農機公司領(lǐng)導年度工作總結范文

　　農機，指農業(yè)生產(chǎn)中使用的各種機械設備統稱(chēng)。如：大小型拖拉機、平整土地機械等設備。下面是小編整理的農機公司領(lǐng)導年度工作總結范文，希望對大家有幫助！

　　農機公司領(lǐng)導年度工作總結范文1

　　一、認真履行職責，農機工作呈現八大突破

　�。ㄒ唬┘哟箢I(lǐng)導力度，政府補貼有較大突破

　　今年政府農機具補貼工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，中心組成工作小組，加大宣傳力度，開(kāi)展送機下鄉，激發(fā)了廣大農民購機的積極性。XX年共對132臺（套）農機具進(jìn)行了補貼，比去年增加了90臺；購置農機具總價(jià)值62.5萬(wàn)元，分別增長(cháng)了22.6、47.5，使129戶(hù)農民從政府農機具補貼政策中獲益，提高了我區農機化技術(shù)裝備水平。

　�。ǘ�）、創(chuàng )新服務(wù)手段,農機化水平有新突破

　　XX年農機服務(wù)工作，做到了"五個(gè)到位"：一是組織領(lǐng)導到位。領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)科室抓落實(shí)的工作責任制；二是目標管理到位。實(shí)行了以目標定責任，以考核抓落實(shí)工作機制；三是農機服務(wù)到位。組織了各類(lèi)農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)戶(hù)183個(gè),投入拖拉機（包括園田管理機）658臺，葡萄刨藤機45臺，植保機械985臺；四是科技宣傳到位。開(kāi)展送機、送科技、送服務(wù)下鄉活動(dòng)10余次。先后共送機60余臺，共發(fā)放各種科技資料800余份。五是技術(shù)服務(wù)到位。共組織技術(shù)人員65人次開(kāi)展機具維修、技術(shù)咨詢(xún)、田間指導等農機化服務(wù)。使農機作業(yè)水平有了較大突破，完成機耕作業(yè)6.2萬(wàn)畝，機耕率達95；機播1.83萬(wàn)畝；機灌6.2萬(wàn)畝，機灌率達100。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到77以上；海淡水養殖機械化始終保持在95以上。

　�。ㄈ�）統一認識科學(xué)創(chuàng )建，平安農機建設有所突破

　　創(chuàng )建平安農機有三個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導重視，完善機制。召開(kāi)了漢沽區"創(chuàng )建平安農機"活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議；下發(fā)了《漢沽區"創(chuàng )建平安農機"活動(dòng)工作方案》；成立了"創(chuàng )建平安農機"活動(dòng)領(lǐng)導小組；組建創(chuàng )建辦公室；二是強化宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò )中心等現代媒體；深入村戶(hù)、開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即送一封倡議書(shū)，送一套農機安全宣傳掛圖，送一本"平安農機"知識手冊，簽訂一份"平安農機"《安全保證書(shū)》；召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和走進(jìn)學(xué)校課堂等多種形式，大力宣講創(chuàng )建"平安農機"活動(dòng)的重要意義。三是嚴格創(chuàng )建標準，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng )建。編制了基礎資料，夯實(shí)"創(chuàng )建活動(dòng)"基礎；與區財政局溝通，保證"創(chuàng )建活動(dòng)"經(jīng)費�，F已初步完成1個(gè)平安示范鎮，5個(gè)平安示范村，30個(gè)平安示范戶(hù)，創(chuàng )建率為100。并通過(guò)市農機局驗收達標，于XX年12月20日對達標示范鎮、村、戶(hù)進(jìn)行授牌發(fā)證，受到了市農機局的好評。

