通信施工公司年終總結
正是有了通信，才讓我們的溝通變得如此便利。下面是通信施工公司年終總結，歡迎大家閱讀以及參考。
通信施工公司年終總結【1】
一年來(lái)，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)處室指導和配合下，我中心按照省局黨組要求，克服人手少、任務(wù)重、工作難度大等重重困難，結合20XX年度工作安排，基本完成了各項工作任務(wù)�，F將具體情況總結如下:
一、開(kāi)拓進(jìn)取，深入開(kāi)展通信工程質(zhì)量監督管理工作。
(一)逐步完善和健全我省通信工程質(zhì)量監督管理法律法規體系。為進(jìn)一步加強我省通信工程質(zhì)量監督管理工作，我中心結合國務(wù)院第279號令和信息產(chǎn)業(yè)部第18號令精神，擬訂了《關(guān)于加強我省通信工程質(zhì)量監督管理工作的補充規定》，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )議討論通過(guò)并以省局文件印發(fā)至各通信建設、設計、施工和監理單位�！堆a充規定》的出臺，進(jìn)一步明確了中心工作思路和對建設、設計、施工和監理單位的具體工作要求，成為我省通信工程質(zhì)量監督實(shí)用性和操作性較強的工作規范。
(二)召開(kāi)省級電信運營(yíng)企業(yè)建設主管部門(mén)聯(lián)席例會(huì )。按照《補充規定》的要求，我中心按時(shí)分別組織召開(kāi)了由省電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通公司建設業(yè)務(wù)部門(mén)負責人和工作人員參加的聯(lián)席例會(huì )。通過(guò)學(xué)習相關(guān)法律法規、建設單位匯報質(zhì)監申報和工程質(zhì)量情況、我中心通報建設市場(chǎng)和工程質(zhì)量監督檢查情況及部署下一階段工作安排等，絕大多數建設單位能夠嚴格按照省局和省質(zhì)監中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質(zhì)量監督申報和備案等工作。
(三)積極開(kāi)展全省通信工程質(zhì)量和建設市場(chǎng)檢查、巡查活動(dòng)。為做好通信工程質(zhì)量監督檢查工作，我中心組織檢查人員深入工程現場(chǎng)50多人次，行程3萬(wàn)多公里，對申報工程的實(shí)體質(zhì)量、執業(yè)人員持證上崗、施工規范、工程資料、施工隊伍內部管理等進(jìn)行了詳細的檢查、抽查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)責任單位按期整改，并將情況反饋給建設單位。特別是中國電信一級干線(xiàn)寧漢光纜線(xiàn)路工程(安徽段)和安徽移動(dòng)合-巢-蕪光纜工程，先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開(kāi)展工程質(zhì)監，組織召開(kāi)沿線(xiàn)各參建單位座談會(huì )、匯報會(huì )，及時(shí)上報質(zhì)監情況匯報材料，受到部質(zhì)監中心的好評。
中心還組織檢查人員分赴全省17個(gè)市級電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通分公司，就通信工程質(zhì)量和建設市場(chǎng)管理工作進(jìn)行了巡查。檢查人員受到了各市分公司領(lǐng)導和同志們的歡迎，并表示:要嚴格按照省局和省質(zhì)監中心要求，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和規范通信建設市場(chǎng)，加強企業(yè)內部管理，按照法律法規規定將檢查組提出的各項工作要求落到實(shí)處。
(四)及時(shí)受理建設單位工程質(zhì)量監督申報，按規定收取通信工程質(zhì)量監督費用。2003年共受理通信建設單位1266項工程質(zhì)量監督申報，并按規定辦理了相關(guān)手續。
(五)舉辦各種形式的座談會(huì )，宣貫通信工程質(zhì)量監督法律法規。2003年，我們分別組織召開(kāi)了合肥地區部分國有通信設計、施工、監理企業(yè)座談會(huì )、全省通信工程質(zhì)量監督工程師代表座談會(huì )和工程現場(chǎng)質(zhì)監座談會(huì )等其他形式的會(huì )議，不斷宣貫國家、部和省有關(guān)工程質(zhì)監的法律法規，大大促進(jìn)了企業(yè)各級領(lǐng)導和工程管理人員增強學(xué)習法律法規的意識，對提高企業(yè)管理水平和人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)起到了積極作用。
(六)組織人員參加全國通信工程質(zhì)量監督工程師資格認證培訓班。為提高中心內部和企業(yè)兼職質(zhì)監員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，我們于11月組織9名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質(zhì)量監督人員資格認證培訓班，進(jìn)一步充實(shí)了我省質(zhì)監工作隊伍。
