關(guān)于erp的個(gè)人總結

　　篇一：ERP個(gè)人總結

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結報告

　　公司編號：Ｂ組

　　職位：CEO

　　ERP個(gè)人總結

　　一．公司總體經(jīng)營(yíng)成果：

　　我公司在六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束后取得了以下的經(jīng)營(yíng)成果，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們共開(kāi)拓本地、區域、國內三個(gè)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，在ISO認證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認證。生產(chǎn)線(xiàn)方面經(jīng)過(guò)兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)分別生產(chǎn)P2和P3，保留了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，用以生產(chǎn)P2，并在第四年時(shí)租用一間C廠(chǎng)房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在人員雇傭方面，經(jīng)營(yíng)至最后一年有四個(gè)工人和六個(gè)銷(xiāo)售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年占領(lǐng)了區域P3市場(chǎng)，第5年占領(lǐng)了本地、區域P3市場(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，共購進(jìn)原料194個(gè)，其中R1原料43個(gè)，R2原料131個(gè)，R3原料53個(gè)，生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品，38個(gè)P2產(chǎn)品，51個(gè)P3產(chǎn)品，銷(xiāo)售總額達686M，所有者權益171.6，排名第三。

　　在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前我公司制定了詳盡的戰略計劃�？傮w目標為開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品，取得兩個(gè)ISO資格認證，盡可能的使用高級生產(chǎn)線(xiàn)，在最后幾年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，同時(shí)在人員配置上進(jìn)行相應改動(dòng)，在此基礎上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告的成本，盡可能做到開(kāi)源節流的進(jìn)攻型發(fā)展戰略。

　　在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于訂單數量的不確定，我們也在適時(shí)的調整廣告投放量、生產(chǎn)規模及銷(xiāo)售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細的討論分析，生產(chǎn)總監已將后四年內生產(chǎn)計劃全部列出，便于物流總監下訂單以及營(yíng)銷(xiāo)總監確定廣告投放，六年內出最后一年外幾乎實(shí)現原料的0庫存，資金鏈在六年內從未斷掉，同時(shí)提高了在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計劃進(jìn)行了生產(chǎn)。

　　二．個(gè)人職位總結：

　　在本次ERP沙盤(pán)模擬中，我擔任了我們組的CEO。從確定職位開(kāi)始，我就一直在想，一個(gè)成功的企業(yè)到底需要些什么，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金亦或是經(jīng)驗。但是經(jīng)過(guò)小組不斷地討論研究，最后我體會(huì )到只有將以上的種種結合起來(lái)，才能成為一個(gè)公司運轉的基本架構。因此，團隊的協(xié)作在這當中又起到了尤為重要的作用。在這六年中， 我也一直用一個(gè)發(fā)展的、整體的眼光對待我公司的運營(yíng)與管理。我們要根據產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營(yíng)決策，然后在資金預算允許的范圍內,在合適的時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎上,開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規模,采用現代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。

　　作為CEO，主要的職責就是在于制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，戰略目標，協(xié)調企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內走了一條平穩經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)，在前兩年將素有要投資的項目基本投建完成，為后續的持續發(fā)展奠定了基礎。六年內，我協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監共同制定了每年的廣告費投入，與生產(chǎn)總監，物流總監共同制定了生產(chǎn)計劃，原料購買(mǎi)計劃等。與財務(wù)總監財務(wù)助理共同決定了貸款事宜。

　　另外，CEO應該有一個(gè)完整的知識結構，涉及生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)等等，隨做不到樣樣精通但也應有所了解，只有這樣才能在做計劃的時(shí)候有一個(gè)高效篩選信息的過(guò)程，能夠更好的掌握企業(yè)的跟方面情況。通過(guò)與其他幾位總監的協(xié)調和學(xué)習過(guò)程中我的知識結構也在不斷提升。

　　CEO也應具備創(chuàng )新精神與大膽而不失穩重的作風(fēng)，在遇到突發(fā)情況時(shí)CEO也應根據企業(yè)自身的情況及時(shí)作出調整。在這方面，由于我的保守使團隊失去了很多機會(huì )，我應當做出反省。最后是協(xié)調組織團隊的職責，如果想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時(shí)都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上

