- 相關(guān)推薦
理財公司月總結怎么寫(xiě)
中一直往P2P這個(gè)方向加碼投入資金。我認真根據網(wǎng)絡(luò )口碑等信息分析挖掘出2、3家平臺，滿(mǎn)足了自己對項目利率、期限的需求。覺(jué)得資金分散放在幾個(gè)牢固的籃子里是一種較為安全的方法。以下內容是小編為您精心整理的理財公司月總結怎么寫(xiě)，歡迎參考！
理財公司月總結怎么寫(xiě)篇一
一、 工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的`實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機器利用率
5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。
五、 200x年02月份工作計劃
1、 加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、 完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、 加強與同事之間的團結合作。
7、 加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
8、 完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
9、 努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
理財公司月總結怎么寫(xiě)篇二
年年歲歲人相似，歲歲年年境不同。又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí)，在即將告別201x年之際，我對自己一年的理財進(jìn)行了一次梳理。從自我親身感受出發(fā)，這一年來(lái)，因為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融P2P理財，生活變得非常的充實(shí)。下面我具體說(shuō)說(shuō)。
201x年年初，我的理財主要體現在資金的回收上。將所投資的基金贖回，從股市里回撤了大部分資金，因為年頭股市出現一波小牛市。我這些放在股市里的資金已經(jīng)有7、8個(gè)年頭，也算守得云開(kāi)見(jiàn)月明，套牢的資金終于被解放出來(lái)。我這樣做是為了對自己的家庭資金配置進(jìn)行一次大調整。未來(lái)股市風(fēng)險高深莫測，在看不清的情況下，見(jiàn)好就收些回來(lái)，小心為妙。貫穿201x年全年的任務(wù)就是布局互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺。自從201x年底開(kāi)始投資投哪網(wǎng)，春節前小試身手，一個(gè)月13%的年化收益很搶手。節后很快就本息還款，收益比銀行理財產(chǎn)品好很多，感覺(jué)很爽。接著(zhù)又買(mǎi)入“盈在春天”、“月多盈”、“智能投標”，長(cháng)短標兼有，以利于資金的流動(dòng)性。想想還真得感謝投哪網(wǎng)的按時(shí)還款，從未逾期，才讓我消除了對P2P平臺的一些負面情緒。因為受了媒體宣傳的平臺跑路的.報道的影響，內心一直有顧慮。投哪網(wǎng)讓我慢慢建立起對P2P這種理財方式的信任與興趣。
年中一直往P2P這個(gè)方向加碼投入資金。我認真根據網(wǎng)絡(luò )口碑等信息分析挖掘出2、3家平臺，滿(mǎn)足了自己對項目利率、期限的需求。覺(jué)得資金分散放在幾個(gè)牢固的籃子里是一種較為安全的方法。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)金融知識：怎樣挑選平臺；平臺是否有自己的風(fēng)控團隊；是否有資金托管或存管；是否有擔保；平臺網(wǎng)站體驗好嗎等等。所有關(guān)于P2P的知識，我都懷著(zhù)極大的好奇心去了解和弄清。我的生活因此變得比原來(lái)充實(shí)了好多。平臺的社區有很多豐富的活動(dòng)可以參加，征文活動(dòng)與原創(chuàng )活動(dòng)帶來(lái)了寫(xiě)作的樂(lè )趣。毫不夸張的說(shuō)，我覺(jué)得時(shí)間真有些不夠用了。
年末這段時(shí)間，我采取的行動(dòng)主要是到賬本息的再投入。我要在自我實(shí)踐中去體驗愛(ài)因斯坦的那句話(huà)：復利是世界第八大奇跡。實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。不要去妄想什么一夜暴富，天下沒(méi)有免費的午餐，遠離高息誘惑，以本金安全為首位，抱著(zhù)這樣一顆不貪婪，不冒進(jìn)，不盲從迷信權威的平常之心，擦亮眼睛，P2P將是一個(gè)很好的理財利器。
展望201x年，我將繼續財富的保衛戰，將重心始終放在穩扎穩打的資金保值與增值上。平穩度過(guò)未知的201x年是我的最大心愿，同時(shí)也祝愿投哪網(wǎng)在201x年更高、更好、更強。
【理財公司月總結怎么寫(xiě)】相關(guān)文章：
公司月總結怎么寫(xiě)04-10
培訓月總結怎么寫(xiě)03-06
怎么寫(xiě)銷(xiāo)售月總結10-14
汽車(chē)銷(xiāo)售月總結怎么寫(xiě)03-06
電話(huà)銷(xiāo)售月總結怎么寫(xiě)11-08
公司行政總結怎么寫(xiě)09-15