(七)積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。我中心主任親自帶領(lǐng)部分同志趨車(chē)2000多公里前往防汛抗洪第一線(xiàn)，完成沿線(xiàn)、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務(wù)，并指導通信運營(yíng)企業(yè)在災后重建上專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，要求建設單位合理選擇路由，避免來(lái)年及以后遭受損失，保證通信工程質(zhì)量和安全。
二、勤奮務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好通信建設市場(chǎng)監管。
(一)認真做好申報通信設計、施工、招投標企業(yè)資質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)、初審和年檢工作。今年共受理申請通信用戶(hù)管線(xiàn)企業(yè)資質(zhì)25家，網(wǎng)絡(luò )系統集成企業(yè)資質(zhì)7家，電信專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家;經(jīng)我中心對材料進(jìn)行詳細的初步審核、通知補正和資質(zhì)審查專(zhuān)家委員會(huì )會(huì )議討論通過(guò)，審核合格的有:用戶(hù)管線(xiàn)企業(yè)資質(zhì)21家，網(wǎng)絡(luò )系統集成企業(yè)資質(zhì)6家，電信專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家，為我省通信建設輸送了一批較好的設計、施工隊伍。另外，按照信息產(chǎn)業(yè)部和建設部有關(guān)通信建設企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規定，對達到年檢時(shí)限的44家企業(yè)分三批進(jìn)行了年檢，有兩家企業(yè)年檢結論不合格，其余42家企業(yè)的年檢結果為合格或基本合格，嚴格規范了市場(chǎng)準入和清出制度。
(二)做好2003年度全省通信工程優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的評審工作。根據省局優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法，我中心組織專(zhuān)家對本年度申報優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的8個(gè)工程項目進(jìn)行了評審，共評出優(yōu)秀設計5項，優(yōu)秀施工2項，優(yōu)質(zhì)工程1項，并有5個(gè)項目被推薦到信息產(chǎn)業(yè)部參加部?jì)?yōu)的評比。
(三)積極開(kāi)展通信建設企業(yè)人員培訓和資格認證工作。按照部質(zhì)監中心培訓工作部署，2003年我中心共舉辦了一期監理工程師培訓班(97人)、兩期通信建設概預算人員培訓班(398人)、一期通信施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓班(153人)和一期通信建設評標專(zhuān)家培訓班(127人，該班系與省通信學(xué)會(huì )合辦)，共培訓人員775人次，為我省通信建設輸送了一大批的專(zhuān)業(yè)人才。對參加培訓合格人員，中心還及時(shí)對他們申報資格或資質(zhì)材料進(jìn)行了初審，并報省局和信息產(chǎn)業(yè)部審核頒證。
(四)做好設計施工監理等單位月(年)報收集整理和統計分析工作。2003年，我們繼續按照以往部署月(年)報的工作要求，通過(guò)建設、設計、施工、監理等單位收集我省通信建設信息，并及時(shí)通過(guò)計算機分類(lèi)匯總、統計分析，以掌握建設市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制訂下一步建設市場(chǎng)和質(zhì)量監督工作重點(diǎn)。
(五)積極參與全省通信建設市場(chǎng)執法檢查活動(dòng)。按照信息產(chǎn)業(yè)部“關(guān)于2003年整頓和規范通信建設市場(chǎng)秩序工作安排的通知”要求，我中心和省局業(yè)務(wù)處室緊密配合，分赴省電信、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通和網(wǎng)通公司開(kāi)展通信建設市場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查了基本建設程序、招投標、市場(chǎng)準入、工程質(zhì)量監督和市場(chǎng)行為等情況，并對部分工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了認真的抽查、抽測，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋并做了認真的剖析和思考。
三、整章建制，大力加強中心內部建設。
兩年來(lái)，我們正逐步加強中心的內部管理和隊伍建設工作，形成了行政辦公例會(huì )制度、政治學(xué)習制度、廉政教育制度等一系列工作、學(xué)習制度，不斷提高中心員工自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢下通信監管的工作要求。制定并出臺了內設機構、人事管理、公文處理、部門(mén)職責、聘用人員管理和機動(dòng)車(chē)輛管理等一系列內部管理辦法和規定。努力協(xié)調中心與業(yè)務(wù)處室之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧、良好的工作氛圍。繼續保持與省編辦、質(zhì)量技術(shù)監督局、建設廳、物價(jià)局和財政廳等廳局單位的良好關(guān)系，創(chuàng )造一個(gè)能讓中心工作平穩開(kāi)展的外部環(huán)境。
