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項目建設情況總結（精選10篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的項目建設情況總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目建設情況總結 1
宣化蔬菜水產(chǎn)有限責任公司，是一家農副產(chǎn)品集散地，是河北省骨干農業(yè)企業(yè)是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產(chǎn)9877萬(wàn)元億、實(shí)現交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場(chǎng)始建于1988年經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，特別是20xx年企業(yè)改制市場(chǎng)規模不斷擴大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場(chǎng)占地72000平方米，建筑面積4.6萬(wàn)平方米。市場(chǎng)以批發(fā)交易蔬菜為主，設有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產(chǎn)，熟食，日雜等八大經(jīng)營(yíng)區。20xx年4月我們向區、市、省發(fā)改委提出宣化盛發(fā)蔬菜副食市場(chǎng)改擴建項目需申請國債資金的請示，20xx年12月接到張家口市發(fā)改委關(guān)于下達20xx年農產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)項中央預算內專(zhuān)項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬(wàn)，為此，公司領(lǐng)導多次召開(kāi)信息化建設專(zhuān)題會(huì )議，認真分析研究，組織骨干人員由總經(jīng)理帶隊到北京新發(fā)地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，并且聘北京航空航天大學(xué)畢業(yè)現任宣化開(kāi)發(fā)區辦公室主任李浩先生任工程監理，新招大專(zhuān)畢業(yè)具有一定電子網(wǎng)絡(luò )工作經(jīng)驗的趙學(xué)峰先生任工程技術(shù)人員。組成由經(jīng)理掛帥，副經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)、市場(chǎng)主任、監理、技術(shù)員參加的市場(chǎng)兩大系統建設領(lǐng)導小組，大家統一思想，從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，對市場(chǎng)進(jìn)行信息化建設，把宣化市場(chǎng)建設成為信息化，標準化，規范化的現代化專(zhuān)業(yè)批發(fā)交易市場(chǎng)。
20xx年－20xx年，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，我們市場(chǎng)在做好改擴建同時(shí)公司重點(diǎn)抓了市場(chǎng)的信息化建設，高標準，高質(zhì)量地建成了電子結算，綜合管理，信息發(fā)布，電子監控、數據交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現代化信息服務(wù)系統，使市場(chǎng)的規模，設施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動(dòng)了市場(chǎng)的快速穩定發(fā)展。
一、統一思想，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)信息化建設
信息化建設，是目前市場(chǎng)實(shí)現現代化管理，提升市場(chǎng)管理水平的重要環(huán)節，20xx年，我們結合國家發(fā)改委農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級改造國債項目，經(jīng)過(guò)多方考察比較，由省發(fā)改委委托河北筑城招標公司進(jìn)行招標，20xx年5月23日發(fā)標，報名投標的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數碼（中國）有限公司、北京東華合創(chuàng )數碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。20xx年6月12日河北筑城招標公司在石家莊匯源大酒店由省發(fā)改委督擦，根據《中華人民共和國招標投標法》進(jìn)行了公開(kāi)競標，確定了市場(chǎng)信息化建設由中標單位：數碼股份有限責任公司（中國）負責實(shí)施，在具體建設過(guò)程中，高度重視，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，于20xx年10月先后簽訂了《技術(shù)開(kāi)發(fā)（委托）合同》�！缎畔⑾到y工程采購合同》《交換機合同書(shū)》《UPS電源合同書(shū)》《DELLPC合同書(shū)》，《DELL-CD合同書(shū)》、《LED屏幕合同書(shū)》等方面的10多份合同。
為了對國家資金負責，我們的合同由企業(yè)法律顧問(wèn)審核。經(jīng)過(guò)緊張有序的施工建設，總投入330多萬(wàn)元，建成了結算中心，監控中心，檢測中心，信息發(fā)布中心，數據交換中心，電源管中心，價(jià)格顯示屏，農殘檢測儀等配套儀器設備。為了更好、更快、合理有效的利用好系統設備我們新招了 6 名大專(zhuān)畢業(yè)生。電子監控系統于20xx年5月進(jìn)行試運轉、信息電子屏幕系統、現代辦公系統于20xx年8月進(jìn)行試運轉、在試運行過(guò)程中神州數碼公司仔細聽(tīng)取了我方業(yè)務(wù)人員的使用反饋，并及時(shí)地對系統進(jìn)行了完善和調整，市場(chǎng)核心業(yè)務(wù)系統－電子結算系統試運行后有效地防止了市場(chǎng)管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發(fā)生糾紛的頻率；一定程度上避免了現金交易，方便了交易雙方；市場(chǎng)也能更為準確地掌握市場(chǎng)交易量和交易價(jià)格，便于市場(chǎng)根據情況對客戶(hù)進(jìn)行引導。整個(gè)系統于20xx年11月完成試運行，系統20xx-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場(chǎng)管理人員及交易客戶(hù)對系統反映良好。
二、市場(chǎng)信息化建設所產(chǎn)生的效應