　�。ㄋ模�實(shí)施科技項目帶動(dòng)，農機科技含量有新突破

　　今年，我區以"葡萄基地"為重點(diǎn)，確定"五項農機科技推廣項目"。一是"葡萄基地"重點(diǎn)項目，狠抓"葡萄生產(chǎn)全過(guò)程機械化示范基地項目"建設的完善提高，現已投資8.9萬(wàn)元，共購置各種農機具34臺，從中耕到植保、從噴施到除草、從埋藤到刨藤等各作業(yè)環(huán)節，全部實(shí)現了機械作業(yè)。二是聲波助長(cháng)儀項目。經(jīng)過(guò)實(shí)驗，效果良好。成熟期提前6天，畝增產(chǎn)200kg，畝增效益4160元。三是葡萄埋藤機、刨藤機研制推廣項目，于12月在孟圈村召開(kāi)葡萄全過(guò)程機械化現場(chǎng)會(huì )，收到了良好效果。以及秸桿氣化供熱項目、空間電場(chǎng)技術(shù)項目，普遍受到廣大農民的好評。

　�。ㄎ澹�、行政執法到位，安全監理有所突破

　　今年農機監理工作，大膽創(chuàng )新思路，拼博實(shí)干，認真履行職責，強化農機安全管理，狠抓農機安全生產(chǎn)，嚴格行政執法程序，做到了四項工作：1、我中心與各鎮、村、農機戶(hù)簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)共40份；2、規范科學(xué)管理，微機管理到位。安裝了《天津市農機牌證計算機信息管理系統》，實(shí)行了微機管理。3、強化源頭管理，年檢教育到位。將年度審驗指標亮化，下村入戶(hù)，田間地頭，施工場(chǎng)地為農機戶(hù)現場(chǎng)審驗辦公。4、強化農機"專(zhuān)項治理"，保證安全生產(chǎn)。全年共出動(dòng)車(chē)輛36車(chē)次，出動(dòng)執法監理人員72人次，檢查車(chē)輛125臺次，駕駛人員125人次，有效的遏制了農機作業(yè)事故的發(fā)生，保證農機安全生產(chǎn)。

　�。�六）、整頓維修網(wǎng)點(diǎn)，農機打假有所突破

　　今年按照市打假會(huì )議要求，為了凈化規范農機市場(chǎng)，維護農民群眾合法權益。成立了打假專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和打假措施，公布了農機質(zhì)量投訴電話(huà)。一是扎實(shí)開(kāi)展打假專(zhuān)項整治活動(dòng)，共抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人，出動(dòng)宣傳車(chē)15輛（次），對全區農機主機及零配件銷(xiāo)售市嘗生產(chǎn)企業(yè)、維修網(wǎng)點(diǎn)等進(jìn)行了全面深入地檢查整治；二是依法將農機維修網(wǎng)點(diǎn)納入規范化管理，嚴格執行農業(yè)機械修理網(wǎng)點(diǎn)、修理工審定和準入制度。對全區22家修理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了嚴格審定，年審合格率達100；培訓持證上崗人員22名，通過(guò)專(zhuān)項整治和對修理網(wǎng)點(diǎn)的規范化管理，有效地遏止了"三無(wú)"農機產(chǎn)品和不合格農機產(chǎn)品坑農、害農現象。

　�。ㄆ撸�、開(kāi)拓創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)，農機培訓有新突破

　　今年，農機學(xué)校始終把先進(jìn)的農機技術(shù)知識傳授給農機駕駛、操作人員為己任，積極參與農業(yè)"三個(gè)一"培訓工程，采取靈活多樣的培訓方式。采取集中與分散培訓相結合，深入鄉村、田間、地頭，根據農戶(hù)不同需求，有的放矢地組織了現場(chǎng)培訓，收到了良好的效果。

　　今年，共培訓各類(lèi)農機技術(shù)人員326人，其中："三個(gè)一"培訓工程200人；園田機械手56人；農機維修從業(yè)人員25人；拖拉機駕駛員復訓45人。另外，還為社會(huì )培訓農用汽車(chē)駕駛員637人，為我區經(jīng)濟騰飛輸送了大量人才。