　　作出詳細計劃，同時(shí)也參與了與之相關(guān)的其他總監的計劃制定，使整個(gè)團隊的聯(lián)系更加緊密，每個(gè)成員的使命感都有所增強。

　　因為最后的決策均由CEO來(lái)做決定，所以CEO責任之重大顯而易見(jiàn)。因此，在這次的沙盤(pán)模擬中我們取得第三這一名次我應承擔主要的責任，由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險控制的不了解，不夠大膽導致我們組的競爭力弱于其他組。

　　三．在“做”與“錯”中學(xué)到的：

　　在這一方面我想通過(guò)“開(kāi)源”與“節流”兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。

　　1.開(kāi)源

　　在開(kāi)源方面有有可取之處也有失誤之處：

　　可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開(kāi)發(fā)，投建項目，為后續的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設備及技術(shù)保障。在第四年出于擴大產(chǎn)量的需要，租了C廠(chǎng)房，投建了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

　　出于對市場(chǎng)的細致分析在第三年和第四年在區域和本地P3市場(chǎng)大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)老大的位置，因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3，獲利直線(xiàn)上升。

　　但是我們在市場(chǎng)開(kāi)拓上略顯保守，在國內市場(chǎng)就止步了，因此開(kāi)發(fā)的ISO14000沒(méi)有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級生產(chǎn)線(xiàn)使我們的負債壓力很大，生產(chǎn)成本自然也會(huì )很高，在前四年我們的盈利始終是負的，在后兩年才有了翻身的機會(huì )。

　　2.節流

　　在生產(chǎn)上，物流總監與生產(chǎn)總監積極配合，在周密的計劃作出后能夠準確計算了每年的生產(chǎn)力，并能夠確定原料數量，基本上實(shí)現了每年原料的零庫存。

　　在廣告費的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的情況下我們六年所花費的廣告費達77Ｍ。所以最終結果的不盡人意也與廣告費有著(zhù)直接的聯(lián)系。

　　在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產(chǎn)過(guò)剩的情況，有了產(chǎn)品的庫存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時(shí)停產(chǎn)，使原應該有的產(chǎn)品庫存費轉移至了原料庫存費，減少了成本。

　　在雇傭人員上有估計不足雇傭多人的情況。

　　貸款方面計劃不精細，分配貸款時(shí)有差錯。

　　總之，在節流方面做得沒(méi)有開(kāi)源做得好。

　　四．參加ERP的心得感悟與體會(huì )：

　　在做完ERP之后，我有著(zhù)跟大家一樣的想法，那就是六年過(guò)的這么快，快到好多錯誤都沒(méi)有糾正的機會(huì )，快到我們剛剛覺(jué)得對沙盤(pán)模擬輕車(chē)熟路就已經(jīng)結束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識都只是在紙上談兵，沒(méi)有一個(gè)鍛煉的機會(huì )，但是ERP沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)可以真實(shí)接觸到企業(yè)運營(yíng)管理的機會(huì )，并能夠有一個(gè)深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點(diǎn)體現：

　　1.團隊協(xié)作

　　在整個(gè)過(guò)程中我深切地體會(huì )到了小組協(xié)作的重要性，只有這種團隊精神才能夠將企業(yè)的方方面面串聯(lián)起來(lái)，使每一個(gè)人融入其中，共同為了一個(gè)目標在各司其職的基礎上相互幫助。在這當中對我的管理協(xié)調能力也有了很大的提升，從最一開(kāi)始的事無(wú)巨細到后來(lái)的放手去做，我也在這個(gè)過(guò)程中做出了轉變，因此，我相信如果接著(zhù)六年繼續做下去我們一定會(huì )去的驕傲的成績(jì)。

　　2.對資金的數字感

　　對于這一點(diǎn)，我想承認這是我的一個(gè)缺陷，因為對數字的不敏感在做決策的時(shí)候往往會(huì )對實(shí)際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個(gè)角度來(lái)講就是對企業(yè)資金的掌控情況，CEO應該實(shí)時(shí)掌握自己公司資金的運轉情況，及時(shí)貸款，在對市場(chǎng)有一個(gè)明確的認識后認真計算廣告費的投入，搶得訂單的數量。只有這樣才能在有理有據的基礎上做出正確決策。

　　3.博弈和思辨

　　在這一點(diǎn)上，由于之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時(shí)就成了一個(gè)難題。不僅僅是這一點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與對手的競爭就是一個(gè)博弈的過(guò)程，博弈的最后贏(yíng)家就是盈利最大的企業(yè)。同時(shí)，對于CEO的全局掌控力也是有一個(gè)很高的要求。