市場(chǎng)升級改造以后，特別是隨著(zhù)信息信息系統的投入使用，切實(shí)增強了信息服務(wù)功能，大大提高了市場(chǎng)的科學(xué)管理水平。不僅促進(jìn)了企業(yè)的`穩定發(fā)展繁榮，而且有效地帶動(dòng)農業(yè)增效，農民增收，和農業(yè)化的發(fā)展，起到了“興一個(gè)市場(chǎng)，帶一批產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方百姓“的良好效果。
�。ㄒ唬┘涌炝耸袌�(chǎng)升級改造，推動(dòng)了市場(chǎng)現代化管理
根據現代市場(chǎng)發(fā)展需要，我們以建設標準化，規范化、信息化市場(chǎng)為目標，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，加快市場(chǎng)升級改造，重點(diǎn)抓好信息化建設，全面提高市場(chǎng)形象。一個(gè)布局合理、功能先進(jìn)、設施完善，管理規范、服務(wù)優(yōu)良、信息靈敏、運行高效、治安穩定的現代化專(zhuān)業(yè)蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)展現在人們面前，受到了省、市、區各級領(lǐng)導的廣泛關(guān)注和好評。
�。ǘ⿲�(shí)現了市場(chǎng)電子信息化管理，促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮發(fā)展
批發(fā)市場(chǎng)升級改造，特別是信息系統投入使用后，市場(chǎng)的信息服務(wù)功能大大增強，提高了市場(chǎng)的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規范；五是信息準確。
配合信息化建設，市場(chǎng)還建完善了服務(wù)管理制度，電子結算系統流程、電子衡的管理制度、市場(chǎng)檔位的管理、電子監控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責。使每一項工作做到有章可循 、有據可以，強化日常服務(wù)管理，促進(jìn)了市場(chǎng)地有序發(fā)展。
�。ㄈ┯行Ы①|(zhì)量安全體系，保障了農產(chǎn)品流通體系，促進(jìn)了農產(chǎn)品流通安全
批發(fā)市場(chǎng)是農產(chǎn)品流通安全的關(guān)鍵環(huán)節。市場(chǎng)安全保障體系，主要包括結算中心、監控中心、和檢測中心三大系統。結算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現象，保障了客戶(hù)的安全。市場(chǎng)憑 IC 卡進(jìn)行統一交易實(shí)現現金結轉，達到了無(wú)貨幣電子結算，避免了現金流動(dòng)和假幣危害，保證了資金安全，同時(shí)實(shí)時(shí)記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質(zhì)量安全。監控中心的建立，對市場(chǎng)所有進(jìn)出大門(mén)、交易場(chǎng)所進(jìn)行適時(shí)監控，為營(yíng)造交易安全、環(huán)境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進(jìn)一步保障了農產(chǎn)品流通的安全，維護了廣大消費者和經(jīng)營(yíng)者的利益。我們根據國家發(fā)改委提供的批發(fā)市場(chǎng)檢驗檢測設備清單，結合我市場(chǎng)實(shí)際情況采購了紫外可見(jiàn)光光度計、旋轉蒸發(fā)儀、純水系統、多通道農藥殘毒檢測儀等設備器材，為了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農業(yè)檢測中心進(jìn)行培訓，目前市場(chǎng)檢測中心配備了兩名專(zhuān)職檢測人員，20xx年5月試運行，不定期對市場(chǎng)蔬菜進(jìn)行抽查，今年市場(chǎng)檢測中心抽檢樣品，合格率達100％。
項目建設情況總結 2
上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，著(zhù)力保證我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情形匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導。
項目建設離不開(kāi)領(lǐng)導的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項目工程建設，確保項目各項工作的順利開(kāi)展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長(cháng)譚傳東為組長(cháng)，工會(huì )主席胡圣華為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組。按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實(shí)施，領(lǐng)導小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監督，及時(shí)報告工程進(jìn)展情形，庭園春天賓館項目由萬(wàn)朝新同志負責全面監管，聯(lián)系和諧處理各方面關(guān)系。
二、項目進(jìn)展情形。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖差不多農田建設工程是國家在全國耕地愛(ài)護重點(diǎn)區域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規模最大、范疇最廣、投入最多、任務(wù)最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，要緊涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設規模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，要緊包括土地平坦、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實(shí)施時(shí)期，我們面臨諸多困難，連續洪澇，砂礫無(wú)法供應；施工材料，專(zhuān)門(mén)是水泥價(jià)格漲幅較大；全省電力緊張，停電情形嚴峻；農忙季節人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報，爭取電力部門(mén)對項目區電力供應的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動(dòng)跟項目區周邊縣聯(lián)系，擴大項目區原材料的供給范疇，降低成本。目前該項目已接近尾聲，估量一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局依照市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算打算投資3200萬(wàn)元。