四、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步做好2004年各項工作
2004年，我中心將在省局黨組正確領(lǐng)導下，深入開(kāi)展以下工作:(一)根據國家有關(guān)法律法規和省局有關(guān)通信工程質(zhì)量監督管理的工作要求，進(jìn)一步做好我省通信工程質(zhì)量監督管理工作;(二)開(kāi)展企業(yè)內部質(zhì)檢員培訓，指導和幫助企業(yè)建立內部工程質(zhì)量保證體系;(三)積極舉辦通信建設監理工程師、項目經(jīng)理、概預算人員、評標專(zhuān)家等培訓班，并做好以上培訓合格人員的資格(資質(zhì))初審、發(fā)證工作;(四)進(jìn)一步抓好通信建設、設計、施工企業(yè)的年報、月報工作;(五)繼續深入開(kāi)展全省通信工程質(zhì)量監督和建設市場(chǎng)執法檢查、巡查活動(dòng);(六)做好通信建設設計、施工、監理、招投標代理機構(含自行招標單位)和市場(chǎng)準入資格初審和咨詢(xún)服務(wù)、發(fā)證等工作;(七)充實(shí)中心內部人員(或聘用臨時(shí)人員)，加強隊伍建設和內部管理;(八)增強服務(wù)意識，積極創(chuàng )立我省通信建設綜合技術(shù)服務(wù)機構;(九)搞好紀念我國推行建設工程質(zhì)量監督制度20周年慶�；顒�(dòng);(十)積極完成局領(lǐng)導交辦的其它工作。
通信施工公司年終總結【2】
一年來(lái)，公司在集團黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，團結帶領(lǐng)廣大員工，全面貫徹黨的十五屆六中全會(huì )和十六大精神。緊緊圍繞集團中心工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力提高支撐服務(wù)水平的同時(shí)，加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、機制和管理創(chuàng )新，提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項任務(wù)，在兩個(gè)文明建設方面取得了一定的成績(jì)�，F將公司工作情況總結如下:
一、認清形勢，轉變觀(guān)念，積極應對新的挑戰。 為通信主業(yè)做好支撐服務(wù)工作，既是我們的首要職責和任務(wù)，也是目前我公司賴(lài)以生存的主營(yíng)業(yè)務(wù)。但由于今年通信主業(yè)壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標的完成帶來(lái)了嚴峻的考驗。對此，公司在年初制定全年計劃時(shí)，審時(shí)度勢及時(shí)調整了公司內部結構，及時(shí)成立了維護部，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，以職工大會(huì )、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂(yōu)患意識和緊迫感，認清形勢，轉變觀(guān)念。一是切實(shí)強化集團公司提出的“破除依賴(lài)思想，強化市場(chǎng)競爭意識;破除傳統觀(guān)念，強化創(chuàng )新意識;破除‘福利型''、‘安置型''思想，強化規�；�(jīng)營(yíng)意識;增強法制觀(guān)念，樹(shù)立自我約束意識”的“四種意識”。二是以技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為動(dòng)力，最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極動(dòng)員全體員工在堅持質(zhì)量標準和安全標準的基礎上，保證為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工程，力爭承攬到更多的工程項目，確保依托服務(wù)的連續性，確保市場(chǎng)不流失。三是堅持走高標準建設、標準化施工型的路子，把提高工程質(zhì)量意識貫穿于管理工作的全過(guò)程，根據主業(yè)要求，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，提高工程質(zhì)量，提高整體服務(wù)水平，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好協(xié)作配合。四是大力發(fā)展公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對外業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍，營(yíng)造出全員營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍，建立營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵機制。通過(guò)有效的機制，提高公司指揮決策效率和支撐部門(mén)的協(xié)作能力，使客戶(hù)的需求得到快速反饋和滿(mǎn)足，并在最短的時(shí)間內轉化為業(yè)務(wù)。提高公司運行效率，增強市場(chǎng)競爭力。五是積極加強與兄弟地區、業(yè)內同行、大用戶(hù)、競爭對手的溝通，互通有無(wú)，取人之長(cháng)，補己之短，使公司的經(jīng)營(yíng)工作更貼近用戶(hù)、貼近市場(chǎng)、貼近社會(huì )，提高公司的知名度和競爭力。同時(shí)積極參與各電信運營(yíng)企業(yè)在電信工程中的招投標活動(dòng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的`增長(cháng)。
