對初中三年的成績(jì)總結

　　通過(guò)這三年的努力，把一個(gè)片區班帶成現在這樣的面貌，除了苦和累以外，體會(huì )最深的一點(diǎn)就是：作為班主任，一定要有教育理想、教育思想，并要有敢于創(chuàng )新的勇氣，在班級管理中要保持創(chuàng )新。以下是小編為大家整理分享的對初中三年的成績(jì)總結，歡迎閱讀參考。

　　對初中三年的成績(jì)總結1

　　初出校門(mén)又再進(jìn)校門(mén)的時(shí)候，常聽(tīng)上了年紀或者沒(méi)上年紀卻有資歷的老班主任們抱怨：班主任不好當，尤其是后進(jìn)班的班主任更不好當。言下之意自然是當班主任的非得要有些能耐，“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”，“沒(méi)有三板斧，就別上水泊梁山”。

　　不幸的是，很快我被逼上梁山，成了一個(gè)后進(jìn)班的班主任。平心而論，我什么特長(cháng)也沒(méi)有，專(zhuān)業(yè)之外除了體育差強人意外，五音不全外加色盲——音樂(lè )和美術(shù)一竅不通。但我有一個(gè)長(cháng)處，那就是喜歡讀書(shū)，而且愿意吸取書(shū)中的精華，加上自己的領(lǐng)悟進(jìn)行創(chuàng )新整合和內化。

　　平時(shí)則不恥上問(wèn)，虛心地向老班主任們請教。他們見(jiàn)孺子可教，也樂(lè )意傳授：有的說(shuō)你得“吃”得住學(xué)生;有的說(shuō)你得恩威并施;有的說(shuō)班主任工作就在于一個(gè)“勤”字;有的說(shuō)要和學(xué)生“扭倒費”;有的說(shuō)要多請家長(cháng);有的說(shuō)要多和學(xué)生情感交流，進(jìn)行愛(ài)心教育;還有的……至于具體的方法，更是講了不知有多少，令我一時(shí)熱血沸騰，這么多老師的這么多方法，雖說(shuō)不是包治百病，可班級管理中的常見(jiàn)癥狀應該是能夠對付了。我就不信當不好這個(gè)后進(jìn)班的班主任。

　　三年后，我帶的這個(gè)班已經(jīng)形成了非常強烈的集體榮譽(yù)感，有著(zhù)非常強的班級凝聚力。這時(shí)，我完全可以當個(gè)甩手班主任了，什么事都不用操心，班上的每件事自然都會(huì )有學(xué)生去做，不會(huì )做的事自然有學(xué)生能想到辦法;班上創(chuàng )辦了班報，也有自己的班歌，還有非常特別的管理方法——班務(wù)招標制……可在三年前，這些都還只是我想象中的事。

　　這三年來(lái)，我和我的學(xué)生們都在為了證明自己而奮斗�！拔覀儾皇遣畎�!”這是我們的班集體目標。我們的班訓是“創(chuàng )新”，班風(fēng)是“新”，每一件事，我們都爭取和別人做得不一樣，和別的班不一樣。我們是后進(jìn)班，但我們不是差班，我們爭取趕上甚至超過(guò)更多的班�，F在，班上學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，基本上超過(guò)了同層次的班級，開(kāi)始趕超以前比我們更好的班級了。而在綜合素質(zhì)、常規習慣、知識技能等方面更是大有進(jìn)步。

　　通過(guò)這三年的努力，把一個(gè)片區班帶成現在這樣的面貌，除了苦和累以外，體會(huì )最深的一點(diǎn)就是：作為班主任，一定要有教育理想、教育思想，并要有敢于創(chuàng )新的勇氣，在班級管理中要保持創(chuàng )新。對于班級管理中的創(chuàng )新，我進(jìn)行了一些探索，并取得了一定成效。

　　一、關(guān)注學(xué)生的生存狀態(tài)——家訪(fǎng)

　　要教育好學(xué)生，先得了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的生存狀態(tài)。很難想象一個(gè)生存狀態(tài)不好的學(xué)生會(huì )將他全部的精力投入學(xué)習中。所以我第一要做的是了解學(xué)生：了解他的家庭、了解他在學(xué)校是否快樂(lè )、了解他的課堂學(xué)習是否吃力、了解他在課后受不受欺負……