該項目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工，通過(guò)近一年的施工建設，目前已完成主體施工，估量今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅持一落實(shí)工作責任。把項目工作分降落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項目確實(shí)是抓投入，抓投入確實(shí)是抓進(jìn)展的`工作思路。二狠抓重點(diǎn)項目建設的和諧。加強對重點(diǎn)項目建設的和諧力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，專(zhuān)門(mén)是撥付的進(jìn)度。嚴格按照取現場(chǎng)督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項目實(shí)施，強力推進(jìn)項目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項目按時(shí)按質(zhì)完成。
四、下半年工作打算：
1、加強領(lǐng)導，連續推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設任務(wù)，預備迎接省、市領(lǐng)導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期預備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。
xx年是關(guān)鍵的一年，是xx開(kāi)局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開(kāi)發(fā)整理項目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將連續堅決不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開(kāi)展工作，力爭在保證用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績(jì)，專(zhuān)門(mén)是連續做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實(shí)現新突破。
項目建設情況總結 3
20xx年快要結束了，在此將本年度我辦交通重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)總結匯報如下：
一、強化制度建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
年初市交通重點(diǎn)工程建設辦公室與市交通運輸局簽訂了《20xx年平安交通建設安全目標管理責任書(shū)》，落實(shí)年度交通重點(diǎn)工程建設安全工作職責，認真履行交通重點(diǎn)工程建設安全監督管理職責，進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，加強交通重點(diǎn)工程建設安全保障體系建設。市交通重點(diǎn)工程建設辦公室在交通局黨委評分領(lǐng)導、安全分管領(lǐng)導的指導下內部成立安全生產(chǎn)小組，由分管交通重點(diǎn)工程建設的三個(gè)領(lǐng)導形成三個(gè)檢查小組，小組成員由工程科、質(zhì)監站、計劃科所有人員組成，對重點(diǎn)辦20xx年的八個(gè)大項目12個(gè)項目部、8個(gè)監理組全面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，在組織形式上不留死角，與各項目部逐級簽訂安全生產(chǎn)合同和安全目標責任書(shū)，堅持做到“黨政同責”、“一崗雙責制”和“一票否決制”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)作為績(jì)效考核的重要內容。
我們還制定年度工作計劃和實(shí)施方案，指導和推動(dòng)各個(gè)項目部“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，強化企業(yè)為安全生產(chǎn)責任主體，督促施工單位落實(shí)安全責任，各項目部結合本工程施工特點(diǎn)制定了安全生產(chǎn)各崗位責任制度和獎罰措施，并將制定的各項制度和管理規定及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)和分包隊，做到有章可循，按章辦事。項目部每月對各崗位的管理人員結合其安全責任制進(jìn)行月度的考核，有效的促進(jìn)了職工的安全意識的提高，對施工現場(chǎng)我們嚴格按安全考核的處罰細則進(jìn)行管理，通過(guò)經(jīng)濟手段和安全講評雙管齊下促進(jìn)安全工作的正常開(kāi)展在受監的交通重點(diǎn)工程建設項目中不發(fā)生重特大安全責任事故。
二、強化對安全教育、培訓與宣傳，提高全體參建人員安全意識和素質(zhì)。
為了提高交通重點(diǎn)工程建設所有參建人員的安全意識和素質(zhì)，局黨委組織各單位認真學(xué)習新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳普法。局、重點(diǎn)辦還數次邀請鎮江市、丹陽(yáng)市委會(huì )有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行講課，專(zhuān)家結合一些典型的案例給我們參建人員以警示和教育。與此同時(shí)項目部利用各種形式進(jìn)行宣傳教育，及時(shí)傳達學(xué)習上級各種安全管理文件、會(huì )議精神，為了提高民工安全知識，項目部組織各施工隊人員進(jìn)行日常教育、事故案例教育和季節性教育。為了增加安全管理的氛圍，項目部在施工現場(chǎng)通過(guò)拉安全標語(yǔ)橫幅、制作安全文化長(cháng)廊、插安全標語(yǔ)彩旗等。通過(guò)強化安全教育和培訓工作，使安全教育貫穿項目施工和管理的全過(guò)程，做到常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
三、強化安全檢查，推動(dòng)隱患治理常態(tài)化。
20xx年度，我辦在有關(guān)領(lǐng)導、安全科的帶領(lǐng)下，結合“六打六治”專(zhuān)項活動(dòng)，堅持重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項檢查和日常安全檢查相結合。突出汛期、夏季高溫、冬雨季節施工特點(diǎn)，要求各項目部經(jīng)理帶領(lǐng)安全管理人員加大巡查力度，將違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律等違法違規行為遏制在萌芽狀態(tài)。我辦共對六家施工單位的八大項目十二個(gè)項目部檢查153次，發(fā)了61份整改通知書(shū)。我辦對所有項目每天有人到工地進(jìn)行巡查，安全生產(chǎn)大檢查記錄表隨身帶，發(fā)現問(wèn)題要求立即整改，建立檢查及隱患排查整改閉合管理制。