　�。ò耍�、下基層解難題，農機服務(wù)形式有新突破

　　在開(kāi)展"下基層解難題促發(fā)展"服務(wù)活動(dòng)中，首先，加強組織領(lǐng)導，健全活動(dòng)服務(wù)體系，積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍；其次，成立了服務(wù)小分隊，深入到3個(gè)鎮15村開(kāi)展農機技術(shù)服務(wù)。從下基層、解難題、促發(fā)展入手，充分發(fā)揮職能科室作用，集思廣益，想實(shí)策，出新招，扎扎實(shí)實(shí)為民辦事，開(kāi)展農機"八送"下鄉服務(wù)活動(dòng)。即"送機具"下鄉；"送服務(wù)"下鄉，"送科技"下鄉，"送專(zhuān)家"下鄉，"送法律"下鄉，"送項目"下鄉，"送培訓"下鄉，"送真情"下鄉。區電視臺進(jìn)行了6次跟蹤報道，向區委報送信息8篇，刊登了5篇，受到了區委區政府的好評。

　　二、加強機關(guān)作風(fēng)建設，提高辦事效率

　�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導班子建設，提升凝聚力

　　年初，根據農機工作實(shí)際需要，加強了中層干部隊伍整頓，激發(fā)了中層干部的工作熱情；機關(guān)黨支部進(jìn)行改選，充實(shí)了新鮮血液；中心領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，實(shí)現了年輕化，專(zhuān)業(yè)化，從而增強了領(lǐng)導班子凝聚力、戰斗力。在領(lǐng)導班子建設上，黨總支開(kāi)展了"五好班子"創(chuàng )建活動(dòng)。做到了“四個(gè)堅持”。一是堅持理論學(xué)習、二是堅持民主集中制、三是堅持加強黨風(fēng)廉政建設、四是堅持開(kāi)好領(lǐng)導班子民主生活會(huì )；做到了全心全意為農村、為基層、為農機戶(hù)服務(wù)，增強了公仆意識和服務(wù)意識；做到了以身作則，全面履行監管職責，為凈化和規范農機隊伍起到了表率作用；做到了團結意識強，工作配合好；做到了分管的工作殫精竭慮、開(kāi)拓創(chuàng )新，彼此支持，分工不分家，氣氛融洽。積極實(shí)踐勤政廉潔的工作作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的辦事準則，贏(yíng)得了廣大農機系統干部和職工的信賴(lài)和支持，使廣大干部職工的精神狀態(tài)煥然一新，戰斗力空前高漲。

　�。ǘ�）抓機關(guān)作風(fēng)建設，提高創(chuàng )造力。

　　去年，我中心開(kāi)展"弘揚新風(fēng)樹(shù)形象，爭創(chuàng )佳績(jì)促發(fā)展"為主題的機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng)，貼緊中心工作，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為重點(diǎn),全面推進(jìn)服務(wù)型機關(guān)建設,促進(jìn)農機化發(fā)展環(huán)境的全面改善，努力塑造"廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效"的機關(guān)作風(fēng)新形象。通過(guò)開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，中心機關(guān)面貌有了很大的轉變，突出表現在三個(gè)方面：一是作風(fēng)轉變上見(jiàn)成效；二是團結干事上見(jiàn)成效；三是廉潔自律上見(jiàn)成效。通過(guò)加強干部管理，實(shí)現了"四型"機關(guān)：一是端正學(xué)風(fēng)，講求實(shí)效，創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)；二是強化措施，創(chuàng )新載體，打造服務(wù)型機關(guān)；三是依法行政，提高效率，創(chuàng )建效能機關(guān)；四是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建創(chuàng )新型機關(guān)。具體表現為，中心簽定了目標責任書(shū)，層層進(jìn)行任務(wù)分解，明確了職責，制定了相關(guān)制度，強化內部管理，規范工作程序，完善服務(wù)措施，形成了人人肩上有責任、千斤重擔大家挑的格局。做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，我中心在機關(guān)作風(fēng)建設和公務(wù)員隊伍建設活動(dòng)中，被農口評為出席區先進(jìn)單位。