　　4.CEO到底適不適合我？

　　最后思考的問(wèn)題就是我在整個(gè)過(guò)程中所扮演的角色，一個(gè)決策者。

　　我想，這個(gè)職位也許在現在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準確地決斷力，在很多事情上優(yōu)柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營(yíng)中學(xué)到很多，也成功地轉變了自己，最后能夠不過(guò)分依賴(lài)他人經(jīng)驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應該是我在ERP中獲得的最大的收獲。

　　最后，我也希望自己能對ERP有一個(gè)更深入的了解，在以后的工作中真正的學(xué)以致用。

　　篇二：ERP個(gè)人總結

　　ERP課程個(gè)人總結

　　在EPR課程的學(xué)習已經(jīng)到了期中了，短短的幾個(gè)個(gè)星期，雖然工作上沒(méi)有做出很大的成績(jì)，但仍然收獲頗多。

　　本次學(xué)習工作主要是與實(shí)施ERP相關(guān)的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學(xué)習過(guò)ERP的基本知識，知道ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)。能夠在實(shí)踐中檢驗課堂上學(xué)到的知識，并且了解環(huán)節的各個(gè)方面，是本門(mén)課程帶給我們的重大收獲。

　　通過(guò)學(xué)習，使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術(shù)實(shí)現對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門(mén)、甚至跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營(yíng)的目標。

　　ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理系統工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統工程或者是企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個(gè)管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術(shù)等現代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現了企業(yè)應用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新、推進(jìn)企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。

　　1、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售部門(mén)接客戶(hù)采購計劃，根據客戶(hù)要求，查看是否有庫存，有——即給客戶(hù)發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門(mén)，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶(hù)發(fā)貨。

　　2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)接銷(xiāo)售部任務(wù)，向生產(chǎn)車(chē)間下達生產(chǎn)任務(wù)，可依據庫存，向采購部門(mén)請購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷(xiāo)售部發(fā)貨。

　　3、采購：采購部門(mén)依據所接請購任務(wù)和庫存情況，向材料供應商采購料品。

　　4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門(mén)請購零部件。依據生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車(chē)間發(fā)料。

　　5、財務(wù)：進(jìn)行成本計算。

　　簡(jiǎn)單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統。ERP是由美國著(zhù)名的計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團Garter Group 學(xué)校提出的一整套企業(yè)管理系統體系標準，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。

　　什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統,是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

　　伴隨著(zhù)我國加入WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國也進(jìn)入了廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是ERP。ERP應用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。

　　然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發(fā)展趨勢。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP 管理系統的企業(yè)并不是很多。其原因在于：一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標準在我國缺乏深入實(shí)踐，從而導致企業(yè)ERP 選型錯亂，實(shí)施風(fēng)險失控。二、一些軟件廠(chǎng)商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直接導致了客戶(hù)對ERP 產(chǎn)品的懷疑。

　　一、對ERP的錯誤認識是ERP項目不能成功的重要因素

　　企業(yè)往往認為ERP是軟件，是IT部門(mén)的事情，結果花費巨大購買(mǎi)著(zhù)名的ERP軟件，項目仍然不成功的例子并不鮮見(jiàn)�；螂m然對ERP有了一定的認識，知道需要一把手參與，管理層支持配合。

　　二、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用

　　ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術(shù)的結合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來(lái)看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應用和創(chuàng )新，其系統內涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看

　　ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是成功的。

　　在我國，企業(yè)管理水平長(cháng)期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎數據不全，信息失真的問(wèn)題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現代企業(yè)制度，企業(yè)內部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著(zhù)信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場(chǎng)管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。

　　認識到ERP項目實(shí)施的難度，聯(lián)系我們昆明醫學(xué)院海源學(xué)院的實(shí)際情況，我們應首先成立了URP實(shí)施籌備小組，對實(shí)施URP進(jìn)行預演�；I備小組由學(xué)校領(lǐng)導牽頭，成員有各個(gè)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。模擬運行URP。URP實(shí)施籌備小組的任務(wù)是：梳理學(xué)校的業(yè)務(wù)流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識，培訓實(shí)施URP人才。

　　我認為EPR課程對待ERP的態(tài)度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面是如何圍繞著(zhù)管理目標而展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)，并不能讓相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)干擾這個(gè)核心目標。當看到一些活動(dòng)的時(shí)候，不要只想著(zhù)這些活動(dòng)或任務(wù)，重要的是看出此活動(dòng)為什么給出，完成此任務(wù)又是為了什么？