同時(shí)監理單位監管職能，采取多級管理的措施，定期開(kāi)展“平安工地”自我考核和評價(jià)，安全臺帳資料真實(shí)、準確，杜絕弄虛作假。
四、強化安全專(zhuān)項方案的實(shí)施
嚴防重特大事故的發(fā)生我辦十分重視交通重點(diǎn)工程安全專(zhuān)項方案的審查審批，一年來(lái)對丹桂路跨滬寧高速公路大橋箱梁架設、齊梁路跨京滬鐵路、城際鐵路上跨橋現澆連續箱梁施工方案和預制箱梁架設、人民大橋拖拉過(guò)河、南三環(huán)大橋掛籃施工等專(zhuān)項方案分別召開(kāi)了評審會(huì )，會(huì )議邀請了鎮江地區橋梁施工和安全專(zhuān)家對方案逐一過(guò)堂，專(zhuān)家們對監控22萬(wàn)伏高壓線(xiàn)的防護、滿(mǎn)堂支架搭設的超載預壓方案提出了有建設性的建議。
在專(zhuān)項方案實(shí)施的過(guò)程中，我辦和監理組一道，認真抓好重點(diǎn)部位的分部分項工程的現場(chǎng)施工，嚴格對照專(zhuān)項方案，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整和糾偏，保障了安全生產(chǎn)不出現大的問(wèn)題。
五、強化安全應急預案，提升安全生產(chǎn)應急能力。
針對交通工程特點(diǎn)，結合各項目具體實(shí)際，做好項目安全應急預案，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )和事故報告制度。我辦組織各單位對建設工地大型設備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵危險作業(yè)進(jìn)行危險源辨識，明確管理要求、操作規程及應急響應程序，并制作安全關(guān)鍵控制點(diǎn)標識牌486組，全部現場(chǎng)掛牌；為確保我市交通重點(diǎn)工程建設項目安全有序開(kāi)展，組織力量對各項目部應急預案進(jìn)行了全面、系統梳理，對現有預案進(jìn)行整合，組織消防演練10余次，參演人數約500余人次，應對災害天氣共啟動(dòng)應急預案8次，各項目部根據實(shí)際情況采購了必要的`應急救援物資，提高突發(fā)事件響應速度，應對惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預案，未對工程項目造成較大影響和財產(chǎn)損失，交通重點(diǎn)工程項目建設整體應急能力得到提升。
六、結語(yǔ)：
回顧過(guò)去的工作，在看到進(jìn)步和提升的同時(shí)，我們也要清醒的意識到工作中的不足，還有潛力和空間。另外事故及險情沒(méi)有根本杜絕，說(shuō)明我們在抓安全抓管理還存在短板，安全工作不允許出現任何漏洞，對小概率事件決不能抱僥幸心理。我們一些項目部在項目管理上還存在諸多問(wèn)題，如在安全經(jīng)費管理上參差不齊，有些項目在文明工地建設中不舍得投入，臺帳資料存在被動(dòng)應付的局面，究其原因還是某些項目的負責人沒(méi)有從根本上重視。在今后的安全管理中，我們還需更加認真學(xué)習新安法，加大對違法違規的處罰力度，逐步將交通重點(diǎn)工程建設的安全管理工作納入到標準化制度化合法合規的程序中來(lái)。
項目建設情況總結 4
近五年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)縣委、政府指示精神，牢牢把握第一要務(wù)，以項目建設為總抓手，廣借外力，啟動(dòng)內力，凝聚合力，實(shí)現了我局在重點(diǎn)項目工程建設工作的新突破。從20xx年以來(lái)，我局有3個(gè)項目被列為縣重點(diǎn)工程項目：
一、我局重點(diǎn)建設項目進(jìn)展情況
目前已竣工使用的重點(diǎn)項目有2個(gè)：體育中心體育場(chǎng)占地面積40畝，總建筑面積28186平方米，總投資1199多萬(wàn)元，于20xx年4月開(kāi)工建設，20xx年元月竣工；游泳場(chǎng)于xx年8月開(kāi)工建設，于xx年1月竣工，占地面積2681.30平方米，總投資300余萬(wàn)元。正在建設項目1個(gè)：縣綜合體育館，擬投資5400萬(wàn)元，占地面積擬定22100平方米，擬選址在同濟大道縣體育中心體育場(chǎng)對面，總座位數4千座，xx年計劃投資1300萬(wàn)元，建設總工期計劃定為三年，xx年為場(chǎng)地基建、前期準備階段，xx年至xx年建成，xx年正式投入使用。
二、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的主要措施
1、建機制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的氛圍。
一是實(shí)行重點(diǎn)項目領(lǐng)導分包制度，要求局分管領(lǐng)導每周深入項目一線(xiàn)，了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決存在問(wèn)題，局領(lǐng)導班子不定期專(zhuān)題聽(tīng)取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯(lián)席會(huì )議制度，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，集中協(xié)調解決重點(diǎn)項目中存在問(wèn)題。三是建立組織領(lǐng)導機制。局長(cháng)主要負責，局分管領(lǐng)導抓落實(shí)，分別抽調我局2名后備干部具體負責項目督導、項目協(xié)調和項目管理工作。四是建立重點(diǎn)項目建設臺賬管理制。明確項目具體開(kāi)竣工時(shí)間、投資計劃、責任領(lǐng)導等相關(guān)內容，加大臺賬的督查落實(shí)力度。
2、抓管理，形成責任明確、管理規范的`良好機制。
一是職能部門(mén)勤溝通。始終把重點(diǎn)項目建設作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各部門(mén)進(jìn)行溝通對接，全面落實(shí)重點(diǎn)項目的開(kāi)工時(shí)間和建設進(jìn)度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點(diǎn)項目的快速推進(jìn)。二是項目進(jìn)展勤督導。根據重點(diǎn)項目建設臺帳，結合項目建設時(shí)間節點(diǎn)，對即將開(kāi)工項目、低于時(shí)間進(jìn)度項目、未開(kāi)工項目適時(shí)提醒和督導。同時(shí)，加大對重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)力度，及時(shí)掌握項目進(jìn)展和存在問(wèn)題，并及時(shí)將項目建設情況、投資金額和存在問(wèn)題進(jìn)行匯總上報，確保了重點(diǎn)項目的高效率推進(jìn)和高質(zhì)量運行。