　　隨著(zhù)現代通訊工具的普及，人們之間的聯(lián)系變得簡(jiǎn)單快捷。電話(huà)聯(lián)系是家校溝通常用的一種方式。方便是方便，但我更愿意一家一家地走訪(fǎng)。這樣，不僅使教師和家長(cháng)得到溝通，增強家長(cháng)與教師之間的相互了解和信任;而教師在家訪(fǎng)的過(guò)程中，能夠了解到每個(gè)學(xué)生的家庭環(huán)境和教養，從而了解到學(xué)生的生存狀態(tài)。

　　每次家訪(fǎng)，我都先預約，為的是有些家庭不愿遭遇突然襲擊，預約更利于保護學(xué)生家庭的隱私;另一方面，預約可以使家長(cháng)安排好時(shí)間，以免因為家中無(wú)人而空跑一趟。雖然家長(cháng)得知班主任家訪(fǎng)，也許要做一些準備，但一個(gè)人的教養及一個(gè)家庭的真實(shí)狀況是掩蓋不了的。

　　從第一個(gè)學(xué)期起，我每周家訪(fǎng)一次，有時(shí)一次訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)家庭，有時(shí)一次訪(fǎng)問(wèn)住得近的幾個(gè)家庭。也正是在這些家訪(fǎng)中，我知道了誰(shuí)家離校最近誰(shuí)家最遠，誰(shuí)家家庭條件好些誰(shuí)家條件差些，誰(shuí)家父母有教養誰(shuí)家一塌糊涂，誰(shuí)是單親家庭，誰(shuí)家有什么特殊情況……

　　在家訪(fǎng)中，無(wú)一例外地受到了家長(cháng)的熱情接待，說(shuō)現在還有老師家訪(fǎng)，太難得了。家長(cháng)主動(dòng)地介紹孩子小學(xué)時(shí)的情況，自家的情況，附近的情況。使我得到了許多在學(xué)校無(wú)法接觸到的信息。教育學(xué)生時(shí)就更有針對性了，往往能做到事半功倍，家長(cháng)信任，學(xué)生信服。在家訪(fǎng)中，我盡可能地贊揚學(xué)生在校的表現，贊揚家長(cháng)在管教孩子方面的努力。不知不覺(jué)中，與學(xué)生與家長(cháng)的關(guān)系融洽了起來(lái)，家長(cháng)在教育孩子的事情上也愿意打電話(huà)來(lái)和老師商量商量，這樣，使學(xué)校和家庭的教育更一致了，合力更大了，學(xué)生發(fā)生好的變化也是意料之中的了。在平時(shí)的教育中，學(xué)生犯了錯，輕易我是不請家長(cháng)的，總是想法進(jìn)行教育，做通思想工作，使學(xué)生認識并改進(jìn)。還有許多家長(cháng)主動(dòng)來(lái)校，我就表?yè)P和肯定他們的行為，表?yè)P和肯定學(xué)生在校的表現，使家長(cháng)覺(jué)得來(lái)校心情非常愉快，就非常愿意支持學(xué)校的工作。(注：有些學(xué)生畢業(yè)了兩三年了，家長(cháng)遇上孩子教育方面的事，常常還會(huì )打電話(huà)來(lái)和我討論一下。)

　　兩個(gè)學(xué)期下來(lái)，不管是家住在主干道上還是住在郊區農村里的學(xué)生，不管是住在高檔電梯房還是住在江邊陋巷里的`學(xué)生，甚至是住在不遮風(fēng)不避雨泥墻草頂的棚屋里的學(xué)生，我基本上把他們的家都走了個(gè)遍，相當于走遍了整個(gè)學(xué)區，有的家庭還走了兩次三次甚至更多次。家訪(fǎng)還使我對學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )各階層有了更直接更深刻的了解。

　　二、班務(wù)工作招標制

　　班主任工作千頭萬(wàn)緒，如果班主任不論事情大小，事必躬親，任何事情都親歷親為，那將是超強度的勞動(dòng)，而且不一定能得到好的結果，因為學(xué)生的能力沒(méi)有得到鍛煉，也就談不上素質(zhì)的發(fā)展。