　　ERP的目標就是要做到事前控制。

　　這幾個(gè)星期的學(xué)習使我體會(huì )到大學(xué)課堂上學(xué)習到的知識只是為今后的工作打下了一定的基礎。我們還需要在今后的工作中學(xué)習如何運用所學(xué)習到的知識，分析、解決工作中遇到的問(wèn)題。世界是在變化的，管理需要創(chuàng )新。我們也需要不斷地學(xué)習新知識，掌握新技能，總結工作中的經(jīng)驗。只有這樣，才能使我們不斷提高和進(jìn)步。

　　學(xué)習是必須的， 而且不停的學(xué)習是獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵。我們時(shí)刻需要學(xué)習，也時(shí)刻需要未雨綢繆，在平時(shí)要打好基礎，才可能在需要的時(shí)候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個(gè)很好的鍛煉學(xué)習機會(huì )。感謝在我學(xué)習期間給了我幫助和指導的前輩。我相信，在EPR課程的學(xué)習經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來(lái)巨大幫助。

　　ERP個(gè)人總結報告 組別姓名學(xué)號 記得以前上課經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)當時(shí)我就知道只要我學(xué)習管理ERP肯定少不了也一直很想了解ERP具體是什么東西見(jiàn)識其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費軟件一直未能如愿。當期中過(guò)后突然群里有通知說(shuō)新開(kāi)課程安排李沒(méi)有ERP實(shí)驗我還為之興奮了一陣學(xué)了這么多管理知識如何靈活運用那才是王道。通過(guò)一周的學(xué)習以及操作我對ERP有了大致的了解并且學(xué)會(huì )了對這個(gè)軟件的一些常用操作同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識希望ERP這門(mén)課在管理學(xué)院可以一直開(kāi)下去并且做得更好。 企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERPEnterprise Resource Planning由美國著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的最初被定義為應用軟件但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受現已經(jīng)發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統是指建立在資訊技術(shù)基礎上以系統化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統。世界500強企業(yè)中有80的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程其功效可見(jiàn)一斑。 ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。ERP系統可對企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯綜復雜的數據和信息進(jìn)行及時(shí)、準確的分析和處理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的目的是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。 一個(gè)剛安裝了ERP系統的公司首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料對系統進(jìn)行初始化這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過(guò)程的基礎而且這一步相當重要容不得馬虎這里出錯將會(huì )直接導致業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生錯誤的結果給公司造成損失。 整個(gè)ERP系統可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應鏈處理以及財務(wù)會(huì )計進(jìn)行全程的建都于控制使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統之后ERP即可以開(kāi)始監控企業(yè)的生產(chǎn)制造主要包括生產(chǎn)數據管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個(gè)模塊。 生產(chǎn)數據管理中我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類(lèi)型、工種、班組與職員對應關(guān)系等的錄入同時(shí)完成了客戶(hù)BOM的維護、規則配置并且在數據的基礎上學(xué)會(huì )了對BOM的查詢(xún)方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況各部門(mén)根據實(shí)際的需求來(lái)完成作業(yè)節省了時(shí)間提高了效率。 主生產(chǎn)計劃中我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預測在客戶(hù)需求未知的情況下根據系統數據以及條件預測客戶(hù)可能的需求這也是管理很重要的一個(gè)職能做好計劃應對未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì )了處理采購訂單在訂單到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)處理快速響應。之后我們要到預測的準確性進(jìn)行分析以便提高以后的預測效率最后執行預測沖銷(xiāo)。 然后我們還學(xué)習了MPS的計算并進(jìn)行了實(shí)際操作進(jìn)行向導設置方便查詢(xún)除此之外我們還要對MPS計劃訂單進(jìn)行審核通過(guò)一定的手段如合并、拆分來(lái)處理MPS計劃訂單之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。 在企業(yè)運作中要先安排主生產(chǎn)計劃再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過(guò)企業(yè)的能力限制就必須進(jìn)行能力規劃粗能力需求計劃只考慮MPS類(lèi)物料的各種工作重心的能力是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單然后根據清單進(jìn)行促能力的計算這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢(xún)同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配為后續工序提供基礎。 與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無(wú)聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個(gè)主要功能: (1) 將外部需求轉化為內部的需求. (2) 在計劃過(guò)程中實(shí)現能力的平衡. 在設置好系統之后,我們隊MRP進(jìn)行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單各生產(chǎn)負責人可以根據次報表分析未來(lái)一段時(shí)間內需要生產(chǎn)的物流及其數量計劃開(kāi)工、完工日期等制作生產(chǎn)計劃明細表。根據生產(chǎn)計劃明細表生成采購計劃明細表同時(shí)也可以通過(guò)查詢(xún)進(jìn)行MRP查詢(xún)。

