商場(chǎng)招商部年終總結

　　招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對的一項重要工作。下面是瑞文小編收集整理的商場(chǎng)招商部年終總結，歡迎閱讀參考~

　　商場(chǎng)招商部年終總結1

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為**企業(yè)的每一名員工，我們深深感到**企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，**人之拼搏的精神。

　　我是**銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，剛到明發(fā)時(shí)，我對招商方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其招商市場(chǎng)，作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的'專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)招商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于××年與**公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合**公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎，最后以**個(gè)月完成合同額**萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

　　××年下旬公司與**公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，我擔任銷(xiāo)售內業(yè)及會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。

　　××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。

　　商場(chǎng)招商部年終總結2

　　商場(chǎng)招商部只是招商，引進(jìn)品牌的嗎?不盡然，其實(shí)招商部更多的時(shí)間是在做招商完畢后的附屬或者后續任務(wù)。下面就介紹一下商場(chǎng)招商部的工作目標與主要職能。

　　一、質(zhì)量、物價(jià)管理工作職能

　　1、起草公司有關(guān)質(zhì)量、物價(jià)、計量方面的文件，及各項管理制度，并監督貫徹實(shí)施。

　　2、對營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的商品質(zhì)量進(jìn)行督導，并有權責合限期整改及進(jìn)行不合格商品抽樣。

　　3、嚴格執行商品定價(jià)、調價(jià)、優(yōu)惠價(jià)、削價(jià)規定，嚴格按操作程序執行。

　　4、對新商品價(jià)格的審定，在保證執行國家有關(guān)政策的前提下，根據市場(chǎng)需求，盡可能擴大商品進(jìn)銷(xiāo)差率，同時(shí)要保證公司同類(lèi)商品的價(jià)格，不得高于市場(chǎng)大型零售企業(yè)的價(jià)格水平。

　　5、定期組織商場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)格調研工作，對市內各大、中型商場(chǎng)同類(lèi)商品的價(jià)格進(jìn)行調查、比較，分析市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為公司制定價(jià)格策略提供依據。

　　6、配合財務(wù)部做好殘損變質(zhì)商品的核定和監督銷(xiāo)毀工作，并對每批次處理情況做好記錄備查。

　　7、組織各商場(chǎng)開(kāi)展商品質(zhì)量、物價(jià)、計量的自查和互查活動(dòng)，并對以上情況進(jìn)行檢查考核，提出整改意見(jiàn)，形成檔案備查。

　　8、定期組織開(kāi)展質(zhì)量、物價(jià)、計量等法律、法規及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓。

　　9、負責接待上級質(zhì)量、物價(jià)、計量部門(mén)的工作的檢查。

　　10、負責商場(chǎng)在質(zhì)量、物價(jià)、計量制度方面執行情況的考核。

　　二、商品驗收工作職能

　　1、認真貫徹國家質(zhì)量、衛生防疫、計量方面的法律、法規，負責公司超市商品的入庫驗收工作。

　　2、對入庫商品按照公司《計量工作管理方法》《質(zhì)量管理方法》進(jìn)行抽樣檢驗，發(fā)現稱(chēng)重不足或標識不合格商品有權拒收并上報公司領(lǐng)導。

　　3、嚴格按照商品入庫程序操作，做好工作記錄。

　　三、服務(wù)管理工作職能

　　1、制定現場(chǎng)營(yíng)業(yè)管理方面的工作計劃和各項管理辦法。

　　2、組織指導商場(chǎng)做好營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的衛生、服務(wù)、紀律等項工作。

　　3、定期分析現場(chǎng)服務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　四、部門(mén)工作目標：

　　根據公司總體發(fā)展目標進(jìn)行分解，特制定商場(chǎng)工作目標如下：

　　1、提供商品合格率≥95%;

　　2、提供服務(wù)合格率≥90%;

　　3、提供售后服務(wù)及時(shí)率100%;

　　4、購物環(huán)境符合商場(chǎng)規定要求;

　　5、提高員工安全意識，滅火器材完好率為100%;

　　6、監視和測量裝置檢定合格率達到100%;

　　7、采購商品合格率≥98%。

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