　　為了鍛煉學(xué)生的組織能力和自我管理能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的引導后，我逐漸將班級管理的幾乎所有事情都交給學(xué)生去做，讓他們做班級的主人，實(shí)現自我管理。

　　初一的元旦晚會(huì )，我們開(kāi)始試行“班務(wù)工作招標制”。先將元旦晚會(huì )所要進(jìn)行的準備工作分成若干部分，相當于若干個(gè)工程，作為標的，每個(gè)標的根據其難易程度賦予不同的分值，比如：會(huì )場(chǎng)布置10分、食物購買(mǎi)10分、電視音響設備12分、飲水4分(那時(shí)我們還沒(méi)有飲水機)、清潔10分、節目準備25分、導演主持10分、總負責15分……面向全班招標，由各組提出書(shū)面方案進(jìn)行競標，最后確定中標小組，由中標小組負責進(jìn)行相應的準備工作。不管過(guò)程，只要求在規定的時(shí)間里完成規定的任務(wù)，即算達標，為其加上相應的分值。最后再進(jìn)行小組評比(我們每?jì)芍苓M(jìn)行一次小組評比，優(yōu)勝的小組有物質(zhì)獎勵和免除班務(wù)的權利，但一般來(lái)說(shuō)他們都不愿意免除班務(wù)，因為那樣的話(huà)，下次評比就超不過(guò)別的小組了)。

　　此后，班上凡遇上比較大的活動(dòng)，都進(jìn)行招投標制。最初班干部需要尋求我的幫助制定招標細則，后來(lái)逐漸就獨立工作了，只是每次都來(lái)征求一下意見(jiàn)，而我也只是象征性地看一下，有時(shí)提點(diǎn)兒建議，更多的是放手讓他們自己工作。但在由學(xué)生自我管理時(shí)，要強調一個(gè)原則，那就是“人人要有事做，事事要有人做”，力爭讓每個(gè)人都得到鍛煉和發(fā)展，讓每個(gè)學(xué)生都融入班集體。

　　有時(shí)，他們遇上比較棘手的事情，就由全班來(lái)想辦法，從中選擇適當的方式來(lái)解決，不能因為做不來(lái)就不做，大家都不做，這個(gè)事情就沒(méi)有人做，那么就成了一個(gè)爛攤子，就不可能培養出學(xué)生的責任感。所以到了后來(lái)，我基本上不管班上的事情，學(xué)生自己也能把班級管理得井井有條了。

　　三、清潔——個(gè)人責任制

　　這一代中學(xué)生的衛生習慣幾乎都很差，亂丟亂扔垃圾成了習慣，隨處可見(jiàn)瓜皮紙屑，有的人表面上不亂丟，可他專(zhuān)門(mén)往那些死角丟，甚至是往一些不顯眼的地方藏。養成了壞習慣，老也改不過(guò)來(lái)。

　　剛開(kāi)始，我班的清潔也是臟、亂、差。怎么辦呢?通常的辦法是由全班各小組輪流做清潔，但是發(fā)現效果并不好，很多學(xué)生敷衍了事。更有的學(xué)生，因為是別人做清潔，就隨手亂扔，還為自己找各種各樣的借口。于是剛清掃了不一會(huì )兒，地上又出現了許多的垃圾。

　　偶然看到有個(gè)小組抓鬮分清潔任務(wù)，受到啟發(fā)。在一次班會(huì )上，我大講特講清潔衛生與人的素質(zhì)的關(guān)系，從“一屋不掃何以?huà)咛煜隆敝v到“外國人對中國素質(zhì)的偏見(jiàn)”，講到重慶、講到我們教室的清潔問(wèn)題，表?yè)P了抓鬮做清潔的小組，提議由學(xué)生們討論如何解決清潔問(wèn)題。最后全班一致決定把教室和公區分成若干個(gè)區域，由每個(gè)小組抓鬮承包，小組內再抓鬮細分具體地域。因為他們覺(jué)得這樣全憑運氣，比較公平。

