企劃項目完成情況總結
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本年度XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣(mài)場(chǎng)。所以對于這個(gè)目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣(mài)場(chǎng)的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷(xiāo)售數據體現到無(wú)形的品牌知名度的提升，范文網(wǎng)網(wǎng)人流量的增加最后達到銷(xiāo)售數據的最佳體現，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行
cc年1月到現在單店在執行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
xxx年我們除了很好的執行總部活動(dòng)外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動(dòng)。
1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點(diǎn)做了團購活動(dòng)和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾�；顒�(dòng)效果可以，團購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(cháng)了49。
2、315消費者權益日
XX店與城區消協(xié)委在當日做了一個(gè)現場(chǎng)咨詢(xún)、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。
3、2月22—23日品一品團圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節)活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應商的買(mǎi)贈活動(dòng)，當日客流量提升20，銷(xiāo)售提升了15。
4、“低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節場(chǎng)外大型的服裝展，品項統一化。
6、六一對智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數據分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著(zhù)，明顯體現在五一節到現在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng )新、滿(mǎn)意的方向發(fā)展，來(lái)提高XX店品牌知名度。
第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質(zhì)的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進(jìn)行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動(dòng)開(kāi)始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細節，隨機應變，針對不良現象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調整和完善，但對于總部的活動(dòng)，我們在執行跟蹤的過(guò)程中出現了門(mén)店無(wú)法調整的問(wèn)題。比如說(shuō)：活動(dòng)的贈品。量少，，沒(méi)有根據門(mén)店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無(wú)法按時(shí)到位，門(mén)店相對被動(dòng)，導致門(mén)店執行難度大，無(wú)法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負面效應，這對于無(wú)形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結束后的財務(wù)問(wèn)題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷(xiāo)售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷(xiāo)售同步，與企業(yè)品牌同步。
第三項努力的舉措：維護與提高單店賣(mài)場(chǎng)形象
單店賣(mài)場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無(wú)形的。有形的主要體現在賣(mài)場(chǎng)的裝飾是否美觀(guān)、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷(xiāo)售數據是否明顯提高。無(wú)形的主要體現在銷(xiāo)售數據背后顧客的滿(mǎn)意度、媒體與職能部門(mén)的`關(guān)系建筑。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無(wú)形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣(mài)場(chǎng)的POP懸掛還是存在問(wèn)題的，不夠整齊，不夠美觀(guān)，不外呼硬件方面的原因：比如說(shuō)POP的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒(méi)有到位，沒(méi)有根據大賣(mài)場(chǎng)空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣(mài)場(chǎng)不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒(méi)有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀(guān)期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現PVC板翹皮現象，嚴重影響賣(mài)場(chǎng)的美觀(guān)度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據這樣的情況，門(mén)店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問(wèn)題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒(méi)有根據大賣(mài)場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門(mén)店的個(gè)性相距較遠，懸掛不協(xié)調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。
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