　　最后是細能力需求計劃的制定細能力需求計劃是用來(lái)檢查物料需求計劃的可行性的它是根據物料需求計劃、工廠(chǎng)現有能力進(jìn)行能力模擬在進(jìn)行習能力計算前要準備好相關(guān)的無(wú)聊在各工作中的標準工時(shí)資料。首先是細生產(chǎn)能力的計算在指定的時(shí)區內制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細能力的查詢(xún)?yōu)樯�產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。 在供應鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門(mén)緊密合作共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣但是卻很有價(jià)值。 在采購模塊中我們要對采購價(jià)格進(jìn)行設置同時(shí)維護日常采購業(yè)務(wù)根據企業(yè)需要下訂單處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)使整個(gè)采購過(guò)程信息數據化隨時(shí)便于企業(yè)其他的`相關(guān)人員查詢(xún)。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類(lèi)型最多最繁瑣的一個(gè)部分不但要對銷(xiāo)售資料、信息進(jìn)行管理還要處理諸如銷(xiāo)售退貨、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程而這些過(guò)程有依賴(lài)于前期的生產(chǎn)、采購處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。 之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日�；顒�(dòng)的一部分也起到相當大的作用需要生成憑證、審核、鉤稽才能放在下一環(huán)節。 在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中我們發(fā)現企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器比喻成鐘表的精度也毫不夸張企業(yè)各部門(mén)不僅需要各施所職認真做好自己的本分之事完成自己分內之事還要對其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解同時(shí)經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節出現了錯誤將會(huì )對之后的每個(gè)換屆造成影響按照牛鞭效應越是前面出錯對最后結果的影響就越大這可不是兒戲需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中掌握先機根據顧客需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品立于不敗之地。 在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中我也看到了ERP的先進(jìn)性信息化對我們人類(lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生了深遠的影響不僅使我們的溝通交流變得更方便給人們帶了了更多的娛樂(lè )方式它還改變了企業(yè)的思維方式如何更準確地預測市場(chǎng)的需求同時(shí)對企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監控以及管理甚至可以管理到每一個(gè)細節這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍能夠把更多的數據記錄下來(lái)供我們后期分析以及利用。 通過(guò)這次ERP實(shí)驗的學(xué)習我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了分工也很明確大大提高了我們小組的效率不僅如此我們對團隊的交流有了更深入的認識在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中一個(gè)人的錯誤就會(huì )導致整個(gè)任務(wù)的失敗缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。 當然我們在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中遇到了許多的困難與困惑但是在團隊成員的共同努力下以及我們敬愛(ài)的老師的幫助下我們最終把一些困難給解決了這也是一個(gè)很重要的學(xué)習過(guò)程吧。 最后希望工作后企業(yè)的ERp系統與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì )太大這樣我就一定能在短時(shí)間內掌握

　　篇三：ERP個(gè)人總結報告(終)

　　ERP個(gè)人總結報告

　　組別：姓名：學(xué)號：

　　記得以前上課經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)，當時(shí)我就知道，只要我學(xué)習管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見(jiàn)識其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費軟件，一直未能如愿。當期中過(guò)后突然群里有通知說(shuō)新開(kāi)課程安排李沒(méi)有ERP實(shí)驗，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。

　　為此我還咨詢(xún)了08級的學(xué)長(cháng)，他們說(shuō)他們沒(méi)這門(mén)課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！

　　通過(guò)兩周的學(xué)習以及操作，我對ERP有了大致的了解，并且學(xué)會(huì )了對這個(gè)軟件的一些常用操作，同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門(mén)課在管理學(xué)院可以一直開(kāi)下去并且做得更好。

　　企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現已經(jīng)發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統，是指建立在資訊技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計

　　劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統。世界500強企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見(jiàn)一斑。

　　ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。ERP系統可對企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯綜復雜的數據和信息進(jìn)行及時(shí)、準確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

　　一個(gè)剛安裝了ERP系統的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對系統進(jìn)行初始化，這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過(guò)程的基礎，而且這一步相當重要，容不得馬虎，這里出錯，將會(huì )直接導致業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生錯誤的結果，給公司造成損失。