　　清潔責任區承包搞起來(lái)了，可是發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，那就是工具不夠用了：做清潔時(shí)全班都要做，都需要工具，一個(gè)班顯然不可能有這么多的工具。但不用的時(shí)候，工具卻全部閑置著(zhù)，能不能把時(shí)間交錯開(kāi)呢?于是又對承包制進(jìn)行了改進(jìn)，每個(gè)人自己座位的清潔自己負責，必須隨時(shí)保持清潔，就像街道上的商店要負責“店前三包”一樣。做好了的小組就加分，不好的小組扣分，多次扣分的小組進(jìn)行重組，組長(cháng)重選。這樣只須把公區分割承包就行了，每個(gè)小組承包的面積非常小，小組內又可以輪流循環(huán)，而且他們還可以自選課余時(shí)間做清潔。這樣，切實(shí)地減輕了學(xué)生做清潔的負擔，而清潔的效果卻好多了。

　　從初一到初三，在清潔衛生問(wèn)題上，我班很少被學(xué)�？鄯�，而且一直保持干凈清爽。

　　我想，教室的清潔衛生實(shí)行個(gè)人負責制，也是有其道理的：劃定區域，責任明確，不吃大鍋飯，不管老實(shí)的還是狡猾的，不管愛(ài)清潔的還是不愛(ài)清潔的，他的責任是一樣的，如果自己不做，就不會(huì )有人來(lái)幫你做，因為你是一個(gè)健全人，做自己位子的清潔已經(jīng)是你自己的一種責任�？雌饋�(lái)像是“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，有點(diǎn)兒各顧各的，實(shí)際上有利于培養學(xué)生的責任感和責任意識，并養成良好的衛生習慣。遇上公共集會(huì )，我班學(xué)生活動(dòng)過(guò)的地方，幾乎不用再做清潔——因為他們已經(jīng)在平時(shí)養成了良好的衛生習慣，也在一定程度上提高了自身素質(zhì)。

　　對初中三年的成績(jì)總結2

　　我是心懷著(zhù)對教育的夢(mèng)想到*學(xué)校任職的，我心中經(jīng)常在追問(wèn)，什么是真正的教育，辦怎樣一所學(xué)校才可以實(shí)現真正的教育。因為有了這些追問(wèn)，才使我的工作和我的生命更有意義，在*學(xué)校工作的兩年多來(lái)我非常幸福，我覺(jué)得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學(xué)校留下一些或許對未來(lái)有用的東西，我的心中充滿(mǎn)快樂(lè )。

　　剛過(guò)去的一年對*學(xué)校來(lái)說(shuō)非同尋常。這一年，我們有非常難得的機遇，振興和加強初中成為整個(gè)上海教育關(guān)注的焦點(diǎn)，我認為，一旦我們沒(méi)有能夠把握機遇乘勢而上，成為虹口區乃至上海市知名的品牌學(xué)校，那么我們將不僅愧對學(xué)校那么多前輩們的期待，而且，我們可能連學(xué)校未來(lái)的生存權都會(huì )葬送掉。所幸的是，我們全校教職員工齊心協(xié)力，靠我們自己，克服了并校引起的管理困難、克服了學(xué)生來(lái)源質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來(lái)已久的財政困難、克服了學(xué)生人數過(guò)多引起的場(chǎng)地太小設施較差安全隱患過(guò)多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不僅沒(méi)有被困難擊垮，在一年的樂(lè )觀(guān)情緒和充分的自信中，*學(xué)校反而一越而成為令整個(gè)上海教育界矚目和震動(dòng)的新興學(xué)校，市委、市政府、市政協(xié)、市教委、區政府、區教育局領(lǐng)導先后親臨我校指導工作，一年中我們接待來(lái)自全國各地、上海各區縣和兄弟學(xué)校教育代表團達47批。我校由一所被兄弟學(xué)校同情的學(xué)校一變?yōu)殛P(guān)注和爭議的對象，成為令許多名�？謶值母偁帉κ�。