今年，公司在上級部門(mén)的大力支持下，積極同通信主業(yè)密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程項，總投資元，完成工日總計萬(wàn)個(gè)，工程一次驗收合格率為，優(yōu)良率為。超額的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、以接軌國際為目標，積極改革管理手段和管理方法。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，因此完善的規章制度是企業(yè)管理的重要依據。今年，公司著(zhù)手修改完善了《公司內部規章制度匯編》，落實(shí)了崗位責任制，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為加強基礎管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
�、敝贫仁菢藴�，執行是關(guān)鍵。為使各項規章制度得以很好的落實(shí)，公司實(shí)行了效益與業(yè)績(jì)掛鉤的分配方式，即:將原來(lái)固定的月獎金根據每位職工的月表現和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行發(fā)放，真正實(shí)現了多勞多得，誰(shuí)能誰(shuí)得的激勵機制，極大的調動(dòng)了員工的工作積極性。與此同時(shí)，公司還實(shí)行了競爭上崗，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則對公司領(lǐng)導層及部門(mén)經(jīng)理層人員進(jìn)行了無(wú)記名民主評議，并將評議結果公布張貼。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步理順了公司各部門(mén)的關(guān)系，樹(shù)立起協(xié)作配合、相互監督的意識，形成自我發(fā)展、自我完善，自我約束的管理機制。
�、步⒘己玫倪x人、育人、用人機制。多渠道、多層次、多方式地選用公司急需的各類(lèi)人才，改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法;堅持以崗位培訓、崗位練兵為主，注重實(shí)效，先后以?xún)扰�、外培或到廠(chǎng)家高級培訓等形式，全年共培訓員工余人次;在用人方面，公司努力營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的環(huán)境。加強競爭上崗、擇優(yōu)錄用，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，調動(dòng)員工的工作積極性。尤其今年小靈通基站工程，公司選派了余名責任心強、協(xié)調能力突出的普通員工充實(shí)到工程管理和督導工作中來(lái)，配合主業(yè)和廠(chǎng)家做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及與設備定點(diǎn)的協(xié)調工作，取得了較好的效果。
�、彻驹诩訌娀A管理的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，努力朝著(zhù)規范化、國際化的軌道邁進(jìn)。今年順利通過(guò)了國際質(zhì)量體系和國家職業(yè)安全衛生管理體系(即:體系)的年度監督審核，標志著(zhù)公司的管理模式已趨向正規化、國際化。為保障兩大體系的有效運行，公司堅持貫徹執行質(zhì)量和安全的管理方針，詳細制定質(zhì)量和安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人。在以“第一把手為安全質(zhì)量第一責任人”的前提下，又建立了安全質(zhì)量三級負責制。即公司工程管理部主要負責通信項目施工方案中有關(guān)安全質(zhì)量?jì)热莸膶徟�，安全質(zhì)量部主要負責對安全
質(zhì)量工作落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查;各施工部門(mén)項目經(jīng)理負責單項工程中安全質(zhì)量措施的落實(shí)和監督檢查，并做好對外協(xié)施工隊安全質(zhì)量工作的管理;班組的安質(zhì)員主要負責施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量工作，以此來(lái)加強安全質(zhì)量制度的落實(shí)，確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)兩大體系的有效運行，公司在安全質(zhì)量方面受益匪淺:第一，公司員工的質(zhì)量意識及安全意識都有了不同程度的提高，施工操作更加規范，達到了確保質(zhì)量、安全施工的目的。其次，操作方法簡(jiǎn)單直接，便于管理，只要涉及到安全質(zhì)量問(wèn)題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全質(zhì)量問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。第三，兩大體系不僅可以強化企業(yè)的管理，完善企業(yè)的自我約束、自我激勵機制，也使公司的安全質(zhì)量得到了有力的保障作用。