　　整個(gè)ERP系統可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應鏈處理以及財務(wù)會(huì )計進(jìn)行全程的建都于控制，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統之后，ERP即可以開(kāi)始監控企業(yè)的生產(chǎn)制造，

　　主要包括生產(chǎn)數據管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個(gè)模塊。

　　生產(chǎn)數據管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類(lèi)型、工種、班組與職員對應關(guān)系等的錄入，同時(shí)完成了客戶(hù)BOM的維護、規則配置，并且在數據的基礎上學(xué)會(huì )了對BOM的查詢(xún)，方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況，各部門(mén)根據實(shí)際的需求來(lái)完成作業(yè)，節省了時(shí)間，提高了效率。

　　主生產(chǎn)計劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預測，在客戶(hù)需求未知的情況下，根據系統數據以及條件預測客戶(hù)可能的需求，這也是管理很重要的一個(gè)職能，做好計劃，應對未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì )了處理采購訂單，在訂單到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)處理，快速響應。之后我們要到預測的準確性進(jìn)行分析，以便提高以后的預測效率，最后執行預測沖銷(xiāo)。

　　然后，我們還學(xué)習了MPS的計算，并進(jìn)行了實(shí)際操作，進(jìn)行向導設置，方便查詢(xún)，除此之外，我們還要對MPS計劃訂單進(jìn)行審核，通過(guò)一定的手段如合并、拆分來(lái)處理MPS計劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

　　在企業(yè)運作中，要先安排主生產(chǎn)計劃，再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過(guò)企業(yè)的能力限制，就必須進(jìn)行能力規劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類(lèi)物料的各種工作重心的能力，是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據清單進(jìn)行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配，為后續工序提供基礎。

　　與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無(wú)聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個(gè)主要功能:

　　(1) 將外部需求轉化為內部的需求.

　　(2) 在計劃過(guò)程中實(shí)現能力的平衡.

　　在設置好系統之后,我們隊MRP進(jìn)行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單，各生產(chǎn)負責人可以根據次報表分析未來(lái)一段時(shí)間內，需要生產(chǎn)的物流及其數量，計劃開(kāi)工、完工日期等，制作生產(chǎn)計劃明細表。根據生產(chǎn)計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時(shí)也可以通過(guò)查詢(xún)進(jìn)行MRP查詢(xún)。

　　最后是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來(lái)檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據物料需求計劃、工廠(chǎng)現有能力進(jìn)行能力模擬，在進(jìn)行習能力計算前要準備好相關(guān)的無(wú)聊在各工作中的標準工時(shí)資料。

　　首先是細生產(chǎn)能力的計算，在指定的時(shí)區內，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細能力的查詢(xún)，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。

　　在供應鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門(mén)緊密合作，共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價(jià)值。

　　在采購模塊中我們要對采購價(jià)格進(jìn)行設置，同時(shí)維護日常采購業(yè)務(wù)，根據企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個(gè)采購過(guò)程信息數據化，隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢(xún)。

　　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類(lèi)型最多最繁瑣的一個(gè)部分，不但要對銷(xiāo)售資料、信息進(jìn)行管理，還要處理諸如銷(xiāo)售退貨、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過(guò)程有依賴(lài)于前期的生產(chǎn)、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。

　　之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日�；顒�(dòng)的一部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節。

　　在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中，我們發(fā)現，企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門(mén)不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內之事，還要對其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時(shí)經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節出現了錯誤，將會(huì )對之后的每個(gè)換屆造成影響，按照牛鞭效應，越是前面出錯，對最后結果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中掌握先機，根據顧客需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。

　　在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中，我也看到了ERP的先進(jìn)性，信息化對我們人類(lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂(lè )方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準確地預測市場(chǎng)的需求，同時(shí)對企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監控以及管理，甚至可以管理到每一個(gè)細節，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數據記錄下來(lái)，供我們后期分析以及利用。

　　通過(guò)這次ERP實(shí)驗的學(xué)習，我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認識，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個(gè)人的錯誤就會(huì )導致整個(gè)任務(wù)的失敗，缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。

　　當然我們在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛(ài)的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個(gè)很重要的學(xué)習過(guò)程吧。

　　最后希望工作后企業(yè)的ERp系統與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì )太大，這樣我就一定能在短時(shí)間內掌握。

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