　　一年中我校師生共獲各類(lèi)市區級獎項308人次，共213項，學(xué)校所獲榮譽(yù)的數量和級別為辦校以來(lái)之最。初三畢業(yè)年級完成預定的升學(xué)指標，小學(xué)一年級完成招生任務(wù)，生源數量和質(zhì)量都是近年來(lái)最高的。學(xué)生和家長(cháng)對學(xué)校的總滿(mǎn)意率達78.66，年投訴率共76起，小于千分之三。教職工對學(xué)校很滿(mǎn)意和較滿(mǎn)意率達97.56。今年暑期學(xué)�？朔�了來(lái)自各方面的壓力自籌資金150萬(wàn)用于第二期辦學(xué)設施改造，進(jìn)一步為師生提供良好的環(huán)境。今年也是我校創(chuàng )收最好的一年，學(xué)校年總收入達3399452元。今年也是教師福利待遇最好的一年，獎金福利達3729288.60元，含學(xué)校承擔的四金1298654.82元。今年十二月中旬，由我校獨立編撰的初中仿真練習題庫共五冊由出版社正式出版發(fā)行，我校還將承擔三十二冊的一課一練編撰任務(wù)，預計明年五月將面世，這一舉措一方面打造了學(xué)校品牌，另一方面鍛煉和培養了我校教師的命題能力，為這些教師成為*學(xué)校引以為豪的名師創(chuàng )造了條件。今年年底，學(xué)校在近幾年中首次實(shí)現財政贏(yíng)余，為明年學(xué)校進(jìn)一步振興發(fā)展創(chuàng )造了較好的條件。今年區教育督導室對我校進(jìn)行了督導檢查，被評為優(yōu)秀，全區共l2所學(xué)校被評為優(yōu)秀。今年12月初，我校正式被區教育局認定為重點(diǎn)扶持的初中，將在未來(lái)三年內受到政府給予的特殊優(yōu)惠政策，姚宗強副區長(cháng)親自聯(lián)系我校。我相信，我校有正確的辦學(xué)理念和戰略決策，有全體教職工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神，有政府的大力扶持，*學(xué)校一定有美好的未來(lái)，一定能成為上海名校。

　　總結一年來(lái)取得的成績(jì)，我認為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著(zhù)一個(gè)主題，即“堅持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學(xué)校的可持續發(fā)展”。

　　我們做的三件事分別是，

　　一、我們圍繞辦學(xué)理念以校為本作出符合校情的戰略選擇，我們的戰略選擇是200l學(xué)年度的管理與合作年，20O2學(xué)年度的學(xué)習與服務(wù)年，2003學(xué)年度的質(zhì)量與創(chuàng )新年。在管理合作年中，我們初步建構了教育服務(wù)誠信體系，這一體系包含四個(gè)內容：1是作出質(zhì)量承諾，2是制定質(zhì)量管理制度，3是改革質(zhì)量管理部門(mén)，4是建設校內人才市場(chǎng)。

　　這四個(gè)內容中，我們已和五個(gè)年級的家長(cháng)簽訂了質(zhì)量承諾書(shū)，質(zhì)量管理手冊已進(jìn)入全面實(shí)施階段，信息室、開(kāi)發(fā)室、主管室、質(zhì)管室四大部門(mén)已獨立開(kāi)展工作，部門(mén)間的磨合已日趨成熟，校內第一次競聘活動(dòng)已順利完成，競聘上崗的教職工工作十分努力，團結協(xié)作風(fēng)氣日盛。正是通過(guò)管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了64個(gè)班級，為今后其他學(xué)校的“關(guān)停并轉”樹(shù)立了典范。今年下半年的學(xué)習與服務(wù)年，是我校圍繞為每個(gè)孩子創(chuàng )造美好未來(lái)的辦學(xué)理念，初步完成教育以人為本的觀(guān)念轉變的關(guān)鍵一年，預計這一年中，將發(fā)生許多真實(shí)的思想觀(guān)念沖突，我認為思想觀(guān)念沖突是改革中必然的過(guò)程，我希望通過(guò)這一年的學(xué)習與爭論，我校將形成教育服務(wù)觀(guān)念，為下一學(xué)年的質(zhì)量與創(chuàng )新年打下思想基礎。

　　二是我們努力實(shí)施民主管理，為學(xué)校中教職工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。我們加強了校務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)施民主決策，改革了教代會(huì )制度，初步改變了學(xué)校管理方式，我相信，經(jīng)過(guò)三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圓式的現代民主管理模式一定會(huì )在*學(xué)校形成。 三是我們在努力塑造學(xué)校文化，努力形成學(xué)校共同價(jià)值觀(guān)體系。我們正在形成學(xué)校和教職工的真善美的三個(gè)世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。學(xué)校文化積淀是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)，也許需要廣大教職工一趣努力花費五至十年的時(shí)間才能初步形成。 我們努力在做的三件事，已帶動(dòng)了學(xué)�？沙掷m發(fā)展，我想*學(xué)校的崛起將不是偶然的，而是持久的。