　�。ㄈ�）抓干部隊伍建設，提高戰斗力。制定了中心組政治理論學(xué)習和黨員干部學(xué)習計劃，堅持每周五集中學(xué)習制度。認真學(xué)習"三個(gè)代表"重要思想、市第九次黨會(huì )和xx大會(huì )議精神以及黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習農機科技知識、農機法律法規知識和業(yè)務(wù)知識。每個(gè)黨員干部做到了讀書(shū)有筆記，落實(shí)有行動(dòng)。做到"三個(gè)一"自學(xué)活動(dòng)（讀一本書(shū)、記一本筆記、寫(xiě)一篇論文），做到有安排、有部署、有檢查、有驗收，定期檢查學(xué)習筆記、交流學(xué)習體會(huì )，目前我中心已成為學(xué)習機關(guān)、和諧機關(guān)，人心歸一。

　　三、加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)農機化事業(yè)

　�。ㄒ唬┘訌婞h的建設，提高戰斗力

　　第一、建立了支部書(shū)記例會(huì )制度，即每月的第二周的星期二下午為支部書(shū)記碰頭會(huì )，部署本月干部職工政治學(xué)習的材料，通報主要工作和重要會(huì )議精神，溝通各支部的情況反應等。

　　第二、實(shí)行目標管理考核責任制。對基層支部進(jìn)行量化管理，有效地提高了各支部開(kāi)展工作自覺(jué)性；堅持"三會(huì )一課"制度，規范黨員行為；開(kāi)展了"強基創(chuàng )先"和保持先進(jìn)性教育長(cháng)效機制活動(dòng)，使黨員在活動(dòng)中受到教育，明確使命，增進(jìn)情感，得到提高；七一開(kāi)展了農機系統全體黨員"迎奧運百分考核競賽"活動(dòng)；開(kāi)展了"濱海新區開(kāi)發(fā)開(kāi)放農機大論談"演講活動(dòng)。通過(guò)全體黨員的努力，我中心黨總支被評為出席區先進(jìn)黨組織。

　　第三、認真做好新黨員的發(fā)展工作。在發(fā)展新黨員工作上，嚴格按照"堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展"的十六字方針，認真把好發(fā)展新黨員的"入口"關(guān)，保證了發(fā)展新黨員的質(zhì)量。今年，農機技校黨支部有1名同志遞交了入黨申請書(shū)，農機中心發(fā)展了1名新黨員，充實(shí)了我中心黨組織的新鮮血液，增加了黨的戰斗力。

　�。ǘ�）、加強廉政建設，做到廉潔自律

　　領(lǐng)導班子始終注意廉政建設，以提高自律能力。班子成員都能?chē)栏褚�求自己，思想上高度重視，堅持自重、自盛自警、自勵的原則，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，帶頭模范執行廉潔自律的各項規定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，樹(shù)立了“團結、高效、廉潔、勤政”的良好形象。班子全體同志堅持嚴以律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉和世界觀(guān)的改造，增強廉潔自律意識，自覺(jué)構筑拒腐防變思想道德防線(xiàn)，警鐘常鳴，防微杜漸。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。班子成員沒(méi)有利用職權，獲取一己私利的行為，沒(méi)有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為，沒(méi)有講排嘗比闊氣、揮霍公款鋪張浪費的行為，未發(fā)生一例廉政違紀案件。

　　一年來(lái)，中心領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工團結奉獻，全力攻堅，全面完成了年初制定的各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)工作，雖然取得了一定成績(jì)，但也還存在一些困難和問(wèn)題：一是農機補貼工作雖然比去年有較大提高，但因補貼項目較窄，限制了實(shí)用農機作業(yè)項目機械的發(fā)展，影響了部分農機化項目。二是以鎮為主的農機服務(wù)體系建設緩慢，農機服務(wù)社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度低。三是干部職工思想不夠解放，開(kāi)拓創(chuàng )新，搶抓機遇的力度不夠，工作辦法不活，點(diǎn)子不多。