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則 嚴格挑選施工隊伍
體育中心工程是我縣20xx以來(lái)的重點(diǎn)工程工程之一，規模宏大，投資額高，縣委、縣政府高度重視、廣大市民極為關(guān)注。我們只有堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領(lǐng)導放心、市民信任。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委托給縣招投標中心并由縣紀檢、監察局派人監督，嚴格按照有關(guān)程序。
三、取得成效
縣體育中心體育場(chǎng)、游泳場(chǎng)的建成推動(dòng)了我縣群眾體育的發(fā)展，為我縣市民提供了一個(gè)全民健身的平臺。同時(shí)，促進(jìn)了教育學(xué)園區學(xué)校體育的發(fā)展。真正達到了使用頻率高的目的。
四、存在的主要問(wèn)題
在我局重點(diǎn)項目推進(jìn)上，雖然縣委、政府都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實(shí)際工作中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是后期項目資金不足，對已竣工項目的維護工作不完善，致使體育場(chǎng)、游泳場(chǎng)在使用中的損壞不能及時(shí)維修；二是各聯(lián)系部門(mén)之間主動(dòng)性不強，導致綜合性體育館項目開(kāi)展緩慢，不能按原計劃實(shí)施。
五、下步工作計劃
1、繼續加強已建成項目的后續完善、維護工作
2、加強與國土、建設、發(fā)改委等部門(mén)的溝通，做好綜合體育館工程建設前期準備工作。
項目建設情況總結 5
項目建設工作總結3上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，著(zhù)力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導。
項目建設離不開(kāi)領(lǐng)導的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項目工程建設，確保項目各項工作的順利開(kāi)展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長(cháng)譚傳東為組長(cháng)，工會(huì )主席胡圣華為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組。按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實(shí)施，領(lǐng)導小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監督，及時(shí)報告工程進(jìn)展情況，庭園春天賓館項目由萬(wàn)朝新同志負責全面監管，聯(lián)系協(xié)調處理各方面關(guān)系。
二、項目進(jìn)展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）。
環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點(diǎn)區域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設規模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續干旱，砂礫無(wú)法供應；施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農忙季節人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報，爭取電力部門(mén)對項目區電力供應的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動(dòng)跟項目區周邊縣聯(lián)系，擴大項目區原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬(wàn)元。該項目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅持一落實(shí)工作責任。把項目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項目建設的協(xié)調。加強對重點(diǎn)項目建設的協(xié)調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴格按照取現場(chǎng)督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項目實(shí)施，強力推進(jìn)項目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項目按時(shí)按質(zhì)完成。四、下半年工作計劃：
1、加強領(lǐng)導，繼續推進(jìn)環(huán)洞庭湖土地綜合整治（一期）工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設任務(wù)，準備迎接省、市領(lǐng)導對（一期）工作的檢查和驗收。
2、積極開(kāi)展環(huán)洞庭湖土地綜合整治（二期）工作的'申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進(jìn)一步明確工期，確保按期完工。
是關(guān)鍵的一年，是十二五開(kāi)局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開(kāi)展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開(kāi)發(fā)整理項目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開(kāi)展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績(jì)，特別是繼續做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實(shí)現新突破。
項目建設情況總結 6
20xx年6月20日我部收到重慶建設指揮部《關(guān)于開(kāi)展一次建設項目防洪安全專(zhuān)項檢查工作的通知》（重建指安質(zhì)〔20xx〕85號），立即召開(kāi)會(huì )議，成立防洪工作專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，認真貫徹“安全第一、防治并重、嚴密監控、確保暢通”的方針，嚴格落實(shí)防洪責任，進(jìn)一步建立健全防洪指揮組織機構和防洪應急預案，明確人員組成和責任分工，備齊防洪應急物資，集中管理，主要領(lǐng)導對防洪工作做到親自抓，親自參與防洪值班，認真執行24小時(shí)值班制度，全面提升應急處理能力。
