鐵塔公司年終總結
導語(yǔ)：鐵塔公司是規模龐大的國有企業(yè)。下面小編整理了鐵塔公司的年終工作總結范文。歡迎大家閱讀。
鐵塔公司工作總結
歲月如梭，半年的時(shí)光對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是如白駒過(guò)隙般一閃而過(guò)。但是它對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持
政府以及當局部門(mén)的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩健運行的一個(gè)必要條件。對此我分公司領(lǐng)導將獲得政府相關(guān)部門(mén)支持，作為一項日常工作來(lái)做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會(huì )各界所帶來(lái)的益處。同時(shí)我們也客觀(guān)的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現給政府各級領(lǐng)導面前，因此獲得了政府領(lǐng)導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類(lèi)優(yōu)勢，特為市長(cháng)寫(xiě)了一封信，信的語(yǔ)言?xún)热菡\懇謹慎，將公司的成立是如何實(shí)現資源的最大化利用、如何為國家節省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點(diǎn)地區“過(guò)度飽和”與“偏遠地區”覆蓋不足進(jìn)行了詳細的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導們的工作努力沒(méi)有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開(kāi)發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏(yíng)得客戶(hù)好評
在xx地區，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協(xié)議，協(xié)議明確說(shuō)明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進(jìn)行建設。運營(yíng)商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協(xié)議無(wú)疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導積極走訪(fǎng)協(xié)調與溝通，最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫(xiě)各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴(lài)。)這項工作運作起來(lái)非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當大的時(shí)間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營(yíng)商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏(yíng)得了運營(yíng)商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色
公司上半年承接三家運營(yíng)商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過(guò)整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來(lái)的工作重心，無(wú)疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營(yíng)商們無(wú)法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應的后續工作。眾所周知，運營(yíng)商們提出的站址需求，大多都是它們自身無(wú)法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，談下了許多運營(yíng)商們多年以來(lái)無(wú)法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來(lái)無(wú)論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無(wú)法與其負責人達成協(xié)議，即使花再多的費用相關(guān)的負責人也不允許其在相應的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導憑借著(zhù)自身的'能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營(yíng)商們對我公司刮目相看，進(jìn)而對我們更加的信賴(lài)。
為未來(lái)做打算，科學(xué)規劃站址
選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數量甚至是周邊基站的距離有著(zhù)密切的聯(lián)系。因為基站建設存在著(zhù)太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過(guò)一種科學(xué)的規劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來(lái)收益。對此，公司領(lǐng)導將目光放遠，為未來(lái)未打算，與設計院進(jìn)行合作，專(zhuān)業(yè)的規劃出整個(gè)xx地區所有需要建設基站的位置，并根據相應的基站位置，合理的規劃出下半年以及明年的工作目標，進(jìn)行相應基站的建設。
同時(shí)，我分公司對xx市工業(yè)園區和新城區進(jìn)行了整體規劃，共計規劃30個(gè)點(diǎn)，為將來(lái)鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查
分公司上下統一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導下，自上而下逐級布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評估各項工作全面落實(shí)。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協(xié)調與外部協(xié)同。各部門(mén)密切配合、通力合作，通過(guò)共享清查信息、建立工作例會(huì )機制、定期發(fā)布清查工作簡(jiǎn)報等方式，及時(shí)通報、及時(shí)解決清查過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)作為具體牽頭組織部門(mén)，為各專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設維護部門(mén)作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專(zhuān)業(yè)的工作人員專(zhuān)職負責清查工作。對外與三家運營(yíng)商均建立橫向協(xié)調機制，定期召開(kāi)例會(huì )，通報各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問(wèn)題和解決措施，互相取長(cháng)補短，清查數據充分共享，加快推進(jìn)清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對應，分公司根據實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統等專(zhuān)業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數據對接的基礎上，到基站現場(chǎng)逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產(chǎn)準確對應物理站址，為后續資產(chǎn)順利交割奠定了基礎。
做好工程財管，確保穩健運營(yíng)
工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個(gè)，其中新建項目86個(gè)，存量改造項目225個(gè)。其中已開(kāi)工項目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財務(wù)暫估進(jìn)在建工程項目114個(gè)，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個(gè)項目已全部暫估轉固，其余98個(gè)已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。
注重日常工作，一步一個(gè)腳印
我分公司認為貫徹集團商務(wù)定價(jià)，認真學(xué)習商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據本地的實(shí)際情況進(jìn)行調整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎。對運營(yíng)商所需求的站址建設需要進(jìn)行一定的預環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠(chǎng)家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營(yíng)商進(jìn)行共建共享會(huì )議溝通，對各運營(yíng)商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應急演練啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)，由于我公司暫時(shí)沒(méi)有應急演練科目，未進(jìn)行演練，計劃下半年進(jìn)行。 完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí) 規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來(lái)公司結合工作實(shí)際和三大運營(yíng)商的需要相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，運營(yíng)商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現的員工給予一定的嘉獎�？傮w來(lái)說(shuō)，公司的規章還是得到切實(shí)的落實(shí)。
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