支持。
3、實(shí)行集體議事制度。在解決農村集體土地房屋拆遷中的有關(guān)矛盾和問(wèn)題時(shí)，新實(shí)行了集體議事制度，通過(guò)會(huì )議形式集體商討處理辦法，并在會(huì )后出《會(huì )議紀要》予以確認。一年來(lái)共出29個(gè)《會(huì )議紀要》，研究解決了拆遷中遇到的共性和個(gè)性問(wèn)題80余件。
三、依法行政，通過(guò)法律途徑推進(jìn)拆遷。
1、積極應訴，打好拆遷官司。針對老百姓提起的拆遷訴訟，我辦高度重視，認真研究原因、過(guò)程、結果，充分準備應訴資料，積極組織人員應訴，以維護拆遷工作的合法性、嚴肅性。一年來(lái)共應訴拆遷案件4起，經(jīng)積極準備、并與律師及法官充分進(jìn)行溝通，這些案件最終全部取得勝訴，為以后處理同類(lèi)拆遷糾紛樹(shù)立了良好的榜樣。
2、主動(dòng)出擊，啟動(dòng)房屋拆遷行政裁決和強制執行程序。一是啟動(dòng)房屋拆遷行政裁決程序。在多次做思想工作無(wú)效的情況下，20xx年拆遷辦向管委會(huì )申請了針對6戶(hù)涉及重點(diǎn)項目的拆遷戶(hù)房屋拆遷行政裁決，同時(shí)繼續與拆遷戶(hù)進(jìn)行溝通，最終有4戶(hù)簽訂了拆遷協(xié)議。二是啟動(dòng)房屋折遷強制執行程序。20XX年，涉及李惠利東部院區項目建設的莊前村1戶(hù)拆遷戶(hù)對于管委會(huì )做出的行政裁決不理不睬，我辦向法院申請對其房屋實(shí)施強拆。在法院、公安機關(guān)等單位的支持配合下，最終這戶(hù)拆遷戶(hù)在法院上門(mén)張貼強制搬遷公告后，主動(dòng)與我辦聯(lián)系，按政策簽訂了拆遷協(xié)議。這次強拆行動(dòng)，還觸動(dòng)了涉及李惠利東部院區項目建設的莊前村另外4戶(hù)拆遷戶(hù)的神經(jīng)，他們在之后的一個(gè)月內也陸續與我辦簽訂了拆遷協(xié)議。至此，李惠利東部院區項目的拆遷任務(wù)全部完成。
四、分清主次，確保工程項目順利推進(jìn)。
年初制定的拆遷目標任務(wù)不僅對折遷數量有要求，而且對拆遷質(zhì)量有要求，把涉及工程建設的都列為重點(diǎn)拆遷項目，考核獎懲也都向重點(diǎn)拆遷項目?jì)A斜。重點(diǎn)拆遷項目共有三類(lèi)：一是涉及市重點(diǎn)項目建設的;二是涉及安置房建設的;三是其它涉及道路、學(xué)校等項目建設的。在實(shí)際工作過(guò)程中，我辦非常重視涉及工程建設需要的重點(diǎn)折遷項目，要求各區塊負責人把主要精力投放到重點(diǎn)拆遷項目上，日常的督查主要也針對這些重點(diǎn)拆遷項目，從而更好地確保了工程建設的順利推進(jìn)。一年來(lái)，涉及清逸路、聚賢路(徐村段)、李惠利東部院區等建設需要的重點(diǎn)拆遷項目都已全面完成，其它重點(diǎn)拆遷項目完成情況也較好。
五、組織培訓，提升工作人員拆遷業(yè)務(wù)水平。
1、組織區塊負責人考察學(xué)習。年中，我辦組織區塊負責人赴海曙區考察，學(xué)習海曙區在推進(jìn)拆遷工作中好辦法，與海曙區拆遷業(yè)務(wù)骨干面對面交流拆遷工作的經(jīng)驗和得失，取得了較好得成效。
2、組織拆遷骨干參加業(yè)務(wù)培訓。20xx年國務(wù)院頒布了《國有土地上房屋征收與補償條例》，寧波市也相繼出臺了《關(guān)于貫徹實(shí)施國有土地上房屋征收與補償條例的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)寧波市市區國有土地上房屋征收若干規定的通知》兩個(gè)配套政策，明確了房屋征收制度下的新的體制，完善了補償、補助和獎勵的政策標準。以此為契機，我辦組織骨干人員參加房屋征收業(yè)務(wù)培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平，為今后我區開(kāi)展房屋征收活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎。
六、妥善處理，做好拆遷信訪(fǎng)維穩工作。
1、認真做好日常拆遷信訪(fǎng)接待處理工作。我辦在平時(shí)處理拆遷信訪(fǎng)接待工作中，始終嚴格按照“來(lái)訪(fǎng)有記錄、來(lái)信有答復、處理有反饋”的要求，耐心細致地做好宣傳解釋工作，通過(guò)妥善處理信訪(fǎng)問(wèn)題化解拆遷矛盾，維護了社會(huì )穩定。一年來(lái)共接待拆遷上訪(fǎng)咨詢(xún)200余人次，受理上級轉來(lái)的拆遷信訪(fǎng)件72件，辦結率為100%。