一、成立防洪專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組
為確保防洪工作的有序開(kāi)展，我部成立了以項目經(jīng)理、項目書(shū)記為組長(cháng)，各工區經(jīng)理為副組長(cháng)的防洪專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：各部門(mén)管理人員和架子隊管理人員
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，負責活動(dòng)日常工作和組織協(xié)調、實(shí)施和督促落實(shí)。組長(cháng)趙瑞亮全面負責涪秀二線(xiàn)工程項目一分部管段內防洪安全工作的部署安排、監督檢查、整體資源調配等工作。領(lǐng)導小組負責督促檢查防洪責任制的落實(shí)情況，組織小組定期與不定期進(jìn)行安全隱患排查，對檢查存在的問(wèn)題制定有效措施，督促落實(shí)整改�，F場(chǎng)施工負責人及技術(shù)員負責監督施工班組進(jìn)行整改，將存在問(wèn)題整改到位，確保汛期施工安全。
二、安全隱患排查情況
本次防洪安全專(zhuān)項檢查由我分部項目經(jīng)理帶隊，安全總監、安質(zhì)部部長(cháng)及工程部部長(cháng)等參加，共4人次，檢查工點(diǎn)4個(gè)，存在問(wèn)題2處，經(jīng)復查整改完成2處。專(zhuān)項檢查小組對各工區駐地、鄰近既有線(xiàn)施工現場(chǎng)、各施工便道、隧道進(jìn)出口高邊坡等部位進(jìn)行了深入、細致的安全隱患檢查，對存在的隱患立即安排相關(guān)負責人落實(shí)整改。
1、存在問(wèn)題：K373+979涵洞施工積水嚴重。整改措施：及時(shí)對涵洞基坑積水進(jìn)行抽排。整改負責人：
整改情況：已安排人員對涵洞積水進(jìn)行抽排。
2、存在問(wèn)題：K373+850路基施工未設置排水溝，積水嚴重。整改措施：設置排水溝，確保排水通暢。整改負責人：
整改情況：安排人員設置排水溝，確保排水通暢。
三、汛期施工采取的安全措施
1、為了做好雨期施工的.安全生產(chǎn)，項目部做到提前向職工進(jìn)行雨期施工安全常識教育，做好安全生產(chǎn)。
2、儲備應急物資，滿(mǎn)足應急需求。
3、汛期安排專(zhuān)人值班，配備必要的雨具及通訊工具。
4、雷雨天不宜在室外施工，大雨時(shí)應切斷電源，防止雷擊。
5、避雷設施，應檢查接地電阻。
6、檢查隧道洞口排水系統，防止洞口垮塌及洪水倒灌。
7、機械設備的電線(xiàn)線(xiàn)路開(kāi)關(guān)加強檢查維修，做好絕緣防雨設施，配電箱及開(kāi)關(guān)箱應防雨防潮，電器設備必須做到保護接零，使用電焊機要在二級配電箱內設置漏電自動(dòng)開(kāi)關(guān)裝置，以確保雨期施工安全用電。
我分部將繼續加大對施工全線(xiàn)的河道及排水溝渠的疏通監管，建立長(cháng)效機制，安排專(zhuān)人分段負責，認真做好施工現場(chǎng)排水溝渠的疏通管理工作，確保雨季我部安全度汛。
項目建設情況總結 7
一、工程規模
工農橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡(jiǎn)支梁橋，橋梁總長(cháng)22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車(chē)道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無(wú)通航要求。
二、工程開(kāi)竣工日期
開(kāi)工時(shí)間：20xx年xx月xx日
竣工時(shí)間：20xx年xx月xx日
三、工程造價(jià)及中標情況
本工程經(jīng)過(guò)資格預審、考察現場(chǎng)、編制標書(shū)、投送標書(shū)、業(yè)主評定標書(shū)等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位，工程中標價(jià)180.65萬(wàn)元。
四、施工過(guò)程設計及變更情況
1、根據橋梁樁基放樣情況，由于現狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2、根據景觀(guān)要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠(chǎng)家提供樣式，并進(jìn)行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無(wú)工傷死亡事故，施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、衛生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年xx月xx日由重點(diǎn)辦組織，對立新路及工農橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實(shí)地觀(guān)察檢查后召開(kāi)了總結會(huì )，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數據顯示工程內在質(zhì)量得到了較好的.控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問(wèn)題：
1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時(shí)整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時(shí)處理。
施工單位接到整改通知書(shū)已將上述兩個(gè)問(wèn)題整改完畢：
�。�1）橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
�。�2）橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。
七、經(jīng)驗體會(huì )
1、工程竣工后業(yè)主代表應會(huì )同監理組對工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改到位。
2、圖紙會(huì )審時(shí)應考慮沿線(xiàn)管線(xiàn)對施工的影響，避免因管線(xiàn)問(wèn)題影響施工進(jìn)度或變更設計方案。
項目建設情況總結 8
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，開(kāi)工至今100個(gè)工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個(gè)方面將開(kāi)工以來(lái)項目部的工作情況做一總結匯報。