　　今后，我們將進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮班子整體功能，帶領(lǐng)農機系統干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，全面履行職能，努力推動(dòng)我區農機化事業(yè)再上新臺階。

　　農機公司領(lǐng)導年度工作總結范文2

　　——創(chuàng )新謀發(fā)展 合作奔小康

　　騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社位于枝江市問(wèn)安鎮雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產(chǎn)480萬(wàn)元，合作社成員102人，擁有各類(lèi)大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯(lián)合收割機4臺套；2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過(guò)驗收）；全自動(dòng)播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車(chē)間一間。

　　騰農農機專(zhuān)業(yè)合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地，利用合作社組織化、規�；�的優(yōu)勢，為農機化新技術(shù)、新機具的推廣應用提供平臺，推動(dòng)了農機化新技術(shù)、新機具的推廣應用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬(wàn)元增加到現在的480萬(wàn)元，2013年服務(wù)創(chuàng )收720萬(wàn)元，流轉土地由成立時(shí)的100畝增加到現在的1500余畝，服務(wù)規模、服務(wù)范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：

　　一、建章立制 規范運作

　　為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規范化建設，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社成立以后，依據《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》各項政策要求，及時(shí)制定了財務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專(zhuān)人管理。使合作社各項活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過(guò)民主選舉成立了社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，明確領(lǐng)導成員工作職責及會(huì )員的權力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農機專(zhuān)業(yè)合作社的規范化，制度化建設打下了堅實(shí)基礎。

　　二、實(shí)行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行

　　自合作社成立以來(lái)，按照“風(fēng)險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業(yè)、供應成員農業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農機新機具、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢(xún)服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農戶(hù)”的形式開(kāi)展農機服務(wù)。為了使合作社的各項活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作�！耙华毩ⅰ奔磳�(shí)行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統一作業(yè)質(zhì)量標準、統一技術(shù)培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

　　一是狠抓技術(shù)培訓，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來(lái)，始終把社員的技術(shù)培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機插秧技術(shù)培訓班6次，油菜直播技術(shù)培訓班4次，油菜收割技術(shù)培訓班2次。分別召開(kāi)水稻機插、油菜直播等現場(chǎng)會(huì )8場(chǎng)次，共培訓農民技術(shù)員50余人，現場(chǎng)培訓農民機手58人，為合作社實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

　　二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周?chē)�村莊、農戶(hù)簽訂農田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農戶(hù)進(jìn)行統耕、統收等機械化作業(yè)，解放了農村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉移，開(kāi)辟了農民致富新途徑。如2012年和問(wèn)安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的'石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

　　三是實(shí)行“一條龍”服務(wù) 。協(xié)助周邊鄉鎮開(kāi)展夏季小麥機收、麥桿還田，開(kāi)展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營(yíng)的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統一耕整、統一機插、統一機收，各個(gè)環(huán)節都由合作社負責，機械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶(hù)各自為戰的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農民農時(shí)季節的后顧之憂(yōu)。

　　四是組織跨區作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規�；�作業(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮進(jìn)行對外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社的知名度。2012年年初，騰農農機專(zhuān)業(yè)合作社分別與問(wèn)安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農戶(hù)提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現收入近10萬(wàn)元。

　　五是開(kāi)展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務(wù)，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農戶(hù)簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規�；�經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。

　　六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶(hù)發(fā)家致富作堅強后盾。農機戶(hù)參加農機專(zhuān)業(yè)合作社后，機械的入戶(hù)掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專(zhuān)人統一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業(yè)區域，延長(cháng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。

　　三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

　　合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶(hù)管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務(wù)低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開(kāi)總結大會(huì )，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開(kāi)收入分配方案，評選出服務(wù)好、水平高、群眾滿(mǎn)意的社員和機手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當地農民共同致富。