　　為了有效地帶領(lǐng)這所學(xué)校成向成功，這一年中我個(gè)人做了以下幾件事：

　　1、我堅持讀書(shū)學(xué)習，我認為校長(cháng)不是一個(gè)職務(wù)，而是一個(gè)職業(yè)，如果是一個(gè)職業(yè)，我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺(jué)，必須使自己的思想觀(guān)念始終在時(shí)代前列，才能領(lǐng)導這所學(xué)校不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史、教育、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識、新思想、新觀(guān)念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書(shū)、思考、寫(xiě)作成為我生命中不可缺少的習慣。

　　2、我努力完成自己的角色轉變，努力由教師轉變成時(shí)代所需要的教育思想家、學(xué)校經(jīng)營(yíng)者，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會(huì )傳播、表達自己的教育思想，二是學(xué)會(huì )開(kāi)拓市場(chǎng)，為學(xué)校爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合學(xué)校利益。為了做好這兩件新工作，我幾乎不參加各種各樣的應景的應酬活動(dòng)，放棄了許多休息的時(shí)間。

　　3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，雖然我個(gè)人的成就和知名度為學(xué)校帶來(lái)了一些收益，這所學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)在增值，使我心中充滿(mǎn)個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現后的喜悅，但是，我清醒地知道，是這所學(xué)校中每一個(gè)人的努力造就了我，如果我不能更努力地將學(xué)校命運與自己個(gè)人命運聯(lián)系在一起，不能與這所學(xué)校榮侮辱與共的話(huà)，我的所謂名聲也將會(huì )被輕易毀掉。第二，對這所學(xué)校的現狀保持清醒，我清醒地意識到學(xué)校的辦學(xué)行為與我們的理念之間存在著(zhù)多么大的距離，我們才起步不久，如果我們不能每年有所進(jìn)步，那么，我們的所謂名聲也將不會(huì )長(cháng)久。因此，我將發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題作為日常的思維方式和行為方式。

　　4、我立志為學(xué)校振興長(cháng)期工作。校內外總有些人出于好意猜測我將要離開(kāi)*學(xué)校，雖然不會(huì )一輩子留在這里，我把我離開(kāi)*學(xué)校的時(shí)間設定為：1、我已親眼目睹了這所學(xué)校成為名校，而且真正進(jìn)入良性循環(huán)，地位不可動(dòng)搖。2、大家對我厭倦了之前我會(huì )自動(dòng)退出，總有一天大家會(huì )對我厭倦的，人們總喜歡新事物，我也喜歡新事物。3、我犯錯誤了，我就會(huì )離開(kāi)。我最厭惡的是不做為，我寧愿犯錯誤也不愿不做為。我經(jīng)常犯錯誤，因為我喜歡挑戰權威挑戰許多司空見(jiàn)慣的東西，喜歡冒險，所以我不停地犯錯誤。而一旦我犯了大家無(wú)法原諒的錯誤時(shí)，我自動(dòng)走下主席臺，我不會(huì )請求寬恕，如果我的所做所為不符合學(xué)校利益，我應該對自己的行為負責，應該付出代價(jià)。我在這所學(xué)校中所做的事極少有短期的戰術(shù)上的考慮，大多是長(cháng)期的戰略上的籌劃。所以，我現在并不打算離開(kāi)，我還有很多事沒(méi)有做，我還有那么多夢(mèng)想。到今天為止，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導找我談過(guò)話(huà)，征求過(guò)我意見(jiàn)，我準備了一大堆話(huà)打算在領(lǐng)導找我談話(huà)時(shí)要說(shuō)，可沒(méi)人找我談。

　　最后，我代表我們領(lǐng)導班子集體，也代表我個(gè)人，對每一位為學(xué)校振興做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，我與中層以上干部合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著(zhù)各種各樣的壓力，我為他們自豪。我與老師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎，我為學(xué)校的每一個(gè)人驕傲。我期待著(zhù)明年，我們合作愉快!

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