2、及時(shí)妥善解決突發(fā)性拆遷問(wèn)題。拆遷工作的不穩定因素的較多，在突發(fā)性拆遷問(wèn)題爆發(fā)后，我辦積極與拆遷戶(hù)溝通，積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做到信息靈敏、反應快捷、處置果斷，避免引發(fā)市以上個(gè)訪(fǎng)和群訪(fǎng)。如：聚賢路(徐村段)建設過(guò)程中，發(fā)生了拆遷戶(hù)的房屋被施工單位誤傷事件。對這一突發(fā)性拆遷問(wèn)題，我辦高度重視，及時(shí)與拆遷戶(hù)溝通，穩定他們的情緒，同時(shí)積極與區信訪(fǎng)、公安、建設以及邱隘鎮政府、業(yè)主單位、施工單位等銜接，通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì )化解矛盾。最終該事件得到了較圓滿(mǎn)的解決，也維護了群眾利益。
七、存在主要困難。
(一)拆遷受到多種不利因素的影響和制約。
1、拆遷大環(huán)境影響。目前我國的拆遷氛圍較差，能代表民意的網(wǎng)民基本是一邊倒的支持“釘子戶(hù)”種種不合法的拆遷利益訴求。同時(shí)，拆遷意外發(fā)生后，政府為消除社會(huì )負面影響而發(fā)布的信息，往往會(huì )被誤認為是支持“釘子戶(hù)”。
2、周邊地區的拆遷政策影響。我區周邊有江東區、鄞州區、北侖區等，這些地區的拆遷政策與我區都存在著(zhù)差異，它們中不利的`一面往往被忽略，有利的一面往往被拆遷戶(hù)所重視，使得我區部分拆遷戶(hù)的心態(tài)受到較大影響。
3、我區自身存在多種不利因素。我區從20XX年起開(kāi)始大規模拆遷，拆遷的面積很大，涉及的人數也很多，很多拆遷戶(hù)有了較豐富的拆遷經(jīng)驗。大規模拆遷過(guò)程中，政策掌握上存在著(zhù)一些不平衡，導致一些拆遷戶(hù)存有晚拆多得益的想法。同時(shí)8年多來(lái)，拆遷政策一直未作大的調整，部分政策已經(jīng)不適應當前的形勢，但修改又會(huì )觸及部分已拆遷人員的利益，政策調整處于兩難的境地。
(二)房屋拆遷強制執行程序難走。
強拆是對付“釘子戶(hù)”的最終武器，海曙、江北等區域的住宅拆遷完成90%以上時(shí)一般都會(huì )啟動(dòng)強拆程序，最后的10%要依靠強拆來(lái)解決。我區則很難使用這一武器，因為走房屋拆遷強制執行程序需要得到法院的支持，而我區沒(méi)有法院。強拆往往會(huì )帶來(lái)很多后遺癥，因此法院不愿接手實(shí)施強拆。20XX年雖然啟動(dòng)了一起強拆程序，也取得了較好效果，但大范圍推廣使用存在困難。
八、下步工作打算。
(一)以貫徹征收條例為契機，進(jìn)一步完善工作體系。
1、20xx年1月21日，國務(wù)院頒布了新的《國有土地上房屋征收與補償條例》。為貫徹新條例的實(shí)施，市政府也相繼出臺了《關(guān)于貫徹實(shí)施國有土地上房屋征收與補償條例的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)寧波市市區國有土地上房屋征收若干規定的通知》兩個(gè)配套政策，明確了房屋征收制度下的新的體制，完善了補償、補助和獎勵的政策標準。 2、為適應新的形勢，高新區拆遷工作體制也須相應調整。拆遷辦擬有二方面的工作任務(wù)和職責：一是集體土地上的房屋拆遷，二是國有土地上的房屋征收，牌子名稱(chēng)也應有二個(gè)，相應的管理職責也增加了。在工作機制上，這幾年形成了在管委會(huì )領(lǐng)導下，以拆遷辦為總協(xié)調，各街道為實(shí)施主體，各相關(guān)部門(mén)積極配合的拆遷工作機制，起到了很好的作用，新的一年，工作考核機制也應完善改進(jìn)。
(二)以加強依法行政為方向，進(jìn)一步規范拆遷行為。
1、加強房屋拆遷和征收的前期工作。一是做好房屋拆遷和征收決定作出的前期手續辦理，確保工作的合法性;二是完善區拆遷征收補償政策及方案的制定，與國家、省、市有關(guān)新政策相對應;三是加強對房屋征收新政策的宣傳工作，保障被征收人的知情權，維護被征收人的利益。
2、認真做好及配合征收行政裁決、復議訴訟、申請強制執行工作。
3、積極推進(jìn)“陽(yáng)光征收”、“陽(yáng)光拆遷”的信息化建設，加強落實(shí)信息公開(kāi)事項，完善“陽(yáng)光征收”、“陽(yáng)光拆遷”管理制度。
(三)以總結經(jīng)驗教訓為手段，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方法。
通過(guò)幾年拆遷實(shí)踐，有許多好的經(jīng)驗及教訓可總結。從橫向看，要虛心學(xué)習周邊地區推進(jìn)拆遷工作的新經(jīng)驗、好辦法;從縱向看，要認真總結近幾年來(lái)我區拆遷工作的經(jīng)驗和教訓。針對拆遷工作中出現的新情況和新問(wèn)題，工作的很多方面值得去探索創(chuàng )新：如拆遷形成合力方面，如何讓各部門(mén)盡早介入，充分發(fā)揮形成合力的最大效應;如何加強督查和考核，讓真正干事者能干事者更有信心更有積極性，讓流于形式善于強調各種困難者更有壓力更有緊迫感;如何采取有效手段盡快地掃清一些無(wú)理取鬧、漫天要價(jià)的“釘子戶(hù)”而又確保社會(huì )穩定;如何規范拆遷程序，做好依法拆遷等等。
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