施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個(gè)子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業(yè)面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構�？拐鸬燃壢�，抗震設防烈度8度。
項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個(gè)項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進(jìn)度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實(shí)際截止到目前，已完成約7000萬(wàn)投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個(gè)子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個(gè)子單位工程已達到預計進(jìn)度要求，剩余7個(gè)子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長(cháng)，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。針對上述問(wèn)題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點(diǎn)施工，平均日產(chǎn)樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。目前未開(kāi)挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3．00層面，10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進(jìn)度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2—3個(gè)月竣工。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的'總體勢頭，為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實(shí)的基礎。通過(guò)了區質(zhì)監站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過(guò)程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個(gè)半月的施工過(guò)程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過(guò)計算，樁充盈系數均達到或超過(guò)設計要求。經(jīng)過(guò)靜載實(shí)驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過(guò)3cm，平均沉降2．5cm。通過(guò)小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個(gè)別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個(gè)項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過(guò)程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點(diǎn)部位驗收邀請縣質(zhì)監站現場(chǎng)檢查，通過(guò)全面驗收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監理部每周定時(shí)組織召開(kāi)工地現場(chǎng)監理會(huì )議，對存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時(shí)現場(chǎng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。參會(huì )人員涉及到施工到位各施工班組小組長(cháng)。在會(huì )議中，解決了多數現場(chǎng)協(xié)調及現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工將下大力氣抓，規范整個(gè)施工現場(chǎng)。
五、反思與建議
通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給項目增加過(guò)多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、加大主控項目驗收力度，節點(diǎn)部位，公司及現場(chǎng)監理旁站，充分保證結構安全。
3、規范現場(chǎng)安全文明施工細節，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門(mén)的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性著(zhù)手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
項目建設情況總結 9
20xx年是在國家宏觀(guān)調整大背景下開(kāi)展工作的，城建線(xiàn)全體同志在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導下和上級主管部門(mén)的具體指導下，認真貫徹黨的重大決策，緊緊圍繞年初鎮黨委政府提出的工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要表現在以下四方面：
一、塑造現代新鎮，基礎建設又上一個(gè)新臺階
1、加快農村基礎設施建設。五年來(lái)，在積極爭取省補資金的同時(shí)自籌資金350余萬(wàn)元，加快了農村道路村村通建設步伐。共鋪水泥路16條，累計48.2公里；沙石路4條，累計11公里。截止20xx年，李口鎮已全面實(shí)現水泥路村村通工程，較好的解決了群眾行路難的問(wèn)題。
2、加快改水工作，截止20xx年全鎮16個(gè)村居全部用上了干凈衛生的自來(lái)水。建設農村沼氣池48座，改廁1514戶(hù)，農村生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
二、集鎮管理體現“以人為本”理念。
規劃決定未來(lái)發(fā)展，體現品位特色。五年來(lái)，鎮黨委政府認真貫徹城鄉一體理念，統籌推進(jìn)鎮村建設、土地利用、基礎設施、公共服務(wù)等與規劃無(wú)縫對接，重點(diǎn)打造中心小城鎮和農李、八堡兩個(gè)主要特色村。在中心城鎮建設上，科學(xué)合理編制北至其葛路，西至范大溝，南至盧李路，東至條堆河范圍內的總規和控規，進(jìn)一步拉開(kāi)小城鎮建設框架。突出功能至上理念。認真做好城鎮基礎設施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境等專(zhuān)項規劃，加快城鎮管網(wǎng)、道路、綠化、亮化等工程建設，加快城鎮開(kāi)發(fā)與建設。五年來(lái)，除了加快鎮中村改造步伐外，開(kāi)發(fā)并新建葛莊小區、鄭莊小區、歐亞花園、金府花園等，共建成住房850套，建筑總面積達15300平方米。城鎮人口每年新增達2000人，進(jìn)一步集聚了人氣、商氣。社區工作進(jìn)一步規范。如宣傳教育、文化體育活動(dòng)、計劃生育流動(dòng)人口管理、征兵等工作活動(dòng)經(jīng)常，任務(wù)完成出色。