�、醇訌姽居布ㄔO，提高公司的競爭力。在通信企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了能夠加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)力度，全方位為各大電信運營(yíng)商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也為了能夠承攬電信運營(yíng)商以外業(yè)務(wù)。公司在取得信息產(chǎn)業(yè)部郵電施工貳級企業(yè)的基礎上，先后取得了建筑業(yè)企業(yè)電信專(zhuān)業(yè)貳級資質(zhì)、通信信息網(wǎng)絡(luò )系統集成企業(yè)資質(zhì)。為開(kāi)拓外部市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。
三、加強思想政治工作和企業(yè)文化建設，促進(jìn)兩個(gè)文明”建設不斷發(fā)展。
精神文明建設是一個(gè)積累的過(guò)程，一個(gè)潛移默化的過(guò)程，貴在堅持，重在建設。公司在狠抓生產(chǎn)建設的同時(shí)，也不斷增強精神文明建設，主要體現在以下幾個(gè)方面:
�、秉h團建設方面:公司黨支部始終把加強黨的建設，全面提高黨員干部隊伍素質(zhì)作為一項重要內容。堅持黨員學(xué)習制度，加強對領(lǐng)導干部及每個(gè)黨員的黨性鍛煉和道德修養，來(lái)提高黨員干部的政治理論水平和思想道德修養。支委成員積極開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監督，做到自重、自省、自警、自律，充分發(fā)揮基層黨支部的作用。全年共組織黨員學(xué)習次，召開(kāi)民主生活會(huì )次，發(fā)展預備黨員名。在黨支部和工會(huì )的帶領(lǐng)下，團支部工作也開(kāi)展的有聲有色，配合生產(chǎn)先后開(kāi)展了“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，爭當團員標兵”及“學(xué)業(yè)務(wù)、比質(zhì)量、爭當崗位能手”等活動(dòng)，并開(kāi)展了“崗位練兵、技術(shù)比武”，通過(guò)對施工人員進(jìn)行光纜接續、測試，交換設備電纜綁扎、焊接等技術(shù)比武形式，促進(jìn)了施工人員的施工理論和操作技能的有機結合，變經(jīng)驗化施工為規范化施工，多方面、全方位的強化施工人員的操作技能，大大提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�、曹娒窆步ǚ矫�:今年義務(wù)為部隊管兵進(jìn)行技術(shù)培訓，積極幫助他們解決施工中遇到的困難。進(jìn)行了“足球賽”，“軍民同樂(lè )會(huì )”等，使共建雙方進(jìn)一步增強了軍民魚(yú)水情，活躍了職工的業(yè)余生活，促進(jìn)了公司的精神文明建設。
�、称髽I(yè)文化建設方面:今年，公司做了大量的工作，在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)。組織全體職工開(kāi)展了保齡球、棋pai類(lèi)比賽等大量喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，職工工作干勁空前高漲。同時(shí)，在黨支部、工會(huì )、團支部的帶領(lǐng)下，全體員工還積極向困難職工奉獻愛(ài)心，先后組織各類(lèi)捐款活動(dòng)次，捐款近萬(wàn)余元。公司工會(huì )共探望病、退職工余人次，發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)物品余元，消除了職工的后顧之憂(yōu)，增強了企業(yè)的向心力。在市組織的“黨員奉獻日”活動(dòng)中，全體黨員捐款資助了一名困難家庭的女童，使之能夠堅持完成學(xué)業(yè)。在我市開(kāi)展的“扶貧濟困送溫暖”、“慈善一日捐”等活動(dòng)中，職工又積極捐衣捐錢(qián)，向社會(huì )奉獻出自己的一片愛(ài)心。
在全體員工的共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、管理機制、精神文明建設等方面都有了不同程度的提高，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。明年，作為通信施工企業(yè)，我們將面臨著(zhù)更加嚴峻的考驗，公司將在今年的基礎上，進(jìn)一步統一思想，強化管理，發(fā)揮優(yōu)勢，塑造企業(yè)品牌，促進(jìn)兩個(gè)文明的全面發(fā)展。
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