三、新農村環(huán)境整治呈現良好態(tài)勢
今年九月，市農村環(huán)境綜合整治辦公室出臺《關(guān)于開(kāi)展全市“十佳環(huán)境優(yōu)美鄉村”創(chuàng )建競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，極大地調動(dòng)全鎮各村環(huán)境整治的積極性，主要表現在：
有序推進(jìn)農李、八堡、燈塔、渡口等農民集中居住區建設，重點(diǎn)打造農李10佳康居示范村和八堡10佳優(yōu)美鄉村。農李康居示范村按照“兩橫兩縱七片”的格局進(jìn)行規劃，規劃點(diǎn)內設有文化活動(dòng)室、老年活動(dòng)室、健身專(zhuān)項場(chǎng)地、衛生服務(wù)室、公共廁所等配套實(shí)施。建筑形式采用現代居民居住建筑形式，色彩以淺色調為主，力求簡(jiǎn)潔明快，使之與周邊環(huán)境協(xié)調一致，建筑仿歐式房屋風(fēng)格設計，古樸典雅，非常宜居，目前，已建成住房300套，建筑面積6.6萬(wàn)平方米。農李康居示范村在20xx年全市康居示范村建設觀(guān)摩評比中獲xx市第一名。精心打造八堡10佳優(yōu)美鄉村。堅持以自然生態(tài)的環(huán)保觀(guān)念為核心，因地制宜、著(zhù)眼長(cháng)遠，著(zhù)力打造人與自然和諧相處的'綠色生態(tài)家園——八堡人家。在建設上，充分利用八堡地勢起伏、流水貫通、樹(shù)木蔥蘢的特點(diǎn)，堅持高起點(diǎn)規劃、高投入建設。目前，政府已投入資金80余萬(wàn)元，在村頭建設了大門(mén)、文化墻、小亭、花架，同時(shí)拓寬了水泥路面、架設了橋梁、新建了公廁、廣場(chǎng)和黨群服務(wù)中心。八堡人家正在建設成為最優(yōu)美的鄉村、最適宜人居的人家。
四、常規工作強化服務(wù)意識和責任意識
1、強化服務(wù)意識。城建線(xiàn)全體同志以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、群眾高興不高興作為工作的出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)內抓管理，外樹(shù)形象作為工作的落腳點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)為群眾辦事，為村廠(chǎng)服務(wù)。今年我們?yōu)槠髽I(yè)的城建手續辦理提供全程服務(wù)。
2、樹(shù)立責任意識。城建線(xiàn)工作涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，群眾敏感性強。為此，要求我們以高度負責的工作責任感為民辦實(shí)事。我們主要做了：一是做好各村個(gè)人建房及翻建、拆抵指標建房測繪、定點(diǎn)和建房審批手續。二是抓好集鎮照明路燈的管理，及時(shí)調整路燈的亮熄時(shí)間并及時(shí)維修。三是加強工業(yè)集聚點(diǎn)項目測繪、定點(diǎn)、放樣工作。
當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在部分基建工程相對滯后，個(gè)別村違章建筑屢有出現，新農村環(huán)境整治各村不平衡等問(wèn)題。為此，在今后的工作中加以改進(jìn)。
項目建設情況總結 10
從“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”項目建設開(kāi)始，我公司上下高度重視，仔細籌劃，認真組織，項目建設中嚴格把關(guān)。
計劃階段主要建設工作從網(wǎng)點(diǎn)布置的籌劃開(kāi)始�？紤]到農村地區農民消費環(huán)境差，農民想買(mǎi)的東西不能在當地及時(shí)買(mǎi)到，我們選擇了一些有帶動(dòng)作用的地區設立網(wǎng)點(diǎn)，盡量做到商品品種豐滿(mǎn)、齊全、價(jià)格低廉實(shí)惠、讓農民足不出戶(hù)購買(mǎi)到實(shí)惠想要的商品。解決農民就近消費難問(wèn)題。
工程組織籌建的過(guò)程中，我們認真考察、選擇一些具有帶動(dòng)作用的網(wǎng)點(diǎn)，選擇合理的配送路徑，仔細科學(xué)的分配配送任務(wù)，不斷溝通，優(yōu)化商品配送結構。
我們采用統一的門(mén)店設計，合理的商品成列，開(kāi)放式的購物環(huán)境、打造農村超市便利店模式，同時(shí)完善了商品配送網(wǎng)絡(luò )，增加了商品品類(lèi)和品種，方便和帶動(dòng)農村地區的消費質(zhì)量和數量。提高了農民的生活質(zhì)量。經(jīng)過(guò)努力，現已在天水市秦州區籍口鎮、皂郊鎮、平南鎮、太京鎮、華岐鄉等地先后成立了十五家加盟店和直營(yíng)店，使農村這些地區商品配送率提高了30%到40%，商品品類(lèi)增加了50種以上，單品增加了近200多種。真正使農民得到了實(shí)惠。
項目的建設對于農村地區經(jīng)濟的帶動(dòng)和地方配送網(wǎng)絡(luò )的完善起到了極其重要的作用。在一些商品覆蓋不全的區域增加商品數量和品種的投放，極大的'改善了農村地區的消費環(huán)境，帶動(dòng)了部分農民就業(yè)增收，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新的契機。項目的建設過(guò)程中還存在許多問(wèn)題。
1、由于網(wǎng)點(diǎn)數量有限，農村地區道路交通條件限制，所以帶動(dòng)作用還是有限的。
希望下一步可以加大網(wǎng)點(diǎn)投放數量，增加配送范圍，提高商品配送率。
2、農村地區商店模式比較落后，數據散亂，不利于農民合理資金使用管理，不能有效大幅提高增收。
希望下一步投入信息化的工具，便于統一管理，整合配送信息，進(jìn)一步實(shí)現配送合理化，為農家店節約成本。
在項目建設的過(guò)程中我們不斷總結，完善籌建方案，為下一部落實(shí)項目建設積累了經(jīng)驗，做好了充分的準備。由于我們天水天天樂(lè )菜籃子有限公司是今年第一次承辦“國家萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”項目，在經(jīng)驗上還很不足，我們將積極學(xué)習前期做好的農家店、直營(yíng)店，同時(shí)結合自身優(yōu)勢，打造出具有特色農家店，使國家這項惠民工程，走進(jìn)萬(wàn)村千鄉家，讓農民受益，讓政府放心，構建和諧社會(huì )做出自己應有的力量。
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